張男

摘要：污水處理廠長期連續(xù)的運轉，有著較大的污水污泥腐蝕性，所以機械設備點檢管理尤為重要。將機械設備點檢制度用于污水處理廠的日常運行管理中，可以在很大程度上推動污水處理廠發(fā)展。文章指出污水處理廠機械設備管理的內容及難點，并探討如何建立污水處理廠機械設備點檢制度，最后提出污水處理廠應用機械設備點檢管理的措施和建議。

關鍵詞：機械設備;污水處理廠;點檢管理

一、引言

污水處理廠一直是以污水處理機械設備作為物質基礎，它直接關系到污水處理廠的生產效能。污水處理廠機械設備的正常運轉是污水處理廠完成各項生產任務的基本要求，同時也能保證污水處理廠處理污水能夠達標，實現污水處理廠的節(jié)能降耗。以點檢制為核心的機械設備管理模式是機械設備管理的新形式，指的是按照預先設定的項目、部位和內容，檢查和測定全廠的機械設備，以便對機械設備的發(fā)展形勢以及劣化的程度有全面的掌握，在此基礎上提出有效的防范措施，保證機械設備有著穩(wěn)定的性能，延長零部件的使用壽命，也可以減少機械設備的維修費用。為了健全完善機械設備點檢管理制度，污水處理廠要嚴格遵守以人為本的原則，強化機械設備管理工作，保證機械設備的完好性，實現安全生產，提高相關生產效率。

二、污水處理廠機械設備管理的內容及難點

1、污水處理廠機械設備管理的內容

我們可以將污水處理廠的機械設備管理分為兩大部分：前期管理和后期管理，前期管理指的是從規(guī)劃機械設備到設備的投入使用這一過程中的所有工作，主要包括制定機械設備管理目標和管理制度、設備管理機構及人員培訓、設備的規(guī)劃、采購、安裝、調試等;而后期管理則指的是從機械設備的日常維護到機械設備的報廢更新期間的所有工作內容，包括日常的機械設備運行維護、操作維護和檢查、修理設備、設備的報廢、設備維護的更新等。

2、污水處理廠機械設備管理的難點

以往很多污水處理廠在工作的過程中都存在著“重使用、輕管理”、“管用不管修”的錯誤傾向。把水質達標當成是重點問題去抓，卻對機械設備管理不重視。長期下去，機械設備就產生嚴重問題，對生產運轉造成了不利影響，也影響出水穩(wěn)定達標。污水處理廠的領導及員工經常催促維修班加班加點，有時還對他們進行批抨。機械設備維修班和運行人員針對設備故障推卸責任、相互扯皮。因運行人員的維護技術業(yè)務素質還有待于提高，所以就出現機械設備養(yǎng)護不到位、故障待修、維護不及時等多個問題，致使機械設備的維護檢修工作也是消極、被動的進行，機械設備檢修的工作量加大，備件消耗也增加很多，嚴重的阻礙了順利生產。

三、污水處理廠機械設備點檢制度的建立

第一，重視點檢區(qū)域的劃分，按巡檢路線對全廠各污水、污泥處理機械設施設備實行區(qū)域劃分;第二，點檢重點設備的確定，對點檢機械設備逐一的制定臺賬;第三，確定機械設備的檢查點、檢查標準、檢查方法、檢查期限以及檢查人員，之后要編制出表格，標注清晰;第四，點檢檢查表的編制;第五，點檢路線圖的合理編制，力求做到不重復、不漏檢;第六，結合點檢結果加以維護和修理，臺賬登記必須落實到實處。

點檢制度作為機械設備管理工作的核心，要求全員參與到機械設備管理工作中去，認清自己的職責。事實上，機械設備點檢管理就是對設備的一生進行管理，從最初的安裝到使用維修，一直到報廢更新。在此期間，要緊密結合起設備技術管理和經濟管理這兩大方面。污水處理廠實行三級點檢制度，也就是將點檢工作分成三級，包括運行班組人員的日常點檢、維修班組人員的專業(yè)點檢、設備員的精密點檢。三級點檢的要求不同，側重點也是不同的。由運行班組人員來完成日常點檢工作，基本內容就是做好檢查、清掃、緊固、加注油脂、調整、簡單更換，按點檢表及點檢路線逐項的進行檢查、確認。專業(yè)點檢工作由維修班組人員來完成，其中所涉及的內容主要有：定期檢查設備、測試檢查設備的精度、科學的檢查設備劣化傾向、及時更換和修復零部件、定期對油品進行更換。機械設備員開展精密的點檢工作是設備點檢管理推行過程中的核心部分，對點檢、生產、維修之間的關系加以協調。設備員能將設備醫(yī)生診斷職能充分的發(fā)揮出來，分析每一天的點檢技術數據并及時反饋隱患，落實好考核工作。為了更好的開展點檢工作，需要制定出合理的標準。制定標準必須以維修技術、點檢作業(yè)及維修工作的要求為基礎，這是開展點檢工作的前提，從以下方面進行：

1、維修技術標準。它是參照機械設備設計制造涉及的最原始的數據信息來修訂維修標準，是相關標準的基礎，所以一直占據重要位置。

2、加注油脂標準。機械設備潤滑工作的實施是以該標準為依據，標準編制后就能確定出合理的工作內容。

3、點檢標準。預防性檢查機械設備時是將該標準作為主要參照依據，而且該標準是點檢計劃編制時的關鍵點。概括來說，編制點檢標準應該結合著技術資料、機械設備使用說明書、圖紙、維修技術管理值及經驗值來進行，將這些內容作為科學依據。

4、維修作業(yè)標準。在機械設備的檢修過程中，維修作業(yè)標準是基礎、是保障，維修班組人員修理工時及修理費的確定也要依托于該標準，由此提高作業(yè)質量及效率，檢修作業(yè)中發(fā)生的事故頻率也得到降低，機械設備檢修水平明顯提高。

四、污水處理廠應用機械設備點檢管理的措施及建議

1、應該把握好污水處理廠機械設備的減損量情況以及劣化傾向程度，對當前的故障參數要仔細的進行觀察，與此同時還要實行定量的劣化測定，著重分析劣化產生的原因，嚴格控制好設備劣化傾向，對其使用壽命有所掌握，從而確定出檢修項目、備件以及所需的材料，提出相應的改善措施，確保將劣化全部消除，使機械設備的維修養(yǎng)護減少經濟投入。

2、加強考核機制的建立健全，明確各自的職責。針對機械設備管理應該從其性能方面進行獎罰考核。污水處理廠機械設備管理的三方應堅持從分配制度上出發(fā)，將人員對機械設備維護工作的積極性充分調動起來，以此避免出現相互推諉的現象。要建章立制，并且將考核的權利留給維修班組人員、運行班組人員及設備員，使他們之間能夠相互監(jiān)督、相互制約，這種考核制度對機械設備點檢管理是行之有效的。

3、建立一個完備的污水處理廠機械設備點檢組織機構，為其配備專業(yè)素質較高、協調能力強、有責任心的機械設備點檢員。對點檢員要進行定期的綜合評價，組織他們參加專業(yè)培訓，讓點檢員對點檢工作的重要性有更深刻的認識，提升他們的工作素養(yǎng)，優(yōu)化整個點檢系統的工作效率。另外，需要適當的配備軸承儀、便攜式紅外測溫儀、測振儀等這類簡易的診斷儀器，便于對機械設備的故障和狀態(tài)做出準確的判斷。

結語

總之，污水處理工作與城市發(fā)展及人們的生活息息相關，我們在不斷的推進城市化進程的過程中，應該高度重視起承擔污水處理責任的污水處理廠的機械設備管理工作，使機械設備能始終保持穩(wěn)定的運行。為此，要從污水處理廠的機械設備點檢管理入手，積極改進和完善以點檢制為核心的機械設備管理制度，不斷提高機械設備管理水平、操作和維修人員的技術水平、知識水平。對于機械設備的點檢深層次管理，則需要對各類點檢工作的具體內容進行探索，為機械設備點檢管理工作做足準備。

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