張炳剛

摘要：住房公積金是公積金管理中心設(shè)立的原因所在，更是各項(xiàng)工作開展的客觀保障，脫離了公積金支持，住房公積金管理中心將變得寸步難行。由于受多種因素的影響，使得當(dāng)前大部分住房公積金管理中心的財(cái)務(wù)無管理機(jī)制并不完善，還存在人員、技術(shù)、思想等多方面問題，為了更好地做好此項(xiàng)工作，住房公積金管理中心必須要對(duì)這些問題進(jìn)行一一優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：住房公積金? 財(cái)務(wù)管理? 問題對(duì)策

財(cái)務(wù)管理工作是住房公積金管理中心最為重要的一項(xiàng)管理工作，其掌握著住房公積金管理中心的所有資金，如果財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無法保證，將直接影響到住房公積金管理中心的穩(wěn)定發(fā)展。為此，住房公積金管理中心必須要高度重視財(cái)務(wù)管理工作中的這些問題，積極探尋優(yōu)化方法才是，只有這樣才能夠構(gòu)建更為完備的住房公積金管理中心管理制度，所以住房公積金管理中心要對(duì)這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并一一尋找解決方法才行。

一、論述財(cái)務(wù)管理對(duì)住房公積金管理中心發(fā)展的重要性

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)管理是提升住房公積金管理中心整體管理水平的客觀要求

住房公積金管理中心想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去必須要不斷提升自身的內(nèi)部發(fā)展實(shí)力才行。財(cái)務(wù)管理是住房公積金管理中心內(nèi)部管理中最為重要的一項(xiàng)工作，其工作質(zhì)量提高了，住房公積金管理中心的整體管理水平自然就提高上去了。首先，財(cái)務(wù)管理作為住房公積金管理中心內(nèi)部管理的一部分，將發(fā)揮局部提升整體水平的作用。其次，財(cái)務(wù)管理有利于增強(qiáng)住房公積金管理中心的資金監(jiān)管水平，住房公積金管理中心所掌管的資金都是民眾的住房公積金，如果資金管理及使用不善，造成資金浪費(fèi)，貪污腐敗等，都是政府部門的失職，而通過財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)了住房公積金管理中心對(duì)資金的監(jiān)督與追蹤，從而有利于避免這些問題的出現(xiàn)，防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

（二）實(shí)施財(cái)務(wù)管理是提升住房公積金管理中心內(nèi)部發(fā)展實(shí)力的客觀需要

首先，必須要具備一個(gè)強(qiáng)大且穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境才行。住房公積金管理中心通過實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，可以對(duì)龐大的公積金金額進(jìn)行科學(xué)的管理、投資等，并最大限度的保證公積金的財(cái)務(wù)透明度，防止滋生腐敗，降低了住房公積金管理中心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)管理在住房公積金中的運(yùn)用能夠帶動(dòng)管理中心其他工作環(huán)節(jié)的共同進(jìn)步，從而更有利于管理中心發(fā)揮出整體管理實(shí)力來。

二、 哪些問題導(dǎo)致住房公積金管理中心財(cái)務(wù)管理壓力較大

（一）住房公積金管理中心財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平仍需提高

住房公積金管理中心財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍還有很大的上升空間可挖，目前的實(shí)力還不足以令人滿意的做好住房公積金財(cái)務(wù)管理工作。首先，目前我國住房公積金管理中心仍然存在財(cái)務(wù)管理人員不專業(yè)問題，這與住房公積金管理中心培訓(xùn)機(jī)制不完備有很大的關(guān)系，從而無法從內(nèi)部給與財(cái)務(wù)管理人員較大的支持與幫助。對(duì)于一些志在上進(jìn)的財(cái)務(wù)人員來說，住房公積金管理中心的這種不作為，會(huì)讓他們?cè)絹碓絺?，很可能出現(xiàn)人才流失的狀況。這對(duì)住房公積金管理中心利用人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保障發(fā)展來說是極為不利的。其次，住房公積金管理中心的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身的能力要求較低，仍然存在“鐵飯碗”這種錯(cuò)誤理念，缺少危機(jī)感，往往在實(shí)際工作中無法將全部的熱情投入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。面對(duì)越來越殘酷的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)實(shí)，住房公積金管理中心的財(cái)務(wù)管理人員如果不能及時(shí)思辨的話真的是太危險(xiǎn)了，等到工作得不到保證的時(shí)候恐怕已是無用。

（二） 住房公積金管理中心財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完備，執(zhí)行力有限

當(dāng)前住房公積金管理中心財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力無法得到有效的保證。如果因財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完備，而出現(xiàn)工作人員利用職務(wù)方便來盜用公積金的情況，將產(chǎn)生極為嚴(yán)重的社會(huì)影響，這會(huì)降低公眾對(duì)公積金管理中心的信任。住房公積金管理中心開展財(cái)務(wù)管理工作，離不開專業(yè)化從業(yè)人員的鼎力支持，尤其是隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中人才貢獻(xiàn)價(jià)值的不斷提升，如果住房公積金管理中心不能夠很好的發(fā)揮出人才作用的話，必然是做不好財(cái)務(wù)管理工作的。首先，住房公積金管理中心在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，缺少有效的培訓(xùn)與考核機(jī)制，從而導(dǎo)致管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的幫助力量有限。其次，從管理中心財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍層面分析，當(dāng)前很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)本職工作缺少熱愛精神、學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神等，在加上鐵飯碗思想的影響，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員在工作中整天無所事事，不作為。這是一種惡性循環(huán)的表現(xiàn)，在這種狀態(tài)下會(huì)進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)隊(duì)伍的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、工作能力，更重要的是有可能引起財(cái)務(wù)人員與住房公積金管理中心之間的矛盾，不利于軍心穩(wěn)定。

（三）住房公積金管理中心財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

由于住房公積金管理中心其性質(zhì)比較特殊，與企業(yè)不同，住房公積金管理中心并不是以盈利為目的，雖然在對(duì)住房公積金進(jìn)行運(yùn)作和管理之后，也能生成相應(yīng)的收益，但是原則上只要求住房公積金保值增值，但并不像企業(yè)那樣有明確的要求與目標(biāo)。所以，在這種條件下，往往使得住房公積金管理中心的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，在實(shí)際工作中無論是住房公積金管理中心，還是財(cái)務(wù)管理部門的壓力都是比較小的，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也是比較低的，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確很容易導(dǎo)致住房公積金管理中心財(cái)務(wù)管理建設(shè)的失衡。此外，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確將不利于我國住房公積金管理中心管理及運(yùn)用住房公積金，會(huì)讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作產(chǎn)生迷茫，容易變得畏手畏腳，從而無法發(fā)揮出才能來。

三、住房公積金管理中心財(cái)務(wù)管理問題優(yōu)化分析

（一）住房公積金管理中心要樹立起對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)認(rèn)知

首先，作為住房公積金管理中心的領(lǐng)導(dǎo)人員，一定要積極參與，發(fā)揮出表率作用來。住房公積金管理中心的領(lǐng)導(dǎo)改正對(duì)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)認(rèn)知，及時(shí)思辨，建立符合現(xiàn)代化發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理理念。其次，財(cái)務(wù)管理人員要積極配合住房公積金管理中心及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，以飽滿的熱情投身到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。

（二） 以技術(shù)保障住房公積金管理中心財(cái)務(wù)管理發(fā)展

首先，住房公積金管理中心要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將有關(guān)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)、考核、監(jiān)督等納入到信息系統(tǒng)當(dāng)中，全面提高住房公積金管理中心財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，但一定要做好信息系統(tǒng)的安全保衛(wèi)工作。其次，財(cái)務(wù)管理人員作為一線工作人員，必須要具備一定的信息化運(yùn)用能力才行，這是確保住房公積金管理中心財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的基本要求，也是保證住房公積金管理中心財(cái)務(wù)管理先進(jìn)性的客觀要求，所以住房公積金管理中心還需要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的信息化培訓(xùn)，及時(shí)建立起完備的住房公積金管理中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制、招聘機(jī)制才是。

（三）以人才力量保障住房公積金管理中心財(cái)務(wù)管理建設(shè)

首先，住房公積金管理中心要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)與財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制，將這兩種機(jī)制進(jìn)行結(jié)合可以更好地提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)以及素養(yǎng)，住房公積金管理中心要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行考核并保證財(cái)務(wù)管理考核真實(shí)透明，還要根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。其次，加快推進(jìn)住房公積金管理中心財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為住房公積金管理中心培養(yǎng)出更多的專業(yè)化財(cái)務(wù)人才。要從提升住房公積金管理中心財(cái)務(wù)管理人員信息化運(yùn)用、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想建立等多方面著手來不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的能力水平，讓住房公積金管理中心的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍真正可以圓滿完成本職工作。此外，信息技術(shù)的運(yùn)用也潛在增加了住房公積金管理中心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這需要公積金管理中心及時(shí)建立起完備的安全機(jī)制來做好防范與應(yīng)對(duì)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理是住房公積金管理中心管理工作的核心環(huán)節(jié)，也是住房公積金管理中心做好其他各項(xiàng)工作的重要保障，為此住房公積金管理中心必須要高度重視財(cái)務(wù)管理建設(shè)中的問題，并加快推進(jìn)這些問題的解決才行。

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作者單位：泰安市住房公積金中心