楊剛剛

摘要：隨著經(jīng)濟條件的改善與生活質(zhì)量的提高，人們對建筑工程提出了更高的要求，只有加強建筑工程管理，打造更加優(yōu)質(zhì)的、可以滿足人們物質(zhì)精神需求的建筑物，為人們的工作、生活、消費等提供高質(zhì)量的環(huán)境，才能促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，建筑工程管理理念也在不斷創(chuàng)新，涌現(xiàn)出了多種新興管理模式，精細化管理便是其中有代表性的一種，其主要是通過在建筑工程建設(shè)全過程中，對每一個階段、每一環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量進行有效控制，以實現(xiàn)建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞 精細化管理;建筑工程管理;應(yīng)用

1 精細化管理的概述

精細化管理是以精細著稱的管理方式，強調(diào)管理的細致性，屬于新的管理理念中的一種。具體而言，是要在工程施工中做好細化管控，將各部分職能進行劃分，并保證每個環(huán)節(jié)的正確性。我們提到的精細化管理，主要表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)化、精細化和個性化管理。通過精細化管理，它的有效使用能夠促進建筑施工質(zhì)量的提高，保證企業(yè)更好的發(fā)展。要在實際施工中切實落實好精細化管理，最應(yīng)該關(guān)注的一點就是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立，正確的目標(biāo)是企業(yè)更好管理的前提和參考。當(dāng)然，在管理過程中還要依照規(guī)章辦事，以目標(biāo)為基礎(chǔ)有針對性的運用各種策略。從員工方面入手，企業(yè)還要充分調(diào)動職工的積極性，保證做到“人盡其才”，讓他們都發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)彼此的有效配合。唯有如此，才能保證施工的順利進行，才能保證工程安全竣工，彰顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2 建筑工程實施精細化管理的重要性

首先，利用精細化管理方法，可以使施工方案最優(yōu)化。采用精細管理模式，施工人員在施工過程中可以細節(jié)方面入手，從細節(jié)方面分析施工方案是否科學(xué)以及是否可行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后必須立刻予以調(diào)整;其次，采用精細化管理模式可以大大提高建筑工程的質(zhì)量，這是因為好的管理可以把施工過程的責(zé)任分攤到個人，責(zé)任分工更加明確，可以增加員工的責(zé)任感，防止出現(xiàn)因管理不到位產(chǎn)生的質(zhì)量問題;最后，精細化管理的積極運用，能夠完善內(nèi)部管理工作，實現(xiàn)資源和設(shè)備共享，降低資源的浪費數(shù)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 目前建筑工程管理工作中精細化管理開展的不足

3.1 安全意識淡薄

安全是建筑工程的基礎(chǔ)，也是確保施工人員安全的重要環(huán)節(jié)。隨意堆放材料并不遵守施工現(xiàn)場的安全調(diào)理的現(xiàn)象是很常見的。同時，施工人員在施工過程中由于安全意識淡薄，安全防護措施沒有做好，也會導(dǎo)致在操作過程中存在很大安全隱患。施工項目中存在安全隱患，不僅難以保證施工質(zhì)量和效率，而且會對施工人員的人身安全構(gòu)成嚴重威脅，并且對建筑公司的經(jīng)濟效益有很大影響。

3.2 不能有效保障建筑工程施工質(zhì)量

部分施工企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟效益，常常存在縮短施工工期，在施工時存在應(yīng)用一些沒有符合國家制定的施工材料，沒有全面意識到控制建筑工程施工質(zhì)量的重要性。施工材料作為建筑工程施工中不可或缺的一部分，同時施工材料也對施工質(zhì)量最重要因素。當(dāng)前，在開展施工項目時，由于施工企業(yè)沒有有效控制施工材料質(zhì)量，不能實際滿足施工業(yè)主相關(guān)需求。在進行施工時，部分施工人員缺乏規(guī)范操作施工設(shè)備情況，造成施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題以及安全問題。

3.3 建筑工程管理施工效率較低

進行建筑工程管理作為保障工程施工質(zhì)量非常重要施工環(huán)節(jié)，一些施工企業(yè)沒有充分意識到施工管理對建筑工程施工的重要性。在開展建筑工程管理過程中，由于沒有對施工材料進行加強管理，使一些不滿足國家制定的標(biāo)準(zhǔn)施工材料準(zhǔn)入施工現(xiàn)場。由于施工過程中監(jiān)管不到位，直接影響了建筑工程整體施工質(zhì)量，對提高建筑工程施工質(zhì)量造成非常大的制約。

4 精細化管理在建筑工程管理中應(yīng)用

4.1 建筑工程施工前的精細化管理

建筑工程施工精細化管理體系構(gòu)建中最重要的問題就是管理理念的制定，在進行管理體系的不斷完善過程中，建設(shè)工程開展施工前可以有效促使各個施工部門加強對于設(shè)計環(huán)節(jié)的精細化管理水平提升。在設(shè)計階段可以由設(shè)計的專業(yè)人員對于工程的相關(guān)資料進行認真的分析，在對于工程要求充分了解的同時，及時的勘察現(xiàn)場，明確施工開展的措施。其次施工單位在施工的設(shè)計階段，可以加強對于其管理目標(biāo)的確認，針對不同階段設(shè)計的難點、重點進行及時的規(guī)劃和預(yù)判。針對施工時所需要的材料和施工質(zhì)量在施工單位開始前通過精細化的管理，可以有效提升其質(zhì)量管理的機制，有效的明確施工設(shè)備的進場和開場開始的順序。對施工項目中可能存在的問題及時糾正，及時解決。

4.2 建筑工程施工過程中的精細化管理

建筑工程施工過程中，通過精細化的管理，可以有效地把握施工階段的質(zhì)量管理、工程進度管理和安全管理。可以有效促使工程管理工作的開展，在施工階段的施工質(zhì)量和造價方面，可以加強對于施工建設(shè)水平的提升，有效促使項目工程的開展。施工單位可以對施工人員進場的檢查工作加以強化，落實質(zhì)量管理的責(zé)任制。讓每一個員工及時落實到自己的責(zé)任，對于施工階段的每一個操作流程、工序進行及時的控制，以便防止在施工過程中存在操作不合理的現(xiàn)象阻止了施工工程的開展。建筑工程施工過程中很大的一個問題就是安全管理問題，精細化管理模式的開展可以有效促使企業(yè)加強對于一線職工安全意識能力的培養(yǎng)。進加強對于施工人員的安全教育工作，促使施工單位不斷完善施工的環(huán)境，對于施工現(xiàn)場中容易存在的安全隱患進行及時的剔除，及時對于施工單位周圍的環(huán)境的清理和雜物的管理。

4.3 建筑工程施工后的精細化管理

精細化的管理體系可以促使建筑工程施工完成之后，施工人員可以及時的對于施工階段的供水、供電、供暖設(shè)施進行核查。對于施工階段存在的配套設(shè)施性能缺陷的情況問題進行及時的處理，檢查施工階段存在的各種問題，杜絕施工階段存在的風(fēng)險問題、對于施工階段的配套設(shè)施進行及時的調(diào)試，施工完成之后，施工單位可以及時的對于工程資料進行歸檔，完成工程的驗收工作，確保工程施工驗收環(huán)節(jié)的核查。

4.4 完善施工進度管理

建筑工程管理中，為充分發(fā)揮精細化管理的作用，必須在施工進度管理中有效應(yīng)用精細化管理。一是明確建筑工程的組織機構(gòu)，具體來說便是以項目經(jīng)理為核心，以項目副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為主要成員，財務(wù)部、綜合管理部以及工程管理部等多部門有效協(xié)作的建筑工程組織機構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，分解建筑工程的具體任務(wù)，明確組織機構(gòu)的具體職責(zé)，制定不同環(huán)節(jié)的施工進度控制目標(biāo)，從而實現(xiàn)精細化管理的具體化。二是應(yīng)當(dāng)充分考慮建筑工程實際情況，加強對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，從而提高施工進度控制水平。例如，可以加強合同管理，將進度計劃、實際施工周期之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，定期對進度計劃、實際施工進度進行對比分析，并以此為根據(jù)，合理調(diào)整施工進度。

5 結(jié)語

在我們國家日益走向繁榮昌盛的今天，我國的建筑工程數(shù)量愈來愈多，工程結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，這就給施工管理增加了難度，然而精細化管理理念自20世紀90年代末開始，在我國各個領(lǐng)域以及各個行業(yè)當(dāng)中成為一種流行的管理模式。尤其在建筑工程施工領(lǐng)域，實施精細化管理，不但能夠促進工程質(zhì)量的提升，而且也使施工企業(yè)逐步朝著規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。

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