譚昌國(guó)

引言：

2020年儼然成了“縣長(zhǎng)直播”元年，基層領(lǐng)導(dǎo)干部們也向羅永浩、李佳琦等“帶貨達(dá)人”一樣，借助新媒體平臺(tái)的直播功能，走到屏目前，向全國(guó)觀眾推銷本地特產(chǎn)。特殊時(shí)期線下農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)渠道受阻而直播“帶貨”作為一種流行風(fēng)尚已有時(shí)日，兩者一加結(jié)合造就了今年干部線上帶貨的指數(shù)級(jí)爆發(fā)。在鼓勵(lì)基層干部積極借助于新媒體手段幫百姓做實(shí)事的同時(shí)也要警惕權(quán)力的“越俎代庖”。

數(shù)日之前，廣西14個(gè)縣區(qū)市的領(lǐng)導(dǎo)們攜手走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)直播間，為本地滯銷的農(nóng)產(chǎn)品“帶貨”，熱情的推薦本地最具代表性的農(nóng)產(chǎn)品，甚至有的給出了五折的促銷力度，一時(shí)間“干部帶貨”成為了網(wǎng)絡(luò)熱詞，引發(fā)了新一輪的消費(fèi)熱潮。干部們一邊拿著手機(jī)與“粉絲”們互動(dòng)聊天，一邊親自試吃熱情推薦，期間還夾雜著幾句方言，“老鐵”、“親”、“寶寶”等網(wǎng)絡(luò)詞匯也齊上陣，領(lǐng)導(dǎo)們一改深居機(jī)關(guān)大院的“高冷”形象，以平易近人的身份和觀眾熱情互動(dòng)，推薦本地農(nóng)副產(chǎn)品。干部“直播帶貨”成功的原因一方面是由于干部個(gè)人信用和政府公信力的加持，另一方面也是因?yàn)榻柚诰€上直播的互動(dòng)方式，使得消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品有了更全面更直觀的了解。短期的“帶貨”成功，不代表這種模式?jīng)]有潛在的隱患，這需要我們辯證理性的看待這一新興的特殊現(xiàn)象。

2020年是全面建成小康社會(huì)的決勝之年，也是脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵戰(zhàn)。習(xí)近平總書(shū)記就明確指出，作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實(shí)增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，拿出明確性、針對(duì)性、指導(dǎo)性的措施來(lái)“高質(zhì)量”完成脫貧攻堅(jiān)的任務(wù)。而想要決勝脫貧攻堅(jiān)，重點(diǎn)就在農(nóng)村，重點(diǎn)就在農(nóng)民。今年上半年的突發(fā)情況，使得農(nóng)產(chǎn)品銷售面臨著很嚴(yán)重的渠道危機(jī)，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)干部敢于站出來(lái)做實(shí)事，敢于將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與農(nóng)業(yè)相結(jié)合，敢于放下身段走到鏡頭前成為“帶貨主播”為民解憂，無(wú)論怎樣也是要為他們的熱情“點(diǎn)贊的”。

“直播帶貨”看似門檻很低，但想要做好絕非易事。相較于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的專業(yè)主播，基層領(lǐng)導(dǎo)干部們只是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷層面的“小白”。在特殊時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部們敢于破局、打破以往的思維定式，更在科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，將傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)與時(shí)下的熱門互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，積極學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)知識(shí)，掌握最新的技術(shù)應(yīng)用手段，充分體現(xiàn)了新時(shí)期干部們過(guò)硬的自身素質(zhì)。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)既是銷售平臺(tái)，也是互動(dòng)溝通的渠道，黨員干部們借助與“主播”的身份，無(wú)形之間大大拉近了與群眾之間的距離，密切了黨群關(guān)系。

不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部們當(dāng)“網(wǎng)絡(luò)主播”直播“帶貨”，還是最近的新鮮事，有很多問(wèn)題要解決清楚，有很多邊界要?jiǎng)澐智宄?。首先，看起?lái)領(lǐng)導(dǎo)干部“直播帶貨”只能是特殊時(shí)期的特殊手段，干部的角色定位決定了他們不能一直充當(dāng)“帶貨主播”的身份，工作重心還是要放在本職崗位上，那么從根本上解決農(nóng)產(chǎn)品銷售的問(wèn)題還是要從完善銷售鏈條，提升自身農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上做起。借助于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式的幫助，充分發(fā)揮群眾的能動(dòng)性，積極培育有當(dāng)?shù)靥厣闹辈F(tuán)隊(duì)，從群眾之中培養(yǎng)出優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)直播人才。

同時(shí)，在現(xiàn)有規(guī)章制度下，領(lǐng)導(dǎo)干部們化身“主播”為農(nóng)民排憂解難出發(fā)點(diǎn)是好的，但是否有權(quán)力越界之嫌呢？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之中，需要借助于規(guī)則規(guī)范來(lái)約束各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，以保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平、高效的運(yùn)行。各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)干部們既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的制定者，又是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與者，就好像在運(yùn)動(dòng)會(huì)上有人既是裁判員，又是運(yùn)動(dòng)員，那如何才能比賽的公平公開(kāi)公正呢？各級(jí)黨委政府與市場(chǎng)的主體之間是管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)、協(xié)調(diào)與被協(xié)調(diào)的關(guān)系，如果長(zhǎng)此以往，可能使得權(quán)力的尋租更加便捷。

干部帶貨可能會(huì)影響市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。想要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的好銷售，通常情況下核心是產(chǎn)品質(zhì)量，想要賣的好還要從價(jià)格、營(yíng)銷策略、服務(wù)方式等多方面下手。領(lǐng)導(dǎo)干部們手中握有公權(quán)力，集中著大量的人脈，有著很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，相比一般的企業(yè)和個(gè)人更能推銷出產(chǎn)品?？赏庠跅l件是有限制的，干部不可能所有農(nóng)民、企業(yè)的產(chǎn)品都賣。以推銷本地特色酒為例，可能有很多家酒企都會(huì)生產(chǎn)，可在直播中只會(huì)選取一兩家，那么選誰(shuí)的不選誰(shuí)的就有說(shuō)法和講究了，在缺乏規(guī)范的情況下，可能會(huì)滋生貪污腐敗，讓一部分人鉆了空子。

干部帶貨可能會(huì)影響規(guī)則的執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序能保證平穩(wěn)有序的運(yùn)行，離不開(kāi)對(duì)于規(guī)則的遵守，老話說(shuō)得好：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。領(lǐng)導(dǎo)干部們直播“帶貨”，充當(dāng)了特定的市場(chǎng)角色，確實(shí)有既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的嫌疑。若果有一天，發(fā)現(xiàn)了違規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，如何執(zhí)法，誰(shuí)有來(lái)執(zhí)誰(shuí)的法，這確實(shí)是學(xué)要思考的緊迫問(wèn)題。從這個(gè)角度看領(lǐng)導(dǎo)干部似乎還是要與市場(chǎng)角色之間撇清關(guān)系，以免“好心辦了壞事”。

結(jié)語(yǔ)：

特殊背景下黨員干部們敢于破局“出鏡”，一方面體現(xiàn)了“主動(dòng)破題”的擔(dān)當(dāng)，另一方面也顯示出了“科學(xué)應(yīng)變”的能力，不過(guò)新的技術(shù)的應(yīng)用也會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題，如何能使得“帶貨模式”常態(tài)化，如何保證“帶貨”的質(zhì)量，這就亟需各地各部門有序引導(dǎo)、完善機(jī)制，明確“直播”帶貨的邊界，幫助“直播帶貨”規(guī)范化法治化，走上一條常態(tài)健康發(fā)展的道路。