杜德榮

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，電力行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要主體，逐漸受到社會(huì)群眾的關(guān)注度，在供應(yīng)鏈管理到鄉(xiāng)下，電力企業(yè)在物資供應(yīng)方面的存在的問題逐漸凸顯出來，就此本文基于供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向，分析電力企業(yè)物資供應(yīng)存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，旨在以此能夠?yàn)楫?dāng)前我國電力企業(yè)在物資供應(yīng)方面的工作提供有價(jià)值的參考，推動(dòng)其朝向更高處方向健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;電力企業(yè);物資供應(yīng)

前言：

本文所講的供應(yīng)鏈管理，具體指的是對供應(yīng)鏈條理中資金流、信息流以及物流三者的掌握和把控，以此為基礎(chǔ)制定主體交易計(jì)劃，并達(dá)成一體化與集成化兩者相結(jié)合的一項(xiàng)管理工作，一方面為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);另一方面對推動(dòng)電力企業(yè)的健康發(fā)展有積極性應(yīng)用，但因電力企業(yè)物資供應(yīng)在實(shí)際運(yùn)作上存在一定的復(fù)雜性、協(xié)調(diào)難等特征，因此加大對企業(yè)主體職能整合，對供應(yīng)鏈進(jìn)行相應(yīng)劃分，才能實(shí)現(xiàn)更好的物資供應(yīng)管理成效。就此本文對供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向下電力企業(yè)物資供應(yīng)問題進(jìn)行詳細(xì)探究，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、電力企業(yè)物資供應(yīng)存在的問題

（一）存在偽零庫存概率比較高

從電力企業(yè)的角度來講，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)中資金的流動(dòng)性，提升企業(yè)資金應(yīng)用效率，通常情況下都會(huì)采取偽零庫存這一模式進(jìn)行物資管理，具體來講，就是將物資原料和供應(yīng)主體根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)的需求來配送物資需要的位置。在進(jìn)行物資配送過程中，庫存所有權(quán)在于供應(yīng)主體，而電力企業(yè)只有對物資的管理權(quán)和決策權(quán)，因此在進(jìn)行物資供應(yīng)鏈管理過程中，保障其自主運(yùn)營以及財(cái)務(wù)支出都是由供應(yīng)主體掌握的，以上情況也就使得電力企業(yè)在運(yùn)用偽零庫存進(jìn)行物資管理時(shí)需要用到的成本支出比較高，以上也是當(dāng)前電力企業(yè)在進(jìn)行物資庫存管理中存在的重要問題。

（二）電力企業(yè)與物資供應(yīng)主體溝通性不強(qiáng)

對于電力企業(yè)與物資供應(yīng)主體之間存在的溝通性不強(qiáng)這一問題，主要原因就在于缺乏具有一定應(yīng)用時(shí)效性的信息平臺(tái)作為支撐，以上也就在一定程度上使得我國電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)小雞效應(yīng)，在這樣的發(fā)展背景下也就使得供應(yīng)主體與成員企業(yè)之間的信息流通更為繁瑣，不能妥善應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)市場發(fā)展動(dòng)態(tài)。以上也就在一定程度上為電力企業(yè)物資供應(yīng)平臺(tái)的發(fā)展帶來阻礙。除以上之外，在物資供應(yīng)鏈管理過程中，企業(yè)間商業(yè)機(jī)密信息保密也是其中比較難的管理要點(diǎn)。

（三）物資供應(yīng)工作缺乏創(chuàng)新性

當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日益加快，特別是在供應(yīng)鏈管理這一時(shí)代背景下，我國電力企業(yè)在物資供應(yīng)方面的工作沒有迎合時(shí)代發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新，還是采取以往傳統(tǒng)的模式開展工作，對信息技術(shù)在工作中的應(yīng)用力度比較弱，工作效率地下，工作質(zhì)量也無法保證，以上情況也就為電力企業(yè)帶來不必要的費(fèi)用支出，不僅僅對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長有阻礙影響，對企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)帶來不利影響。

二、供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向下電力企業(yè)物資供應(yīng)問題的改進(jìn)對策

（一）構(gòu)建供應(yīng)商企業(yè)考評機(jī)制，整合電力企業(yè)物資

其一，從電力企業(yè)的角度來講，對物資供應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)要求，都在很大程度上對供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、各方面配套協(xié)調(diào)能力都有一定的要求。基于以上，電力企業(yè)在進(jìn)行物資購買時(shí)，對供應(yīng)商企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、研發(fā)能力、質(zhì)量信譽(yù)、財(cái)務(wù)、環(huán)保情況等多方面內(nèi)容制定相應(yīng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)體制以及細(xì)分要求。其二，結(jié)合電力企業(yè)與供應(yīng)商兩者實(shí)際情況，采取科學(xué)方式對供應(yīng)商供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的評價(jià)，將其作為未來電力企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)的參考依據(jù)。其三，根據(jù)當(dāng)前供應(yīng)上企業(yè)在電力物資生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制情況，電力企業(yè)適當(dāng)對其提出改進(jìn)建議，另外對供應(yīng)商的生產(chǎn)績效進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和測評，這樣做的目的在于確保供應(yīng)商物資供應(yīng)價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)參數(shù)符合電力企業(yè)健康發(fā)展的需求。

（二）打造基于電子商務(wù)電力企業(yè)物資供應(yīng)平臺(tái)

當(dāng)前時(shí)代，智能化、信息化發(fā)展速度越來越快，電力企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該迎合智能化、信息化的方向快速發(fā)展，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際和性質(zhì)，在物資供應(yīng)上，通過構(gòu)建基于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的平臺(tái)，以此來實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力企業(yè)的物資供應(yīng)鏈條中所有成員之間的信息共享，同時(shí)也能夠從平臺(tái)中掌握當(dāng)前企業(yè)中有關(guān)物資供應(yīng)的業(yè)務(wù)協(xié)同情況。另外，通過該平臺(tái)，可以將電力企業(yè)對物資供應(yīng)采購提出的需求信息、決策流程以及業(yè)務(wù)操作等都轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，以此來打破原本電力企業(yè)因各項(xiàng)業(yè)務(wù)存在的界線，實(shí)現(xiàn)信息無障礙交流，進(jìn)一步提升企業(yè)在物資供應(yīng)方面的工作效率。關(guān)于電力企業(yè)物資供應(yīng)的信息化主要有兩方面內(nèi)容，一方面是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作信息化;另一方面是企業(yè)外部供應(yīng)商業(yè)務(wù)運(yùn)作信息化，具體來講，電力企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，將供應(yīng)商采購與信息兩系統(tǒng)合成起來，將其作為電力企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)組成，這樣做能夠促使供應(yīng)商及時(shí)了解當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)期間的物資使用情況，以此來組織生產(chǎn)和購買原材料，真正將平臺(tái)在物資供應(yīng)方面的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

（三）規(guī)范化電力企業(yè)物資庫存管理流程

就供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向來講，其具有非常明顯的集成化特征，因此這就需要電力企業(yè)基于集成化的管理模式開展物資庫存管理工作，其基礎(chǔ)模型就是通過供應(yīng)商企業(yè)對電力企業(yè)的訂貨策略以及庫存管理策略開展的協(xié)調(diào)管理工作以及相應(yīng)的計(jì)劃，以此來形成科學(xué)有效的管理效應(yīng)，結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)中物資管理工作部門對自身企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要，制定相應(yīng)的物資需求供給計(jì)劃，然后結(jié)合供應(yīng)商企業(yè)考核方案來選擇相應(yīng)的企業(yè)來達(dá)成物資供應(yīng)關(guān)系，簽訂物資供應(yīng)框架協(xié)議，基于供應(yīng)商庫存管理范疇建立電力企業(yè)虛擬化庫存，通過以上方式，電力企業(yè)根據(jù)自身對物資需求以及市場供求實(shí)際，向供應(yīng)商企業(yè)支付相應(yīng)的維護(hù)檢測以及保管費(fèi)用，在協(xié)議期內(nèi)對企業(yè)中物資庫存情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。下圖一為電力企業(yè)物資庫存管理工作流程：

總結(jié)：綜上所述，對于電力企業(yè)而言，其發(fā)展需要科學(xué)有效的物資供應(yīng)管理為支撐，本文首先從存在偽零庫存概率比較高、電力企業(yè)與物資供應(yīng)主體溝通性不強(qiáng)、物資供應(yīng)工作缺乏創(chuàng)新性三方面提出電力企業(yè)物資供應(yīng)存在的問題;然后從構(gòu)建供應(yīng)商企業(yè)考評機(jī)制，整合電力企業(yè)物資、打造基于電子商務(wù)電力企業(yè)物資供應(yīng)平臺(tái)、規(guī)范化電力企業(yè)物資庫存管理流程三個(gè)角度提出基于供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向下電力企業(yè)物資供應(yīng)問題的改進(jìn)對策，旨在推動(dòng)電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。