康韻莉

摘要：大數(shù)據(jù)時代的來臨在一定程度上改變了大部分企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作機(jī)制過于陳舊且落后，無法滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的發(fā)展要求。當(dāng)前市場競爭愈發(fā)的激烈，企業(yè)需要充分利用時代改變帶來的改革創(chuàng)新機(jī)會，對企業(yè)的經(jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的管理模式，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性進(jìn)行分析，深入婆媳當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)程中存在的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化改進(jìn)策略，為其他企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有價值的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

引言：

龐大的數(shù)據(jù)信息魚龍混雜是大數(shù)據(jù)時代的特征，在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展，急需緊跟時代的步伐，改變傳統(tǒng)的管理經(jīng)營模式，正視自身的不足，將財務(wù)管理工作充分的與大數(shù)據(jù)形勢相結(jié)合，促進(jìn)財務(wù)管理模式的全面優(yōu)化，進(jìn)一步完善財務(wù)管理工作流程，提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性

大數(shù)據(jù)技術(shù)的存在為企業(yè)構(gòu)建財務(wù)信息化平臺以及財會業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供了技術(shù)支持，充分的發(fā)揮了信息化技術(shù)的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升財務(wù)管理工作人員的工作效率[1]。通過信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠快速的從海量的信息數(shù)據(jù)中提取對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有效信息，及時的反饋給相關(guān)部門，推進(jìn)財務(wù)管理工作職能的實(shí)施。大數(shù)據(jù)技術(shù)還能幫助企業(yè)在日常經(jīng)營以及開展業(yè)務(wù)時，對于相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算以及核算，不僅提高了企業(yè)財務(wù)管理工作水平，而且進(jìn)一步減少了企業(yè)遭受財務(wù)風(fēng)險的幾率，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作對于風(fēng)險管控能力的提升。當(dāng)前大部分企業(yè)存在財務(wù)管理部門預(yù)算管理工作水平偏低，主要原因在于財務(wù)部門對于相關(guān)數(shù)據(jù)的處理不夠到位。大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，能很好的幫助財務(wù)部門解決當(dāng)前的問題，通過細(xì)化技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的匯總分析，為企業(yè)管理層提供有效的決策依據(jù)，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作的預(yù)算職能，進(jìn)一步增加企業(yè)內(nèi)部控制能力，提升管理工作水平，促進(jìn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作過程中存在的不足

（一）財務(wù)管理工作中大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識淡薄

在當(dāng)前大部分企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，沒有意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分應(yīng)用對于推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要作用，大部分企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，依舊停留在傳統(tǒng)模式簡單的核算工作上[2]。雖然有部分企業(yè)在自身的經(jīng)營過程中，意識到財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在進(jìn)行實(shí)際的變革過程中，沒有充分的利用大數(shù)據(jù)手段帶來的便利，僅僅依靠人工去處理龐大且復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)，不僅效率低，而且人工核算導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及正式性無法保障。與此同時，錯誤的信息數(shù)據(jù)不僅無法為企業(yè)管理層決策提供有效的參考依據(jù)，而且會在一定程度上造成決策失誤，影響企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)要想獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用對于企業(yè)的重要作用，利用大數(shù)據(jù)手段對企業(yè)的財務(wù)管理模式以及工作方式進(jìn)行改革，適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對于企業(yè)的需求，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)風(fēng)險管控意識薄弱

財務(wù)管理工作模式隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，也在進(jìn)行著改革與創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)時代的到來雖然為企業(yè)提供了豐富的發(fā)展機(jī)遇，但是這些機(jī)遇之中也難免伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險。但是當(dāng)前大部分企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控意識較為薄弱，在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時卻忽視了網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)資源庫中存在一定的安全隱患，倘若企業(yè)不采取有效的措施解決眼前的安全隱患，勢必會影響到企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)程。在激烈的市場競爭之中，企業(yè)倘若因數(shù)據(jù)資源庫出現(xiàn)安全問題導(dǎo)致信息失真，極易在做決策的過程中出現(xiàn)失誤，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來風(fēng)險。

（三）缺乏相關(guān)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人才

當(dāng)前部分企業(yè)財務(wù)管理信息化平臺建設(shè)不夠完善的主要原因在于缺乏專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人才，大部分財務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識技能以及計算機(jī)操作水平難以滿足當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作要求，導(dǎo)致在實(shí)際的工作過程中難以發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的真正優(yōu)勢。企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)工作開展不到位，沒有及時引入高素質(zhì)人才，以致于財務(wù)管理工作隊伍整體綜合素質(zhì)不高。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化策略

（一）充分認(rèn)識大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，構(gòu)建財務(wù)管理信息化平臺

企業(yè)要更好的迎合市場的發(fā)展需求，需要充分抓住當(dāng)前信息化時代帶來的機(jī)遇與變革，建立完善的大數(shù)據(jù)財務(wù)管理思維，利用大數(shù)據(jù)手段構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息化平臺，努力提升企業(yè)財務(wù)管理工作水平[3]。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先建立整體思維的管理理念，大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理工作與企業(yè)的整體建設(shè)與發(fā)展有種千絲萬縷的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的發(fā)展情況與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，作為構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控系統(tǒng)的相關(guān)依據(jù)，幫助企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的信息資源思維，大數(shù)據(jù)時代的信息資源復(fù)雜且龐大，財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)通過深入的挖掘收集更多有利于企業(yè)發(fā)展的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層在做決策時提供有價值的依據(jù)。最后，要明確數(shù)據(jù)具有時效性，對于數(shù)據(jù)的整理收集過程應(yīng)當(dāng)確保其實(shí)效性，幫助數(shù)據(jù)發(fā)揮其應(yīng)有的價值。充分的認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行完善與創(chuàng)新，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖為員工做好榜樣，樹立科學(xué)合理的大數(shù)據(jù)財務(wù)管理工作理念，強(qiáng)化全員大數(shù)據(jù)財務(wù)管理工作意識，引導(dǎo)員工提升對于此項工作的重視程度，加大宣傳力度，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的日常經(jīng)營活動之中。在實(shí)際的財務(wù)管理工作中，充分利用大數(shù)據(jù)手段的優(yōu)勢，加大財務(wù)管理信息化平臺的建設(shè)力度，進(jìn)一步提升財務(wù)管理工作人員的工作效率，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息資源共享，促進(jìn)各部門之間更好的進(jìn)行信息交流溝通，更好的幫助企業(yè)發(fā)展。

（二）注重信息安全建設(shè)

大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營帶來了一系列的機(jī)遇，這些機(jī)遇之中難免伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的經(jīng)營過程當(dāng)中，充分利用大數(shù)據(jù)手段，對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，將獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析探討。同時，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，還應(yīng)當(dāng)注重知識理論與時間操作的銜接，不斷加大財務(wù)信息化系統(tǒng)安全的建設(shè)，幫助企業(yè)提高風(fēng)險應(yīng)對的能力。并且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在信息安全防護(hù)工作上加大重視程度，當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得各行業(yè)商業(yè)機(jī)密泄露的事件層出不窮，因此企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理信息化平臺時，應(yīng)當(dāng)借助信息加密以及互聯(lián)網(wǎng)防火墻等技術(shù)，確保企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全完整。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視大數(shù)據(jù)信息安全主題培訓(xùn)工作的開展，提升企業(yè)員工的安全意識，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人為導(dǎo)致信息泄露現(xiàn)象，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有價值且安全的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)管理層提供真實(shí)可靠的決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作水平的不斷提升，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

（三）提升企業(yè)財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)

完善的財務(wù)管理工作制度以及先進(jìn)的財務(wù)管理信息化平臺能否在企業(yè)內(nèi)部有效推行，財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)對其有著十分重要的影響。企業(yè)必須不斷提升對于財務(wù)管理工作人員工作水平要求，更好的滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求。進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，幫助員工提升工作水平，重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)，更好的促進(jìn)財務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新。在企業(yè)財務(wù)部門招聘之初就提高招聘要求以及標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支高素質(zhì)高水平的財務(wù)管理工作隊伍。公司在給財務(wù)人員提供知識培訓(xùn)時，還應(yīng)該講解信息化技術(shù)、會計電算化知識和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，這樣才能夠使財務(wù)人員的專業(yè)能力得到提升，幫助其養(yǎng)成全局的戰(zhàn)略觀。同時，還要在公司內(nèi)部組建培訓(xùn)部，來給財務(wù)人員提供大數(shù)據(jù)應(yīng)用的培訓(xùn)。將財務(wù)培訓(xùn)都納入到年度的培訓(xùn)計劃中，在未來大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)需要的不僅僅是財務(wù)專業(yè)人才，更需要較強(qiáng)財務(wù)分析能力的人員，提高人員的財務(wù)收集分析和應(yīng)用的能力。

（四）改變財務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作內(nèi)容，其重點(diǎn)在于加強(qiáng)公司內(nèi)部資金的控制，出具財務(wù)報表，組織開展財務(wù)核算，但是忽略了公司內(nèi)部的資產(chǎn)融資和成本的管控，以及經(jīng)營時的財務(wù)預(yù)測和財務(wù)分析等工作內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)時代下，公司要加緊做好財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，首先就需要豐富財務(wù)管理的內(nèi)容，以及應(yīng)用科學(xué)的財務(wù)業(yè)務(wù)管理模式。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前資本市場經(jīng)營狀況，對當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與改善，以此來完成資金更好的融資。將單一的資金財務(wù)管理業(yè)務(wù)模式，有效轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)營，以及將公司內(nèi)部的資產(chǎn)管理和價值管理結(jié)合一起來，形成一個綜合的財務(wù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式。公司通過利用大數(shù)據(jù)，來分析單位內(nèi)部所有業(yè)務(wù)活動成本動因，并制定精確的成本預(yù)測，對成本進(jìn)行預(yù)測計算。在此期間，還要加強(qiáng)財務(wù)的管控，進(jìn)而達(dá)到財務(wù)控制目的。企業(yè)應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對當(dāng)前的行業(yè)背景、市場競爭力和企業(yè)的產(chǎn)品價值進(jìn)行分析研究，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前自身的財務(wù)狀況，研究公司是否存在隱形的資產(chǎn)等內(nèi)容，做好公司的財務(wù)預(yù)測，為公司的經(jīng)營提供數(shù)據(jù)分析，才能夠逐步實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目的。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新是必然趨勢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)完善的財務(wù)管理信息化平臺，提升數(shù)據(jù)信息安全重視程度，提升工作人員工作能力，以滿足當(dāng)前財務(wù)管理工作要求，提升企業(yè)競爭力。

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