倪明娟

【摘? 要】在新形勢下，企業(yè)文化發(fā)展好壞與企業(yè)未來發(fā)展命運(yùn)息息相關(guān)。當(dāng)下環(huán)境，文化軟實(shí)力愈發(fā)重要，而習(xí)近平總書記在談話中也曾講到：“文化軟實(shí)力就是核心競爭力?！币虼?，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，尤其是謀求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的過程中，管理層理應(yīng)重視起企業(yè)的文化建設(shè)，以文化建設(shè)來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。只有做好了企業(yè)的靈魂建設(shè)，強(qiáng)化好企業(yè)的精神支柱，承擔(dān)起一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)在當(dāng)下的競爭環(huán)境中更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

【關(guān)鍵詞】企業(yè);文化;軟實(shí)力;競爭力;實(shí)踐

在當(dāng)今這個(gè)發(fā)展速度極快的大環(huán)境中，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言至關(guān)重要。在企業(yè)文化的帶動(dòng)下，一個(gè)企業(yè)、公司才能有更強(qiáng)大的凝聚力去面對風(fēng)風(fēng)雨雨，才能有更強(qiáng)大的合力來共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有企業(yè)文化才能讓一個(gè)企業(yè)成為一個(gè)真正的集體，讓一個(gè)企業(yè)在形勢嚴(yán)峻的大環(huán)境中保持高質(zhì)量發(fā)展。而在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中則需要做到了解客戶對企業(yè)的想法、凝聚企業(yè)內(nèi)部力量、注重道德與責(zé)任擔(dān)當(dāng)思想的培養(yǎng)等等。如此，才能讓企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，繼而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。下面是針對企業(yè)文化建設(shè)的一些研究：

一、與時(shí)俱進(jìn)，注重靈魂

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的壓力不斷增大，在大環(huán)境不斷發(fā)生改變的情況下，企業(yè)內(nèi)部也開始出現(xiàn)一些問題，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展發(fā)出了挑戰(zhàn)。而怎樣讓企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，不斷輸出更先進(jìn)的思想理念促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，則成了當(dāng)下各大企業(yè)所共同思考的問題之一。想要做好這一點(diǎn)主要可以從以下幾個(gè)方面做起：

（一）核心價(jià)值觀不容忽視

國家有核心價(jià)值觀作為指導(dǎo)，而企業(yè)也應(yīng)有企業(yè)自身的核心價(jià)值觀作為工作指導(dǎo)意見。因此，在注重企業(yè)文化建設(shè)的過程中首先應(yīng)該做到的就是打造更具有現(xiàn)實(shí)意義、時(shí)代意義的企業(yè)核心價(jià)值觀，讓企業(yè)的核心價(jià)值觀成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。如此，才能讓接下來的企業(yè)文化建設(shè)工作得以順利進(jìn)行。

例如，青島海爾集團(tuán)最看重的最注重的道德品質(zhì)就是“真誠”，而他們的企業(yè)文化價(jià)值觀引導(dǎo)風(fēng)向標(biāo)引導(dǎo)自然也是“真誠”。在“真誠”的企業(yè)文化的引領(lǐng)下，該企業(yè)在完成相關(guān)工作時(shí)也時(shí)刻遵循“真誠”二字——員工之間真誠對待，與客戶真誠對待等等。做到這一點(diǎn)，海爾集團(tuán)才迎來了當(dāng)下的輝煌。

可見，“真誠”二字是海爾集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展的過程中思想的核心部分，無論技術(shù)如何、企業(yè)多大，唯有真誠，才能讓一個(gè)企業(yè)做到如今這一地步，使其在長久的淘汰機(jī)制中脫穎而出，獲得客戶的認(rèn)可，以及長久的發(fā)展。

（二）管理層工作不可懈怠

企業(yè)文化如果不能影響到實(shí)踐活動(dòng)，那么它只能成為空中樓閣。因此，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下企業(yè)管理也應(yīng)該跟上進(jìn)度。而要做好這一點(diǎn)。主要可以從以下兩個(gè)方面入手：其一，要把企業(yè)文化中的經(jīng)營理念滲透到管理當(dāng)中去，使每位員工的日常工作以及各級各層的日常管理工作都在該理念的影響下完成。如此，才能讓文化真正影響到發(fā)展。其二，要注重基層文化建設(shè)，既要讓底層員工學(xué)會(huì)分工合作，也要讓底層員工學(xué)會(huì)各司其職，在不斷的思想教育以及環(huán)境熏陶下，讓每一位企業(yè)員工都認(rèn)可企業(yè)文化，受這一思想觀念的引領(lǐng)，使企業(yè)文化逐漸內(nèi)化于心，只有做到以上幾點(diǎn)才能真正促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的發(fā)展升級。

例如，聯(lián)想控股有限公司就是很典型的一個(gè)范例，該公司的管理理念為“說到做到、盡心盡力”，而在該企業(yè)的實(shí)踐過程中也確實(shí)做到了這一點(diǎn)，讓這樣的聯(lián)想企業(yè)文化真正投入到企業(yè)管理中去，發(fā)揮出文化的引領(lǐng)作用，讓人才隊(duì)伍建設(shè)跟著企業(yè)文化的發(fā)展而發(fā)展，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的同時(shí)不斷提升其競爭力。

只有抓住了企業(yè)文化的靈魂所在，注重企業(yè)文化的發(fā)散式建設(shè)，才能真正促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

二、誠信經(jīng)營，注重道德

長期以來，一個(gè)企業(yè)的誠信程度往往與企業(yè)的信譽(yù)度以及未來的發(fā)展息息相關(guān)。無論是普通群體還是企業(yè)客戶，都對一個(gè)企業(yè)的誠信度有著極高的要求。

而近年間出現(xiàn)的企業(yè)誠信問題卻有“毒奶粉事件”、“瘦肉精事件”等等，這兩起事件也昭示著企業(yè)的誠信建設(shè)迫在眉睫。究其根本，原因在于相關(guān)企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)中沒有注重誠信建設(shè)。在損害群眾利益的情況下，得到的企業(yè)發(fā)展是不長久的。雖然外界的觀點(diǎn)對企業(yè)的誠信建設(shè)具備一定的約束作用，但是社會(huì)公眾的約束作用遠(yuǎn)不及企業(yè)自身的約束作用大。即在誠信建設(shè)的過程中，只有每個(gè)企業(yè)本身重視起自身的誠信化建設(shè)，才能讓當(dāng)今社會(huì)的市場經(jīng)濟(jì)得以健康發(fā)展，使企業(yè)在穩(wěn)定的市場環(huán)境中取得長足發(fā)展。

因此，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，管理層理應(yīng)重視起企業(yè)的道德管理。這不僅僅需要口頭上的道德約束以及大量的宣傳教育，更需要各大企業(yè)不斷健全自身的制度建設(shè)，讓制度約束員工的行為，約束企業(yè)的行為，讓制度維護(hù)企業(yè)文化。做到這一點(diǎn)，才能讓一個(gè)企業(yè)從最高層到最低層都形成并認(rèn)同“以誠信為本，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展與誠信發(fā)展”的思想理念。

三、綜合發(fā)展，注重融合

合理配置資源才能讓當(dāng)下的企業(yè)在發(fā)展過程中積累更強(qiáng)大的競爭力，而企業(yè)重組與合并就是合理配置資源的典型表現(xiàn)。但是當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展中，并購重組的企業(yè)屢見不鮮，但是大部分情況下并購卻以失敗告終。研究發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這一情況的原因在于企業(yè)間思想觀念與管理理念上存在沖突。可見，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展。必須在經(jīng)營理念以及價(jià)值觀上具備一致性。而在企業(yè)重組以及企業(yè)合并的情況下，不同的企業(yè)具備不同的價(jià)值觀，如果雙方無法實(shí)現(xiàn)融合，那么這樣的企業(yè)合并以及重組就會(huì)失敗。但是，在正常的發(fā)展中，企業(yè)重組與合并可以帶來的效益是極高的。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，還應(yīng)注重文化的融合性與凝聚性。只有讓企業(yè)文化具備一定的凝聚性與融合性，才能使企業(yè)文化得到綜合性的發(fā)展，使企業(yè)重組并購為真正的集團(tuán)。

而在進(jìn)行企業(yè)文化融合的過程中，需要做到的主要有“相互尊重、求同存異、不斷創(chuàng)新”幾點(diǎn)。例如，濰柴動(dòng)力股份有限公司收購的企業(yè)達(dá)12家。在如此數(shù)字龐大的企業(yè)收購的情況下，做好企業(yè)管理往往存在較大的困難。而該企業(yè)顯然已經(jīng)克服了這一苦難。該企業(yè)所運(yùn)用的企業(yè)文化建設(shè)方式就是“以包容為核心，促進(jìn)企業(yè)融合發(fā)展”。而這一理念往往也能夠適應(yīng)大多數(shù)的重組情況，使母子公司在發(fā)展過程中能夠共同前行。

可見，企業(yè)文化融合對于企業(yè)的發(fā)展而言的重要性不容忽視，一個(gè)企業(yè)如果想做大做強(qiáng)，必然需要做好文化企業(yè)文化的融合工作，在統(tǒng)一的價(jià)值觀引領(lǐng)下，做到企業(yè)上下一條心，使企業(yè)工作能夠井然有序的進(jìn)行下去。

總結(jié)：

總而言之，在新時(shí)期中企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，企業(yè)文化的發(fā)展時(shí)刻影響著企業(yè)的發(fā)展。只有擁有了良好的甚至于優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能更好地做到凝聚全體員工的力量，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使企業(yè)上下一條心，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外，一個(gè)良好的企業(yè)文化還有助于促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展與成長，讓員工在工作的過程中也能夠受企業(yè)文化的影響，更加注重自我提升，不斷挖掘自我潛能，使企業(yè)在這樣的凝聚力下取得長足進(jìn)步與發(fā)展，使其在迎接新的挑戰(zhàn)的過程中以從容的態(tài)度去面對。

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