潘茹坤

摘 要： 實現思想者政治工作和文化建設的有效融合，促進員工思想與企業(yè)發(fā)展目標保持一致，保障企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展，是當前企業(yè)必須進行的重要改革?；诖?，本文就如何在工作中將思政與企業(yè)文化相融合進行探索。

關鍵詞： 企業(yè)思政工作;企業(yè)文化;融合

【中圖分類號】B222 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.222

引言：只有加強企業(yè)文化建設，并將思政工作的創(chuàng)新融入其中，才能保證工作人員有著明確的奮斗方向和目標，才能推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)思政工作和企業(yè)文化建設的融合，需要從企業(yè)自身實際出發(fā)，既要與企業(yè)發(fā)展目標相結合，更要依據市場形勢的需求，抓住企業(yè)的突出特點加以實施。

1 融合的基礎條件與可行性

企業(yè)思政工作和企業(yè)文化的建立針對的對象都是企業(yè)職工，都需要企業(yè)職工的配合與認可，才能保障兩項工作的成果。這就為兩項工作的同時展開提供了可能性。企業(yè)的整體發(fā)展離不開員工個人的發(fā)功發(fā)熱與貢獻，每一個員工都應該正視自己在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用，發(fā)揮自身的積極性。利用企業(yè)文化建設的方式來進行思想政治工作的展開可以更容易讓員工所接收，產生認同感。企業(yè)文化建設的目標實質還是調動起員工的積極性，培養(yǎng)他們的拼搏精神，為企業(yè)發(fā)展提供更大的價值、發(fā)揮更大的貢獻。以此為基礎來進行思想政治工作的展開無疑可以減輕阻力。

2 企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設的融合意義

2.1 使企業(yè)思政工作展開能夠滿足實際文化建設的要求

將企業(yè)思政工作與文化建設工作融合在一起，是雙方工作的統(tǒng)一，可以有效提高工作效率、保障工作成果。自我國改革開放以來，我國企業(yè)在經濟建設過程中做出了突出的貢獻，但是在21實際新的經濟形勢下，思政工作的開展水平與企業(yè)文化的建設水平已經跟不上企業(yè)的發(fā)展水平，也無法為企業(yè)的未來發(fā)展提供內部動力，甚至會產生阻礙作用。所以，當前企業(yè)必須要重視起思政工作與企業(yè)文化建設，將二者融合統(tǒng)一于企業(yè)的日常工作經營過程當中。這就要求企業(yè)需要兼顧二者的特點，創(chuàng)新建設方式方法，在提高效率的基礎上，使二者互補不足，相輔相成。

2.2 促進企業(yè)文化的建設帶有中國特色

企業(yè)思政工作與文化建設的融合必然會帶來工作開展形式上的創(chuàng)新。既要做好思政工作，又要滿足建設企業(yè)文化的要求。這就使得企業(yè)文化的建立過程能夠更加踏實，在滿足個人需求的基礎上能夠將企業(yè)文化的內容伴隨思政工作的展開具體地傳達給每一位員工，增加員工對企業(yè)文化的理解程度與認可程度。同時，二者的融合也為企業(yè)文化的建設過程中融入中國特色的內容提供了可能，思政工作本身就是帶有中國特色的名詞，我國的企業(yè)制度發(fā)展較晚，企業(yè)文化的架設也落后于西方國家，在充分吸收西方國家先進的企業(yè)文化建設經驗的基礎上，必須要利于本土企業(yè)的發(fā)展現狀與實際需求，展示出企業(yè)的文化獨立性與吸引力，才能提高企業(yè)在國際市場中的競爭力。

3 融合策略

3.1 進一步加強領導作用

首先，思政工作涉及到多個方面的內容，實際操作起來非常復雜和繁瑣。因此，企業(yè)思政工作一定要保持正確的政治方向，在紛繁復雜的現象中把握本質、把準方向，只有學懂弄通新時代中國特色社會主義思想，才能準確把握當前企業(yè)面臨的各類風險挑戰(zhàn)和員工的思想狀態(tài)，然后在此基礎上以不同時期國家的主要任務以及企業(yè)的發(fā)展目標為依據，本著實事求是的態(tài)度，將企業(yè)文化建設和思政工作充分融合，促進企業(yè)經營發(fā)展。其次，加強政工領導班子的建設工作。企業(yè)好不好關鍵在領導班子強不強，只有把企業(yè)的政工隊伍建設好，樹立正確的思想觀念，才能在日常工作中起到良好的模范帶頭作用，從而更好地引導廣大員工，激發(fā)廣大員工的奉獻精神和干事熱情。因此企業(yè)領導必須進一步加強，以此為企業(yè)營造良好的文化氛圍，并提供強大的精神動力，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用。同時，還要改變以往純政工的做法，逐漸向大政工轉變。

3.2 在改革與發(fā)展中進行創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展必須要與時代的發(fā)展同步，所以企業(yè)文化建設也需要勇于突破傳統(tǒng)模式的束縛，在前進中進行大膽的創(chuàng)新與改革，只有這樣才能從根本上改變企業(yè)林業(yè)局工作氛圍的沉悶性，為企業(yè)的美好前景構建一片欣欣向榮的景象，同時也讓廣大員工感受到企業(yè)的新氣象，在工作中找到自己的價值，發(fā)揮出最大的效用，為企業(yè)文化建設與思政工作的創(chuàng)新貢獻力量。另外，還可以借助網絡多媒體的形式，將國家的各項新政策，改革的進程以及企業(yè)的各項文化活動進行宣傳，調動起大家的積極性和主動性，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定基礎。

3.3 建立相應的文化融合機制

在將企業(yè)文化與思政融合的過程中，必須要建立相應的融合機制，并且還要保證這些融合機制的可操作性，因為在企業(yè)建設與發(fā)展當中，一些制度往往會讓員工產生抵觸心理，一些新機制的運行往往會令企業(yè)內部出現各種各樣的混亂現象。所以，首先必須要進行相關機構的設置，要與企業(yè)的實際需求結合起來，并根據現實情況進行及時的調整，這樣才能改變員工的反感情緒，讓大家融入到企業(yè)的建設與發(fā)展當中。其次文化融合機制需要從員工的立場出發(fā)，并在執(zhí)行與實施的過程中，增加其科學性和規(guī)范性，同時還要與廣大員工進行互動，這樣才能得到大家的認可和肯定，才能支持企業(yè)文化建設，進一步加快思政工作創(chuàng)新與融合的步伐，實現企業(yè)林業(yè)局工作的順利開展。

結束語：在實際工作中，企業(yè)需要為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定更加穩(wěn)固的基礎，企業(yè)需要堅持以人文本的文化理念，以思政工作與文化建設增強企業(yè)和諧力度，充分發(fā)揮兩者優(yōu)點，促進兩者之間的融合，為企業(yè)創(chuàng)造更加有利的發(fā)展條件。

參考文獻

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