馬英迪

摘 要：在當(dāng)前的企業(yè)類別中，除了一些國營企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中也出現(xiàn)了很多的民營企業(yè)，這些民營企業(yè)沒有國家資本，所以在企業(yè)運(yùn)行的過程中，必須要自己進(jìn)行資金的籌措，采用合理的措施進(jìn)行經(jīng)營，并且要自己負(fù)責(zé)盈虧，因此對于民營企業(yè)而言存在一定的運(yùn)營壓力。而且在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，民營企業(yè)越來越多，不管是從當(dāng)前的市場還是制度原因來分析，民營企業(yè)的生存環(huán)境都并不樂觀。一些民營企業(yè)對資金的管理沒有合理的控制，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步遭受阻滯，甚至還有可能面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，所以本文就針對于加強(qiáng)民營企業(yè)的資金管理展開探討。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);資金管理;加強(qiáng)措施

對于民營企業(yè)而言，資金是一大重要部分，通過資金才能夠讓企業(yè)更加順利的運(yùn)行，并且利用資金去獲取更多的市場資源，招攬更多的優(yōu)質(zhì)人才等，因此資金是企業(yè)發(fā)展的一大關(guān)鍵要素。如果出現(xiàn)資金不充足的情況，就沒有辦法讓企業(yè)的一切內(nèi)容順利地展開，而在擁有充足資金的情況下，企業(yè)也必須要加強(qiáng)對資金的管理，因?yàn)檫@樣才能夠更好的進(jìn)行充分利用。對于民營企業(yè)而言，他們是需要盈利的，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不僅不能夠出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，還需要獲得更多的利潤，這時(shí)候企業(yè)的資金管理就顯得尤為重要。

一、資金管理重要性

資金管理主要就是企業(yè)對資金的來源和資金的具體使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督和考核等，資金管理是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的一大重要部分，在資金管理的過程中，會對固定資金、流動資金和專項(xiàng)資金等進(jìn)行綜合的管理，在資金管理的過程中可以保證企業(yè)能夠運(yùn)用這些資金合理的進(jìn)行運(yùn)營，避免生產(chǎn)經(jīng)營活動的間斷。同時(shí)，在當(dāng)前的民營企業(yè)發(fā)展過程中會面臨更多的競爭，如何更加有效的利用這些資金，以最少的資金來獲取最的成效是企業(yè)需要思考的關(guān)鍵問題。作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者，他們不能夠僅僅是負(fù)責(zé)調(diào)令，更多的是需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，來保證企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行環(huán)節(jié)可以更加順利的展開。比如某些企業(yè)在運(yùn)行的過程中沒有合理的進(jìn)行資金的管理和調(diào)度，會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境。再者對于某些規(guī)模較小的民營企業(yè)而言，他們對資金的管控不嚴(yán)格，出現(xiàn)資金被挪用的情況，因此在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，資金管理對企業(yè)的發(fā)展具有成敗性的作用。

二、民營企業(yè)資金管理仍需改善的部分

而就目前而言，民營企業(yè)的資金管理還有一些可以提升的部分，比如在當(dāng)前的民營企業(yè)進(jìn)行資金的管理時(shí)，他們管理相對比較分散，一旦需要進(jìn)行資金的統(tǒng)一調(diào)度，管理人員之間沒辦法快速配合，導(dǎo)致問題出現(xiàn)。由此可見，當(dāng)前民營企業(yè)資金管理并沒有建立更加高效的管理模式，一些企業(yè)管理者對這方面的重視程度不夠，在進(jìn)行資金的管理過程中會產(chǎn)生一些混亂的情況。

而且在現(xiàn)代化的背景之下，我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在進(jìn)行資金管理過程中所采用的管理模式其實(shí)比較落后。因?yàn)橐恢币詠砦覀冊谶M(jìn)行資金管理的過程中，主要采用的就是人工統(tǒng)籌分析的模式，但是一旦企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，人工會面臨較大的壓力，并且在這個(gè)過程中由于某些人員的一些問題，可能會進(jìn)一步導(dǎo)致資金的來源或者去向存在問題，在進(jìn)行資金核對時(shí)也相對麻煩。

三、如何加強(qiáng)民營企業(yè)的資金管理

由以上可知，當(dāng)前民營企業(yè)的資金管理并不是盡善盡美的，我們還需要進(jìn)一步的優(yōu)化和管理，才能夠讓資金管理更加有效地展開。

（一）資金管理體制建立，有序管理

首先在進(jìn)行資金管理的加強(qiáng)過程中，最基礎(chǔ)的一大環(huán)節(jié)就是建立相應(yīng)的資金管理體制，只有建立了更加全面的管理體制才能夠保證后續(xù)的資金管理環(huán)節(jié)全部按照相關(guān)體制而展開。作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者，要改變傳統(tǒng)的分散管理模式，在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中可以采用集中管理的手段，也就是說，針對于企業(yè)的資金可以建立一個(gè)總的管理賬戶，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際需要再建立子賬戶，在總賬戶的資金管理過程中，可以對其余的子賬戶進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，定期的檢查資金的使用和獲取情況，做好相應(yīng)的資金報(bào)表。針對于每一位人員所展開的管理工作，都必須要堅(jiān)持企業(yè)的集中管理原則，將自己子賬戶的資金，規(guī)整到總賬戶里面，以便核驗(yàn)。同時(shí)在檢查的過程中，要仔細(xì)的核對每一位人員的資金管理情況，針對于具體的問題定位到每一位管理員工上，讓他們可以各司其職，更加認(rèn)真地展開這些管理工作，并且對于那些在資金管理過程中出現(xiàn)問題的員工，要給予更加嚴(yán)厲的懲罰措施，讓他們可以引起重視。針對于內(nèi)部的資金管理人員，要采用監(jiān)督考核制度，避免有些人借助自己的工作崗位出現(xiàn)了一些不利于企業(yè)發(fā)展的行為。

（二）運(yùn)用豐富技術(shù)手段，高效管理

其次就是在信息化的背景下，企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過程中可以采用更加豐富的管理手段，比如在當(dāng)前的時(shí)代背景下出現(xiàn)了很多的信息技術(shù)，因此在這些技術(shù)的輔助之下，我們可以進(jìn)一步提升當(dāng)前的資金管理效率。通過相關(guān)的資金管理財(cái)務(wù)軟件來，對資金進(jìn)行電子化的管理，讓相應(yīng)的人員要學(xué)習(xí)更加專業(yè)化的技術(shù)管理手段，提高企業(yè)員工的管理能力。并且在技術(shù)不斷的發(fā)展下，也出現(xiàn)了一些可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)籌的一些電子軟件，所以企業(yè)的員工們應(yīng)該要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，選擇更為有效的資金管理方式，讓管理效果得到提升，利用這些現(xiàn)代化的手段，也能夠更加快速地對不同的賬目進(jìn)行核驗(yàn)，保證資金管理的透明化。

結(jié)束語：

綜上所述，資金決定了民營企業(yè)是否能夠更加平穩(wěn)順暢地進(jìn)行一系列的運(yùn)營和生產(chǎn)活動，所以資金也是一大根本要素，因此在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，不能夠僅僅關(guān)注表面，應(yīng)該要加強(qiáng)對資金的集中化管理，了解企業(yè)的具體盈虧狀況，并且在發(fā)展的過程中不斷調(diào)整，可以拓寬融資渠道或者是參與更加更具潛力的投資項(xiàng)目，讓企業(yè)發(fā)展更加快速。

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