崔向羽 沈德寶

摘 要：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，煤礦企業(yè)也取得了較大的成就，并且其規(guī)模隨之?dāng)U張。但是在新時代的發(fā)展?fàn)顩r下，煤礦企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理理念仍然處于較為落后的狀況，經(jīng)營體制尚不完善，尤其在市場上的應(yīng)變能力依然較弱，因此我們必須要注重煤礦企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中存在的問題，能夠使煤礦企業(yè)對資金科學(xué)合理的進行配置，保證投資效益最大化。本文主要立足于當(dāng)前煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，分析煤礦企業(yè)加強管理的重要性，闡述煤礦企業(yè)管理當(dāng)中存在的各項問題，針對性的提出相關(guān)解決策略。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);經(jīng)營;管理;問題;對策

引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)前煤礦企業(yè)的數(shù)量日益增長，但是結(jié)合實際研究發(fā)現(xiàn)，煤礦企業(yè)的生命周期卻呈現(xiàn)出縮短的狀況，主要是經(jīng)濟和管理模式并不能夠跟隨時代發(fā)展的步伐，煤礦企業(yè)內(nèi)部存在各種管理不完善等狀況，也不能夠運用完善的管理體系，導(dǎo)致內(nèi)部資金控制受到影響[1]。因此在這種情況下，我們必須要注重煤礦企業(yè)的研究，加強煤礦企業(yè)管理工作的順利開展，實現(xiàn)煤礦企業(yè)對資金的合理配置。只有在資金科學(xué)合理配置的前提下，才能夠有效的控制財務(wù)，這是保證煤礦企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

一、加強煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義

1.1有利于煤礦企業(yè)順利發(fā)展

在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，我們必須意識到煤礦企業(yè)的各項活動，必須要立足于煤礦企業(yè)管理當(dāng)中，因此煤礦企業(yè)不僅僅要注重生產(chǎn)管理，同時也要注重銷售以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的管理，煤礦企業(yè)管理水平的高低對于煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息來講至關(guān)重要[2]。只有企業(yè)在具備準(zhǔn)確財務(wù)信息的前提下，才能夠保證煤礦企業(yè)的順利發(fā)展，所以在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，也需要資金作為前提來保障企業(yè)的正常運行，而企業(yè)掌握準(zhǔn)確的財務(wù)信息必須要加強資金預(yù)算，才能夠使經(jīng)營活動更加有序。所以，我們必須要完善煤礦企業(yè)的管理制度，重視煤礦企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，保證煤礦企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)，只有在這樣的情況下才能夠使資金有力的運行，在煤礦企業(yè)管理過程中，我們也要保證企業(yè)在市場競爭中的地位，促進企業(yè)管理模式形成[3]。在煤礦企業(yè)管理的過程中，企業(yè)也要進行財務(wù)核算對于企業(yè)財務(wù)當(dāng)中存在的問題要及時的進行處理，避免煤礦企業(yè)出現(xiàn)較大的損失，改善經(jīng)營管理中的弊端，完善煤礦企業(yè)管理體系，促進煤礦企業(yè)更加成熟。

1.2實現(xiàn)煤礦企業(yè)效益最大化

煤礦企業(yè)在運營的過程中，其主要的目的是保證企業(yè)獲得效益，而煤礦企業(yè)的管理也能夠確保生產(chǎn)資金數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而對煤礦企業(yè)內(nèi)部的資金進行優(yōu)化和處置，通過財務(wù)管理減少資金出現(xiàn)的各項浪費，促進企業(yè)資金實現(xiàn)利潤。只有在對煤礦企業(yè)管理的過程中，才能夠使資金更加科學(xué)合理的食用，保證企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的有效提高。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

2.1煤礦企業(yè)管理水平達不到預(yù)期要求，資金使用效率較低

在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中常常對內(nèi)部資金的使用進行預(yù)算和計劃，從而能夠有效的控制資金的使用狀況，但是結(jié)合實際發(fā)現(xiàn)，大部分的煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中，并不能夠按照預(yù)期預(yù)算和計劃來對資金進行設(shè)置，導(dǎo)致資金在使用過程中出現(xiàn)不合理狀況，甚至在對部分資金控制時，其使用手段可行性較差，并不利于企業(yè)的發(fā)展[4]。同時，煤礦企業(yè)的銀行賬戶相對來講處于分散狀態(tài)，在對資金使用的過程中，其周轉(zhuǎn)相對困難，而煤礦企業(yè)也不具備控制資金的有效手段，投資過程中比較隨意。

2.2控制手段不科學(xué)

結(jié)合實際發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)在管理的過程中，我們必須意識到，通過科學(xué)合理的事前管理，能夠有效對資金進一步控制并避免問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)全面資金控制的有效目標(biāo)[5]。然而，現(xiàn)在大部分的煤礦企業(yè)管理者并不能夠?qū)Y金運轉(zhuǎn)進行科學(xué)合理的監(jiān)督，甚至有部分人員擅自挪用煤礦企業(yè)內(nèi)部的公款，各種問題出現(xiàn)在人們面前，而煤礦企業(yè)內(nèi)部資金控制和管理體系相對來講處于不完善的狀態(tài)，很多企業(yè)也不能夠建立完善的投資制度，其資金流動出現(xiàn)問題。

三、加強煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的有效措施

3.1建立完善的資金預(yù)算管理制度

在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，資金預(yù)算在煤礦企業(yè)資金控制當(dāng)中扮演著重要的角色，有利于煤礦企業(yè)實現(xiàn)集中控制與管理，因此我們必須要建立完善的管理體制，同時也是煤礦企業(yè)管理人員實現(xiàn)管理和監(jiān)督的關(guān)鍵所在。煤礦企業(yè)必須要注重預(yù)算管理體制的不斷完善，從而在對資金進行科學(xué)合理的配置后，完善資金預(yù)算管理的目標(biāo)，因此企業(yè)必須要注重預(yù)算調(diào)整程序，從而使監(jiān)督更加有效。

3.2實行會計委派機制，強化資金控制

煤礦企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員必須要注重對管理負責(zé)人的委派，按照內(nèi)部審計制度進行科學(xué)合理的規(guī)劃與執(zhí)行，在資金流動的前提下要準(zhǔn)確的進行傳達，煤礦企業(yè)內(nèi)部的子公司也要按照管理負責(zé)人的要求，從而將信息進行上報，管理負責(zé)人也要選用合格的人才，委派管理人員進入子公司對資金決策等作事業(yè)進行管理[6]。同時，我們也要加強煤礦企業(yè)實際情況的調(diào)查與研究，完善煤礦企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的體制，并且在確保資金投入使用后，從而對資金進一步追蹤和審核，避免出現(xiàn)濫用職權(quán)，給企業(yè)所造成的巨大損失。

綜上所述，隨著煤礦企業(yè)數(shù)量的日益增多，但是越來越多的煤礦企業(yè)生命周期相對較短，主要是由于煤礦企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理問題所導(dǎo)致的，因此在新時代的背景下，我們必須要針對煤礦企業(yè)自身存在的各項問題，從而針對性的提出相關(guān)的解決策略，促進煤礦企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻：

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