符亮

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生頻率也在不斷增加。企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須有效規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，全面掌握和仔細分析財務(wù)風(fēng)險，制定科學(xué)合理的風(fēng)險防措施。本文詳細闡述了新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;管理策略;控制策略

前言：在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理工作是重要組成部分，其工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)資金運行水平，對企業(yè)健康長遠發(fā)展有著十分深刻的影響。為此企業(yè)要高度重視財務(wù)管理工作，重點提升財務(wù)管理水平。但是受到多種因素的影響，增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)也不能制定科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理和控制措施，這在一定程度阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題

在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，財務(wù)管理工作是重要的組成部分，為此企業(yè)要全面貫徹和落實財務(wù)管理工作，優(yōu)化財務(wù)管理工作流程[1]。但是目前我國企業(yè)在財務(wù)管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，在一定程度上影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的順利進行。而新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題主要包括以下幾點：

1.1管理人員的專業(yè)水平較低

我國很多企業(yè)的管理人員專業(yè)化水平和綜合素養(yǎng)較低，這大大降低了企業(yè)風(fēng)險管理質(zhì)量和水平，阻礙企業(yè)正常運營和發(fā)展。部分企業(yè)管理人員沒有充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，在實際管理工作中不能充分考慮企業(yè)實際的經(jīng)營情況，制定的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略缺乏合理性和完善性，這大大降低了企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力，不利于企業(yè)良好發(fā)展[2]。還有部分企業(yè)管理人員風(fēng)險管理意識薄弱，不能全面掌握專業(yè)理論知識，專業(yè)化水平較低，制定出的風(fēng)險控制策略不符合企業(yè)實際的發(fā)展需求，最終降低企業(yè)的發(fā)展水平。

1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善

企業(yè)要想實現(xiàn)管理目標，提升企業(yè)核心競爭力，必須制定健全和完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度。但是企業(yè)在實際經(jīng)營和管理中，制定的財務(wù)風(fēng)險管理制度不夠健全和完善，這嚴重降低了企業(yè)市場風(fēng)險的應(yīng)對能力，不利于企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，信息傳遞制度和內(nèi)部控制制度不完善[3]。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中需要及時、全面的掌握動態(tài)的市場信息，準確掌握和了解各個部門實際的工作情況，這樣才能提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的有效性和即時性。但是目前我國很多企業(yè)信息傳遞制度和內(nèi)部控制制度還不夠完善，這大大降低了企業(yè)市場風(fēng)險的應(yīng)對能力。另一方面，企業(yè)的后臺管理制度不夠完善[4]。企業(yè)管理人員在投資工作中比較重視風(fēng)險的考察工作，嚴重忽視了財務(wù)風(fēng)險的后期管理工作，這降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的合理性，不利于企業(yè)有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

1.3投資管理工作缺乏科學(xué)性

企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作中要加強投資管理工作，更加全面的了解企業(yè)實際的投資環(huán)境，制定科學(xué)合理的投資策略，最大程度降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，進而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目標[5]。但是目前我國很多企業(yè)在投資過程中，沒有全面調(diào)查市場實際發(fā)展狀況，也沒有科學(xué)的分析投資風(fēng)險，這大大增加了企業(yè)投資管理風(fēng)險。同時企業(yè)財務(wù)人員在實際工作中不能進行有效的會計處理，降低了各項數(shù)據(jù)和信息的準確性，導(dǎo)致企業(yè)投資人無法真實的掌握企業(yè)資金實際運行情況，企業(yè)制定的投資方案也無法滿足企業(yè)實際發(fā)展需求，這大大增加了企業(yè)投資風(fēng)險，阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制策略

2.1提升企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)

企業(yè)要想最大程度降低財務(wù)管理風(fēng)險，必須要提升財務(wù)管理人員的專業(yè)化水平和綜合素養(yǎng)，讓財務(wù)管理人員掌握更多的專業(yè)知識，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的人力支持。首先，企業(yè)要加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，增強管理人員的風(fēng)險意識，使財務(wù)管理人員嚴格規(guī)范自己的工作行為，降低工作失誤率，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量和水平。在培訓(xùn)過程中，要加強對財務(wù)管理人員的考核，保證每一位財務(wù)人員都能掌握豐富的專業(yè)知識，并且將這些專業(yè)知識有效應(yīng)用到實際工作中。其次，企業(yè)要積極開展繼續(xù)教育[6]。在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理人員原有的知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足市場發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需求。為此企業(yè)財務(wù)管理人員要深化學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)能力，增強風(fēng)險防范意識，有效應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險。最后，企業(yè)管理人員要積極提升自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，仔細分析企業(yè)經(jīng)營中可能存在的各種財務(wù)風(fēng)險，制定完善的、合理的解決措施，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)

企業(yè)要想提升財務(wù)風(fēng)險管理水平，必須做好內(nèi)部控制，尋找到適合企業(yè)發(fā)展的道路，進而提升企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)實力。為了做好企業(yè)控制制度建設(shè)工作，要做到以下幾點：第一，企業(yè)要健全和完善財務(wù)管理制度。通過完善的財務(wù)管理制度建設(shè)來提升財務(wù)會計信息和數(shù)據(jù)的準確性、真實性和有效性，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略決策提供準確的、真實的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)在制定財務(wù)制度過程中要充分考慮實際的經(jīng)營情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的會計制度，有效規(guī)范財務(wù)管理人員的工作行為，降低財務(wù)管理問題發(fā)生的概率，提升財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行提供有力保障。第二，企業(yè)要積極建立內(nèi)部風(fēng)險管理機構(gòu)。企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中，要設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險管理部門，仔細分析市場風(fēng)險，制定科學(xué)合理的應(yīng)對策略，最大程度降低市場風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。企業(yè)風(fēng)險管理部門要加強對財務(wù)部門和監(jiān)督和管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險要及時告知財務(wù)人員，及時制定應(yīng)對措施，最大程度降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.3提升企業(yè)的融資能力

企業(yè)要想更好的實現(xiàn)自身發(fā)展，要積極拓寬融資渠道，獲得更多的資金，為企業(yè)的正常運行提供重要的保障，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。企業(yè)在融資過程中要使用科學(xué)合理的方法，加強與金融部門的交流和溝通，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的資金結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財務(wù)手段的優(yōu)勢提升資金的使用率，有效提升融資質(zhì)量和融資效率，最大程度降低企業(yè)的籌資風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間。

結(jié)論：綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，財務(wù)風(fēng)險管理和控制工作十分重要。為了提升財務(wù)風(fēng)險管理和控制水平，企業(yè)要仔細分析市場風(fēng)險，制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，健全內(nèi)部控制體系，有效規(guī)范財務(wù)人員的行為，提升財務(wù)人員專業(yè)化水平，提升風(fēng)險應(yīng)對能力，進而增強企業(yè)實力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[6]呂旭蕾， 孫明. 新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制策略[J]. 中國國際財經(jīng)：中英文， 2018（06）：146.