鄭琳

摘要：隨著國家一帶一路的政策的頒布和執(zhí)行，使我國的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)有了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，一帶一路沿線城市都在大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施，而隨之的勘察設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)公司也在擴(kuò)大。在設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)公司經(jīng)濟(jì)成本管理工作也受到越來越多的重視。本文主要針對市場經(jīng)濟(jì)下設(shè)計(jì)公司經(jīng)濟(jì)成本管理問題進(jìn)行分析探討，并提出相關(guān)的策略，如加強(qiáng)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員和設(shè)計(jì)師的人才培訓(xùn)、建立完善的經(jīng)濟(jì)成本管理制度等，以期推動更多的設(shè)計(jì)公司健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)公司;經(jīng)濟(jì)成本管理;問題;策略

近幾年，隨著建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的競爭發(fā)展越來越激烈，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理和控制也受到了設(shè)計(jì)管理者的重視，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本的管理能夠幫助設(shè)計(jì)公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和核心競爭力，從而提升設(shè)計(jì)公司的品牌形象和可持續(xù)發(fā)展。

1 在市場經(jīng)濟(jì)下設(shè)計(jì)公司經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題

1.1 設(shè)計(jì)管理人員及設(shè)計(jì)師對設(shè)計(jì)公司經(jīng)濟(jì)成本工作不夠重視

公司管理人員和設(shè)計(jì)人員在工作過程中，對于設(shè)計(jì)流程、成本控制等等的管理上不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時間節(jié)點(diǎn)上把控不夠科學(xué)，從而導(dǎo)致了設(shè)計(jì)成本超出預(yù)算范圍、無法控制的情況發(fā)生。這些情況發(fā)生的主要原因就是管理人員對于設(shè)計(jì)公司經(jīng)濟(jì)成本管理工作不夠重視，設(shè)計(jì)工作人員在工作時，往往注重設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)和業(yè)務(wù)提升，對于設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏專業(yè)的管理水平和研究，很多的成本管理人員對于設(shè)計(jì)成本管理工作的內(nèi)涵缺乏一定的責(zé)任感和專業(yè)性，這也導(dǎo)致了在設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中出現(xiàn)了一系列的問題發(fā)生，嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競爭力[1]。

1.2 設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏健全的管理制度

設(shè)計(jì)工作具有設(shè)計(jì)周期較長、設(shè)計(jì)流程復(fù)雜、設(shè)計(jì)過程不可預(yù)見情況多的特點(diǎn)，這也是部分設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理制度缺乏的主要原因。設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理制度的缺乏導(dǎo)致了在設(shè)計(jì)過程中，經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展缺乏必要的管理依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。隨著設(shè)計(jì)工作的深入開展，由于設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本的控制沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施準(zhǔn)則，經(jīng)常會造成建筑工程的實(shí)際成本超過預(yù)算的情況發(fā)生，這種情況的發(fā)生直接影響了設(shè)計(jì)后期的質(zhì)量和進(jìn)度，甚至導(dǎo)致設(shè)計(jì)公司的零利潤和負(fù)利潤的情況發(fā)生，嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)公司的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)的發(fā)展[2]。

1.3 公司文化建設(shè)不到位，設(shè)計(jì)人員溝通質(zhì)量較低

設(shè)計(jì)公司往往只注重公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益而忽視公司的文化建設(shè)，部分公司文化建設(shè)局限于口號、標(biāo)語，浮于表面，局限于形式，缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，公司員工不能主動接受甚至抵觸。有些公司僅注重表層顯性的建筑環(huán)境文化、服飾文化等物質(zhì)文化建設(shè)，不重視戰(zhàn)略、管理制度、價(jià)值理念、行為方式等方面的文化建設(shè)，致使公司文化的激勵、輻射等功能喪失。文化建設(shè)執(zhí)行不到位，部門協(xié)同力度以及設(shè)計(jì)人員之間的溝通和交流也隨之減少，設(shè)計(jì)人員之間不能有效的溝通，往往造成設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率下降。

2 市場經(jīng)濟(jì)下設(shè)計(jì)公司經(jīng)濟(jì)成本管理工作的策略實(shí)施

2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員和設(shè)計(jì)師的人才培訓(xùn)

2.1.1 設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識、安全理念、成本管理制度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、管理標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)識和管理水平，使設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員不僅要掌握專業(yè)的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本技能，提高管理水準(zhǔn)，也要提升設(shè)計(jì)成本管理過程中的安全意識以及事業(yè)責(zé)任感，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和使命感，才能確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量。

2.1.2 加強(qiáng)管理人員在設(shè)計(jì)公司的職責(zé)，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員首先要建立科學(xué)、合理的管理制度，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)公司的各項(xiàng)管理工作，只有規(guī)范的工作流程管理和各部門的高度協(xié)調(diào)才能有效促進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理的整體水平提高。

2.1.3 儲備設(shè)計(jì)人才：設(shè)計(jì)公司可以對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考核、評定，對于有能力、有潛力的設(shè)計(jì)師，公司可為其提供繼續(xù)深造的機(jī)會，使這些設(shè)計(jì)師通過專業(yè)學(xué)校再次學(xué)習(xí)后成長為更加高水平的設(shè)計(jì)人員，為公司的未來發(fā)展儲備更多的設(shè)計(jì)人才。

2.1.4 提高設(shè)計(jì)人員的積極性：為了促使設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司的開展，公司可以對設(shè)計(jì)人員建立相應(yīng)的激勵制度，對設(shè)計(jì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀以及設(shè)計(jì)突出的員工，采用獎勵措施，這樣的激勵會促使設(shè)計(jì)人員更加積極地參與到設(shè)計(jì)工作當(dāng)中去，以此來不斷推動設(shè)計(jì)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 建立完善的成本管理體系

2.2.1 合理分配工作人員，提升管理質(zhì)量。管理人員首先制定設(shè)計(jì)工作中人員的工作職責(zé)和工作范圍，將設(shè)計(jì)工作人員的工作職責(zé)、工作范圍進(jìn)行明確細(xì)致的分工。管理人員在進(jìn)行任務(wù)分配時，要進(jìn)行多方面的考量，根據(jù)設(shè)計(jì)人員的以往的工作經(jīng)驗(yàn)和自身優(yōu)勢進(jìn)行工作分配，提升工作任務(wù)分配的合理性，提高設(shè)計(jì)工作人員的工作效率，從而形成正常的設(shè)計(jì)成本管理工作模式。在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作進(jìn)程中，通過減少管理層次、壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)等辦法，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，從而為提高管理效率，也能夠最大限度提升成本管理質(zhì)量和成本管理效果。

2.2.2 建立完善的工作獎懲機(jī)制。要想控制好設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本，必須要有完善的工作獎懲機(jī)制體系，使參與設(shè)計(jì)的工作人員都能夠明確自己的工作定位，對工作人員形成一定的工作導(dǎo)向性。明確知道自己哪些情況可以獲得相應(yīng)的獎勵、哪些情況會受到相應(yīng)的懲罰，提高設(shè)計(jì)人員的工作積極性，使設(shè)計(jì)人員在工作中主動進(jìn)行設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本控制，從而有效的降低設(shè)計(jì)公司的經(jīng)濟(jì)成本[3]。

2.2.3 建立完善的經(jīng)濟(jì)成本控制監(jiān)督體系。經(jīng)濟(jì)成本管理人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)成本核算時，要根據(jù)設(shè)計(jì)的實(shí)際情況選擇核算方法，最大程度的減少核算過程中出現(xiàn)的誤差，提升設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本核算的準(zhǔn)確性和時效性。同時也要從多個角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本的監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)成本的有效控制和管理，促進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理監(jiān)督工作開展質(zhì)量的提高。

2.2.4 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，經(jīng)濟(jì)成本管理工作運(yùn)用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新工作模式的應(yīng)用已經(jīng)很多，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，不僅能夠?qū)Σ煌O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度進(jìn)行管理，還能夠?qū)γ恳粋€設(shè)計(jì)流程的成本進(jìn)行管控，輔助公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理的準(zhǔn)確性和先進(jìn)性。

2.3 增強(qiáng)設(shè)計(jì)公司的文化建設(shè)

一個公司的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是社會發(fā)展的必然趨勢，現(xiàn)代設(shè)計(jì)公司的快速發(fā)展，就是借助于先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)來凝集公司員工，發(fā)掘設(shè)計(jì)人員的智慧，從而提高設(shè)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性，設(shè)計(jì)公司的文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的工作，增強(qiáng)設(shè)計(jì)公司的文化建設(shè)所帶來的效益也是無法估量的，它不僅能夠樹立公司外在的良好形象，更可以加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員之間的交流和溝通，從而建立起堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)，提高設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)效果。

3 結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)下設(shè)計(jì)公司經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題主要有三個方面，分別是管理設(shè)計(jì)人員及設(shè)計(jì)師對設(shè)計(jì)公司經(jīng)濟(jì)成本工作不夠重視;設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏健全的管理制度;公司文化建設(shè)不到位，設(shè)計(jì)人員溝通質(zhì)量較低。根據(jù)問題采用的解決措施主要有以下方面：一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員和設(shè)計(jì)師的人才培訓(xùn);二是建立完善的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理制度;三是增強(qiáng)設(shè)計(jì)公司的文化建設(shè)。做好以上三個方面的解決措施，幫助建筑設(shè)計(jì)公司有效控制成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫曉光.關(guān)于建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理策略的探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（09）：286-287.

[2]侯廣軍.淺談城市建筑經(jīng)濟(jì)下的管理策略[J].商訊，2019（11）：104-105.