羅慧健

摘 ? ?要：在建筑行業(yè)中，為了確保工程施工順利進行，施工方應該要科學采取合理的施工技術和方式，制定管理措施，從而在施工期限內完成施工，同時保證建筑工程的質量。我國經濟的發(fā)展會間接受到進駐行業(yè)的發(fā)展影響，所以應該要做好建筑工程的施工管理工作。本文就建筑工程施工技術及其現場施工管理措施進行分析和探討。

關鍵詞：施工技術;建筑工程;現場施工;管理措施

1 ?建筑工程常用的施工技術

1.1 ?軟土地基處理技術

我國因為幅員遼闊，不同區(qū)域的氣候特點、地質情況各不相同，這樣就導致建筑工程在實際的施工過程中會遇到不同的問題，在施工中，使用軟土地基處理技術，可以根據施工現場的實際情況進行地基建設，根據現場施工的環(huán)境、地質條件以及施工現狀，進行施工措施的選擇，尤其是軟土地基沒有較強的承載力和穩(wěn)定性，則需要合理使用軟土地基處理技術，避免地基發(fā)生變形現象。

1.2 ?電氣接地技術

在建筑工程中，很多情況需要使用電氣設備，因此在施工中可以使用電氣接地技術，確保安全保護電氣設備，避免因為雷電天氣導致電氣設備傷害到樓體，同時還能夠避免施工中出現電氣事故，保證施工人員的人身安全。

1.3 ?建筑防水技術

在建筑工程的施工中，做好防水措施非常重要，水資源貫穿在人們的生活和工作中，若是建筑工程在施工中出現跑水等問題，那么將直接影響到整個建筑工程的質量，尤其是用水量大的區(qū)域集中在建筑物的衛(wèi)生間、浴室、廚房燈，所以在施工中應該要重點對這些區(qū)域進行防水施工，按照國家要求和標準施工，提高建筑整體的質量。此外，還應該要檢查施工中使用的防水材料，保證其質量和性能達到使用標準，施工人員正確使用防水技術，從而避免出現漏水問題，重點關注建筑工程容易漏水的區(qū)域，可以派遣專人進行管控和嚴格檢查。

2 ?建筑工程施工現場管理的現狀

2.1 ?現場管理人員沒有較高的管理水平

隨著時代和社會經濟的發(fā)展，企業(yè)在建筑工程施工中，配置的施工現場管理人員應該要具有一定的管理知識和技能，從而進行現場施工管理。然而很多建筑工程中現場施工管理人員并沒有較高的管理水平和綜合素質，實際管理不到位，尤其是現場施工的管理工作無法與施工進度相匹配，也就無法有效地管理和控制施工各個環(huán)節(jié)的施工質量和進度。此外，現場管理人員一般不是技術人員，他們沒有加工愛的薪資待遇，有時企業(yè)會選擇一些臨時工來應急，這樣就有可能導致現場施工存在安全隱患，容易發(fā)生安全事故，增加施工的難度，甚至會威脅到人們的人身和財產安全。

2.2 ?存在生產安全問題

建筑工程的施工過程中，安全生產十分重要，實際的工程施工會受到外部環(huán)境和復雜因素的影響，從而影響到施工安全和質量，所以一定要做好安全管理工作。然而在實際的建筑施工管理中，施工方并沒有處理好安全管理問題，這樣就會導致更多的問題出現，例如，建筑工程在施工現場，尤其是樓梯口附近設置安全防護，然而實際上施工方并沒有按照規(guī)定和要求采取施工防護措施，在施工現場中并沒有做好防護提示，最終導致施工現場存在安全隱患，不利于現場安全生產管理。施工現場還會發(fā)生安全事故的一個原因就是施工方沒有做好警示標語，任何建筑工程的施工現場都應該要設置警示標語，擺放在明顯的位置提醒施工人員安全施工，然而由于施工現場中，施工方并沒有設計警示標語或者是擺放的位置不明顯，或者是數量較少，都會增加安全事故發(fā)生的幾率當發(fā)生安全事故后，因為沒有特定的人去承擔后果，最終加大事故處理的難度，影響建筑工程的進度。

2.3 ?沒有有序的現場進度管理模式

隨著時代的發(fā)展，建筑工程在現場管理中也應該要與時俱進，采取先進、有效的方式進行現場施工管理，然而目前建筑工程施工的實際進度和預計工期存在差異，現場施工管理混亂、不科學，滯后施工進度，甚至會影響到整體施工工序，施工方無法按期交接工程。因此，現場施工管理應該要管控好施工進度，同時制定安全質量技術管理方案實施現場管理和監(jiān)督，從而將方案的措施落實到實處，記錄好現場材料使用情況以及處理故障的措施和后續(xù)反饋，從而在管理中有記錄資料作為依據，從而避免發(fā)生類似的事故。

3 ?建筑工程做好現場施工管理的對策

3.1 ?培養(yǎng)施工現場人員的管理技能和專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程的施工現場，為了能夠提高施工整體質量，應該要做好現場施工管理工作，施工方應該要培養(yǎng)現場施工管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，定期開展培訓活動，學習并探討施工管理技術內容，提高現場工作人員的施工能力和管理水平。同時，施工方還可以邀請知名專家開展座談會或者是講座，促使現場施工人員能夠不斷提高自身的技術水平，掌握現場施工管理的先進經驗和技術，提高管理人員的綜合素質，提高他們在現場管理的工作興趣和熱情，做好現場安全生產管理工作，從而確保提高建筑工程整體的施工質量。

3.2 ?健全并執(zhí)行現場施工的組織計劃

建筑工程現場管理工作的展開還應該要健全并執(zhí)行現場施工的組織計劃，按照計劃進行現場施工管理。在施工前的準備時期，工程的施工設計人員應該要提前到實地進行現場考察，熟悉現場的施工情況，從而進行科學分析，設計出更加合理的施工方案和圖紙，根據施工圖紙和方案，進行施工組織計劃的編寫，從而按照施工計劃開展施工現場的管理工作，確保施工的不同環(huán)節(jié)都能夠按照計劃中的圖紙有序展開，確保工程施工的整體質量，按周期完成施工。

3.3 ?加強現場施工人員的安全意識

在實際的施工現場管理中，管理人員還應該要做好安全管理工作，提高安全生產和防范意識，在現場安全管理中落實并執(zhí)行安全理念，施工方可以定期對工作人員進行安全知識教育培訓，促使工作人員能夠學習并重視安全問題，尤其是針對沒有較高文化水平和較低安全意識的工作人員，要重點加強安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識和觀念，現場施工中也要樹立起安全意識和管理理念。培養(yǎng)工作人員的安全意識，還應該要在現場施工管理中體現出安全理念，管理人員應該要負起責任，在現場對工作人員進行安全培訓，加深施工人員的安全意識，在施工中正確處理安全事故，同時要根據具體的情況進行有針對性的分析和處理，不斷將安全意識貫穿到施工的全過程，形成有效的現場安全管控體系。

3.4 ?加強管理現場施工材料和設備

為了提高建筑工程現場施工管理的質量和效率，還應該要加強管理現場的施工材料和設備，對設備進行定期維護，檢查施工材料符合工程施工需要求，設備運行正常。同時施工方還應該要建立責任制度，對不同的管理人員分配不同的設備或者是材料管理工作，將責任落實到實處，從而提高建筑工程的質量。

4 ?結語

總之，隨著時代的發(fā)展和現代化城市建設的進步，我國建筑工程的實際施工過程中，施工方應該要做好現場施工管理工作，按照施工計劃和進度有序推動施工的發(fā)展，同時還要確保施工質量。施工方應該要重視現場施工管理中存在的問題，根據現場施工管理的特征進行問題分析和處理，做好安全生產管理工作，完善管理機制，從而保證施工現場管理工作有序進行，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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