朱斌斌

摘要：對鐵路工程施工項目進行質量管理可以保證工程施工質量和工程項目的安全運行，進而推動施工企業(yè)發(fā)展。所以質量管理是整個鐵路施工管理的重中之重。因為我國工程項目的飛速開展，使得對鐵路制梁場的要求越來越高，進而推動鐵路梁場管理向著規(guī)?；?、標準化以及模式化的方向發(fā)展，所以提高鐵路梁場質量管理控制非常重要的。

關鍵詞：鐵路;梁場;質量控制

近年來，我國鐵路建設項目不斷增加，使得鐵路建設施工單位對施工經(jīng)驗進行了不斷的積累，推動了鐵路建設施工向著標準化方向發(fā)展。而且建設企業(yè)對現(xiàn)在鐵路施工的要求不斷增加，對施工質量有了更嚴格的要求。鐵路預制梁的生產(chǎn)是鐵路工程項目施工的重要部分。隨著鐵路橋架運載重量加大、行車密度加大、抵抗自然災害標準的提高，使得鐵路預制梁的設計、施工要求也逐漸增加。

一、項目質量的概念及管理理念

（一）項目質量概念

在建設工程項目中質量特性有多種表現(xiàn)：1.適應性：能夠滿足使用目的的多種性能。2.耐久性：在工程建設完成后，能夠按照相關標準進行長時間的使用。3.安全性：在工程項目完工后，運行時能夠保證結構安全、人身安全和環(huán)境安全。4.可靠性：工程項目可以在特定的時間和條件下進行規(guī)定功能的運轉。5.經(jīng)濟性：可以將工程項目施工中每個階段的成本及所消耗費用展現(xiàn)出來。6.環(huán)境協(xié)調性：對工程項目與所在施工區(qū)域的經(jīng)濟環(huán)境以及周圍生態(tài)環(huán)境進行協(xié)調。

（二）質量管理理論

項目質量管理理論分為：

1. 系統(tǒng)原理：以項目質量管理為主體，從項目施工的多個方面進行項目質量的管理。項目質量管理作為一個有機體系，可以將項目中相關方向不同管理的關系進行統(tǒng)一。故而想要對整體項目進行有效管理，可以應用系統(tǒng)原理對項目質量進行系統(tǒng)管理。

2.全面質量管理原理：實施全面質量管理是系統(tǒng)原理的另外一用表現(xiàn)形式，包含了質量管理的多個方面，這種質量管理體系涵蓋了項目施工的全過程。

3.質量控制原理：為了產(chǎn)品質量達到設計要求，并且產(chǎn)品質量滿足國家規(guī)定的相關質量要求。對施工中的每一個環(huán)節(jié)的質量活動進行有效的控制，通過質量活動對項目質量要求進行確定。

4.質量保證原理：整體的質量管理中質量保證最為重要，對施工質量進行擔保，進而形成信任關系。通過對質量的控制和質量的保證，使得客戶相信項目施工工作人員能夠使項目達到施工質量要求的標準?？梢源龠M完善質量控制。

5.監(jiān)督原理;避免出現(xiàn)施工材料質量不符合標準導致整體工程出現(xiàn)質量問題，要對項目施工進行質量監(jiān)督工作。

6.合格控制原理：為了項目質量能夠達到標準，要對項目施工過程的施工質量進行判斷，在確定其工序質量符合要求后進行下一項工程項目的施工。對質量不符合標準的進行整改。

二、預制梁認證制度對質量管理的作用

鐵路預制梁認證制度是對預制梁進行質量管理的基礎，預制梁的質量管理要達到預制梁認證制度的標準。要對預制梁場從建立到具有生產(chǎn)規(guī)模的階段進行質量管理工作的檢驗，在檢驗合格后，預制梁場才可以進行大規(guī)模的生產(chǎn)作業(yè)。為此，預制梁認證檢查小組要對這一階段進行全面的檢查工作，對梁場的質量記錄、質檢材料以及質量控制設備進行檢查。梁場的質量管理體系要按照預制梁認證制度進行完善，而預制梁認證程序也會根據(jù)梁場的實際情況對自身進行完善。

三、質量管理步驟

（一）質量策劃

對預制梁場進行質量策劃可以實現(xiàn)預制梁場質量管理的目標，質量策劃分為戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性。戰(zhàn)略性是預制梁企業(yè)施工生產(chǎn)達到總體目標，保證生產(chǎn)質量達到一定的標準，就可以追求企業(yè)的經(jīng)濟利益。戰(zhàn)術目標就是指對施工中的各個過程進行質量目標的制定，包括安全可靠性，促進預制梁施工企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。制定的目標過低就會影響施工質量，使得質量達不到國家規(guī)定標準。為此，在進行質量策劃時，要制定合理的目標，進而提高生產(chǎn)質量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）制定質量計劃

質量計劃就是質量策劃的結果。對預制梁施工的相關規(guī)定進行確定，通過相關規(guī)定對預制梁施工企業(yè)制定質量計劃。通過鐵路施工單位對預制梁產(chǎn)品質量的需求進行預制梁質量的制定，保證質量符合施工單位的需求。為此，質量計劃要滿足以下要求：

1.對項目運行的目標進行明確，確保其滿足施工單位的需求。2.要進行不斷的變化去滿足施工單位的需求。3.對預制梁企業(yè)的內部組織與施工單位的權利進行明確。4.保證預制梁企業(yè)可以進行有效的生產(chǎn)工作，并且符合相關質量要求。

（三）建立質量體系

在建立預制梁場質量體系時，保證質量體系符合國家相關的技術要求。在一定的情況下要根據(jù)合同文件進行質量體系的制定，避免體系出現(xiàn)紕漏。要保證質量體系的有效性。預制梁場的質量體系不單要滿足施工企業(yè)和國家規(guī)定的要求，還要與現(xiàn)場情況相結合。以自身情況去制定符合梁場施工要求的質量體系。要對預制梁場每一階段的施工都進行質量管理。在建立預制梁場管理體系時，要對優(yōu)秀的質量管理體系進行借鑒，并根據(jù)自身情況進行完善，不能憑空進行質量管理體系的建立，導致影響預制梁企業(yè)的質量管理工作。同時也會產(chǎn)生資源的浪費。故而在進行質量管理體系建立時，要對現(xiàn)有的組織結構、規(guī)章制度等進行合理的應用，對與現(xiàn)場施工不符的情況進行改進，對質量管理體系進行完善，提高質量管理體系的操作性。

（四） 實施質量控制

預制梁施工工程項目由施工工序和施工項目構成，為此，對預制梁施工進行質量控制，就是對所有的施工工序和施工項目進行了控制，從而形成了一個完整的質量控制系統(tǒng)。通過運行質量控制解決以下問題。

1.對質量控制采取科學技術和應用合理的管理方法，避免出現(xiàn)質量問題。2.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質量問題進行及時的處理，并對制定解決方案。3.對預制梁場施工管理水平進行綜合評估。4.對預制梁場的質量管理進行完善。

四、結束語

當下，我國道路工程建設飛速發(fā)展，對鐵路梁場的質量要求越來越高，而鐵路預制梁在進行生產(chǎn)時有著嚴格的質量要求，對質量的把控和管理有著更高的標準。為此，要對鐵路預制梁的生產(chǎn)過程中的質量管理和控制做到更好的操控，進而滿足鐵路建設發(fā)現(xiàn)需求，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

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（作者單位：中鐵四局集團第一工程有限公司）