趙磊

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市化加快，建筑工程成為城市建設(shè)重要的內(nèi)容之一，推動著經(jīng)濟的增長。但是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工管理變得復(fù)雜。加強建筑工程施工管理，對施工質(zhì)量的提高有著至關(guān)重要的最用，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供保障。目前，雖然我國建筑行業(yè)引進了先進的管理技術(shù)，但目前建筑工程仍然存在管理問題。以下內(nèi)容則是根據(jù)現(xiàn)階段建筑施工管理存在的問題進行闡述，并列舉了有效的解決措施，從而真正發(fā)揮管理技術(shù)的作用，提高建筑工程管理的效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;對策

經(jīng)濟的快速增長，帶動著人們生活水平的提高，對城市化建設(shè)的要求也越來越高，為了滿足這一日益增長的需求，建筑行業(yè)也在不斷地完善和提高自身的發(fā)展。在競爭激烈的經(jīng)濟市場當(dāng)中，各個行業(yè)都將實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化作為發(fā)展目標(biāo)。在建筑行業(yè)的發(fā)展中，只有不斷地加強對進度、質(zhì)量、成本和安全等方面的監(jiān)管，才能實現(xiàn)進步。

一、存在的問題

1.1材料把控不到位

施工材料問題也是關(guān)系到施工質(zhì)量的一個重點問題，因為在一個工程的實施過程中需要很多不同種類的材料，也就不能全面控制。由于擔(dān)心這種問題的存在，很多企業(yè)對施工材料進行隨機抽樣調(diào)查。有時也會出現(xiàn)企業(yè)對施工的材料交叉比較隨意，不會根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，會導(dǎo)致一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料被使用，導(dǎo)致材料問題存在很大的隱患。有些更過分的企業(yè)進行偷工減料，節(jié)省了成本，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量大大降低。還有一個是關(guān)于材料夠不夠使用的問題，企業(yè)事先未能和材料供應(yīng)商溝通而導(dǎo)致在實施過程中材料短缺。

1.2制度不完善

施工現(xiàn)狀來看，條例規(guī)定停留在紙面上，無法真正落實到實處。對于建筑施工企業(yè)而言，部分條例是為了應(yīng)對各級檢查才制定，缺乏實際作用。雖然我國經(jīng)濟有了一定的發(fā)展，但是管理制度仍然非?；靵y，這就對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的限制作用。由于現(xiàn)有的施工管理制度的不完善，在實際實施的過程中不能有效的結(jié)合結(jié)合自身情況，因此企業(yè)管理模式無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。大部分企業(yè)為了能夠降低成本，往往一個員工有多項職責(zé)，使得執(zhí)行力度和管理制度成為了一種形式，導(dǎo)致管理質(zhì)量差。

1.3施工技術(shù)問題

施工技術(shù)問題在建筑施工過程中起到了決定性作用，一個完整的建筑工程它包括了很多的項目，不僅僅是建筑、地基、主體結(jié)構(gòu)等，而且在這些方面他們的每一個施工要求都是不一樣的?，F(xiàn)在社會，人民對于建筑的質(zhì)量要求是越來越高，但是有些建筑企業(yè)仍然采用的是之前老舊的技術(shù)進行建筑施工，而且這些企業(yè)對施工環(huán)境也缺少詳細的了解，建筑企業(yè)在沒有掌握設(shè)計的重點之前，也就不能對具體的施工環(huán)境、情況、以及實施的技術(shù)等進行具體的分工。最后一個重要的問題是施工人員的技術(shù)水平?jīng)]有達到最高，他們可能是缺少相關(guān)的建筑工程知識，或者沒有很少的接受相關(guān)的培訓(xùn)。這樣一來，如果在工程實施時碰到突發(fā)事件，就不能及時優(yōu)先處理，就會導(dǎo)致工程被延期。

二、相應(yīng)的解決措施

2.1強化成本管理，加強材料管理

建筑工程施工項目成本管理主要是一些生產(chǎn)成本、材料費、機械設(shè)備費、人工費等等的管理和控制。建筑工程施工成本管理需要結(jié)合可靠的施工方案來落實，整個工程所涉及到的新工藝、新技術(shù)等，需要通過仔細核算來降低成本。不僅如此，企業(yè)還需要重視機械化施工，避免人力資源的不必要的浪費，在提高施工質(zhì)量的同時，大大縮減了施工周期，還實現(xiàn)了對施工成本的控制。在施工之前要對施工所需的材料質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查、把控，杜絕材料浪費，首先要全面提高采購人員的素質(zhì)以及道德水平標(biāo)準(zhǔn)，這樣也對材料質(zhì)量有了一定的基礎(chǔ)把控。其次在采購材料時對需要采購的材料數(shù)量、規(guī)格、品牌進行嚴(yán)格的要求、規(guī)劃，按照所制定的要求進行采購。最后一個就是選擇一個安全可靠、經(jīng)濟實惠的供貨渠道，這樣為采購材料提供了安心的方式。施工單位應(yīng)當(dāng)全面實施實時跟進成本管理及監(jiān)督，嚴(yán)格控制各個材料的消耗情況，做到物盡其用，從而為實現(xiàn)經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2健全管理體制和強化質(zhì)量管理

為了保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步完善現(xiàn)有的管理體系和規(guī)章制度，要多節(jié)儉國外先進的管理理念和管理制度，結(jié)合自身發(fā)展的情況來健全管理制度，最終實現(xiàn)管理制度的有效落實。除此之外，要加強獎懲制度和監(jiān)管制度的制定與落實，對員工的操作行為進行監(jiān)督和評價的同時，還能夠?qū)ζ溥M行規(guī)范和矯正。重視建筑工程施工中的質(zhì)量管理工作，要求建筑企業(yè)對施工人員相關(guān)操作技術(shù)的培訓(xùn)以及管理人員管理水平的提高，提高施工質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，以此加強施工過程人為因素的控制。

2.3 做好施工技術(shù)的交底工作

在建筑施工的過程中，會涉及到較多復(fù)雜的施工工序，并且會相互交叉和影響，所以需要進一步加強工程施工相關(guān)部門的聯(lián)系，進一步確保施工質(zhì)量，從而有效地降低了施工過程中出現(xiàn)技術(shù)交底不對接的可能性。第一步就是在施工之前，要要求施工人員對施工所設(shè)計的圖紙進行熟悉，并根據(jù)相關(guān)的要求做好必要的技術(shù)準(zhǔn)備，這是為了保證需要實施的每一道工序能夠正確正常進行。這是也要考慮到在施工的人員、成本、材料等的問題，并做好出現(xiàn)問題后的解決措施。對所有的工作人員進行技術(shù)交底，這樣也可以避免一些不必要的問題的出現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理本來就是一項非常復(fù)雜、過程較為繁瑣的一個項目，并且在整個建筑施工過程中起到了至關(guān)重要的作用。如果要做好建筑工程的工作，首先是對施工體系進行一個適合自己的規(guī)范與完善，做好對自己工作的技術(shù)交底，其次是把控好材料的質(zhì)量，這個也是項目中最重要的一步，再個就是強調(diào)施工的安全管理問題，只有這樣才能保證工程的質(zhì)量問題，從而提高施工管理水平，創(chuàng)造出一個高效率、高收益的企業(yè)。

參考文獻

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