王娜 龍敏 邢莉

欲戴王冠必承其重！

這已經(jīng)在興業(yè)銀行身上得到了應(yīng)驗(yàn)。昔日的“同業(yè)之王”，正在飽受“同業(yè)之苦”。

遙想當(dāng)年，興業(yè)銀行“同業(yè)之王”的稱號(hào)可謂實(shí)至名歸，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。同業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模巔峰時(shí)期超過(guò)2萬(wàn)億，一度超過(guò)中國(guó)工商銀行等國(guó)有大行。

倚靠同業(yè)業(yè)務(wù)，以草根之身，崛起于東南一隅的興業(yè)銀行撬開(kāi)全國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)的大門(mén)，進(jìn)而躋身全國(guó)股份制商業(yè)銀行“優(yōu)等生”之列。

只是成也同業(yè)，敗也同業(yè)。

隨著國(guó)內(nèi)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管時(shí)代的正式開(kāi)啟，興業(yè)銀行昔日引以為傲的同業(yè)業(yè)務(wù)首當(dāng)其“沖”，最深的護(hù)城河成了最深的“傷”。隨后，興業(yè)銀行便啟動(dòng)了一場(chǎng)自上而下被外界稱之為“刀刃向內(nèi)”的變革，四年時(shí)間非標(biāo)規(guī)模壓降超萬(wàn)億……

然而，正如冰凍三尺非一日之寒，真正要想冰雪消融，不經(jīng)歷陣痛，又何其難矣！

日前，興業(yè)銀行因此吞下千萬(wàn)級(jí)罰單的苦果。涉及支付業(yè)務(wù)違規(guī)，興業(yè)銀行被央行分支機(jī)構(gòu)罰沒(méi)2469萬(wàn)。

9月11日，中國(guó)人民銀行福州中心支行披露的處罰信息公示表顯示，興業(yè)銀行因涉及為無(wú)證機(jī)構(gòu)提供轉(zhuǎn)接清算服務(wù)等五項(xiàng)違法違規(guī)行為，受到警告處分，被沒(méi)收違法所得1087.51萬(wàn)元，并處1432.44萬(wàn)元罰款，還有3位業(yè)務(wù)部門(mén)高管被點(diǎn)名警告、罰款。

而在此前的八月，興業(yè)銀行上海分行和資金營(yíng)運(yùn)中心也曾因同業(yè)投資資金違規(guī)用于股權(quán)投資、黃金租賃業(yè)務(wù)嚴(yán)重違規(guī)等違法違規(guī)行為，被上海銀保監(jiān)局罰款500萬(wàn)元。

曾經(jīng)的“同業(yè)之王”，如今因同業(yè)業(yè)務(wù)屢吃罰單。而翻看近年來(lái)興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)所占比重，早已非昔日高光時(shí)刻所能比擬。在零售金融盛行的當(dāng)下，興業(yè)銀行又將如何自處，能否趁當(dāng)年之勇力挽同業(yè)之頹勢(shì)？抑或是改弦易轍尋找新增長(zhǎng)極？

昔日榮光，順勢(shì)而上

往事并不如煙。

“同業(yè)之王”——興業(yè)銀行的崛起之路，只有親身經(jīng)歷者才能體味個(gè)中的滋味。事實(shí)上，最早期的興業(yè)銀行只不過(guò)是福州環(huán)保路河邊的小樓里的一個(gè)“小作坊”。

興業(yè)銀行原董事長(zhǎng)高建平在《興業(yè)之問(wèn)》中回憶當(dāng)年也不禁感慨道，“全行幾十人擠在一座小樓里辦公，早期開(kāi)業(yè)的分行，有的只設(shè)在旅行社的包租房?jī)?nèi)，有的營(yíng)業(yè)面積還不及普通宿舍的一個(gè)單元……”

興業(yè)銀行的歷史要從上世紀(jì)80年代中期說(shuō)起，當(dāng)時(shí)，中央決定恢復(fù)和組建一批新型股份制商業(yè)銀行，興業(yè)銀行也在浪潮之下于1988年8月在福州設(shè)立，成為繼交通、中信、招商、深發(fā)展之后成立的第五家股份制商業(yè)銀行。但是當(dāng)時(shí)興業(yè)銀行一開(kāi)始被界定為地方性銀行，這致使興業(yè)銀行在很長(zhǎng)一段時(shí)間里成了地地道道的“福建省內(nèi)銀行”。

強(qiáng)者怎甘偏安一隅。1996年對(duì)于興業(yè)銀行而言是重要轉(zhuǎn)折年，當(dāng)時(shí)興業(yè)銀行開(kāi)始尋求跨省經(jīng)營(yíng)，決定將首顆棋子落在上海，組建興業(yè)銀行上海分行，時(shí)任興業(yè)銀行行長(zhǎng)助理高建平自動(dòng)請(qǐng)纓，任籌備組組長(zhǎng)。也是這一年，興業(yè)銀行第一次接觸到了同業(yè)業(yè)務(wù)。1996年5月2日，興業(yè)銀行與上海證券中央登記結(jié)算公司簽訂證券清算四方協(xié)議，這是該行開(kāi)展同業(yè)業(yè)務(wù)簽訂的第一份協(xié)議，也標(biāo)志著興業(yè)銀行探索同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)端。

2000年，具備敏銳的市場(chǎng)洞察力以及果斷決策力的高建平正式掌舵興業(yè)銀行。在高建平的籌劃下，2000年興業(yè)銀行正式確定了建設(shè)全國(guó)性現(xiàn)代化商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，而讓興業(yè)銀行初嘗甜頭的同業(yè)業(yè)務(wù)則成為其撬開(kāi)全國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)的支撐點(diǎn)。

“我們雖然已經(jīng)是一家全國(guó)性商業(yè)銀行，但是與國(guó)有銀行相比，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)還是跟不上，于是我們想到是不是可以聯(lián)合更多的銀行來(lái)擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)吸收他們結(jié)算資金，為我所用，這是我們最原始的想法?！痹d業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄭新林的一席話，道出了其中原委。隨后，作為發(fā)現(xiàn)“新大陸”的第一家銀行，興業(yè)銀行的同業(yè)業(yè)務(wù)便一發(fā)不可收拾。

2005年，興業(yè)銀行正式推出了“柜面通”業(yè)務(wù)，將各地中小銀行接入到自身的骨干網(wǎng)中，實(shí)現(xiàn)了興業(yè)銀行與合作銀行之間的通存通兌。2006年11月，面對(duì)資本市場(chǎng)“井噴”環(huán)境下各商業(yè)銀行對(duì)于客戶資源的激烈爭(zhēng)奪，興業(yè)銀行提出了“多銀行存管+多銀行資金存取”的銀銀合作新思路。2007年8月10日，興業(yè)銀行與深圳農(nóng)商行、順德農(nóng)信社在第三方存管框架下的銀銀合作正式上線……

連續(xù)幾年的深耕細(xì)作，讓興業(yè)銀行的同業(yè)業(yè)務(wù)在業(yè)內(nèi)脫穎而出，甚至趕超國(guó)有大行。2012年，興業(yè)銀行同業(yè)收入占利息總收入的比重是宇宙行——中國(guó)工商銀行的12.64倍，而同業(yè)收入也是工商銀行同業(yè)收入的2.72倍。

2013年年報(bào)顯示，興業(yè)銀行同業(yè)資產(chǎn)規(guī)模為1.07萬(wàn)億元，在已披露業(yè)績(jī)的12家上市銀行中排名第三。平均同業(yè)資產(chǎn)占平均總資產(chǎn)的比重高達(dá)33.7%，位居所有上市股份銀行之首。相比之下，交行和招行的平均同業(yè)資產(chǎn)占平均總資產(chǎn)的比重都在10%左右，浦發(fā)銀行平均同業(yè)資產(chǎn)占平均總資產(chǎn)比重約為17%，民生銀行平均同業(yè)資產(chǎn)占平均總資產(chǎn)比重約為32%。

另外據(jù)財(cái)報(bào)顯示，興業(yè)銀行平均同業(yè)資產(chǎn)與平均同業(yè)負(fù)債完全匹配，且同業(yè)利差高達(dá)1.14%，同業(yè)業(yè)務(wù)“凈資產(chǎn)毛利率”高達(dá)50.7%。

2015年是其最高光的時(shí)刻。這一年，興業(yè)銀行的非標(biāo)規(guī)模達(dá)到頂峰，超過(guò)2萬(wàn)億元。自此興業(yè)銀行便把“同業(yè)之王”的稱號(hào)收入囊中，可謂實(shí)至名歸。

截至該年年末，興業(yè)銀行應(yīng)收款項(xiàng)類投資總額18451.79億元，較上年末增加近1.6倍，其中應(yīng)收款項(xiàng)類理財(cái)產(chǎn)品大幅增加27倍；信托及其他受益權(quán)增加7成。

同業(yè)業(yè)務(wù)于興業(yè)銀行而言如同“血管”般的存在，將源源不斷的“血液”輸送到銀行的各個(gè)部門(mén)，帶動(dòng)整個(gè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展。憑借同業(yè)業(yè)務(wù)的突出優(yōu)勢(shì)，2015年三季報(bào)顯示，興業(yè)銀行資產(chǎn)總額5.29萬(wàn)億元，高出招商銀行671.06億元，坐上了股份行的頭把交椅。

只是，風(fēng)光背后，隱患也在顯現(xiàn)。

同業(yè)之苦，積重難返

任何事物都有它的兩面性，得失之間總有一個(gè)平衡點(diǎn)可以讓你滿足。只是這個(gè)平衡點(diǎn)太難找了，即便找到也不好把控。同業(yè)上癮的興業(yè)銀行亦是如此，深陷其中而不能自拔。

隨著同業(yè)業(yè)務(wù)在銀行市場(chǎng)的盛行，銀行從業(yè)人員慢慢發(fā)現(xiàn)，同業(yè)業(yè)務(wù)可以成為額外加風(fēng)險(xiǎn)（或者說(shuō)額外賺收入）的手段。久而久之，各商業(yè)銀行利用同業(yè)業(yè)務(wù)的不規(guī)范行為規(guī)避監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)額外的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)張已經(jīng)成業(yè)內(nèi)“公開(kāi)的秘密”。

如此運(yùn)作的銀行同業(yè)市場(chǎng)倘若有一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，就可能會(huì)釀成巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也給市場(chǎng)帶來(lái)更大的不確定性。2013年6月，中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)了罕見(jiàn)的“錢(qián)荒”。多家銀行的同業(yè)業(yè)務(wù)頭尾相接，層層嵌套，層層錯(cuò)配，一旦中間某家銀行發(fā)生違約，便會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。在這種情況下，同業(yè)業(yè)務(wù)不再是減震器，反而成為震源。

痛定思痛，中國(guó)金融的監(jiān)管者和從業(yè)者開(kāi)始意識(shí)到了同業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性所帶來(lái)的隱患?！?27號(hào)文”由此應(yīng)運(yùn)而生。

2014年5月16日，央行官方網(wǎng)站公布了由央行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、外匯局五部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)同業(yè)業(yè)務(wù)的通知》（簡(jiǎn)稱“127號(hào)文”）。127號(hào)文共18條，對(duì)需要規(guī)范的同業(yè)業(yè)務(wù)逐條立規(guī)。“127號(hào)文”規(guī)定，買入返售下的金融資產(chǎn)必須為銀行承兌匯票，債券、央票等在銀行間市場(chǎng)、證券交易所市場(chǎng)交易的具有合理公允價(jià)值和較高流動(dòng)性的標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)，賣出回購(gòu)方不得將業(yè)務(wù)項(xiàng)下的金融資產(chǎn)從資產(chǎn)負(fù)債表轉(zhuǎn)出。

自此，銀行同業(yè)業(yè)務(wù)強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代正式到來(lái)。一系列監(jiān)管政策的密集出臺(tái)，多個(gè)專項(xiàng)治理工作同步展開(kāi)。強(qiáng)監(jiān)管的大背景下，前期嘗到同業(yè)業(yè)務(wù)甜頭的銀行不得不主動(dòng)減少同業(yè)業(yè)務(wù)，又或者是趕緊進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債的騰挪，以應(yīng)對(duì)新的監(jiān)管要求。

彼時(shí)，已坐上“同業(yè)之王”寶座的興業(yè)銀行自然是首當(dāng)其沖，被推到了風(fēng)口浪尖處。同業(yè)收入急速下降。從2015年往后，興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)占比明顯下降。2016年占比下降到30.59%，2017年更是下降至24.65%。

2017年4月，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，圍繞十大重點(diǎn)領(lǐng)域分類施策，要求銀行業(yè)切實(shí)防范化解突出風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。其中針對(duì)同業(yè)業(yè)務(wù)，銀監(jiān)會(huì)將從控制業(yè)務(wù)增量、做實(shí)穿透管理、消化存量風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)查違規(guī)行為四方面入手，嚴(yán)禁“多層嵌套”，嚴(yán)格管控交叉金融業(yè)務(wù)。

而在興業(yè)銀行身上，可以看到，為了滿足監(jiān)管層的指標(biāo)要求，興業(yè)銀行的同業(yè)負(fù)債（不含同業(yè)存單）占比已經(jīng)從2012年的37.16%下降到2017年6月底的31.54%。若計(jì)入同業(yè)存單，截至2017年6月底，興業(yè)銀行的同業(yè)負(fù)債占比為40.74%，距離監(jiān)管層要求的33%這一指標(biāo)還有不小的差距。直到2019年末，興業(yè)銀行使出渾身解數(shù)才使得同業(yè)負(fù)債占比降至21.80%，較2012年已下降15.36個(gè)百分點(diǎn)。

更為關(guān)鍵的是，在2014年年初的全年工作會(huì)議上，銀監(jiān)會(huì)提出把理財(cái)業(yè)務(wù)和同業(yè)業(yè)務(wù)治理體系改革確立為當(dāng)年的兩項(xiàng)主要推動(dòng)事項(xiàng)，而其中需要各地銀監(jiān)局重點(diǎn)檢查的一項(xiàng)內(nèi)容便是非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)資產(chǎn)投資。

2015年，興業(yè)銀行的非標(biāo)規(guī)模達(dá)到頂峰，超過(guò)2萬(wàn)億，此后便開(kāi)始一路下滑，削減幅度最大的則是應(yīng)收款項(xiàng)類理財(cái)產(chǎn)品。

2016年，興業(yè)銀行非標(biāo)總資產(chǎn)約為1.93億元，應(yīng)收款項(xiàng)類理財(cái)產(chǎn)品為4600億元。到了2018年，應(yīng)收款項(xiàng)類理財(cái)產(chǎn)品僅剩16.88億元，應(yīng)收款項(xiàng)類信托及其它受益權(quán)也從超萬(wàn)億削減至2018年的9000億。

隨著興業(yè)銀行持續(xù)壓縮非標(biāo)債權(quán)投資，2019年底，該行非標(biāo)資產(chǎn)相比2016年末已經(jīng)減少了1.26萬(wàn)億元。

即便如此，興業(yè)銀行還是因?yàn)橥瑯I(yè)業(yè)務(wù)頻吃監(jiān)管罰單。

7月28日，興業(yè)銀行上海分行因2014年至2018年的同業(yè)投資項(xiàng)目問(wèn)題被上海銀保監(jiān)局罰款450萬(wàn)元。

9月4日，福建銀保局公開(kāi)一則處罰信息，興業(yè)銀行因“同業(yè)投資用途不合規(guī)、授信管理不盡職、采用不正當(dāng)手段吸收存款、理財(cái)資金間接投資本行信貸資產(chǎn)收益權(quán)、非潔凈轉(zhuǎn)讓信貸資產(chǎn)、違規(guī)接受地方財(cái)政部門(mén)擔(dān)?！北粵](méi)收違法所得636萬(wàn)余元，并合計(jì)處以罰款1596萬(wàn)余元。

9月11日，央行福州中支行政處罰信息公示，興業(yè)銀行又吃千萬(wàn)級(jí)罰單。被罰原因主要聚焦在違規(guī)支付領(lǐng)域，違規(guī)轉(zhuǎn)接清算服務(wù)、超范圍提供支付服務(wù)、違規(guī)進(jìn)行銀行卡收單外包等被監(jiān)管處以“五宗罪”。

興業(yè)銀行被給予警告處分，沒(méi)收違法所得1087.51萬(wàn)元，并處1382.443萬(wàn)元罰款，共罰沒(méi)2469.953萬(wàn)元。興業(yè)銀行福州分行也被警告處罰，沒(méi)收違法所得34.38元，處50萬(wàn)元罰款。多名高管同時(shí)被罰，根據(jù)處罰信息顯示，陳云生（時(shí)任興業(yè)銀行股份有限公司零售銀行總部銀行卡與渠道部總經(jīng)理助理）、陳鼎東（時(shí)任興業(yè)銀行股份有限公司交易銀行部副總經(jīng)理），均被處7萬(wàn)元罰款。

很顯然，作為股份行的“優(yōu)等生”，興業(yè)銀行可謂是成也同業(yè)，敗也同業(yè)！因受同業(yè)業(yè)務(wù)的拖累，該行屢次成為監(jiān)管部門(mén)點(diǎn)名的“罰單大戶”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年年內(nèi)該行共計(jì)被罰沒(méi)近6000萬(wàn)元。

“這在以前是不可能發(fā)生的事情，興業(yè)銀行在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)‘第二梯隊(duì)當(dāng)中長(zhǎng)期處于前三的位置，深受監(jiān)管高層以及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)青睞?！币晃慌d業(yè)銀行的中層向《金融理財(cái)》解釋道，市場(chǎng)大環(huán)境變了，該行必須徹底擺脫原有的路徑依賴，尋找新的增長(zhǎng)極。

業(yè)務(wù)重構(gòu)，道阻且長(zhǎng)

很顯然，因同業(yè)業(yè)務(wù)受限，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)布局就成為擺在興業(yè)銀行高層面前的首要問(wèn)題。

財(cái)報(bào)顯示，隨著監(jiān)管加強(qiáng)，興業(yè)逐漸將同業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至應(yīng)收款項(xiàng)類投資科目項(xiàng)下。壓降同業(yè)資產(chǎn)的同時(shí)，興業(yè)加大了對(duì)表內(nèi)信貸資產(chǎn)的配置力度，而貸款內(nèi)部，主要增配對(duì)公一般貸款、零售貸款，壓降票據(jù)資產(chǎn)。

2015至2017年，個(gè)人貸款、融資租賃、結(jié)算與銀行卡逐漸成為興業(yè)銀行發(fā)力的重點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2015、2016和2017年三年，興業(yè)銀行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)收入分別同比增長(zhǎng)11.95%，14.64%，25.69%；融資租賃業(yè)務(wù)的利息收入在這三年同比增長(zhǎng)分別為33.14%，-8.27%，11.15%；而結(jié)算與銀行卡業(yè)務(wù)收入在這三面同比增長(zhǎng)分別為，9.97%，24.55%，64.57%。

曾經(jīng)最鮮明的同業(yè)業(yè)務(wù)，逐步演變成“商行+投行”的模式。興業(yè)銀行內(nèi)部人士曾向媒體透露，一方面，同業(yè)業(yè)務(wù)正在成為“大投行”業(yè)務(wù)的組成部分；另一方面，同業(yè)金融業(yè)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)和過(guò)去有所不同，更加聚焦于對(duì)企業(yè)金融與零售業(yè)務(wù)的帶動(dòng)。

不過(guò)也有銀行業(yè)資深從業(yè)人員表示，“投行模式，并非興業(yè)銀行一家在做，這是目前許多銀行都在發(fā)展的方向，而且這個(gè)市場(chǎng)空間并沒(méi)有想象的那么大。興業(yè)銀行想憑借這一模式恢復(fù)昔日風(fēng)光，恐怕還有很長(zhǎng)的路要走?！?/p>

此外，更為敏感的是，2019年9月，一手打造同業(yè)模式基礎(chǔ)的董事長(zhǎng)高建平因?yàn)槟挲g原因提出辭職。目前行長(zhǎng)陶以平在董事長(zhǎng)空缺期間臨時(shí)負(fù)責(zé)該行全面工作。人們不禁要問(wèn)，離開(kāi)靈魂人物之后的興業(yè)銀行，能否順利進(jìn)行業(yè)務(wù)再造，讓“商行+投行”模式在銀行落地生根，進(jìn)而一枝獨(dú)秀，這都應(yīng)該要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

從參與籌建起，高建平就一直在興業(yè)銀行工作，自2000年掌舵這家銀行擔(dān)任董事長(zhǎng)，已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)19年，可謂真正的“老興業(yè)”、“老銀行家”了。更難能可貴的是，期間他將一家區(qū)域性銀行做大到全國(guó)性銀行、上市公眾銀行、7萬(wàn)億綜合金融服務(wù)集團(tuán)，更打造出國(guó)內(nèi)金融業(yè)“同業(yè)之王”名片。

公開(kāi)資料顯示，高建平歷任興業(yè)銀行辦公室副總經(jīng)理（主持工作）兼直屬福州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)辦事處主任，興業(yè)銀行辦公室總經(jīng)理，興業(yè)銀行上海分行籌建組組長(zhǎng)，興業(yè)銀行行長(zhǎng)助理兼上海分行行長(zhǎng)，興業(yè)銀行黨委委員、副行長(zhǎng)兼上海分行行長(zhǎng)，興業(yè)銀行黨委副書(shū)記、副行長(zhǎng)（主持工作），興業(yè)銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)，興業(yè)銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。從興業(yè)銀行的一般辦事人員，到辦公室副總經(jīng)理、分行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)，再到董事長(zhǎng)，高建平幾乎經(jīng)歷了銀行的所有業(yè)務(wù)管理崗位，其資質(zhì)可見(jiàn)一斑。

據(jù)接觸過(guò)高建平的業(yè)內(nèi)資深人士透露，“高建平在金融圈內(nèi)口碑極佳，但是他卻很謙虛、低調(diào)，很多人認(rèn)為他是中國(guó)少有的銀行家，而他卻從不以此自居，他更愿意把自己定位成一個(gè)銀行管理者?！?/p>

目前，興業(yè)銀行行長(zhǎng)陶以平為代任董事長(zhǎng)，公開(kāi)資料顯示，陶以平出生于1963年4月，在銀行業(yè)工作36年，參加工作以來(lái)一直供職于中行，2010年出任中行福建省分行行長(zhǎng)。2015年春，陶以平調(diào)任中行山東省分行行長(zhǎng)。

2015年下半年，總部設(shè)在福建省福州市的興業(yè)銀行開(kāi)始面向國(guó)內(nèi)主要金融機(jī)構(gòu)公開(kāi)招聘總行新行長(zhǎng)人選，陶以平是參選人之一。彼時(shí)距離陶以平調(diào)任中國(guó)銀行山東省分行行長(zhǎng)不足一年。2016年3月1日，興業(yè)銀行正式發(fā)出董事會(huì)決議公告稱，聘任陶以平為新行長(zhǎng)。

實(shí)際上，對(duì)于空降兵陶以平，業(yè)界一直持有不同看法，大多數(shù)的意見(jiàn)是：陶雖精明強(qiáng)干，但其主要經(jīng)歷都是在分支行工作，沒(méi)有在總行歷煉過(guò)，要全面掌舵一家7萬(wàn)億的全國(guó)性銀行，無(wú)疑要考驗(yàn)其智慧與適應(yīng)能力。

“陶以平在福建中行是一步一步干起來(lái)的，為人沉穩(wěn)，處事頗為嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)務(wù)也較為精熟，在行內(nèi)甚有口碑，也深受總行主要領(lǐng)導(dǎo)器重。因此2014年年底被派往山東去收拾亂攤子，但從事后的效果來(lái)看并不理想?！敝行心呈〖?jí)分行行長(zhǎng)向《金融理財(cái)》坦陳，該行原北京分行行長(zhǎng)董建岳2009年空降廣發(fā)銀行董事長(zhǎng)，最后鎩羽而歸，也是意料中事。作為曾經(jīng)的同事，他希望陶以平能打破這個(gè)魔咒，帶領(lǐng)這家資質(zhì)頗佳的銀行闖出另一番天地，實(shí)現(xiàn)自己的夙愿。

然而，現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比想像的還要?dú)埧帷?/p>

如今，興業(yè)銀行的業(yè)績(jī)也不盡人意。從近日興業(yè)銀行發(fā)布的半年報(bào)來(lái)看，2020年上半年，興業(yè)銀行總資產(chǎn)75433.53億，同比上漲7.92%，興業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000.17億元，同比增長(zhǎng)11.24%；但營(yíng)收增長(zhǎng)速度有所下滑。實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)325.90億元，同比減少9.17%。不良貸款率1.47%，較上年末下降0.07個(gè)百分點(diǎn)。

相比之下，曾經(jīng)被超越的招商銀行，總資產(chǎn)80318.26億，高出興業(yè)銀行4800多億。在賺錢(qián)能力上更是一騎絕塵，2020年上半年實(shí)現(xiàn)497.88億元，在上市股份制銀行中排名第一，不良率1.14%為股份制銀行同類數(shù)據(jù)最低。事實(shí)上隨著同業(yè)和投資業(yè)務(wù)的政策環(huán)境變化，早在2018年末招商銀行以341億元的“微弱優(yōu)勢(shì)”又奪回了“總量第一”。從發(fā)展規(guī)模的角度看，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)跑競(jìng)賽，招商銀行早已將跑道上的距離拉開(kāi)了。

可以看出，興業(yè)銀行收入總量與結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量等核心指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)結(jié)果好于預(yù)期，在12家股份行中依然名列前茅，不過(guò)這也無(wú)法將其帶回曾經(jīng)的高光時(shí)刻。未來(lái)不管由誰(shuí)執(zhí)掌興業(yè)銀行帥印，都將面臨著不小的挑戰(zhàn)與壓力。

截止目前，興業(yè)銀行董事長(zhǎng)一職還在空缺中。

高建平曾在《離任感懷》中稱，“2004年以來(lái)興業(yè)銀行朝著‘一流銀行、百年興業(yè)堅(jiān)定前行，對(duì)于‘一流銀行，我們這代人努力過(guò)；至于‘百年興業(yè)，還要后來(lái)者奮斗不止！”

而這似乎也是對(duì)昔日“同業(yè)之王”最好的激勵(lì)。