蘇少明

摘? 要：建筑行業(yè)的發(fā)展壯大和激烈的市場競爭環(huán)境對建筑工程管理提出了更高的要求，復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點體現(xiàn)了對其進(jìn)行管理的難度，因此，必須正視現(xiàn)存的問題，積極采取措施提高工程管理的水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;對策

1建筑工程管理的含義

建筑工程管理工作是一項把投資、質(zhì)量、風(fēng)險、人員和合同等環(huán)節(jié)集于一體的工作，其內(nèi)容包括設(shè)計、成本、材料、施工等。其中，建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理的主要目的是：通過應(yīng)用科學(xué)合理的管理方式，構(gòu)建明確有效的管理制度，以保證施工全過程操作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行施工，從而提高工程質(zhì)量。

2建筑工程管理的作用

2.1滿足建筑企業(yè)發(fā)展的實際需求

建筑工程是城市及社會的基礎(chǔ)與核心，建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)是非常明顯的，同時企業(yè)要想實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)管理模式和制度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，引進(jìn)管理人才，利用現(xiàn)代化技術(shù)完成管理改革工作，提高自身的實力以及行業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長中的地位。

2.2保證建筑工程施工的安全提高

建筑工程管理水平，落實管理措施能夠保證工程施工的安全性。建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大使得部分企業(yè)和人員忽視了施工安全的重要性，因此，經(jīng)常出現(xiàn)施工安全事故和人員傷亡的情況。工程管理措施落實不徹底或作用效果不明顯造成安全事故，則需按照國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)的處理措施，積極落實管理措施和方案，提高施工的安全系數(shù)，并制定相應(yīng)的事故緊急處理預(yù)案。

2.3優(yōu)化配置資源的途徑

建筑工程管理可增強(qiáng)工程各個施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性和有序性，提高施工效率，同時使管理人員認(rèn)識到自身的職責(zé)和作用，進(jìn)而實現(xiàn)各項資源的合理分配與使用。從另外一個角度講，建筑工程管理能夠起到優(yōu)化配置資源的作用，從而為企業(yè)減少不必要的成本支出。通過加強(qiáng)建筑工程的設(shè)計、決策、施工、驗收等環(huán)節(jié)的管理，將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，獲得良好的發(fā)展條件。

2.4降低項目成本

為了將建筑成本控制在一定水平上，企業(yè)應(yīng)按照成本管理來確定相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并制定科學(xué)的方案。通過掌握建筑工程實際的建設(shè)情況展開成本管理和評估工作。借助成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)對預(yù)算的準(zhǔn)確判斷和評價，保證資金利用的合理性，提高工程施工質(zhì)量和效率。

2.5提高項目質(zhì)量

質(zhì)量管理作為建筑工程項目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，借助管理措施能有效轉(zhuǎn)變項目管理局面，增強(qiáng)管理力度，提高建筑工程的施工質(zhì)量，為人們的日常生活和辦公提供良好環(huán)境和條件。

3建筑工程管理存在的問題

3.1工程管理制度不完善

建筑工程從開工到完成，是一個復(fù)雜的過程，范圍廣、流程長，涉及很多部門、人員，對其進(jìn)行管理的難度大，目前建筑行業(yè)內(nèi)缺乏一套行之有效的管理制度，管理工作的開展沒有相關(guān)的法律依據(jù)，管理效果的評估也沒有一套規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，建筑市場混亂，管理工作難以落到實處。企業(yè)內(nèi)部也不重視工程管理制度的建立，缺乏完善的管理體系和進(jìn)行自我監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)，整個行業(yè)對工程管理的認(rèn)識不足，管理理念落后，管理制度缺失，致使施工材料的質(zhì)量、施工人員的操作規(guī)范、施工技術(shù)的執(zhí)行情況得不到有效控制，各種質(zhì)量問題頻發(fā)。

3.2過度追求施工進(jìn)度現(xiàn)象嚴(yán)重

我國許多建筑工程單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，不斷追求施工效率。為了提升施工進(jìn)度，甚至在工程中偷工減料，不按照施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對建筑工程質(zhì)量造成了極大的影響。在實際的建筑工程施工中，加快施工進(jìn)度需要建立在保障施工質(zhì)量的前提下，而且加快施工進(jìn)度的同時，也加大了施工難度，不僅對施工人員的身心造成一定影響，也加大了施工安全隱患。

3.3安全管理不到位

當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)對安全管理的認(rèn)識程度不夠，或抱有僥幸心態(tài)，對安全問題不夠重視，具體表現(xiàn)為：（1）缺乏安全規(guī)章制度和安全責(zé)任制度，未制定符合安全法律和行業(yè)規(guī)范的具體管理辦法，出現(xiàn)安全問題時責(zé)任難以界定;（2）一些企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益，為了減少成本，克扣安全設(shè)施，致使施工人員的人身安全缺乏保障;（3）安全教育培訓(xùn)不到位。有的企業(yè)將安全教育視為一種形式，走走流程，沒有對施工安全規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)講解，傳授安全生產(chǎn)知識，對突發(fā)事故的處理辦法沒有組織學(xué)習(xí)，施工人員也難以將安全生產(chǎn)落到實處。

4加強(qiáng)建筑工程管理的對策

4.1完善建筑工程管理制度

為了可以良好的展開建筑工程管理，要對建筑工程管理制度進(jìn)行完善。建筑企業(yè)為了可以順利展開建筑工程管理工作，要及時改善滯后的建筑工程管理制度，及時更新?lián)Q代建筑工程管理理念，增強(qiáng)施工工作人員和施工管理人員的安全意識，不斷提高建筑企業(yè)的整體管理能力。建筑單位要充分結(jié)合多個方面的施工情況，制定出相應(yīng)的施工安全管理責(zé)任制，把管理責(zé)任落實到個人身上，每一名管理人員所管轄的施工區(qū)域不一樣，要明確每一位管理人員的管理責(zé)任，如果在建筑工程施工當(dāng)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要對這個環(huán)節(jié)的管理者進(jìn)行追責(zé)，不斷提高管理人員的安全意識，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，確保管理人員真正落實自己的管理職責(zé)，提高建筑工程施工安全水平。并且，建筑企業(yè)要嚴(yán)格按照有關(guān)方面提出的施工規(guī)范，健全建筑工程管理制度，開設(shè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格監(jiān)督管理操作行為，確保施工工藝、操作方式符合標(biāo)準(zhǔn)，防止在工程施工中留下隱患，提高施工人員的安全水平，不斷提高建筑工程管理的效率。

4.2加強(qiáng)建筑工程安全管理

建筑企業(yè)和施工人員都要樹立安全意識，確保安全管理落到實處。首先，建立完善的建筑工程安全管理體系和安全管理制度，其內(nèi)容要詳細(xì)具體，涵蓋進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全措施、施工過程中的安全生產(chǎn)要點、安全事故的應(yīng)急處理辦法等，使相關(guān)人員深刻理解并熟練掌握。其次，施工單位必須配備齊全的安全設(shè)施，并定期對安全設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，確保其性能的穩(wěn)定;最后，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。在施工前進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，對施工人員安全知識的掌握情況進(jìn)行考核，再根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整培訓(xùn)方案，做好階段總結(jié)和過程培訓(xùn)。

4.3加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

對于建筑行業(yè)而言，加快建筑工程施工進(jìn)度，能夠促使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而施工進(jìn)度過于緩慢，而且在合同的規(guī)定日期下，未完成工程建設(shè)，不僅損失了一部分經(jīng)濟(jì)效益，而且也違反了合同要求，需要對甲方賠付相關(guān)的違規(guī)費用。而良好的建筑工程管理，能夠根據(jù)施工進(jìn)度，合理的安排施工項目，從而保障工程建設(shè)能夠按期完成以及工程施工質(zhì)量。在現(xiàn)場管理的過程中，需要對施工技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)工作，在提高施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)的同時，也能夠在施工中根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保障施工質(zhì)量，同時也保障施工效率，加快施工進(jìn)度。

5結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)得到了快速發(fā)展，各建筑企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了許多關(guān)于管理的問題，在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)為了能有更大的發(fā)展空間，就需要加強(qiáng)管理工作，如完善建筑工程管理制度、加強(qiáng)建筑工程安全管理以及加強(qiáng)施工進(jìn)度管理等措施來提高建筑工程管理水平，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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