李廣治

【摘? 要】精細管理是現(xiàn)代管理模式在實際機電工程中的應用，在法律法規(guī)允許的范圍內對管理對象進行精細準確的管理和控制。以達到企業(yè)提高效率、提高效率的目的。細度管理通過細化、標準化和經濟性的特點，解決了機電工程中的一系列實際問題，包括成本問題和執(zhí)行力問題。

【關鍵詞】精細化理念;機電工程;管理;應用分析

導言：

機電工程涉及機電建筑物的安裝、機電設備的安裝和電氣建筑物的安裝等因素。公路工程領域的機電工程和建筑工程領域的機電安裝是機電工程的典型代表。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，機電工程項目的規(guī)模呈現(xiàn)出不斷增長的特點。機電安裝技術的發(fā)展要求施工人員不斷學習新技術，了解新設備的使用。機電工程貫穿整個工程施工過程。機電工程的安裝質量對工程竣工后的使用性能有重要影響。探討精細思想在機電工程管理領域的應用，有助于機電工程管理機制的發(fā)展和進步。

1 精細化理念應用于機電工程管理的必要性

機電工程管理中精細化概念的應用，要求機電工程施工單位在法律規(guī)范條件下，借助現(xiàn)代管理模式和管理方法，對機電工程管理對象進行控制。在機電工程成本管理、執(zhí)行和協(xié)調的基礎上，提高了機電工程的效率和效益。管理者需要充分關注每一個過程、每一個過程以及每一個與機電工程有關的數(shù)據(jù)。下圖顯示了微調概念的主要應用原理。

機電工程項目涉及網(wǎng)絡安全技術、智能控制技術、微電子技術和自動化技術等多種技術，具有技術含量高、技術相對密集、技術更新快的特點。由于不同的管理水平的影響，機電管理措施的缺乏將導致工程效率低下。因此，精化概念在機電工程中的應用已成為提高工程質量、降低工程造價的重要措施。

2機電工程施工管理中的弊端

2.1機電設備噪音等問題

房地產業(yè)的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展。建筑業(yè)在發(fā)展的過程中，質量也成為人們關注的焦點，這也對建設提出了更高的要求。施工過程中可能有很多噪音，各方對此都不會滿意，因為機電設備在移動過程中會產生很多噪音。所以必須解決這個問題。噪音的產生是因為許多機械和電氣設備過時和老化，設備本身也有問題。

2.2機電設備設計嚴格性有待提升

電氣和機械設備正在升級，各種不同功能的設備正在出現(xiàn)。然而，不同的機械和電氣設備有不同的要求。在設計過程中，可能會出現(xiàn)一些要求不太嚴格的設備。此外，對于機電設備的安裝沒有相關規(guī)定，機電設備的安裝可能不匹配。

2.3機電安裝流程有待進一步規(guī)范

電氣和機械工程是一個系統(tǒng)和全面的項目，涉及許多安裝過程。施工人員在安裝過程中必須負責，并嚴格遵守具體的安裝標準，以確保在安裝過程中不會發(fā)生人為事故。在操作過程中，操作人員應嚴格遵守標準，避免混亂秩序，盡量降低人身安全風險。但是，在實踐過程中，可以發(fā)現(xiàn)目前的技術還不夠成熟，還有很多問題需要解決。

3應用精細化理念進行機電工程管理的具體措施

在機電工程管理中應用精細管理模式，關鍵是確保機電工程項目的安全高效實施。完善的管理模式強調目標的細化和實現(xiàn)，以及機電工程管理的量化和精度。為了在機電工程管理的應用中有效貫徹精益求精的理念，必須注意以下措施。

3.1 機電工程中的質量措施

并應明確項目有關崗位人員的職責。使機電工程在管理過程中能夠取得合理的證據(jù)，能夠遵循規(guī)則。一方面，需要對機電工程項目經理的具體職責進行規(guī)定。由於項目經理是整個工程的第一負責人，所以精心設計的項目經理責任制對工程的順利進行起著關鍵的作用。加強項目經理的管理職責，認真組織和開展施工，正確處理項目矛盾，提高公司效率。另一方面，也要制定機電工程項目物資管理人員和施工人員的責任制，嚴格執(zhí)行項目的采購、保管、運營的正常管理。同時，施工項目施工人員在施工過程中必須嚴格遵守圖紙和技術方案。不得擅自修改施工計劃，保證施工進度合理、符合要求、順利進行。

3.2 機電工程中的進度措施

在機電工程中，應充分運用精細管理模型，項目應可驗證、可追蹤。明確工程施工的技術和質量要求及進度要求.確保機電工程順利施工的安全措施。在機電工程管理的過程中，還需要制定相應的管理體系，以保證精細管理的有效實施。一是編制日常施工報告，詳細報告日常施工情況，填寫清單，由有關負責人簽名，交給機電工程管理人員存檔保存;二是制定相關的會議制度，必須每周留出一定的時間，邀請機電工程建設中的所有相關人員召開會議，并通過會議報告和總結。充分把握工程進度和出現(xiàn)的問題，提出切實可行的解決辦法，保證工程順利進行;三是制定有關報告制度。在機電工程項目建設過程中，項目經理應當定期向相應的工程管理部門報告工程狀況，并制定相應的工程實施計劃。確保項目的有關管理部門能夠及時了解項目的進展情況，并協(xié)調因項目而產生的矛盾。

3.3 機電工程項目施工安全的措施

在機電工程項目施工過程中要始終堅持“安全第一”的原則，把安全工作放在機電工程項目各項工作中的首要位置上，確保工程在安全文明的前提下有效實施，加強機電工程施工安全的精細管理，做好工程人員的安全勞動保護工作，并確保施工人員的安全。在項目建設中，要全面貫徹項目施工安全第一負責人的責任制，更好地對每個相關人員實施安全責任。同時，我們還必須不時開展安全管理活動。提高有關人員對安全責任的認識。在建設項目中建立安全組織小組，不時檢查項目安全隱患，及時處理。在施工中，要加強員工的安全執(zhí)法，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序，避免一切違法、危險作業(yè)。

3.4 強化人員管理

施工人員的管理、施工情況的管理、施工現(xiàn)場工作情況的管理，統(tǒng)稱為人事管理。在機電工程建設過程中，應制定人事管理制度，建立專門組織，積極參加管理技術人員，實行分級制度。加強人事管理。

高級管理人員應加強管理，他們代表整個機電施工系統(tǒng)，所以他們的綜合質量直接決定了整個工程的質量。因此，項目管理人員在作出決定時應受到嚴格對待。不禁要求專業(yè)知識熟悉，也具有一定的領導能力，能準確判斷工程質量存在的問題。只有這樣才能真正提高機電結構的質量。

3.5完善機電工程監(jiān)理制度

改進機電工程監(jiān)理體系也是機電工程施工過程中不可缺少的組成部分。開展監(jiān)理工作，能迅速發(fā)現(xiàn)雞蛋施工過程中的不足，科學有效地提高機電工程質量。因此，需要完善機電工程監(jiān)理體系，確保監(jiān)理工作的正常進行。同時，在選擇從事工程監(jiān)理工作的人員時，要注意綜合素質，在各個方面都要精通。

結束語

提高機電工程的施工質量是十分必要的。只有這樣才能提高整個項目的質量。施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要注意，確保每一環(huán)節(jié)到位，每一階段的質量都要符合標準，才能進行下一階段的工作。近年來，技術在不斷升級，機電工程建設的過程將涉及多方面，這些都需要在實踐過程中不斷總結經驗，具備扎實的基礎知識，以便及時作出判斷，找出施工過程中存在的不足，最大限度地提高管理水平，提高機電工程質量，為企業(yè)贏得更多經濟效益。

參考文獻：

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