王明濤

摘要：經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，使各領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多，企業(yè)之間競爭形勢越來越激烈，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展地位，還需企業(yè)重視精細(xì)化管理，以企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展角度分析，精細(xì)化管理是新穎管理模式，無論是對企業(yè)發(fā)展還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平提升等均產(chǎn)生積極影響。通過企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)用，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，時刻明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合管理工作內(nèi)容分配管理任務(wù)，有助于促進(jìn)各部門相互配合與協(xié)助，企業(yè)重視管理人員培訓(xùn)，使企業(yè)自身具備專業(yè)化管理人員，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到良好促進(jìn)作用，突出精細(xì)化管理應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;促進(jìn)作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是由企業(yè)生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本所組成，兩者之間關(guān)系密切，對企業(yè)長久發(fā)展有直接性影響，也是企業(yè)發(fā)展主要核心目標(biāo)之一，引起企業(yè)及工作人員重視。那么考慮到企業(yè)長久發(fā)展，最重要基礎(chǔ)前提就是企業(yè)自身具備較強實力與能力，在經(jīng)營與管理過程中，對管理模式創(chuàng)新，重視精細(xì)化管理應(yīng)用，既可以確保各項工作質(zhì)量，又能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平提升產(chǎn)生積極影響，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本，滿足企業(yè)長久發(fā)展要求。

一、精細(xì)化管理對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生的積極影響

在各企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中，會涉及到大量工作內(nèi)容，為確保各項工作質(zhì)量，企業(yè)會設(shè)置相應(yīng)管理部門，由專業(yè)化工作人員所組成，各部門及工作人員都有非常明確的工作內(nèi)容，只需要在日常工作中做好本職工作，可確保各項工作效率與質(zhì)量。以此為基礎(chǔ)，各部門及工作人員日常相互溝通與協(xié)作，針對“交叉”工作內(nèi)容詳細(xì)探究，并制定相應(yīng)管理模式，有利于促進(jìn)企業(yè)各項工作全面發(fā)展。

考慮到企業(yè)之間競爭力，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前景等，還需重視對各項工作管理質(zhì)量與工作效率提升，以企業(yè)自身發(fā)展情況及要求全面分析，重視精細(xì)化管理模式實施。從精細(xì)化管理模式應(yīng)用角度分析，能夠明確實施目標(biāo)，創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展管理模式，為企業(yè)效益提升產(chǎn)生積極影響，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時，為避免各項因素對精細(xì)化管理實施效果產(chǎn)生不利影響，還需企業(yè)具備專業(yè)化管理人員，在各部門及工作小組組建前期，就會考慮到精細(xì)化管理實施具體要求，對工作人員提出更高要求，使企業(yè)每位工作人員都具備專業(yè)化管理能力、較強責(zé)任意識，結(jié)合自身工作內(nèi)容完善工作流程，規(guī)范性實施，確保工作質(zhì)量?；诰?xì)化管理實施背景下，企業(yè)還可以積累大量管理經(jīng)驗，經(jīng)過對管理經(jīng)驗總結(jié)，創(chuàng)新精細(xì)化管理發(fā)展模式，拓展管理及發(fā)展渠道，有助于促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。

為突出精細(xì)化管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升重要性，還需考慮到精細(xì)化管理模式實施影響因素，探究企業(yè)自身內(nèi)部發(fā)展情況及管理工作質(zhì)量，不斷地調(diào)整與完善管理制度，規(guī)劃實施策略，提升企業(yè)管理工作質(zhì)量，嚴(yán)控各項工作成本費用，避免影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。對此，我們主要從以下幾點進(jìn)行分析：

第一，以企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為前提，要求企業(yè)重視內(nèi)容管理的同時，還需要時刻掌握市場發(fā)展形式及同行業(yè)發(fā)展情況，重新規(guī)劃管理方案，選擇符合企業(yè)發(fā)展要求及特點的管理模式，才能對各項工作管理產(chǎn)生積極影響，也使管理模式發(fā)揮出自身價值。因為企業(yè)發(fā)展規(guī)模及發(fā)展目標(biāo)不同，對管理模式要求也不同，需要詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，通過對企業(yè)各項工作進(jìn)行精細(xì)化管理，確保整體工作效率與質(zhì)量。

第二，關(guān)于精細(xì)化管理實施策略制定，明確應(yīng)用核心及發(fā)展目標(biāo)，始終都圍繞著企業(yè)發(fā)展為管理核心，引進(jìn)大量專業(yè)化管理人員，一方面，是對各項管理工作明確分配，構(gòu)建專業(yè)化管理部門，提升管理工作質(zhì)量;另一方面，能夠?qū)?xì)化管理制度與體系制定，可對各項工作開展及工作人員進(jìn)行約束性管理，逐漸提高管理人員責(zé)任意識，使人員充分意識到自身職責(zé)，避免員工出現(xiàn)懈怠工作情緒[2]。與此同時，在精細(xì)化管理制度與體系實施過程中，還能夠及時發(fā)現(xiàn)各項工作問題，詳細(xì)探究引發(fā)問題具體因素，然后有針對性地采取科學(xué)措施合理解決，從而確保各項工作順利開展與實施。

第三，選擇精細(xì)化管理模式，不單單是使企業(yè)管理模式發(fā)生變化，而且還會對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極影響，專業(yè)化管理人員對完善管理制度實施，使企業(yè)自身重視管理工作與經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系，能夠從傳統(tǒng)化管理理念與發(fā)展概念上注重各項工作管理，真正地做到“精細(xì)、精準(zhǔn)”管理，使精細(xì)化管理真正為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響，增強企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。

二、精細(xì)化管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用

（一）促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展，突出精細(xì)化管理應(yīng)用價值

為促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展，需要企業(yè)自身具備較強綜合實力，通過對精細(xì)化管理模式實施，既可以突出精細(xì)化管理應(yīng)用價值，又對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。那么在實施過程中，首先，需企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實情及未來發(fā)展目標(biāo)分析，制定完善管理計劃與實施方案，其中包括企業(yè)各項工作內(nèi)容，需要各部門及人員積極參與，在參與過程中探究精細(xì)化管理特點與優(yōu)勢，要確保管理計劃與實施方案符合企業(yè)發(fā)展要求，有助于調(diào)動人員積極性與參與性，提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)作能力。其次，在各項工作開展過程中，不單單需要相應(yīng)負(fù)責(zé)人員重視管理，而且還需要其他部門相互監(jiān)督，因為精細(xì)化管理就是注重各項工作發(fā)展細(xì)節(jié)，只有通過對各項工作細(xì)節(jié)處理，才能提升企業(yè)整體管理效率[3]。在其他部門監(jiān)管的情況下，使管理人員能夠從不同角度對各項工作開展情況分析，提前分析出管理工作影響因素，并制定相應(yīng)解決策略，避免影響工作質(zhì)量的同時，還確保各項工作能夠完美地銜接，以此不斷提升管理工作效率，避免對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生不利影響。

（二）明確管理內(nèi)容，完善精細(xì)化管理流程

考慮到現(xiàn)代化社會快速發(fā)展情況，會使各企業(yè)發(fā)展面臨眾多因素影響，極易因企業(yè)及人員忽視對各項工作管理，使企業(yè)發(fā)展地位受到影響。對此，需要企業(yè)自身提高重視度，企業(yè)管理層工作人員要發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，為基層工作人員思想、觀念正確疏導(dǎo)，改變工作人員以往工作習(xí)慣，反而要求人員具備創(chuàng)新意識與能力。企業(yè)需定期組織開展精細(xì)化管理培訓(xùn)活動，目的是為企業(yè)工作人員提供學(xué)習(xí)條件，也是人員接觸與學(xué)習(xí)精細(xì)化管理重要方式之一，通過人員自主參與與學(xué)習(xí)，可以掌握相關(guān)內(nèi)容。除此之外，還要探究與分析其他國家精細(xì)化管理發(fā)展情況，再考慮企業(yè)自身發(fā)展情況，確保精細(xì)化管理能夠發(fā)揮出自身作用，對企業(yè)整體發(fā)展提供有利條件[4]。

精細(xì)化管理模式實施，是遵循“上級制定、下級實施”原則，其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是“金字塔”的頂端，要求領(lǐng)導(dǎo)人員能夠意識到自身職責(zé)與影響性，要以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度對管理決策制定，然后再按照級別高低實施，最終由基層全面實施。并且，在各項工作環(huán)節(jié)開展過程中，都需要重視管理決策實施效果，一方面，考慮到管理決策的完整性，不能在制定與實施過程中就完全滿足企業(yè)各項工作開展要求，還需要在實施過程中各部門及工作人員詳細(xì)探究，并記錄相應(yīng)實施效果與不足，及時地按照級別進(jìn)行上報，針對不足問題需要逐級給出相應(yīng)解決措施，最終由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行最終決策制定;另一方面，能夠在各項工作環(huán)節(jié)中實施精細(xì)化管理，對各項工作管理質(zhì)量提出較高要求，選擇科學(xué)化的管理方法，構(gòu)建專業(yè)化的管理組織，使精細(xì)化管理流程逐級完善，貫徹落實到各項工作環(huán)節(jié)中，滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要求。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)綜合實力

提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展，精細(xì)化管理模式實施是其重要措施之一，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體發(fā)展全面分析，通過對各項工作開展實時管理，減少各項問題發(fā)生頻率。并且，精細(xì)化管理應(yīng)用受到信息化技術(shù)支持，注重精細(xì)化管理系統(tǒng)建立與開發(fā)，構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展要求管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)各項工作實施管理發(fā)展目標(biāo)，為管理工作人員減輕工作壓力，只需要在日常工作環(huán)節(jié)中，依照工作流程規(guī)范性實施，在管理系統(tǒng)內(nèi)實施，基于此條件下，對各項工作進(jìn)展、管理效率、工作質(zhì)量等實時分析與監(jiān)管，才能真正對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展等產(chǎn)生影響[5]。并且，企業(yè)管理工作人員只需要在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中發(fā)布相關(guān)指令，系統(tǒng)就會對各項信息數(shù)據(jù)及時地傳輸，使各部門及工作人員均可接受到相關(guān)指令，并需要在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上及時地回復(fù)，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，確保管理決策及工作指令都可準(zhǔn)確地發(fā)布到各項工作環(huán)節(jié)中，避免因信息傳輸不及時或不傳輸?shù)纫蛩赜绊懝芾砉ぷ髻|(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理工作精細(xì)化、信息化發(fā)展，還為精細(xì)化管理實施提供有利條件。

結(jié)語：

以企業(yè)長久發(fā)展角度分析，因各項因素影響，增加企業(yè)整體管理難度，再加上企業(yè)之間競爭力增大，需要各部門之間相互協(xié)作與配合，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過對精細(xì)化管理模式實施，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。分析企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及管理工作特點，為突出精細(xì)化管理應(yīng)用價值，還需有完善實施策略及方案，明確精細(xì)化管理內(nèi)容，完善精細(xì)化管理流程，在實施過程中嚴(yán)控工作人員規(guī)范性，真正對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生積極影響，不斷增強企業(yè)綜合實力，使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性增強，從而穩(wěn)定企業(yè)市場發(fā)展地位。

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