王淇

摘要：以前我國(guó)的建筑追求的是速度，在工程管理上過(guò)于疏忽。沒(méi)有高效的管理模式，導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)展水平受限。有些企業(yè)只是為了利益，而不是為了建筑行業(yè)的發(fā)展，這對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。為了促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，企業(yè)需要采用精細(xì)化管理模式。在管理過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)都要各司其職，將工作標(biāo)準(zhǔn)化與細(xì)致化處理，確保提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平。以下內(nèi)容將對(duì)精細(xì)化管理模式進(jìn)行仔細(xì)的分析，希望能為相關(guān)行業(yè)提供一些建議，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;應(yīng)用

引言

新時(shí)代對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展提出了新要求，促使建筑企業(yè)在建筑工程管理方面不斷優(yōu)化管理策略，高水平的管理已經(jīng)成為建筑工程管理人員的共同追求。由此，建筑工程管理人員開(kāi)始更加注重對(duì)精細(xì)化管理理念的深入貫徹與執(zhí)行，而要想真正地實(shí)現(xiàn)高效率和高標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化管理，還需要建筑工程管理人員不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，豐富精細(xì)化管理細(xì)節(jié)。

1精細(xì)化管理

1.1基本定義

精細(xì)化管理工作突出責(zé)任到人、責(zé)任到事，即每一個(gè)人都具有對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容與工作職責(zé)，一旦工作內(nèi)容出現(xiàn)問(wèn)題，則可直接進(jìn)行追責(zé)處理，杜絕責(zé)任推諉現(xiàn)象出現(xiàn)。精細(xì)化管理工作的運(yùn)用落實(shí)，推動(dòng)了企業(yè)管理體系與管理理念的改革創(chuàng)新，提高企業(yè)資源的綜合利用效率，主動(dòng)消除企業(yè)存在的安全管理隱患。

1.2管理價(jià)值

建筑工程管理工作開(kāi)展時(shí)，由于工作量大、人員復(fù)雜、工藝要求高、材料繁瑣等因素影響，導(dǎo)致管理工作任務(wù)非常繁重。在實(shí)際工程建設(shè)管理時(shí)，一旦出現(xiàn)管理工作疏忽，將對(duì)工程建設(shè)造成巨大影響。因此，建筑工程管理工作必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，主動(dòng)規(guī)避相關(guān)安全管理隱患，為實(shí)現(xiàn)這一管理工作目標(biāo)，則可合理運(yùn)用精細(xì)化管理工作模式。通過(guò)精細(xì)化管理工作落實(shí)，各項(xiàng)工作都嚴(yán)格依靠精細(xì)化管理工作要求開(kāi)展，保證事無(wú)巨細(xì)的進(jìn)行管理記錄，嚴(yán)格控制建筑施工質(zhì)量與成本，

2精細(xì)化管理模式的特點(diǎn)

和粗放式管理理念不同，精細(xì)化管理理念的有效運(yùn)用，可以幫助管理者將項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解，保證工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理工作得到良好落實(shí)，讓項(xiàng)目中的管理人員進(jìn)一步明確自身的工作權(quán)責(zé)，找到工程項(xiàng)目管理工作中存在的不足之處，并加以改正。精細(xì)化管理理念是一種全新的管理理念，具有個(gè)性化管理特點(diǎn)，在建筑工程項(xiàng)目管理工作之中，運(yùn)用精細(xì)化管理理念，可以將各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量。

3精細(xì)化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

3.1精細(xì)化質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理時(shí)，踐行精細(xì)化管理理念能夠?qū)芾砘顒?dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)。在執(zhí)行具體的精細(xì)化管理活動(dòng)之前，管理人員應(yīng)首先完善現(xiàn)有的組織方式。由于施工質(zhì)量和前期多個(gè)環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量密切相關(guān)，因此精細(xì)化管理人員需要針對(duì)該階段實(shí)施管理，具體應(yīng)對(duì)前期內(nèi)容設(shè)計(jì)、環(huán)境狀況等進(jìn)行質(zhì)量把控，并積極構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)。建筑施工企業(yè)應(yīng)在充分了解自身特點(diǎn)的前提下，結(jié)合人力資源水平進(jìn)行組織規(guī)劃，并明確劃分職責(zé)和權(quán)限，制定完善的規(guī)章制度，形成科學(xué)的工程管理體系，確保協(xié)調(diào)好組織間的關(guān)系，為建筑工程的具體高效實(shí)施提供保障。建筑工程管理人員應(yīng)構(gòu)建工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)，深刻踐行精細(xì)化管理理念，在系統(tǒng)中要涵蓋建筑工程施工的各個(gè)要素，確保做到對(duì)施工材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)的深度細(xì)節(jié)把控。而對(duì)于精細(xì)化管理理念下的建筑工程施工質(zhì)量管理而言，管理人員還要注重加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程監(jiān)督，尤其針對(duì)隱蔽工程，更要進(jìn)行精細(xì)化管理與全面施工監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

3.2精細(xì)化成本管理

工程造價(jià)管理工作，作為成本管控的關(guān)鍵核心任務(wù)，一方面直接關(guān)乎到工程投資總額，另一方面關(guān)系到施工企業(yè)的利潤(rùn)。由于建筑工程施工周期長(zhǎng)，對(duì)應(yīng)工程造價(jià)管理工作則需進(jìn)行全過(guò)程管理，即工程籌建動(dòng)工到工程竣工驗(yàn)收交付，工程造價(jià)管理工作都需要發(fā)揮重要作用。在全過(guò)程工程造價(jià)管理工作開(kāi)展時(shí)，往往由于管理機(jī)制不完善、管理人員不足、管理權(quán)責(zé)不明確、管理時(shí)效性低等緣故，導(dǎo)致建筑工程施工管理過(guò)程中，出現(xiàn)成本超標(biāo)現(xiàn)象，直接影響到工程項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)性。如初期工程造價(jià)管理時(shí)，未能進(jìn)行整體全面規(guī)劃，使工程造價(jià)管理任務(wù)細(xì)分到各個(gè)施工段或分部分項(xiàng)工程，甚至施工過(guò)程，粗放型管理導(dǎo)致工程投資額配置出現(xiàn)偏差，破壞施工整體部署。為處理工程造價(jià)全過(guò)程管理工作中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，充分發(fā)揮出工程造價(jià)全過(guò)程管理工作優(yōu)勢(shì)，工作人員可將精細(xì)化管理融入其中，開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理全過(guò)程精細(xì)化管理。

3.3精細(xì)化進(jìn)度管理

進(jìn)度管理也是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，精細(xì)化管理措施同樣能夠發(fā)揮較大的效用。建筑工程管理人員要意識(shí)到進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中也要密切關(guān)注施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)工程變更而影響施工進(jìn)度。在精細(xì)化管理理念下，管理人員需要科學(xué)配置資源，并對(duì)施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行精細(xì)化分解，使其落實(shí)到季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃上，由此可以明細(xì)進(jìn)度控制目標(biāo)。這樣一來(lái)，每一個(gè)使用隊(duì)伍和職能部門(mén)就能精準(zhǔn)匹配自身的職責(zé)，并清楚進(jìn)度控制計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的進(jìn)度考核，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本保持一致。

3.4精細(xì)化設(shè)備管理

要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理。建筑工程中所使用的機(jī)械設(shè)備是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械設(shè)備，發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的功能。在機(jī)械設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的了解，根據(jù)工程選擇性能合適，價(jià)格合理的機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中要對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維修，降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上，通過(guò)對(duì)建筑工程管理工作當(dāng)中精細(xì)化管理理念的具體運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)分析，例如在工程項(xiàng)目前期管理工作中的應(yīng)用、在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用、制定完善的項(xiàng)目施工管理措施、明確項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)等等，可以保證精細(xì)化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效運(yùn)用，對(duì)建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展起到有效促進(jìn)。

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（作者單位：浙江銀譽(yù)建設(shè)工程有限公司）