劉博 劉目啟

摘 要 近年來，國家對建筑業(yè)的調控不斷，建筑企業(yè)開發(fā)商拿地高的項目已經到了推盤的時候，但價格難以上漲。在地價確定后，只有有效控制建設造價，才能提高企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力。建筑機電安裝是建筑工程造價支出的一個重要方面。在整個施工過程中，機電安裝造價的綜合管理能夠增強企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的生存意義。本文闡述了建筑機電安裝工程造價控制得特點及要點，供相關人員參考。

關鍵詞 建筑機電安裝;工程造價;控制要點

1建筑機電安裝工程造價管控特征

1.1 造價管控特征的理論源泉

目標造價管理是一個系統(tǒng)工程，貫穿于整個施工組織和管理過程。包括造價計劃，目標計算，目標分解，過程控制，造價分析，造價核算，造價后評估等聯(lián)合評估，使項目變得容易控制。公司的核心競爭力是公司持續(xù)發(fā)展的源泉，旨在培養(yǎng)公司核心競爭力，全面造價管理更加注重公司的獨特知識和技能，管理體系和價值觀。在機電裝置的建設過程中，造價控制基于目標造價確定的目標收益，在項目實施過程中采取一系列管理措施，以在項目完成后實現(xiàn)目標收益[1]。

1.2 機電安裝造價管控特征

根據目標造價管理和綜合造價管理的管理思想，機電設備的建設造價根據管理和控制特點分為剛性造價和彈性造價兩大類。

（1）剛性造價：機電安裝管道網絡，地基，水處理結構和后端設備是剛性造價，可以通過滿足以下條件來盡可能優(yōu)化安全守則。只需要遵守國家法規(guī)和基本所有者要求。

（2）彈性造價：擁有者具有直觀經驗的內容應使用彈性控制，例如：智能家居，電梯轎廂的裝飾標準和樣式，開關插座面板，裝飾燈等。它們應該根據建筑企業(yè)的程度和當?shù)貥I(yè)主的生活習慣來確定，這種差異化是靈活控制造價非常有效的方法。

2建筑機電安裝控制要點

2.1 加強了市場研究和目標造價管理

目標造價管理的主要特征是在產品實施的初始階段執(zhí)行造價計劃，這需要詳細的市場研究和準確的目標造價準備，從而為規(guī)劃提供指導決策和項目實施。因此，造價研究是造價管理的先決條件，也是設計階段開始時進行造價管理的前提。造價研究是為了防止造價不匹配，并避免造價經理的主觀經驗主義錯誤;造價研究的目的是通過研究其他公司并分析自己，了解自己和競爭對手，以解決自己的問題并提高產品競爭力。在進行了詳細的市場造價調查之后，需要準備一種支持造價管理方法以使其有效實施。目標造價研究和目標造價管理緊密相關，并且不可或缺。

2.2 每個部門確定合同計劃

（1）一旦合同計劃獲得批準，就不能修改，必須修改時，需要多方共同協(xié)商同意。在項目實施過程中，合同計劃必須嚴格遵守招標，合同管理和其他服務;如果該過程需要調整或劃分合同，則應啟動合同計劃，調整批準過程[2]。

（2）在執(zhí)行合同計劃期間，如果有必要在合同計劃之外添加合同，則需求部門將啟動項目批準。因此，如果未考慮原始合同計劃，則必須在開始之前與造價部門進行充分溝通。

（3）將過程中的實際合同與合同計劃進行比較，以反映項目動態(tài)造價實施期間的預期最終造價。為確保項目造價在可控制的范圍內，項目的總造價次要費用項目應單獨控制。如果相對于目標造價的動態(tài)造價超過一定比例，系統(tǒng)將啟動預警或項目將停止付款并簽訂合同。其中，二次費用包括：前期開發(fā)準備費，主體建筑裝修工程費，社區(qū)基礎設施費，環(huán)境景觀工程費，工程相關費用，后續(xù)工程費用。

2.3 嚴格管理材料供應

在建筑企業(yè)開發(fā)中，為了有效控制造價和質量，建議合理地購買材料。在合同簽訂階段，甲方的物料供應管理尤為重要。綜上所述，建議注意以下幾點。

（1）必須預先管理。由于預先安裝設備底座，電梯井道，設備本身和其他位置的螺栓必須預先安裝在民用建筑中，因此，在以下情況下應盡快簽署物料的供應合同，盡快確定供應商和品牌模型，以避免根據內置經驗進行返工。

（2）詳細檢查圖紙。在簽署材料供應合同之前，應對圖紙進行分類，并逐一比較各種造價控制工具，以查看設置是否正確以及設備參數(shù)和負載是否合理。每當遇到這七個情況時，超出建筑標準，超過設計規(guī)范，過載，超過目標造價和重復配置，功能冗余以及超過設備放置標準，必須特別注意協(xié)調設計和進行優(yōu)化修改。

（3）做好交底工作。合同簽訂后簽發(fā)合同時，必須充分告知供應商和建筑公司。必須嚴格按照合同物料和設備選擇清單檢查生產計劃并安排生產計劃。如果更改了圖紙，則必須根據修改后的圖紙進行批準。對于生產計劃，將根據合同扣除原則扣除結算期間的任何超額付款[3]。

（4）在合同中，有必要闡明退貨和換貨的處理方式，以避免在后期階段出現(xiàn)貨物及款項糾紛。

2.4 物料供應結算的事先控制

（1）供應商的物料結算：最后到達時間是最終結算的時間，需要聲明，最終結算是與各個先前付款相對應的中間結算的到達時間。需要用積累庫存量、生產進度表和驗收發(fā)布表等參考。

（2）清算施工單位的物料供應：檢查供應的物料數(shù)量是否到達清單上的數(shù)量。如果到達清單的數(shù)量超過圖紙的數(shù)量（利潤余額），則將根據合同的扣除方式從建筑單位項目的付款中計算得出。

（3）簽訂合同之前必須有一個計劃。最好在設計初期就確定設備的制造商，例如電梯，冷水機等。合同是根據設計交付的詳細計劃簽訂的;執(zhí)行合同過程中嚴格按照合同安排生產，嚴格控制超期生產。如果有多余或參數(shù)模型與合同不一致，請檢查這種情況的原因;無論是進行設計更改的原因還是其他原因，需要進行適當?shù)母?。在生產過程中實現(xiàn)嚴格控制，一旦完成生產計劃，就可以預防結算問題[4]。

3結束語

機電安裝項目作為建筑業(yè)的重要組成部分，也呈現(xiàn)出大規(guī)模發(fā)展的趨勢。機電安裝工程占工程總造價的比重越來越大，施工時間長，可以控制機電工程的造價。全面控制機電安裝成本可以有效降低公司成本并提高競爭力。

參考文獻

[1] 黃英.計算機信息技術在機電安裝中的應用探討[J].老字號品牌營銷，2020（9）：73-74.

[2] 魯響紅.吳淞口國際郵輪港后續(xù)項目機電設備安裝工程造價的動態(tài)控制[J].四川水泥，2020（9）：43-44.

[3] 王建山.探析建筑機電安裝工程造價控制的要點[J].四川水泥，2020（9）：211，213.

[4] 于騫.煤礦機電安裝工程物資采購中存在的問題與建議[J].中國市場，2020（26）：170-171.