馮廣仁

【摘 要】隨著國家的發(fā)展，國家基礎(chǔ)建設(shè)也不斷地深入開展，土木工程單位要保證工程質(zhì)量，提升工程效率，改善現(xiàn)場管理中存在的問題，從實(shí)際出發(fā)增加員工和管理人員的安全意識(shí)，創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，在實(shí)踐中完善管理制度，用合理的方式控制工程成本，提升員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，不斷探索現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理的策略。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工現(xiàn)場;管理優(yōu)化

土木工程現(xiàn)場施工是工程計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要步驟，實(shí)際作業(yè)中，施工現(xiàn)場存在許多問題，不利于土木工程項(xiàng)目的合理開展。工程單位要探究如何合理調(diào)度管理人員，有效的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，綜合提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平，通過現(xiàn)代管理理念與方法，推動(dòng)土木工程事業(yè)的進(jìn)步。

一、土木工程現(xiàn)場管理的意義

（一）保證施工安全，提升工程質(zhì)量

施工管理既是對(duì)工程質(zhì)量的一種保障，也是對(duì)施工人員生命健康安全的一種保護(hù)，工程單位要制作詳盡的安全管理準(zhǔn)則，在開工前開展安全管理辦法的宣傳教育，讓員工牢記安全意識(shí)，將該意識(shí)融入到工程生產(chǎn)中。工程部門還要在生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)行現(xiàn)場化的管理，讓員工正確理解安全管理準(zhǔn)則的實(shí)施方法和意義?，F(xiàn)場管理能及時(shí)糾正工作人員的錯(cuò)誤操作方式，防止意外事故的發(fā)生幾率，同時(shí)提高工程產(chǎn)品的質(zhì)量，讓使用產(chǎn)品的用戶肯定工程質(zhì)量。

（二）提升工程效率，加強(qiáng)工程單位競爭力

隨著土木工程事業(yè)的發(fā)展，工程技術(shù)在不斷地進(jìn)步，人們的使用體驗(yàn)愈發(fā)被工程團(tuán)隊(duì)重視，只有獲得用戶的肯定，才能在市場中占有份額。土木工程管理能夠有效增加工程效率，保證工期，還能提升先進(jìn)工藝的質(zhì)量，嚴(yán)格的按照步驟施工有利于工程技術(shù)的沉淀，有助于工程技術(shù)的突破[1]。

二、土木工程安全管理存在的問題

（一）安全意識(shí)差，防護(hù)工作不到位

一些工程單位的員工不注重安全問題，在施工中不帶頭盔，在高空作業(yè)中不系安全繩，一些工作人員在工作中舉止隨意，不考慮周圍環(huán)境是否存在危險(xiǎn);一些員工在出汗后將工服脫下，不考慮環(huán)境的危險(xiǎn)，許多員工在工作中對(duì)安全問題不夠在意，在監(jiān)管人員的勸說下還是不能意識(shí)到安全問題的重要性，造成了極大的安全隱患。一旦出現(xiàn)事故，施工人員的生命安全無法的到應(yīng)有的保護(hù)，施工單位也會(huì)蒙受一定損失，可以說安全管理不到位百害無一利。

（二）施工環(huán)境差

一些土木工程現(xiàn)場十分狼藉，材料和垃圾隨意丟棄和擺放，會(huì)造成許多的隱患。例如：工程位置材料擺放雜亂容易將員工絆倒，復(fù)雜的施工環(huán)境中到處是邊角料、工具、釘子等物品容易使員工受傷;一些材料不能在潮濕的環(huán)境中存放，隨意的擺放會(huì)導(dǎo)致材料的報(bào)廢，增加工程單位材料的報(bào)廢率，提高生產(chǎn)成本;一些單位將易燃易爆物品放在工地旁，有些工程操作會(huì)造成高熱溫度和產(chǎn)生火星，十分危險(xiǎn)，近年來許多國內(nèi)外重大的火災(zāi)和爆炸事故都是因?yàn)榄h(huán)境管理不到位，易燃易爆品接觸明火產(chǎn)生的[2]。

（三）管理制度不完善

一些工程單位在管理中，由于制度不夠完善導(dǎo)致許多管理人員在施工中不能到位，沒有履行監(jiān)管工程的責(zé)任，導(dǎo)致一些工程出現(xiàn)事故;許多工程在缺少監(jiān)管的情況下造成許多工程質(zhì)量不合格;許多工程單位沒有完備的管理制度，導(dǎo)致工作人員在違反工程標(biāo)準(zhǔn)后，只被簡單批評(píng)，沒有真正認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。

（四）成本管理不到位

許多土木工程雖然有完備的設(shè)計(jì)圖紙和管理方案，在施工中卻不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管理，導(dǎo)致一些項(xiàng)目最終收益遠(yuǎn)小于預(yù)期，甚至是賠錢，影響了整個(gè)工程的收益[3]。

（五）施工人員技術(shù)不過關(guān)

許多工程單位在人力管理部門形同虛設(shè)，沒有聘用符合土木工程工作的人才，也不注重員工入職后的技能培訓(xùn);一些企業(yè)的人力資源部門時(shí)常招收新人，想辦法淘汰老員工，只為了將單位的部門補(bǔ)貼中飽私囊，根本不是為了提高單位的工程質(zhì)量。

三、土木工程現(xiàn)場管理策略

（一）提高安全意識(shí)，強(qiáng)化防護(hù)措施

工程單位要開展安全意識(shí)學(xué)習(xí)工作，讓員工從內(nèi)心意識(shí)到安全防護(hù)的重要性，在施工中能夠主動(dòng)使用安全措施，不隨意卸下護(hù)具。工程單位要讓管理人員時(shí)刻檢查工作人員的護(hù)具是否齊全，對(duì)屬于防護(hù)的員工進(jìn)行說服教育，對(duì)不使用防護(hù)用具且不改正的員工進(jìn)行調(diào)離轉(zhuǎn)崗。管理人員應(yīng)當(dāng)曉之以理，讓工作人員認(rèn)識(shí)到，對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)就是對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，讓員工明白安全生產(chǎn)中的責(zé)任與義務(wù)[4]。

（二）保持整潔的施工環(huán)境

工程單位要嚴(yán)格遵守工作環(huán)境的要求，對(duì)與材料要做到專人看管，各項(xiàng)材料要按規(guī)定存儲(chǔ)和出庫。工程單位要為員工打造整潔的工作環(huán)境，確保員工的安全，打造健康綠色的工程項(xiàng)目，防止連鎖安全事故的發(fā)生。例如：一些項(xiàng)目產(chǎn)生的揚(yáng)塵極大，單單保持施工現(xiàn)場的整潔不能增加工作人員的工作體驗(yàn)，管理人員應(yīng)組織清水噴灑工作，讓員工作業(yè)不受揚(yáng)塵影響。

（三）完善管理制度

管理人員最重要的任務(wù)是保證工作合理有效的進(jìn)行，要熟悉工程的操作流程，對(duì)工程的每一個(gè)步驟進(jìn)行核實(shí)和管理，防止工程質(zhì)量不合格。

（四）按照計(jì)劃控制成本

工程單位可以通過現(xiàn)場管理保證工程的收益，管理人員要對(duì)工程流程進(jìn)行滲透，減少工程中的材料浪費(fèi)，提高工程效率。工程單位可以將工程考核與各步驟相結(jié)合，讓工作人員意識(shí)到手中工程的原件的價(jià)值，不輕易讓材料報(bào)廢[4]。例如：在項(xiàng)目開工前，管理人員應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)工作中人員研究工程圖紙，通過初步工作內(nèi)容確認(rèn)后，給員工派發(fā)相應(yīng)的局部圖紙，明確員工的工作內(nèi)容，跟具分配內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場管理[5]。

（五）提高工作人員的水平

工程單位要著重關(guān)注人才的招聘，發(fā)展企業(yè)文化，創(chuàng)造工作氛圍，這樣不僅能提高員工的凝聚力，還能提升圓通的工作氛圍?？梢远ㄆ诮M織工程知識(shí)宣傳活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參加國家職業(yè)資格和特種職業(yè)資格的證書。在現(xiàn)場管理中，讓管理人員給予新員工跟多的幫助，促進(jìn)新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)。

結(jié)束語：

土木工程單位要合理制定現(xiàn)場管理計(jì)劃，提高員工素質(zhì)，提高工作人員的安全自覺，通過潔凈的打造綠色工作場地，將現(xiàn)場管理與工程計(jì)劃相結(jié)合，總結(jié)出科學(xué)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[5]仝勝.土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析[J].綠色環(huán)保建材，2020（01）：211.