張冠一

摘要：人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，培訓(xùn)是培養(yǎng)人才的重要手段，建立一個有效的培訓(xùn)模型非常關(guān)鍵。本文對電力企業(yè)長期以來的培訓(xùn)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、提煉，從一個具有典型代表意義的新畢業(yè)生崗前培訓(xùn)出發(fā)，創(chuàng)新崗前培訓(xùn)模型，為促進(jìn)電力系統(tǒng)培訓(xùn)工作發(fā)展起到一定作用

一、前言

人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，培訓(xùn)是培養(yǎng)人才的重要手段，建立一個有效的培訓(xùn)模型非常關(guān)鍵。為更好的適應(yīng)電力系統(tǒng)體制，以最少的成本，培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才，本文對電力企業(yè)長期以來的培訓(xùn)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、提煉，從一個具有典型代表意義的新畢業(yè)生崗前培訓(xùn)出發(fā)，創(chuàng)新崗前培訓(xùn)模型，僅為拋磚引玉，希望為促進(jìn)電力系統(tǒng)培訓(xùn)工作發(fā)展起到一定作用。

江蘇大唐國際金壇熱電有限責(zé)任公司定員批復(fù)151人，按照招聘計劃，于2016年2月開始進(jìn)行了9批次招聘，共招聘有經(jīng)驗的老員工82人，畢業(yè)生分兩個年度進(jìn)行招聘，預(yù)計共招聘69人，滿員后畢業(yè)生占比可達(dá)到46%。以往電力企業(yè)根據(jù)工程項目整體規(guī)劃招聘人員時間不合理，儲備時間過長，期間人員一直處于培訓(xùn)階段，沒有定崗，不能起到崗位對員工的激勵作用，還產(chǎn)生隱形的人工成本。

二、主要內(nèi)容

金壇公司對以往情況進(jìn)行分析，針對工程建設(shè)進(jìn)度制定了人員招聘計劃，并根據(jù)人員招聘進(jìn)度制定了與之相匹配的培訓(xùn)模型，本文主要針對最具有代表性的新畢業(yè)生的培訓(xùn)模型予以陳述。

新員工培訓(xùn)模型

（一）設(shè)計原則：

1、人員招聘與工程進(jìn)度相匹配：根據(jù)工程進(jìn)度時間節(jié)點(diǎn)開展人員招聘，以保證人員及時到位，并且盡量壓縮人員提前儲備時間。

2、人員培訓(xùn)計劃與人員招聘相匹配：根據(jù)不同批次的人員到位時間不同，崗位層次不同的情況，合理安排培訓(xùn)計劃。

3、人員培訓(xùn)計劃與工程節(jié)點(diǎn)相匹配：人員培訓(xùn)計劃要抓住各大工程節(jié)點(diǎn)制定，讓生產(chǎn)人員有機(jī)會到現(xiàn)場實(shí)地學(xué)習(xí)。

（二）模型分類考慮

1、依據(jù)：《生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)管理辦法》和《特種作業(yè)取證計劃》。

2、分析：主機(jī)采用的是GE 9FB燃機(jī)，是目前世界上領(lǐng)先水平的機(jī)組，有燃機(jī)經(jīng)驗的人員很少，金壇燃機(jī)熱電聯(lián)產(chǎn)項目主要包括兩類人員：一類是有經(jīng)驗的老員工，但多為煤機(jī)人員，有燃機(jī)經(jīng)驗的只有7人，占比8.5%，另一類為新畢業(yè)生，新畢業(yè)生均為電力專業(yè)院校畢業(yè)，但是并無燃機(jī)專業(yè)學(xué)生，只有華電、東電設(shè)有燃機(jī)課程的選修課。結(jié)合《生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》等文件、工程實(shí)際及人員情況等多方面因素， 制定了七個模塊的培訓(xùn)模型。

3、結(jié)論：七模塊培訓(xùn)模型具體包括拓展團(tuán)隊模塊（一周）、理論培訓(xùn)模塊（三個月）、跟班實(shí)習(xí)模塊（三個月）、仿真機(jī)取證模塊（三周）、實(shí)操見習(xí)模塊（一個月）、特種作業(yè)取證模塊（三個月）、備戰(zhàn)沖刺模塊（一個月）等。

（三）模型次序和權(quán)重

分析：根據(jù)三個匹配原則，結(jié)合廠用帶電節(jié)點(diǎn)倒排培訓(xùn)計劃，以及人員到位情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，確定了本培訓(xùn)模型。

1.拓展團(tuán)隊模塊（融冰之旅、奠定基礎(chǔ)）

時間：一周，占比：2%

2.理論培訓(xùn)模塊（知識儲備、武裝頭腦）

時間：三個月，占比：25%

3.跟班實(shí)習(xí)模塊（結(jié)合理論、實(shí)地探索）

時間：三個月，占比：25%

4.仿真機(jī)取證模塊（練兵備戰(zhàn)、持證上崗）

時間：三周，占比：6%

5.實(shí)操見習(xí)模塊（戰(zhàn)前熱身、知己知彼）

時間：一個月，占比：8%

6.特種作業(yè)取證模塊（規(guī)范作業(yè)、落實(shí)責(zé)任）

時間：三個月，占比：25%

7.備戰(zhàn)沖刺模塊（鞏固知識、戰(zhàn)前準(zhǔn)備）

時間：一個月，占比：8%

（四）各模塊介紹

1、拓展團(tuán)隊模塊

拓展訓(xùn)練培訓(xùn)給新畢業(yè)生們提供了一個課外交流的機(jī)會，讓大家敞開心扉、盡快融合，打造高效能團(tuán)隊。在項目設(shè)置上，根據(jù)新畢業(yè)生的特點(diǎn)，從戶外拓展和心理拓展兩方面進(jìn)行，戶外拓展通過一些游戲項目來快速破冰，給大家樹立團(tuán)隊合作的意識，讓大家深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作對工作開展的重要意義，以及團(tuán)隊建設(shè)如何開展等，為日后的學(xué)習(xí)、工作埋下種子;為了讓新員工建立陽光心態(tài)，積極向上的面對工作的挑戰(zhàn)，有更好的發(fā)展，特設(shè)置了心理拓展環(huán)節(jié)，心理拓展在自我認(rèn)知、情緒管理、壓力調(diào)節(jié)、人際關(guān)系等方面開展。

2、理論培訓(xùn)模塊

經(jīng)與各大高校進(jìn)行溝通，均沒有電廠燃?xì)廨啓C(jī)專業(yè)本、專科畢業(yè)生，而從電力人才長期發(fā)展來看，夯實(shí)的理論基礎(chǔ)是人才培養(yǎng)的基石，理論知識不僅對現(xiàn)場實(shí)際工作起到專業(yè)指導(dǎo)作用，并且對電力人才在學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)取得成績也起到關(guān)鍵作用，基于此，金壇燃機(jī)熱電聯(lián)產(chǎn)項目委托華北電力大學(xué)對新畢業(yè)生開展燃機(jī)理論培訓(xùn)。就課程的設(shè)置是否聯(lián)系實(shí)際，課程的安排是否符合學(xué)習(xí)邏輯，與華北電力大學(xué)進(jìn)行了十余次溝通，最終確定了24門課程。

3、跟班實(shí)習(xí)模塊

為確保跟班實(shí)習(xí)取得預(yù)期效果，公司做了大量準(zhǔn)備工作。提前做好實(shí)習(xí)準(zhǔn)備工作，確保跟班實(shí)習(xí)順利實(shí)施。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員已于8月10日分批到位進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)，為確保培訓(xùn)順利開展，減少突發(fā)情況對培訓(xùn)進(jìn)程和效果的影響，金壇熱電聯(lián)產(chǎn)項目做了應(yīng)急預(yù)案，提前做好培訓(xùn)備選方案。多措并舉促培訓(xùn)，緊鑼密鼓抓學(xué)習(xí)。跟班實(shí)習(xí)期間與委培單位老師傅簽訂了師徒合同，并完成了對多項規(guī)程、系統(tǒng)圖的培訓(xùn)計劃，并進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地學(xué)習(xí);通過考試成績與績效掛鉤進(jìn)行激勵，確保了學(xué)員們積極完成所需掌握知識，并且始終保持積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，多次考試成績均在75分以上

4、仿真機(jī)取證模塊

在有了理論基礎(chǔ)、現(xiàn)場實(shí)習(xí)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在真正上崗前進(jìn)行仿真機(jī)模擬實(shí)操培訓(xùn)，培訓(xùn)期間根據(jù)人員情況進(jìn)行分組培訓(xùn)，確保每位學(xué)員掌握系統(tǒng)啟停及現(xiàn)場基本操作內(nèi)容，并且開展了仿真機(jī)競賽，在仿真系統(tǒng)上進(jìn)行練兵。此部分培訓(xùn)不僅為下一步上崗做好鋪墊，而且通過緊張的氛圍，鍛煉了學(xué)員的心理素質(zhì)。

5、實(shí)操見習(xí)模塊

針對新畢業(yè)生學(xué)歷高，但動手能力較差的情況，安排新畢業(yè)生到實(shí)操基地去進(jìn)行培訓(xùn)，包括車、銑、刨、磨，聽針、振動儀、測量工具，繼電保護(hù)柜、熱工柜、化學(xué)儀表、泵等。在培訓(xùn)的過程中提高了動手能力，并且更直觀的熟悉了設(shè)備、了解了原理，為進(jìn)入現(xiàn)場后的工作開展打下基礎(chǔ)。

6、特種作業(yè)取證模塊

為在機(jī)組投產(chǎn)時取得各類人員特種作業(yè)證，達(dá)到持證上崗全覆蓋，金壇燃機(jī)熱電聯(lián)產(chǎn)項目在生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)期間即著手開始取證工作，此項工作穿插在各階段培訓(xùn)過程中，總共用時需三個月。

7、備戰(zhàn)沖刺模塊

在外各階段培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)入廠內(nèi)，主要分為理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、調(diào)試及運(yùn)行期間培訓(xùn)三類，讓學(xué)員們在了解的基礎(chǔ)上達(dá)到熟識的水平，進(jìn)而將系統(tǒng)圖、規(guī)程裝進(jìn)腦子中，成為潛意識層面的知識，確保所有人員在投產(chǎn)時即為一名合格的生產(chǎn)人員。

四、應(yīng)用效果

通過提前半年開展崗前培訓(xùn)，可以達(dá)到降低了企業(yè)培訓(xùn)成本，節(jié)約培訓(xùn)時間成本，增強(qiáng)崗前培訓(xùn)效果的目的，提前培訓(xùn)加強(qiáng)了企業(yè)與學(xué)生的相互了解，理論課程設(shè)置和現(xiàn)場跟班實(shí)習(xí)更加貼近現(xiàn)場需要，為學(xué)生更好的融入日后工作起到促進(jìn)作用，同時，也給企業(yè)和學(xué)生在正式入職前一個做出慎重選擇的機(jī)會。

參考文獻(xiàn)：

[1]如何做好新進(jìn)大學(xué)生的崗前培訓(xùn)[J]. 李平樹. 中國人力資源開發(fā). 2005（10）