菅超

摘要：我國的城市化進程一直在加快，城市建設項目也變得非常多。但是由于建設項目本身屬于露天施工，危險性高，有時候會對他人的出行造成一定的影響。因此實現施工現場的規(guī)范化管理是非常必要的，也是施工企業(yè)應當遵循的規(guī)范。本文主要對建筑工程項目的現場管理情況進行簡單的剖析，希望可以給大家?guī)ヒ恍﹩l(fā)。

關鍵詞：建筑，管理，措施

1.前言

為了進一步促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑過程當中不斷提升其核心競爭力并促進其有效的管理是非常必要的。從當前的情況來看施工企業(yè)在現場管理的過程中取得了一定的成果，但也不可避免地依然存在一些問題，因此需要對其提出針對性的解決措施，以促進建筑工程項目的發(fā)展。

2.建設項目現場管理中存在的問題

現場管理對建筑企業(yè)來講具備非常重要的意義，只有充分的意識到當前的具體發(fā)展形勢，并在這種趨勢之下實施有效的管理，才可以更好地保障工程質量，為企業(yè)的進一步發(fā)展打定堅實的基礎，提高企業(yè)經濟效益。盡管如此，在實際的管理工作當中仍然存在一系列的問題，主要可以在這些方面體現。

2.1現場管理系統(tǒng)的不完善

施工企業(yè)現場管理在施工管理的過程中屬于比較核心的部分，管理的質量與項目的具體質量、成本、進度以及安全性之間存在直接的關系。目前很多公司在施工現場管理的過程中，不具備一套完整化、合理化的管理體系，管理水平比較低下，對管理的效率以及水平造成了非常嚴重的影響?，F場管理組織缺乏比較明確的分工，施工管理組織的機制不夠健全，最終會造成整個管理工作出現一定的偏差[1]。

2.2管理者自身水平的限制

通常情況下，建設項目當中非常多的施工人員都是由農民工組成的，他們的專業(yè)技能比較低，安全意識等方面存在一定的缺陷，給管理帶來了非常多的麻煩。在這種情況之下，管理者本身存在的缺陷也逐漸的暴露出來。比如由于受到管理水平的限制，管理人員的安全管理不到位，從而使得施工現場存在非常多的隱患。此外一些隱蔽的項目或者細化項目在管理意識方面相對比較薄弱，這也對現場管理的順利開展造成了一定的限制。

2.3管理者的管理不夠有效

只有管理工作到位，才可以取得比較圓滿的預期成果。面對這種情況，管理人員需要深入到施工現場實施動態(tài)實時管理，及時的發(fā)現施工當中存在的一系列安全隱患，質量缺陷，資金浪費以及進度緩慢等問題。這些信息可以及時的反饋給施工人員，以保障他們及時的采取有效措施，保障建筑的質量以及安全，使得建筑物的使用壽命得到延長，并為企業(yè)帶來更高的經濟及社會效益。但是當前的管理工作和這一要求以及深度無法相適應，管理當中存在非常多的缺陷，需要進行及時的糾正[2]。

3.建設項目現場管理問題的具體措施

3.1完善施工現場的管理制度

建設項目的現場管理需要在制度機制的具體約束之下進行有效的實施，這樣可以使得管理效率得到提高，實現管理目標。因此改變之前混亂的管理方式以及完善管理體制是非常必要的。首先需要精心的構建項目管理信息系統(tǒng)，總體來講當前工程項目管理工作當中主要是按照項目的具體規(guī)劃，施工、設計和運營等實施的，管理系統(tǒng)應該與順序保持一致性，重點對施工現場進行管理。在設置信息系統(tǒng)的過程當中，進一步的完善成本管理，信息管理，質量管理，安全管理及進度管理等是非常必要的，保障他們可以共享以及交換信息，進一步的提升管理水平。

其次還需要設置清晰的管理責任制以及獎懲機制，明確每個管理者的具體職責，以便在出現問題時可以及時的找到負責人，了解問題出現的具體原因，并促進問題得到及時有效的解決。獎懲機制的設置可以使得管理者的積極性得到提高，挖掘管理潛力，為完成管理工作打下比較堅實的基礎。

最后進一步的完善法律機制是非常必要的，設置相應的規(guī)章制度，保障管理人員可以在系統(tǒng)的約束之下開展工作，在系統(tǒng)的強制力基礎上強化管理的有效性，進一步的促進管理的持續(xù)發(fā)展，實現管理的目標。規(guī)章制度的設置也可以打破當前的混亂管理，進而設置統(tǒng)一以及完整的系統(tǒng)管理模式，保障管理工作可以遵循相關法律法規(guī)。

3.2提升管理者的管理水平以及專業(yè)技能

為了進一步的優(yōu)化管理工作，不斷的提升管理人員的具體技能水平是非常必要的。在當前管理人員水平比較低的狀態(tài)下，首先要強化管理意識，樹立創(chuàng)新的管理理念，安全管理的意識，從一些基本方面入手，為下一步的工作開展打下比較堅實的基礎。與此同時，一定要強化宣傳，保障管理的重要性以及必要性可以在管理的思想當中得到實現。這項工作完成之后，需要為管理人員提供比較專業(yè)性的技能培訓。建設項目的現場管理屬于一項包含多個學科知識的系統(tǒng)性工作。管理人員需要對這些進行清晰化的了解，以保障可以更好地實施管理。對于當前低水平的管理人員現狀，需要對其實施專業(yè)化的培訓，尤其是建筑施工專業(yè)知識以及管理技能的培訓。要強化理論知識，也需要和實踐活動相結合，這樣可以使得實際管理能力得到提高。因此要把強化專業(yè)技能以及實際管理之間相結合，以進一步的提升建筑工程的管理工作。

3.3對各個方面實施深入化的管理

施工現場的管理主要包含：質量管理，進度管理，安全管理以及成本管理等。因此為了使得管理質量得到提高，管理者需要從這些方面進行處理。在質量管理方面，管理人員一定要充分的使用所學的施工技能以及知識，和實際施工情況的動態(tài)管理相互結合，深入施工現場實施記錄，并強化現場技術。比如：全面的了解建設項目的具體施工圖，合理的優(yōu)化工程施工程序，利用技能使得管理施工條件得到提高。并且在施工的過程當中一定要強化施工管理，以保障具體的計劃得以實施。在實施進度管理的過程中，一定要和實際施工情況相結合，這一點是非常必要的，要考慮到施工技術的具體應用現狀以及施工人員的水平，綜合的考慮這些因素，并實施詳細的分析以及研究，為各部門提供具體的數據分析方法，以期對施工進度實施管理。在進度管理中，一定要正確的處理進度以及質量，安全及成本之間的具體關系。我們不應該一味地追求施工進度，而對項目質量以及安全性進行忽略。施工現場的成本管理主要指的是對施工材料進行控制，管理人員一定要嚴格的控制物料的具體采購，事先實施詳細化的調查，分析以及比較市場供應商提供的具體物料，并廣泛的收集物料采購的渠道，以最大限度地使得物料采購環(huán)節(jié)得到完善，降低成本。與此同時，管理人員還需要制定比較合理化以及科學化的材料以及設備使用計劃，保障建設者可以按照具體規(guī)定實施施工。安全管理一直都屬于相對忽略的環(huán)節(jié)，因此對管理人員的安全意識進行提高，完善安全管理機構，對作業(yè)人員進行安全教育交底，配備齊全的安全防護用品，安全管理機構加強現場安全巡查、檢查，發(fā)現現場安全隱患落實專人處理，齊抓共管，不觸碰安全生產的紅線。通過施工過程中采取的切實有效的管理，不斷提高管理的水平，通過有效的管理，提高企業(yè)效益。

4.結語

總之在工程建設的過程中，施工現場的管理是工程管理重要的組成部分。一定要對管理水平進行重視并提升管理水平，因為它會對工程質量，安全，建筑業(yè)的長期健康發(fā)展造成影響，因此做好建設項目的現場施工管理，是建筑企業(yè)需要努力的方向，也屬于我國建筑業(yè)應持續(xù)發(fā)展的方向。

參考文獻：

[1]梁建華.淺談建筑工程項目現場管理問題及相應措施[J].建筑工程技術與設計，2016， 000（018）：2249.

[2]楊甫清.淺談建筑工程施工項目現場管理中存在的問題與解決措施[J].建材發(fā)展導向， 2018，012（001）：127-128.