郭同英

【摘? 要】大型生產(chǎn)設(shè)備屬于大型工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的重要手段和物質(zhì)條件，不僅關(guān)系生產(chǎn)能力是否完整，也象征著大型工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)實力。由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷發(fā)展，大型設(shè)備不斷被應(yīng)用其中，但由于各種因素的影響，導(dǎo)致實際管理存在眾多問題，使用效率不高，功能無法充分展現(xiàn)。所以需要結(jié)合大型生產(chǎn)設(shè)備的具體情況做好管理工作，發(fā)揮其基本功能，是當前大型工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理部門需要有效解決的重要問題。

【關(guān)鍵詞】大型生產(chǎn)設(shè)備;管理;問題

一、大型生產(chǎn)設(shè)備管理存在問題

1. 大型生產(chǎn)設(shè)備購置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

現(xiàn)在多數(shù)大型工業(yè)企業(yè)的大型生產(chǎn)設(shè)備購置，主要是部門提出申請意見，缺少對部門以及企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備綜合考慮統(tǒng)籌規(guī)劃的工作流程，如對已經(jīng)擁有的設(shè)備進行整體檢查，是否可以繼續(xù)使用？哪些需要更新？是否符合企業(yè)具體情況？各部門提出的購置計劃是否重復(fù)或者相似？哪些能夠共享？實際上，各部門制定的購置計劃存在很大的隨意性和局限性。甚至有企業(yè)和部門，得到購置設(shè)備經(jīng)費，未達到限期使用的目的，匆忙決定突擊購置設(shè)備。還有一些企業(yè)將大型生產(chǎn)設(shè)備的購置作為擺設(shè)，并未考慮功能性和實用性，加上企業(yè)之間購置設(shè)備缺少有效溝通和考慮，各自為政，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間對于相似設(shè)備重復(fù)購置，盲目購置。

2. 維修機制不完善，經(jīng)費不足

大型生產(chǎn)設(shè)備的維修維護機制不夠規(guī)范和完善，部分大型工業(yè)企業(yè)管理人員對于大型生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)不夠重視，缺乏責(zé)任感，秉持著注重使用、輕視維護的原則開展工作，導(dǎo)致大型生產(chǎn)設(shè)備的運行成本提升，造成設(shè)備自身損耗的現(xiàn)象。企業(yè)維修經(jīng)費緊張，不能為設(shè)備提供維修費用，后續(xù)出現(xiàn)故障，得不到及時修復(fù)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)閑置。加上企業(yè)內(nèi)部缺少必要運行經(jīng)費，有需求的人員由于不敢使用或者少使用，管理者也怕使用后以及出現(xiàn)故障無人維修，導(dǎo)致部分大型設(shè)備的使用效率降低。

3. 管理封閉，開放性不足

大型工業(yè)企業(yè)的大型設(shè)備通常是在本單位內(nèi)進行使用，進而形成了封閉形式，缺少對外宣傳交流，企業(yè)內(nèi)外的開放程度不夠，導(dǎo)致設(shè)備無法發(fā)揮自身的功能，缺少任務(wù)量而被白白閑置。加上信息不夠流暢，企業(yè)內(nèi)外并未結(jié)合需求進行設(shè)備的使用，將其限制在特定范圍內(nèi)，導(dǎo)致開放共享程度低，利用效率不佳。

二、大型生產(chǎn)設(shè)備有效管理的方法

1. 統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置設(shè)備

上級主管單位針對大型生產(chǎn)設(shè)備管理方法出臺了相關(guān)政策，嘗試從根本上有效控制設(shè)備重復(fù)購置問題，從而保證資源有效運用和共享，以及設(shè)備高效利用，在不斷提高維護經(jīng)費的同時，促進大型生產(chǎn)設(shè)備的發(fā)展。大型工業(yè)企業(yè)在大型生產(chǎn)設(shè)備購置前需要組織專家論證，要求專家做好評估工作，分析企業(yè)內(nèi)具備的設(shè)備情況后，結(jié)合具體情況購置設(shè)備，還要到市場上進行有效調(diào)研，對設(shè)備是否符合本企業(yè)工作具體情況進行分析，還要充分了解設(shè)備存在的先進性和適用性，管理方法和使用效率，是否能夠?qū)崿F(xiàn)共享等。與此同時，還要對企業(yè)內(nèi)主要管理和生產(chǎn)人員進行調(diào)查，了解其在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)是否需要購置此種大型生產(chǎn)設(shè)備，對大型生產(chǎn)設(shè)備購置過程進行有效規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證各項流程規(guī)范，做好設(shè)備購置項目立項，由領(lǐng)導(dǎo)進行審批，并對經(jīng)費進行預(yù)算，最后得到批準后進行購置。做好審查工作的同時，還要注重考慮多種因素，避免企業(yè)出現(xiàn)盲目購置現(xiàn)象發(fā)生，保證購買的設(shè)備能夠發(fā)揮出自身的作用和價值，不斷提高設(shè)備的使用效率。

2. 制定大型設(shè)備保養(yǎng)維修機制

在企業(yè)內(nèi)部，一旦發(fā)現(xiàn)大型生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障和問題，管理工作人員就要及時處理，無法有效處理的則需立即上報到管理部門，由管理部門派相關(guān)技術(shù)人員對大型機設(shè)備進行維修，以確保大型生產(chǎn)設(shè)備能在生產(chǎn)工作中展現(xiàn)出自身價值。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能正常使用，沒有及時修理和上報的管理者，需要嚴肅查處，并給予處理和懲罰。還要注重結(jié)合企業(yè)內(nèi)具體情況，構(gòu)建大型生產(chǎn)設(shè)備維修專項經(jīng)費，由設(shè)備部門對經(jīng)費進行統(tǒng)一管理和使用，將經(jīng)費主要使用在企業(yè)大型生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維修、升級上，以確保大型生產(chǎn)設(shè)備不出現(xiàn)任何故障問題，能夠為后續(xù)工作奠定有力基礎(chǔ)。

3. 構(gòu)建大型生產(chǎn)設(shè)備開放機制

新時代要注重結(jié)合時代需求，構(gòu)建大型生產(chǎn)設(shè)備開放機制，將其有效引入開放服務(wù)平臺中，打破傳統(tǒng)封閉性格局管理，不斷提高設(shè)備的共享性。成立開放經(jīng)費，將其用于補貼大型生產(chǎn)設(shè)備運行的費用上，積極鼓勵管理和生產(chǎn)使用人員能夠有效參與設(shè)備管理中，做好開放使用和生產(chǎn)工作。使用人員可以通過開放經(jīng)費資助支付費用，并且大型生產(chǎn)設(shè)備可以通過收取費用獲取運作經(jīng)費，給予操作人員利益補償，強化雙方利用設(shè)備的積極性的同時，能夠提高設(shè)備利用率。

還要在新時代下強化設(shè)備資源的網(wǎng)絡(luò)化管理力度，借助新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對企業(yè)大型生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部存在的信息資源進行統(tǒng)籌管理，將設(shè)備的開放共享信息，借助信息平臺和手段，發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上，強化資源管理透明度和公開性的同時，保證人員能夠便利獲得資源信息。同時能夠?qū)崟r掌握設(shè)備運行狀態(tài)，通過網(wǎng)絡(luò)查詢預(yù)測等掌握大型生產(chǎn)設(shè)備存在的功能，保證企業(yè)和設(shè)備運行的所有工作都能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化特征，結(jié)合交互式網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不斷提升設(shè)備的使用效率。

4. 強化大型生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)隊伍建設(shè)工作

在實際工作過程中，需要結(jié)合時代需求，轉(zhuǎn)變觀念，注重優(yōu)化技術(shù)隊伍，不再使用保姆式設(shè)備管理員，而是需要管理式的高級人才，對大型生產(chǎn)設(shè)備進行管理，因此，需要強化管理工作人員自身理論知識水平和技術(shù)能力，以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)等。對人員進行定期培訓(xùn)，保證管理者的知識水平和技術(shù)能夠與時俱進，隨時代變化而更新，便于挖掘出大型生產(chǎn)設(shè)備的功能。要注重構(gòu)建激勵機制，充分調(diào)動管理者、技術(shù)人員工作的主動性，對于在管理過程中做出貢獻的人員，給予精神物質(zhì)獎勵，還要注重在工作量計算、評定職稱上設(shè)置機制，激發(fā)所有工作人員的積極性，踴躍參與管理工作，以此不斷保障大型生產(chǎn)設(shè)備能夠在被使用后及時維修和保養(yǎng)，為企業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)新工作奠定更多物質(zhì)條件和基礎(chǔ)。

5. 建立獨立大型生產(chǎn)設(shè)備管理中心

傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)的構(gòu)建需要結(jié)合具體情況和專業(yè)進行設(shè)置，此種形勢下，大型設(shè)備設(shè)備管理過于封閉，導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)購置，使用率低下，無法在短期內(nèi)彰顯自身的功能，并且使用壽命短，存在眾多弊端?；诖朔N情況下，需要強化對大型生產(chǎn)設(shè)備的管理，就要結(jié)合時代需求，構(gòu)建綜合性的管理中心，對具有相似功能和專業(yè)構(gòu)建大型生產(chǎn)設(shè)備管理中心，由企業(yè)統(tǒng)一管理和布局，獨立于使用部門之外，大型生產(chǎn)設(shè)備管理中心對具體情況進行統(tǒng)一管理和劃分，對人力、財力、物力進行合理劃分，在增強大型生產(chǎn)設(shè)備使用效率的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)更多功能，避免出現(xiàn)閑置問題。

三、結(jié)語

總而言之，大型生產(chǎn)設(shè)備的管理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，需要引起企業(yè)的關(guān)注，針對存在的問題全力解決，面對創(chuàng)新型國家建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提出的新要求，企業(yè)要注重從管理體制和運行機制上進行深度思考和分析，結(jié)合以往大型生產(chǎn)設(shè)備管理存在的問題，深度研究，積極探索出適合大型生產(chǎn)設(shè)備資源共享，提升利用率的方法。企業(yè)應(yīng)結(jié)合時代需求，充分調(diào)動管理和使用部門工作積極性，構(gòu)建良好管理機制，保證機制能夠在平臺上進行資源共享，避免閑置問題出現(xiàn)，促進大型生產(chǎn)設(shè)備使用效率的同時，更好地為企業(yè)生產(chǎn)工作提供便利條件。

參考文獻：

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