牟明悅

摘要：室分電源定時關(guān)斷改造技術(shù)是一項創(chuàng)新舉措，是通信行業(yè)降本增效的典型案例，也是員工善于發(fā)現(xiàn)、勤于思考、勇于創(chuàng)新的典型案例，具有一定的開創(chuàng)性和引領(lǐng)意義。

關(guān)鍵詞：寶雞聯(lián)通;技術(shù)創(chuàng)新;推廣應(yīng)用

引言

寶雞聯(lián)通針對移網(wǎng)單載頻載扇、固網(wǎng)光端口電費指標居高不下、運維成本壓力巨大的實際，堅持問題導(dǎo)向，實施多措并舉，持續(xù)挖潛推進降本增效工作深入開展。同時公司大力提倡轉(zhuǎn)變思想觀念，強化創(chuàng)新意識，通過室分電源智能關(guān)斷的技術(shù)創(chuàng)新，降低公司運營成本取得良好效果。

一、室分電源定時關(guān)斷的思路

寶雞聯(lián)通共有通信站址3127個，年電費3700萬元。其中自有基站，室分和寬帶小區(qū)電費繳費單元1482個，年用電量1100萬度。其中室分繳費單元1314個，電費支出成本高，在全省位于前列，降低電費成本成為公司下達的硬性指標。

為了降低全區(qū)電費支出，按照傳統(tǒng)思維模式，一是加快推進基站轉(zhuǎn)供電改直供電，直接降低電費單價。二是月業(yè)主協(xié)調(diào)下調(diào)電費單價。三是開展全區(qū)電費專項核查，嚴查電費跑冒滴漏。

1、top30全區(qū)電費較高的基站、安裝室分系統(tǒng)的樓宇、超市、商場，深入基層進行現(xiàn)場核查，特別是居民樓道交換機用電私接亂拉情況。

2、針對全區(qū)大量的大型超市、商場、寫字樓夜間下班無人，設(shè)備空載耗電的情況，提出能否實現(xiàn)設(shè)備在夜間自動切斷供電，白天自動恢復(fù)供電？如何實現(xiàn)這個功能？通過大家商議，提出安裝時間控制器，相當(dāng)于我們燈具的開關(guān)，只不過它還有定時自動開關(guān)的功能，實現(xiàn)自動控制設(shè)備運行時段，達到節(jié)約電費的目的。

二、技術(shù)試點

（一）實施試點：首選寶雞眉縣縣城的金谷世紀城室分（商場）、雅合新秀佳苑室分（寫字樓宇）進行，一個是考慮縣城影響不是很大，另外這兩處用電量大，使用前后效果對比比較明顯。改造工作是在兩處室分基站BBU池處加裝市電分時段供電控制器?？刂破鲿r間設(shè)置在凌晨0：00-05：00時段停止設(shè)備運行，次日05：05自動恢復(fù)設(shè)備供電。

（二）根據(jù)實際情況進行安裝

1、時間控制器獨立使用：適用于單BBU，單RRU安裝小功率（功率<1KW）站點，材料在內(nèi)部商城京東合作店采購，費用85元。

2、時間控制器配套交流接觸器組合：適用于BBU池集中，RRU集中安裝大功率（功率>1KW）站點，材料在內(nèi)部商城京東合作店采購，時間控制器和交流接觸器費用合計225元。

（三）效益初顯：兩處安裝時間控制器的室分基站正常運行半年，期間未發(fā)生一起設(shè)備故障，未接到一次關(guān)于網(wǎng)絡(luò)方面的用戶投訴。兩處設(shè)備用電由原來1695度/月降低至1256度 /月，預(yù)計年節(jié)約電費7400余元。這僅僅是兩個縣城室分節(jié)約的成本。如果大批量的推廣應(yīng)用將節(jié)省一筆不少的開支。

三、推廣應(yīng)用

1、全區(qū)推廣：經(jīng)過兩處試點，室分時間控制器改造技術(shù)成果在寶雞分公司各區(qū)縣全面推廣應(yīng)用，從招標、采購到自行安裝實施，不到一個月時間共改造站點15處，涉及系統(tǒng)模塊BBU設(shè)備38套，射頻模塊RRU設(shè)備112套，投入成本1.06萬元，預(yù)計年節(jié)省電費10萬余元，節(jié)能效果明顯。

2、全省推廣：經(jīng)省分公司充分調(diào)研后，開始在陜西省各地市分公司進行全面推廣應(yīng)用。

四、效益評估

上述改造15處站點投資成本（招標價）：

1.??? 小電流時間控制器及相關(guān)材料費85元 /處，共改造32處，費用2720元。

2.??? 大電流時間控制器和相關(guān)材料費225元 /處，共改造35處，費用7875元。

3.??? 完成以上改造費用合計10595元，具體實施改造的是公司維護人員，所以沒有人工成本。

上述改造經(jīng)濟效益計算：

1.商務(wù)樓宇/行政辦公樓：上下班時間（8：00-18：00）固定，因此可以設(shè)定19：00-7：00時控開關(guān)斷電，節(jié)省能耗為原設(shè)備能耗的50%。

2.營業(yè)時間（8：00-22：00）固定，因此可以設(shè)定23：00-7：00時控開關(guān)斷電，節(jié)省能耗為原設(shè)備能耗的33%。

3.大型超市：營業(yè)時間（9：00-21：00）固定，因此可以設(shè)定22：00-8：00時控開關(guān)斷電，節(jié)省能耗為原設(shè)備能耗的40%。

4、時間控制器和交流接觸器分別采購于德力西、正泰。自安裝以來，未發(fā)生一處因時間控制器引起的設(shè)備故障和用戶投訴。

五、實施改造需要注意的問題

1、改造場景是針對話務(wù)量、流量潮汐性強，如：商超、商場等夜間（晚22點 -次日早6 點）基本無用戶的場所。其他場景原則上不考慮，特別是住宅樓宇、公共場所、公共地下停車場、電梯等涉及公眾24小時使用的場景嚴禁實施。

2、實施前和物業(yè)進行充分溝通，告知室分系統(tǒng)關(guān)斷的時間段和影響的覆蓋范圍。

3、建議逐站細分，根據(jù)實際情況設(shè)置具體的關(guān)停時間。

六、技術(shù)改造的意義

1、寶雞聯(lián)通室分夜間定時供電關(guān)斷改造工作是降本增效電費壓降中的一個亮點，是團隊智慧的結(jié)晶，是過硬的技術(shù)水平、踏實的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德和高度的工作責(zé)任心的體現(xiàn)，我們將以本次創(chuàng)新為起點，不斷加強新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自身能力提升，進一步做好隊伍建設(shè)、壓障保暢、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)儲備等方面的工作，全力協(xié)同各專業(yè)線力量，深入挖掘、提升網(wǎng)絡(luò)效能。

2、成本管控的意識已經(jīng)貫穿到各級維護人員的日常行為規(guī)范中，積極主動做好維護工作成為大家的自覺行為。本次用電改造工作全部由維護人員自行組織完成，通過自主維護，基層人員整體維護水平和業(yè)務(wù)技能得到加強和提升，同時節(jié)約了大量維護成本。

3、本次技術(shù)改造投入成本少，長期收益大，取得較好的成效，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和贊賞，必將進一步激發(fā)基層員工工作熱情，激勵大家不斷發(fā)揮工作主動性和開創(chuàng)性，提高解決問題的能力。

七、結(jié)束語

雖然受行業(yè)收入下滑、轉(zhuǎn)供電改造困難等因素影響，寶雞聯(lián)通網(wǎng)運線占收比改善面臨巨大壓力，但是通過這次室分夜間定時供電關(guān)斷改造專項工作，充分說明“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，困難是我們生活的常態(tài)，只要以目標為導(dǎo)向，管理規(guī)范，措施得當(dāng)，不畏難，不放棄，總會找到更好的解決辦法，得到更好的結(jié)果。

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