胡建新

毫無(wú)疑問(wèn)，識(shí)人用人是一種本領(lǐng)。對(duì)于直接管官的組織部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)干部而言，更是一種至關(guān)重要的本領(lǐng)?！盀閷⒅?，在能用兵，為君之道，不在能用兵，在能用用兵之人?！边@句近似繞口令的古語(yǔ)，恰到好處地說(shuō)明了識(shí)人用人的極端重要性。俗話所說(shuō)的“用兵如神”，確切地說(shuō)應(yīng)該是“用官如神”。兵熊熊一個(gè)，官熊熊一窩，選官用官的重要性不言而喻。

法國(guó)有位傳記作家曾經(jīng)惟妙惟肖地描述了拿破侖的用人圖譜：“善良的目不識(shí)丁的勇士勒費(fèi)爾，冷酷的鐵石心腸的貴族達(dá)烏，威風(fēng)凜凜的騎兵將軍繆拉，制圖專家貝爾蒂埃，所有這些人都是有獨(dú)到精神的戰(zhàn)術(shù)家?！边@顯然是拿破侖善于識(shí)人用人的結(jié)果。在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我軍一些將帥們對(duì)部下也都是“識(shí)”得清清楚楚——誰(shuí)勇猛、誰(shuí)睿智，誰(shuí)善攻、誰(shuí)善守，幾乎洞若觀火、了如指掌;于是也就“用”得明明白白——讓勇猛者當(dāng)開(kāi)路先鋒，讓睿智者做軍中智囊，讓善攻者奪山頭，讓善守者護(hù)城頭，各取所長(zhǎng)，按“能”使用。其結(jié)果，不僅打了一個(gè)又一個(gè)勝仗，而且涌現(xiàn)了一批又一批能打勝仗的軍事指揮人才。

和平建設(shè)時(shí)期，識(shí)人用人似乎比戰(zhàn)爭(zhēng)年代更難一些，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候不像打仗那樣戰(zhàn)果分明、輸贏立見(jiàn)，究竟是騾子是馬也很難現(xiàn)地拉出來(lái)遛一遛。或許正因?yàn)槿绱?，識(shí)人用人既增添了難度，又增加了主觀隨意性，使一些識(shí)人用人能力不足者提高了犯渾出錯(cuò)的幾率，也給一些心術(shù)不正者提供了渾水摸魚(yú)的機(jī)會(huì)，任人唯親、買官賣官等腐敗行為藉此大行其道。

然而，較長(zhǎng)時(shí)期以來(lái)，一些單位、部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)識(shí)人用人的本領(lǐng)恐慌問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足、正視不夠，似乎還意識(shí)不到或者說(shuō)還沒(méi)有足夠重視這個(gè)問(wèn)題?？稍趯?shí)際工作中，恰恰是由于一些管官的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)識(shí)人用人，才導(dǎo)致了選人失察、用人失誤。比如，他們考察選拔干部只會(huì)看表面現(xiàn)象，不會(huì)看實(shí)質(zhì)問(wèn)題;只會(huì)看說(shuō)得怎樣，不會(huì)看做得如何;只會(huì)看一時(shí)一地，不會(huì)看隨時(shí)隨地;只會(huì)看對(duì)上負(fù)責(zé)，不會(huì)看對(duì)下盡責(zé);只會(huì)看按部就班的常規(guī)工作，不會(huì)看關(guān)鍵時(shí)刻和特殊時(shí)期的擔(dān)當(dāng)作為……如此諸多“不會(huì)”，就難免選錯(cuò)人、用錯(cuò)官。從這些年頻發(fā)的貪腐案件看，一些早就帶病、發(fā)病甚至已經(jīng)病入膏肓的人竟然連續(xù)得到提拔和重用，及至他們猝然間病情發(fā)作、東窗事發(fā)時(shí)，用人者才大感意外乃至大驚失色。從一些突發(fā)事件暴露出來(lái)的問(wèn)題看，一些重要崗位上的官員平時(shí)飽食終日無(wú)所用心、不敢擔(dān)當(dāng)不愿作為，關(guān)鍵時(shí)刻遽然成了扶不上墻的爛泥，以致洋相百出、貽笑大方。究其原因，就是用人者看錯(cuò)用錯(cuò)了人。

歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)一再表明，用人腐敗是最大的腐敗。以此可以類推，選人失察是最大的失察，用人失誤是最大的失誤，識(shí)人用人本領(lǐng)恐慌是最大的本領(lǐng)恐慌。任何時(shí)候，作為負(fù)有選人用人職權(quán)的一級(jí)組織及其主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)管下之人都應(yīng)當(dāng)做到知性格、知本質(zhì)、知經(jīng)歷、知特長(zhǎng)、知弱點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上再合理選拔使用干部，從而真正做到知人善任、任人唯賢，讓每個(gè)干部都適得其所、各展其長(zhǎng)。而選錯(cuò)用錯(cuò)一個(gè)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅會(huì)打擊一大批人的積極性，而且會(huì)敗壞一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的風(fēng)氣，甚至?xí)昙吧舷伦笥?，產(chǎn)生連鎖負(fù)面效應(yīng)。正是從這個(gè)意義上說(shuō)，識(shí)人用人的本領(lǐng)恐慌貽害更甚！

識(shí)人用人是一個(gè)老問(wèn)題，但新形勢(shì)下又有許多新情況新問(wèn)題，其重要性顯得愈發(fā)重要。要消除官員隊(duì)伍中能力不足、本領(lǐng)恐慌的弊端，需要綜合治理、多管齊下，但竊以為必須首先消除識(shí)人用人能力不足、本領(lǐng)恐慌的問(wèn)題，這是問(wèn)題的根本和要害所在。試想，讓那些自己沒(méi)有武功又不懂武術(shù)的人去選武士，能選出武林高手來(lái)嗎？同樣，讓那些能力不足、本領(lǐng)恐慌的人去選干部，能選出德才兼?zhèn)涞暮酶刹縼?lái)嗎？