劉祖紅

摘要：精細化管理在現(xiàn)今建筑施工管理中有著不可替代的作用，隨著建筑市場的競爭日益激烈，是否擁有良好的精細化管理體系，已經成為了企業(yè)之間競爭的重要因素。因此，建筑企業(yè)應進一步提升對精細化管理的重視，建立健全系統(tǒng)的、完善的精細化管理目標，加強對施工安全方面的管理，確保在建筑工程施工管理中充分發(fā)揮精細化管理的作用，提高施工管理的效率。

關鍵詞：建筑工程;施工;精細化施工管理

1 精細化施工管理的重要意義

精細化施工管理是當代建筑企業(yè)的管理文化和理念模式，該模式以“精細化”為主要特征，能夠細化資源管理與成本管理，濃縮管理文化精華、技術精華與智慧精華，從而有效促進建筑企業(yè)的發(fā)展進步。在建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下，精細化施工管理具有三大意義。（一）精細化施工管理能夠分解企業(yè)戰(zhàn)略目標，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，落實施工計劃。（二）精細化施工管理非常重視績效管理，在精細化管理模式下，績效管理水平能得到大幅度提升。（三）精細化管理是企業(yè)經營管理的支撐，能夠輔助企業(yè)組織全面提高執(zhí)行能力與運作能力。另一方面，建筑施工作業(yè)量大，耗費成本極高，如果施工進度失控，必然會耗費更多的成本。在精細化施工管理模式的引導下，施工進度能得到有效控制，明確施工方案操控細則，及時止損，科學調整施工計劃，控制工程造價，落實工作人員的責任，并做好各項激勵工作，從而全面提高施工管理質量。

2 影響建筑施工精細化管理的因素

影響建設項目精細化管理的主要因素可分為人員、設備、材料和施工條件。人員是最重要的因素，人為的偏差或失誤將直接導致施工質量的下降甚至不規(guī)范。在人員因素中，專業(yè)水平、個人經歷、責任心等成為關鍵點;材料也是關鍵影響因素之一?，F(xiàn)代建筑使用的材料種類和數量都比較大，材料的選擇、質量檢驗和安裝都是直接影響施工管理的，施工設備本身也是一個復雜的機電產品，能否把握好它的功能和效率，對精細化管理有很大的影響;最后，施工條件，主要是各種自然因素對精細化管理的干擾，這是最難把握的因素。

3 精細化管理在建筑工程施工中的應用措施

3.1 人力精細化管理

對人員進行精細化管理可以有效提高工作人員的綜合素質，使其具有相應的責任意識、安全意識、管理意識，在實際的施工過程中，可以依照施工圖紙與施工規(guī)范來進行施工，從而確保施工各個環(huán)節(jié)的規(guī)范性。在人員精細化管理過程中，首先要優(yōu)化招聘流程，在“互聯(lián)網+”時代下，施工單位在招聘人才時，可以利用智聯(lián)、58同城等網絡招聘軟件對人才進行篩選，從而使其滿足崗位的需求。其次，要重視管理工作執(zhí)行力的培訓與考核，針對施工基層人員，在培訓時則要以施工工藝、施工流程、施工標準等為主，并且在培訓的過程中，要樹立其安全意識，在施工時要對安全帽、安全繩等設施進行佩戴，以免發(fā)生安全事故。針對管理層人員，培訓內容則要以管理制度、管理方法、人際交際技能等為主，在培訓時，主要樹立其管理意識，對人員的操作狀況以及施工重點環(huán)節(jié)加強管理。在培訓結束后，施工單位應建立一定的考核制度來對培訓結果進行檢驗，并且要結合一定的獎懲機制，例如，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行薪資補貼、額外假期等獎勵，對一些表現(xiàn)較差的員工不僅要進行批評教育，還要安排其重新培訓，從而有效的提高施工人員、管理人員的專業(yè)技能與綜合素質。

3.2 施工技術的精細化

企業(yè)人員的日常管理工作內容要逐步細分，為了提高建筑企業(yè)的建筑技術，管理人員可以通過精細化管理從而使員工的工作更加完善。只有這樣，企業(yè)人員在工程建設中，對工作的完成度會有更高的要求，從細節(jié)上巧妙的實現(xiàn)精細化的建設指導，不僅在工作環(huán)境中員工的變動和調動，在企業(yè)的運轉中，都會形成一種良好的精細化的施工氛圍。這種管理模式不僅對企業(yè)的常任職員而且對流動性強的人而言，其必須獲得較高的技術水平，獲得更好的工作并實現(xiàn)其個人價值[5]。不僅這樣，在企業(yè)的核心競爭上和企業(yè)的改革換代中都可以通過精細化管理，很好的發(fā)揮出來，從而提升和促進企業(yè)的發(fā)展，在以后的市場競爭中，為企業(yè)贏得更大的市場份額。

3.3 進度精細化管理

進度管理屬于建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)之一，而在精細化管理理念影響下，精度精細化管理需得到專業(yè)的管理措施與方法支持，具體管理如下所示：①進度精細化管理措施。建立完善的進度控制管理體系、逐級分解總體進度計劃、執(zhí)行交底并落實責任、進度計劃交底和糾偏均屬于較為常見的建筑工程進度精細化管理措施，以其中的進度計劃交底和糾偏為例，施工單位需要通過統(tǒng)計調查確定建筑工程項目的實際進度，并通過對比計劃進度確定施工延期原因，由此即可通過針對性糾偏避免工期延期的進一步擴大;②進度精細化方法。橫道圖比較法、網絡計劃比較法、掙得值法均能夠較好服務于進度精細化反映，如橫道圖比較法能夠通過代表時間的橫軸、代表活動安排的縱軸、代表實際活動完成情況與整個期間計劃的線條實現(xiàn)實際進度與計劃進度偏差的直觀展示，由此即可為進度精細化管理的開展提供有力支持。

3.4 建筑工程材料的精細化管理分析

首先，材料采購精細化管理包括對材料進行精細選擇，該工作應安排專人執(zhí)行，確保其材料選用符合施工要求與設計圖紙要求的基礎上，滿足材料價格符合工程預算要求，最后按照材料審批的相關環(huán)節(jié)進行批示。這些精細化的舉措一方面能保證項目工程的質量，另一方面還能節(jié)約材料成本，避免浪費。再次，材料專員還要根據工程需求，對材料用量進行核算，按照每個施工環(huán)節(jié)的材料用量進行采購，在滿足施工進度的基礎上，不造成材料堆積，進而保證材料的安全性能，節(jié)約材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工過程中，應根據施工技術的特點要求，安排合適人員對材料進行收發(fā)、暫時保管、與投放使用工作。只有對這些工作環(huán)節(jié)進行精細化的安排，才能保證材料在各個環(huán)節(jié)中不會出錯，保證工程基本的材料使用安全，從而為項目工程質量提供質量保證。

3.5建筑工程質量的精細化管理分析

建筑工程質量是建筑工程管理的最終目標，也是建筑單位實施精細化管理的最終成果。待項目施工圖紙確認后，施工負責人與技術負責人應著急所有施工人員進行圖紙解讀與分析工作，要使所有施工人員理解圖紙設計的目的、要點以及施工技術難點。對這些關鍵點，提前做好部署。把握好施工材料，設備的安全與充分使用。對可能出現(xiàn)的問題及風險采取后備防范手段。在施工過程中，要隨時做好材料的巡查，設備運行情況檢查等工作，來保證施工過程的質量問題。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有總結才是精細化的管理流程。才能更好地保證工程質量，提高企業(yè)建筑競爭能力。

3.6 引入新技術輔助施工管理

要根據精細化管理的目標和要求，積極引進新技術輔助管理，適應當前住房建設項目施工管理的變化，促進管理目標的實現(xiàn)，提高施工管理水平。例如，介紹BIM技術，運用BIM軟件對住宅建設項目施工方案進行優(yōu)化，提高施工質量安全問題的實現(xiàn)控制水平，減少問題的發(fā)生?；贐IM平臺，提高施工管理信息的溝通效率，使各管理人員及時掌握施工狀態(tài)信息，調整優(yōu)化質量管理和安全管理，促進施工管理目標的實現(xiàn)，全面提高施工質量住宅建設項目管理水平與效率。再比如，對于新技術、新技術應用下的質量控制，可以利用虛擬現(xiàn)實技術輔助施工技術交底制度的實施，確保項目施工管理目標的實現(xiàn)，促進房屋建設的有序發(fā)展。

4 結語

在建筑工程建設過程中，重視并落實施工管理，可以保證施工質量，提高經濟效益和社會效益。精細化管理是采用數據化、標準化的措施，結合了系統(tǒng)化與細節(jié)化的要求，使建筑工程各環(huán)節(jié)得到準確、高效的持續(xù)實施。建筑工程精細化管理的特點可概括為精、準、嚴、細等。精細化管理的應用可以更方便仔細的去制約工程成本、施工質量、工程進度以及工作的安全。精細化管理能夠增強建筑工程施工管理水平，有效保證了施工質量，已經得到了廣泛應用。

參考文獻：

[1] 裴虹俊.精細化施工技術管理在房建施工中的應用[J].建材與裝飾，2018（43）.

[2] 鄒燕文.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J]. 居舍，2018（30）.

[3] 曹靜.工程施工項目的精細化管理探析[J].低碳世界， 2016（24）.

[4] 高云鵬.精細化管理在建筑工程施工管理中的運用[J]. ? 科技經濟導刊，2018（31）.