閆盼盼

摘要：電力需求不斷增加的情況下，我國(guó)電力建設(shè)也不斷的加快。但是由于電力企業(yè)在管理方面機(jī)制陳舊，大多采用了粗放管理的手段，而缺少精細(xì)化管理的理念，進(jìn)而導(dǎo)致因缺乏創(chuàng)新阻礙了電力建設(shè)施工的發(fā)展。然而我們國(guó)家的電力工程項(xiàng)目在建設(shè)期間的管理工作仍然采用傳統(tǒng)的方式，因而比較落后和陳舊，并沒(méi)有把精細(xì)化管理的觀念融入管理當(dāng)中去。所以，本文簡(jiǎn)單分析電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，并就實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的策略展開(kāi)探討，為電力工程的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項(xiàng)目;管理問(wèn)題;精細(xì)化管理

新時(shí)期的電力工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，在電力工程建設(shè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加嚴(yán)峻。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作內(nèi)容，企業(yè)為了確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理?，F(xiàn)階段企業(yè)已經(jīng)將探索如何提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量，作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要研究課題，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷探索新的管理思路，找出更合理有效的控制方法。

一、電力工程項(xiàng)目管理概述

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理有著專業(yè)性要求和特點(diǎn)。首先，電力工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)中涉及了比較廣的范圍，在建設(shè)的過(guò)程中會(huì)有較大的資金投入，因此可以說(shuō)工程建設(shè)的質(zhì)量會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成直接性的影響。其次，工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備與材料在項(xiàng)目中的資金占比非常大。電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要用到很多機(jī)械設(shè)備和材料，而這些物資所使用的資金會(huì)占據(jù)工程總造價(jià)的一半以上。實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效地實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，從而降低施工成本，提高工程建設(shè)的效率。最后，電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)受到外界因素的影響，項(xiàng)目施工時(shí)大部分在露天情況下，如果沒(méi)有及時(shí)關(guān)注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會(huì)影響施工的進(jìn)度和效率，加之電力工程涉及到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)等方面，因此在實(shí)際施工中必須要對(duì)各個(gè)方面的因素進(jìn)行綜合考慮。這就需要電力企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理，在施工設(shè)計(jì)、設(shè)備物資管理、施工過(guò)程等方面實(shí)施精細(xì)化的管理手段，進(jìn)而為施工的質(zhì)量和效率提供保障。

二、電力工程建設(shè)管理過(guò)程存在的問(wèn)題

1.工程項(xiàng)目施工階段管理

被忽略當(dāng)前，我們不少的項(xiàng)目施工都是以轉(zhuǎn)包和分包的方式來(lái)進(jìn)行，而施工單位很有可能因?yàn)榻拥降捻?xiàng)目?jī)r(jià)格較低，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而降低了施工成本。這種可能會(huì)包括對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理重視程度不足，沒(méi)有專門的設(shè)定關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的一系列的措施來(lái)提高管理效率。很多材料的采購(gòu)方面為了追求更多經(jīng)濟(jì)利益而罔顧產(chǎn)品質(zhì)量，最后可能會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量。還有很多建設(shè)單位對(duì)于精細(xì)化管理的重視程度不足，導(dǎo)致了各種監(jiān)管的規(guī)章制度都沒(méi)有形成體系。所以，相關(guān)的電力工程建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量把關(guān)和檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)于施工建設(shè)的監(jiān)督和管理，切實(shí)解決電力建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的管理松散和不作為的現(xiàn)象。

2.管理作用難以有效發(fā)揮

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的作用難以得到有效發(fā)揮，主要原因在于管理工作的開(kāi)展在多個(gè)方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意識(shí)較弱，尤其是預(yù)算管理與全過(guò)程管理的落實(shí)不足，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目成本超預(yù)算，經(jīng)濟(jì)效益降低的情況。其次是施工進(jìn)度管理。影響施工進(jìn)度的因素非常多，如施工安排不合理，資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，外界環(huán)境干擾等，在缺乏全面進(jìn)度管理機(jī)制的情況下，極易出現(xiàn)施工進(jìn)度放緩甚至延工期的情況。最后是施工質(zhì)量，由于部分施工人員態(tài)度不端正，施工進(jìn)度受干擾而導(dǎo)致后期趕工期，使得施工質(zhì)量難以得到充分保障。

3.電力工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)存在問(wèn)題

在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理人員素質(zhì)與施工項(xiàng)目管理質(zhì)量存在比較大的關(guān)系。管理人員不僅要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，也要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，同時(shí)管理人員還需要對(duì)工程項(xiàng)目合同的進(jìn)行管理。如果缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾砉ぷ?，可能?huì)無(wú)法識(shí)別合同中隱藏對(duì)企業(yè)不利的因素，管理人員素質(zhì)不足，容易使企業(yè)面臨比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)绊懝こ添?xiàng)目的施工效率和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

1，建設(shè)進(jìn)度精細(xì)化管理

施工進(jìn)度精細(xì)化管理也是電力施工項(xiàng)目非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這需要在施工過(guò)程中首先要對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行一個(gè)梳理。比如說(shuō)，在進(jìn)行電力工程建設(shè)當(dāng)中，直流線路進(jìn)行基本的建設(shè)需要很多部門之間協(xié)同合作，包括基礎(chǔ)建設(shè)、線路搭桿或者是支架建設(shè)等。所以在具體的建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)施工項(xiàng)目所在地的地質(zhì)環(huán)境，當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等做出實(shí)地考察，進(jìn)而對(duì)預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。除此之外，還要對(duì)材料的使用和經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證建設(shè)項(xiàng)目能夠按期完成，并且保質(zhì)保量。這就需要工程建設(shè)當(dāng)中的施工人員合理的把控施工進(jìn)度，提高工作的執(zhí)行力，能夠在高效率的情況下完成工作。

2.提高項(xiàng)目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)

精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有著更高要求，施工人員不但需要具備良好專業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)具備良好安全意識(shí)和正確職業(yè)認(rèn)知，能夠積極配合管理工作開(kāi)展，為精細(xì)化管理的實(shí)施提供有力支持。而管理人員則應(yīng)當(dāng)深度把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，同時(shí)具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力與管理能力，能夠針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行有效管理。對(duì)此，有必要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行全面培養(yǎng)，從專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)等方面對(duì)施工人員及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素養(yǎng)，為精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供保障。

3.建立健全的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度

加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立健全的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度。采用精細(xì)化管理制度，不僅是新時(shí)期電力企業(yè)工程建設(shè)的基本要求，同時(shí)也是提升工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵措施。這樣不僅提升了工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范性，同時(shí)也提高了各部門和施工人員的執(zhí)行力。管理人員可以根據(jù)實(shí)際情況，為工程項(xiàng)目制定出整體目標(biāo)，同時(shí)制定出階段性和不同類型的小目標(biāo)，這樣不僅能夠提升管理人員的工作效率，同時(shí)也能更加落實(shí)好各個(gè)施工目標(biāo)的工作責(zé)任，這樣能夠提升整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，使各崗位人員都能參與到工程建設(shè)管理工作中。

4.物資管理

電力工程建設(shè)中物資占據(jù)著較大的比重，并且物資的種類繁多，電力工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)各種物資的需求數(shù)量有著較大的差別，如果管理不當(dāng)很大程度上會(huì)影響到施工的質(zhì)量和工期，因此，加強(qiáng)對(duì)物資的精細(xì)化管理非常重要。在實(shí)際施工的過(guò)程中，管理人員可以利用信息技術(shù)，通過(guò)建立的信息系統(tǒng)，跟蹤各種物資的使用情況，通過(guò)這樣的方式能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的使用數(shù)量，在發(fā)現(xiàn)物資緊缺時(shí)能夠及時(shí)補(bǔ)充，同時(shí)也能夠根據(jù)物資情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)某個(gè)施工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)情況，進(jìn)而進(jìn)行針對(duì)性的管理，提高物資的利用率。另外，精細(xì)化的管理手段對(duì)推動(dòng)電力工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用，精細(xì)化管理背景下，施工人員以及管理人員的精細(xì)化意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，設(shè)備管理專業(yè)人才能夠定期檢修相關(guān)設(shè)備，及時(shí)更新替換老化的設(shè)備，并做到及時(shí)的維護(hù)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理能夠最大程度地降低資源和成本，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，是一種有效的管理方式。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快建設(shè)項(xiàng)目管理工作方式的創(chuàng)新與改革，探索出符合現(xiàn)階段市場(chǎng)需求的控制方法，從多元化的角度入手，提升企業(yè)管理人員的管理意識(shí)和工作能力，同時(shí)做好關(guān)鍵的施工成本管理工作，這樣才能使?jié)摿こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的管理水平穩(wěn)步提升，促進(jìn)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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