蔡文斌

汕頭小公園開埠文化博物館群自創(chuàng)建以來，已建成一批專題博物館并對公眾免費開放，館群模式初具雛形。該館群的建設(shè)始終堅持保護(hù)傳承的思路，不斷提升公共文化服務(wù)水平，取得了良好的社會效益，初步探索出彰顯汕頭特色、反映開埠文化的博物館群發(fā)展模式和方向。

一、現(xiàn)狀和存在問題

汕頭小公園開埠區(qū)總面積約2km²，是20世紀(jì)初全國34個對外開放城市中保存較為完整的開埠區(qū)。從1860年開埠至20世紀(jì)30年代，汕頭形成了以小公園為核心的環(huán)形放射狀路網(wǎng)格局，商賈云集、盛極一時，是汕頭埠繁榮的標(biāo)志。該片區(qū)擁有目前全國規(guī)模最大的騎樓建筑群，分布著大量具有歷史人文價值的建筑和老街，是中西文化交融的典范之作和百載商埠的歷史見證。

2016年以來，汕頭市委、市政府啟動了小公園片區(qū)的保育活化工作，多渠道籌集資金對該片區(qū)的文物點進(jìn)行保育活化，先后修繕辟建了一批開埠文化專題博物館，加上此前己開放的汕頭開埠文化陳列館、僑批文物館、汕頭海關(guān)關(guān)史館等，當(dāng)前小公園片區(qū)已（在）建的專題博物館達(dá)20個，其中16個專題博物館已對公眾實施免費開放（開放情況詳見下表），初步形成汕頭小公園開埠文化博物館群。

由于管理體制、配套建設(shè)、挖掘深度等方面的制約，小公園開埠文化博物館集群優(yōu)勢還不夠明顯，目前尚存在以下問題：

（一）文化合力有待加強

目前，汕頭小公園開埠文化博物館群呈現(xiàn)管理源頭多元的狀況。數(shù)量上占優(yōu)勢的國有博物館大多隸屬于不同行業(yè)的行政主管部門，其人、財、物均依賴上級的供給并受其約束，民營博物館僅有香園鋼琴博物館一個。館群每逢重大節(jié)慶的活動組織工作雖由汕頭市文化廣電旅游體育局牽頭，但日常運營仍各自為政，館群沒有統(tǒng)一的管理單位，各館互動較少，區(qū)域影響力有待提升，館際問的連接機(jī)制仍未建立，各館缺乏對臨近或類型接近的展館進(jìn)行推介引導(dǎo)的服務(wù)，不能刺激游客全面了解館群乃至整個汕頭的欲望。

（二）文化厚度有待挖掘

小公園開埠文化博物館群集中在汕頭老市區(qū)，密集度較高，但在館藏和學(xué)術(shù)研究等方面成果較少。一些展館的展品只滿足于初期的布展要求，館藏精品甚少，多以復(fù)制品為主，更談不上對藏品背后的歷史信息進(jìn)行挖掘和延伸，缺少歷史厚重感和對觀眾的吸引力。

（三）展陳水平有待提升

從已開放的展館來看，多數(shù)展陳方式相對傳統(tǒng)，除中共中央至中央蘇區(qū)秘密交通線汕頭交通中站舊址陳列館、蔡楚生電影史跡館外，其它展館仍停留在單一文字圖片和幾段視頻循環(huán)播放的傳統(tǒng)展陳方式，展陳效果過于生硬固化，缺少時代感和科技感，很難引起觀眾的共鳴。

二、發(fā)展模式分析

如今的汕頭小公園開埠文化博物館群，不僅是展示潮汕文化和提供公共服務(wù)的窗口，而且成為眾多海內(nèi)外潮人“記得住鄉(xiāng)愁留得住記憶”的載體。

（一）實施理念新穎

小公園開埠區(qū)現(xiàn)有不可移動文物20處（包含23個點），其中國保2處（包含5個點）、省保5處、市保10處、未定級不可移動文物3處。鑒于該片區(qū)歷史遺存眾多，自2016年以來，汕頭市委、市政府積極調(diào)動各方力量，多渠道籌集資金，以小公園開埠區(qū)文保單位為重點，開創(chuàng)性地從中選擇一批歷史文物價值較為突出、條件較成熟的建筑作為保育活化的對象，每年組織編制一批修繕設(shè)計方案，實施一批修繕項目，并深挖每棟建筑背后的故事，將修繕好的建筑量身打造成一個個博物館，串點成線，以線連片，串聯(lián)起汕頭開埠時期一段崢嶸歲月，逐步形成汕頭小公園開埠文化博物館群。

（二）展館主題各異

目前，汕頭小公園開埠文化博物館群已開辟16個專題博物館，首批修繕開放的展館主題無一重復(fù)，可謂“一館一主題、一樓一故事”。預(yù)計到2020年結(jié)束，汕頭小公園開埠文化博物館群將建成25個左右的專題博物館，涵蓋革命、華僑、貿(mào)易、工業(yè)、教育、海絲、科技、文化等多個類別，集中凸顯汕頭開埠文化，較好地展示和反映開埠時期汕頭社會各種繁榮景象。

三、博物館群代表案例摘述

（一）現(xiàn)代博物館運營的良性模式青島市北區(qū)博物館群

2014年，青島市在山東省率先編制出臺了《關(guān)于促進(jìn)民辦博物館發(fā)展若干政策的意見》《青島市民辦博物館補助獎勵資金實施細(xì)則》，在一系列政策的激勵號召下，社會力量綜合利用建筑、民俗、非遺、行業(yè)、藝術(shù)等資源辟建博物館。目前，青島市依法注冊登記博物館己達(dá)90家，73家免費開放。僅青島市北區(qū)就有20多座博物館，既有彰顯紅色文化的中共青島地方支部舊址博物館，又有體現(xiàn)工業(yè)文化的青島啤酒博物館等，可謂門類齊全、內(nèi)容豐富，逐步形成一個主題內(nèi)容迥異、區(qū)域特色鮮明、以國有創(chuàng)辦為主體、民間參與為補充，由“政府搭臺、藏家管理、市場運營、社會力量參與”的博物館群建設(shè)體系。

（二）聯(lián)盟聯(lián)動機(jī)制的綜合示范：南通環(huán)濠河博物館群

南通市“環(huán)濠河博物館群”各展館集中分布在南通市濠河周邊，隸屬不同的主管部門和投資主體，原先體系十分松散，缺乏有效的館際交流合作。南通市委、市政府積極探索創(chuàng)新，依托南通市文博協(xié)會，推進(jìn)合作建設(shè)，完善聯(lián)動機(jī)制，組建了“環(huán)濠河博物館群”理事會，推動成員單位在收藏、保護(hù)、交流、研究等方面進(jìn)行合作。聯(lián)盟以來，“環(huán)濠河博物館群接待觀眾的數(shù)量不斷提升，從創(chuàng)建前年均110余萬的觀眾接待量上升為年均200余萬人次，其中青少年觀眾40余萬人次，觀眾滿意度也得到了大幅度提升?！?/p>

2019年9月，南通市委、市政府在理順行政管理體制和健全合作機(jī)制的基礎(chǔ)上，“成立由市委、市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任正副組長，宣傳、文廣旅、財政、編辦、人社等部門負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)濠河博物館群整體提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由南通市文廣旅局加強行業(yè)統(tǒng)一監(jiān)督管理，南通市博物苑在現(xiàn)有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，增加環(huán)濠河博物館群聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，建立環(huán)濠河博物館群聯(lián)盟”，最大限度發(fā)揮環(huán)濠河博物館群的集群效應(yīng)。

（三）公共文化服務(wù)的示范窗口：杭州工藝美術(shù)博物館群

現(xiàn)在的杭州工藝美術(shù)博物館群，不僅是展示杭州工藝美術(shù)的窗口和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承基地，而且成為了杭州公共文化服務(wù)品牌?！澳壳埃に嚸佬g(shù)博物館群已與杭州市27所中小學(xué)、10所高校、1個社區(qū)建立了長期共建關(guān)系，成為了市民群眾的‘第二課堂。常設(shè)手工體驗活動共29項，包括博物館之旅、ACM工藝坊等。舉辦各類寓教于樂的主題活動，如運河申遺及三館介紹圖片展、刀剪扇傘三大文化創(chuàng)意集市、流動博物館進(jìn)學(xué)校和社區(qū)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)日廣場活動、少兒創(chuàng)意剪紙大賽、博物館尋寶之旅等系列活動。舉辦一系列專題講座和‘紙剪傳奇、‘傘行天下等主題性展覽，每周舉辦剪紙培訓(xùn)班。據(jù)統(tǒng)計，該博物館群每年舉辦公益性主題活動上百場次，接待未成年人近百萬人次。”

四、未來發(fā)展方向及對策

為從根本上賡續(xù)汕頭的城市文脈，小公園開埠文化博物館群應(yīng)將館群建設(shè)發(fā)展與文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承、公共文化服務(wù)提升緊密融合，在多方面積極探索創(chuàng)新，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）汕頭小公園開埠文化博物館群未來發(fā)展方向

1.藏展研學(xué)一體規(guī)劃

如果僅把博物館定位成一個展示的場所，已無法跟上新時代的要求。未來汕頭小公園開埠文化博物館群應(yīng)朝多功能全方位的目標(biāo)建設(shè)和發(fā)展，匯集收藏、展示、研究、教育于一身。

館藏是博物館的核心競爭力，各館在藏品征集過程中，要結(jié)合各館特色，尋找“鎮(zhèn)館之寶”，還要積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的外館資源，探索建立寄展制度。

重視展陳效果是提升博物館影響力的關(guān)鍵。在展示方面，各館既要“聯(lián)起來”，積極開展館際交流合作、實施聯(lián)展巡展：更要“動起來”，運用“互聯(lián)網(wǎng)+、多媒體技術(shù)”等建設(shè)數(shù)字博物館，對展館進(jìn)行全方位展示。

學(xué)術(shù)研究是博物館人的重要任務(wù)，學(xué)術(shù)水平同樣反映一個博物館的綜合水平。各展館既要圍繞館藏資源開展專業(yè)研究，又要開展公共服務(wù)方面的研究;既要開展內(nèi)部管理機(jī)制方面的研究，又要開展館際共建共享方面的研究。

社會教育是博物館最重要的職責(zé)之一。當(dāng)前條件下，各館應(yīng)注重以“寓教于樂的活動，活態(tài)展示表演、專題培訓(xùn)、公益性講座吸引大眾，不斷拓寬和延伸第二課堂”，充分發(fā)揮博物館的社教功能。

2.注重服務(wù)品質(zhì)提升

以人為本、以社教為目的，為社會提供服務(wù)已成為新時期博物館的社會責(zé)任。就館群未來發(fā)展而言，就要樹立“以人為本”的服務(wù)理念，完善服務(wù)設(shè)施，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)水平。除做好館內(nèi)服務(wù)外，還要盡可能地做好延伸服務(wù)，使館內(nèi)資源能被更充分的利用。同時，要重視做好觀眾意見搜集和滿意度調(diào)查工作。

3.打造公共文化品牌

未來博物館群必須緊跟公共文化服務(wù)創(chuàng)新步伐，結(jié)合各館特色打造精品項目，塑造文化品牌。通過各種渠道、平臺、活動推廣自我形象，如“5·18國際博物館日、6·11國家文化遺產(chǎn)日”等，進(jìn)一步推出更好、更新、更多元的公共文化服務(wù)項目，發(fā)揮博物館的社教功能。

4.推動文旅融合發(fā)展

文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體。博物館事業(yè)既要注重自身的發(fā)展，又要在發(fā)展中探索推進(jìn)與旅游業(yè)的融合。汕頭小公園開埠文化博物館群本身就是一個歷史文化展示與旅游觀光高度融合的項目，當(dāng)前通過設(shè)計博物館主題觀光線路、在旅游線路中增設(shè)博物館景點，既為旅游開辟新景點新去處，又為博物館集聚人氣，兩者實現(xiàn)雙贏。

（二）推進(jìn)汕頭小公園開埠文化博物館群發(fā)展的實施對策

1.整合館群資源，深化館際合作，實現(xiàn)聚合效應(yīng)

針對當(dāng)前各館各司其主，各行其政的現(xiàn)象，一方面，“要轉(zhuǎn)變思維方式和工作方法，勇于打破館際和區(qū)域界限，由過去的“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)同作戰(zhàn)”，科學(xué)整合各種資源，堅持不同博物館之間優(yōu)勢互補、資源共享的原則在藏品管理和利用、陳列展覽的設(shè)計和制作、人員的交流和培養(yǎng)、研究成果的互利共享、宣傳教育工作的聯(lián)動互助等方面進(jìn)行更多地探索”。另一方面，應(yīng)成立更高層面的牽頭組織，加強集群化管理，形成統(tǒng)一高起點的館群形象。同時鼓勵各館積極參與各種活動和平臺，擦亮金字招牌;另外，應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌新館的辟建，深挖個體歷史信息，堅持錯位發(fā)展。

2.創(chuàng)新體制機(jī)制，改革治理結(jié)構(gòu)，鼓勵“跨界合作”

21世紀(jì)以來，我國博物館的生存、發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，改革治理結(jié)構(gòu)和管理制度勢在必行。2019年，館群中的汕頭市博物館，汕頭市革命歷史博物館率先組建理事會，建立法人治理結(jié)構(gòu)，吸納各界代表、專業(yè)人士參與管理，為實現(xiàn)更有效利用社會資源和更高效管理的目標(biāo)邁出堅實一步。接下來，應(yīng)推動各館創(chuàng)新體制機(jī)制，吸納社會力量，充分激發(fā)活力，發(fā)揮“跨界合作”的制度優(yōu)勢。

3.加強藏品建設(shè)，提升展陳水平，強化學(xué)術(shù)支持

館藏資源是博物館存在和發(fā)展的核心競爭力，各館必須高度重視館藏建設(shè)，根據(jù)錯位發(fā)展、兼顧地域文化的原則，明確藏品需求，建立資源豐富、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明的收藏體系。

新時代，公眾對文化需求快速增長，對展覽展陳效果和體驗度要求也更高。各館應(yīng)不斷增強展陳的知識性、趣味性、互動性和吸引力、感染力，以觀眾需求為導(dǎo)向，注重形式設(shè)計、科技應(yīng)用和氛圍營造，提升觀展體驗感，打造內(nèi)涵豐富、高端多元的展陳體系。

學(xué)術(shù)研究成果是博物館展覽的延伸，其水平也直接影響著展覽的質(zhì)量和水準(zhǔn)。各館應(yīng)鼓勵文博從業(yè)者、潮學(xué)研究者圍繞小公園開埠文化和館藏資源開展研究，借力潮汕歷史文化研究中心、汕頭大學(xué)等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大小公園文化研究的廣度和深度，提升學(xué)術(shù)影響力，集中展示汕頭精神，賡續(xù)汕頭文脈，努力使保育活化后的小公園形神兼?zhèn)洌宫F(xiàn)出獨特的魅力。

4.釋放政策紅利，鼓勵私人辦館，倡導(dǎo)百家爭鳴

“一枝獨放不是春，百花齊放春滿園，發(fā)展文博收藏事業(yè)光靠國家一手來辦顯然是不可能、不現(xiàn)實的，應(yīng)廣泛動員社會力量共同營造我們的文博收藏事業(yè)?！蹦壳埃^群以國有館為主體，但小公園仍有大量歷史文物價值較高的私人建筑亟待保育活化，下來應(yīng)發(fā)動這部分私人業(yè)主，結(jié)合各建筑的歷史人文信息，探索植入潮劇、潮樂、非遺展示、傳承人現(xiàn)場展演等元素，使固態(tài)的建筑與動態(tài)的文化基因有機(jī)融合，雙雙煥發(fā)出新的活力，促進(jìn)潮汕文脈的傳承。

汕頭應(yīng)發(fā)揮特區(qū)立法權(quán)優(yōu)勢，出臺扶持政策，讓民辦館在“場館運作、資金補助、場地配套”等方面享受到政策紅利，為私人辦館提供基礎(chǔ)保障，并通過建立幫扶機(jī)制，指導(dǎo)帶動民辦館逐步走向成熟，不斷壯大館群展館的數(shù)量和類別。接下來，還應(yīng)大力推廣政府和社會資本合作（PPP）模式，拓寬社會資本進(jìn)入館群建設(shè)的渠道，逐步形成類型多樣、辦館主體多元的館群體系。

5.做好宣傳推廣，講好汕頭故事，促進(jìn)文旅融合

小公園開埠區(qū)歷史文化資源豐富，文化場館密集，接下來應(yīng)重點挖掘小公園開埠文化內(nèi)涵，聯(lián)合媒體單位開展館群的宣傳推廣工作，在主要媒體平臺開設(shè)專題專欄專版，在已出版《小公園一樓一故事》《老城記憶》《小公園的前世今生》等系列叢書的基礎(chǔ)上繼續(xù)組織相關(guān)研究工作，不斷推出研究成果。引導(dǎo)各館通過報紙、雜志、廣播電視、兩微一端等媒介對展館進(jìn)行宣傳推廣，鼓勵支持開發(fā)營銷具有汕頭小公園文化象征和各館特色的文創(chuàng)產(chǎn)品，以開放創(chuàng)新的理念和方式講好汕頭故事，全面展示最能留得住鄉(xiāng)愁的小公園文化。

小公園開埠文化博物館群是汕頭文化旅游資源不可或缺的篇章和濃墨重彩的一筆。接下來，應(yīng)繼續(xù)深挖小公園開埠區(qū)老埠文化旅游資源，做好旅游線路規(guī)劃指引，開發(fā)開埠文化旅游項目，推出“開埠文化旅游線路”，讓旅客“一游知曉汕頭開埠史”，不斷擴(kuò)大小公園開埠區(qū)文化旅游的影響力和知名度。

6.借力信息技術(shù)，優(yōu)化服務(wù)能力，打造文化品牌

未來博物館的發(fā)展將融合云計算、移動互聯(lián)、5G通訊等信息技術(shù)，運用最新的掌上微游、數(shù)字導(dǎo)覽、知識圖譜、社交互動等方式，將館藏和服務(wù)資源零距離奉送給公眾。

博物館作為公共文化服務(wù)的重要力量，應(yīng)樹立以人為本、服務(wù)至上的理念，不斷提升設(shè)施配套建設(shè)與服務(wù)水平，創(chuàng)新教育推廣方式，拓寬公共服務(wù)領(lǐng)域，建立與社會各界良好的溝通互動機(jī)制。

館群未來的建設(shè)應(yīng)結(jié)合館藏優(yōu)勢、辦館傳統(tǒng)開展面向不同群體的講座、導(dǎo)覽、沙龍等教育推廣活動，打造具有本館特色的公共文化品牌，培育以文保單位、博物館為支撐的體驗旅游，打造小公園開埠區(qū)文化文物旅游品牌，強化館群的文化傳播和社教能力，讓博物館真正融入市民的生活。

（作者供職于汕頭市革命歷史博物館）