薛茵

摘 要：做好機(jī)電技術(shù)管理對于保證煤礦平穩(wěn)和安全生產(chǎn)有重要意義，本文主要探討了當(dāng)前煤礦機(jī)電管理工作中存在的問題，以及改善和提高煤礦機(jī)技術(shù)管理質(zhì)量的具體措施。

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電技術(shù)管理;安全生產(chǎn)

煤礦產(chǎn)業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中扮演著重要的角色，隨著現(xiàn)代化科技水平的不斷發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備也不斷更新、升級，呈現(xiàn)出更加明顯的技術(shù)性特點。但是針對機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理工作存在著諸多不足，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中一些問題和故障無法被及時發(fā)現(xiàn)和解決，埋下了安全生產(chǎn)隱患。針對這個問題，相關(guān)管理人員必須加以重視，改進(jìn)機(jī)電技術(shù)的管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1 煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的安全生產(chǎn)問題

管理方法落后以及管理流程混亂，針對機(jī)電技術(shù)管理沒有形成嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致很多管理工作落實不到位：①煤礦企業(yè)的管理方法沒有落實《煤礦安全規(guī)程》中的相關(guān)要求，技術(shù)人員未能按照技術(shù)規(guī)范對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)，在日常運(yùn)行過程中難以主動的去發(fā)現(xiàn)設(shè)備是否有問題，導(dǎo)致檢修工作呈現(xiàn)出明顯的滯后性，無法排查安全隱患;②機(jī)電設(shè)備采購和管理流程混亂。采購部門沒有按照標(biāo)準(zhǔn)采購設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備混雜，缺少明確的技術(shù)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)，給技術(shù)人員的日常管理造成了難度。在日常管理中，技術(shù)人員沒有對設(shè)備進(jìn)行專項管理，每次進(jìn)行維護(hù)和檢修工作之后沒能夠總結(jié)故障經(jīng)驗和處理問題的經(jīng)驗，在后續(xù)工作中可能會忘記設(shè)備之前是否有過相關(guān)問題，加大了技術(shù)管理的復(fù)雜性，降低了管理效率;③管理方法陳舊，雖然煤礦機(jī)電設(shè)備在不斷升級換代，但是企業(yè)對于機(jī)電設(shè)備的管理并沒有實現(xiàn)完全的信息化管理，很多數(shù)據(jù)和信息都還是用傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公進(jìn)行保存，很容易發(fā)生數(shù)據(jù)丟失、存放混亂的情況;④機(jī)電技術(shù)人員的安全生產(chǎn)意識淡薄，不能主動開展技術(shù)檢修和維護(hù)工作，總是在出現(xiàn)事故之后再進(jìn)行補(bǔ)救，加大了安全事故發(fā)生的風(fēng)險。

2 煤礦機(jī)電技術(shù)管理實現(xiàn)安全生產(chǎn)的具體措施

2.1 建立全面的機(jī)電技術(shù)管理制度

煤礦生產(chǎn)中能夠的機(jī)電設(shè)備多樣，每一種設(shè)備的運(yùn)行機(jī)制不同，應(yīng)用的技術(shù)模式不同，所以進(jìn)行技術(shù)維護(hù)和管理也要有所不同，設(shè)定清晰的煤礦機(jī)電設(shè)備管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。煤礦企業(yè)需要就每一種機(jī)電設(shè)備組建專門的計算負(fù)責(zé)小組，專門負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)試、安全管理、狀態(tài)檢修等各項工作，落實責(zé)任到個人，實現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理，全面提高管理人員的責(zé)任意識，確保各項管理工作落實到位。

針對機(jī)電技術(shù)建立設(shè)備維護(hù)計劃性管理模式和主動性管理模式，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，比如設(shè)備探傷技術(shù)、振動測試技術(shù)等，分析設(shè)備運(yùn)行中潛在的問題和故障，提前進(jìn)行檢查和處理，保證機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定，避免設(shè)備停運(yùn)，保證煤礦正常生產(chǎn)，將機(jī)電設(shè)備的維護(hù)效果納入到管理人員的考核之中。在機(jī)電設(shè)備檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、缺損等情況，需要及時溝通相關(guān)負(fù)責(zé)人，責(zé)令機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)行，防止發(fā)生事故，切實保障煤礦安全生產(chǎn)。

煤礦企業(yè)的主管技術(shù)人員以及機(jī)電工作主持人員需要每個月組織一次機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理會議，回顧一個階段內(nèi)的機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作質(zhì)量，制定下一個階段的技術(shù)管理目標(biāo)，編寫并審批設(shè)備檢修和維護(hù)措施，制定具體的技術(shù)要求，要求相關(guān)人員在檢修過程中詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)，檢修后技術(shù)上報數(shù)據(jù)，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)的制度化和規(guī)范化。

2.2 針對煤礦機(jī)電設(shè)備的采購和使用過程強(qiáng)化管理，保證煤礦生產(chǎn)安全

煤礦機(jī)電設(shè)備品種多樣，市場情況也比較混亂，如果對采購過環(huán)節(jié)不加以重視，很有可能出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量不合格的問題，導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行過程中故障問題較多，這存在著巨大的安全生產(chǎn)隱患，也會讓煤礦企業(yè)承受很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以針對煤礦機(jī)電設(shè)備采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理十分必要。煤礦企業(yè)需要針對設(shè)備采購建立統(tǒng)一的采購流程，詳細(xì)備注設(shè)備的出產(chǎn)商、設(shè)備性能、設(shè)備操作方法。完成設(shè)備采購后需要和操作技術(shù)人員做好交接，詳細(xì)介紹設(shè)備的施工方法和操作流程，管理人員需要詳細(xì)的列出基礎(chǔ)操作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)按照操作規(guī)范操作的重要性，所有設(shè)備進(jìn)入煤礦必須進(jìn)行登記，建立專門的設(shè)備管理檔案，詳細(xì)負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行情況、故障問題、維護(hù)手段等問題，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。另外，每次引進(jìn)新設(shè)備時以及設(shè)備升級換代時，都需要就技術(shù)人員展開操作培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)按照規(guī)范操作對于安全生產(chǎn)的重要性。

2.3 提高機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識

機(jī)電設(shè)備在投入使用的過程中會出現(xiàn)各種各樣的情況，如果技術(shù)人員只知道理論知識時不足夠的。煤礦企業(yè)需要定期安排技術(shù)人員到現(xiàn)場了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，加強(qiáng)自己的技術(shù)實操能力，更好的避免機(jī)電設(shè)備操作失誤的問題，保證機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和生產(chǎn)安全。除了技術(shù)方面的培訓(xùn)外，還需要針對機(jī)電技術(shù)人員的安全生產(chǎn)意識展開細(xì)致的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中需要增添實際案例的介紹和講解，將理論知識和操作時間相互結(jié)合，讓每一個技術(shù)人員都意識到安全生產(chǎn)的重要性。在培訓(xùn)中，還可以通過視頻短片等形式將設(shè)備問題展示出來，增加技術(shù)人員的安全生產(chǎn)技能。還可以開展機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)微信群，估計技術(shù)人員在群中相互交流遇見的設(shè)備故障問題，分享機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗，讓技術(shù)人員隨時交流問題，解決問題，不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，保持安全生產(chǎn)的意識，具備安全生產(chǎn)的能力。

2.4 把握機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理要點，落實煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作

針對機(jī)電技術(shù)管理工作明確操作流程和規(guī)范之后，需要將具體內(nèi)容整理成冊，并下發(fā)到各單位。近年來，煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)和更新的頻率比較高，在規(guī)范手冊中，必須寫明設(shè)備的基本參數(shù)、配件規(guī)格等詳細(xì)的數(shù)據(jù)。在設(shè)備日常運(yùn)行的過程中，由管理人員了解設(shè)備的新情況，并將內(nèi)容增加到規(guī)范手冊之中。對于大型機(jī)電設(shè)備，必須要保證一機(jī)一檔，內(nèi)容包括設(shè)備說明書、圖紙資料、檢驗報告、制度文件、配件圖冊等，所有檔案均需要放進(jìn)數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行管理，根據(jù)設(shè)備的性能等進(jìn)行分類保存，方便信息查找和使用;對于主提升、主排水、主要通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)設(shè)備，需要定期開展技術(shù)測試。對于副井罐籠、斜巷人車、牽引機(jī)車、鍋爐、鋼絲繩、礦車鏈接裝置、接地極、避雷器等設(shè)備需要進(jìn)行預(yù)防性檢驗;加大對機(jī)電技術(shù)改造和提升的投入，加強(qiáng)機(jī)電硐室，運(yùn)輸線路的建設(shè)，確保機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行工作環(huán)境穩(wěn)定安全。加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化維護(hù)，建立煤礦機(jī)電設(shè)備信息平臺，收集和整理設(shè)備運(yùn)行的各項數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)的動態(tài)、實時以及智能監(jiān)測。

3 結(jié)語

綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作存在管理模式不完善、維護(hù)方法落后、技術(shù)人員安全意識薄弱等問題，相關(guān)管理人員要充分正視這些問題，制定針對性的改進(jìn)策略，本文結(jié)合工作經(jīng)驗重點探討了提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理安全生產(chǎn)水平的策略，希望與相關(guān)工作人員共同交流討論，更好的保證煤礦安全生產(chǎn)，促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展。

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