徐鵬飛?張惠

摘要：土木工程在社會的發(fā)展下取得了良好的成績，也已經(jīng)成為我們社會發(fā)展中必不可少的行業(yè)。然而，一些大型的土木工程依然存在著很多問題并影響著整個工程造價，所以本文就此問題展開了研究和探討?；诖?，本文章對土木工程管理與工程造價的有效控制進(jìn)行研究，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價;有效控制

在土木工程開展期間，質(zhì)量是關(guān)注的首要問題，其除了包含建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之外，同時還必須重視質(zhì)量問題的控制，當(dāng)發(fā)生了質(zhì)量隱患以后，人們的自身安全就會受到威脅?；诖?，當(dāng)實(shí)施土木工程建設(shè)施工作業(yè)的時候，在需要正確了解到強(qiáng)化質(zhì)量控制的必然性，采取合理方式來開展工作，提升質(zhì)量，促使工程安全開展。

1 土木工程管理概述

土木工程指的是各種土地施工的統(tǒng)稱。比如：房屋修建、鐵路修建、隧道修建、橋梁修建，以及堤壩、港口、電站等等都可以稱之為土木工程。土木工程是給人們帶來方便的工程。目的是建成人們所需要的，功能良好且舒適的空間，是我們物質(zhì)方面的需要，滿足了人們的生活需求。而工程管理是復(fù)雜性比較強(qiáng)的專業(yè)。工程管理具備著管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程等基本知識，是復(fù)合型專業(yè)。

2 強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量控制的重要性

施工是土木工程建設(shè)作業(yè)中非常重要的一方面，其中，施工性能和質(zhì)量對于土木工程建設(shè)使用效果和安全性的提高有著直接性的影響。對于土木工程建設(shè)工作來講，包含的要點(diǎn)特別多，本身具備一定的繁瑣性，其中涉及到了人員、材料和技術(shù)等，而對這些要點(diǎn)進(jìn)行合理的調(diào)整，除了有利于提升土木工程質(zhì)量之外，還能夠保障該項(xiàng)工程處于規(guī)定期限內(nèi)完成作業(yè)，從而推動建筑企業(yè)朝著良好的形式開展。當(dāng)土木工程建筑期間發(fā)生了安全隱患以后，均會加劇人力、財力以及物力的過度輸出，不利于提升經(jīng)濟(jì)效益。從中看出，加大對土木工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制力度特別重要，不容忽視。

3 土木工程管理中工程造價控制現(xiàn)狀

3.1 安全問題不到位

在整個土木工程的施工過程中，安全問題是我們需要著重和優(yōu)先考慮的。有很多工程人員在施工中不怎么在意安全問題，具有僥幸態(tài)度，認(rèn)為建筑施工過程中安全問題只是個例，并不會經(jīng)常發(fā)生，把安全問題認(rèn)作是小概率事件，不會發(fā)生在自己身上，因此不太在意這些，對施工過程中的安全問題也不十分上心。殊不知，這樣抱有僥幸心理的態(tài)度有可能會給施工過程帶來安全隱患，從而引發(fā)安全事故，使工程人員的安全得不到保證。一旦工程出現(xiàn)安全問題，勢必會增加預(yù)算，增加實(shí)際花銷，對后續(xù)的工程造價也產(chǎn)生了一定的影響，給整個工程帶來經(jīng)濟(jì)損失。所以在整個施工過程中，一定不能對安全問題掉以輕心，切實(shí)保證工程人員安全，在安全管理上也要努力完善，避免出現(xiàn)一些不必要的以外，增加實(shí)際開銷，影響工程的建設(shè)。所以必須對安全問題予以重視。

3.2 缺少完善的施工人員管理體系

通過相關(guān)探究表明，施工人員自身技能和素質(zhì)較低，操作不規(guī)范，因此使得施工期間各項(xiàng)問題頻繁出現(xiàn)，完全影響了施工質(zhì)量的提高，難以確保工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。在施工前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，相關(guān)部門根本沒有針對性的對施工人員展開培訓(xùn)和考核，使得隊(duì)伍內(nèi)人員的專業(yè)性不高，工程質(zhì)量大打折扣。

3.3 造價成本預(yù)估失真

有關(guān)造價工程的成本預(yù)估主要在方案設(shè)計階段進(jìn)行，此時土木工程實(shí)地建設(shè)尚未開展，通過造價成本預(yù)估事先做好工程概算工作，為企業(yè)規(guī)劃工程內(nèi)容提供參考依據(jù)，避免由于后期成本過高引起資金鏈斷裂導(dǎo)致工程停滯或延期等狀況的發(fā)生。如果能夠?qū)崿F(xiàn)造價成本的準(zhǔn)確預(yù)估則能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制提供強(qiáng)有力的支持。但是由于建筑材料受到市場價格的影響，成本預(yù)估和實(shí)際采買存在一定的時間差，保障工程預(yù)算的準(zhǔn)確度難度較大，另一方面設(shè)計方案的變更也為造價成本預(yù)估制造障礙。種種原因堆疊，企業(yè)對造價成本預(yù)估的信任度降低，投入的研究精力有所縮減，造價成本預(yù)估的難點(diǎn)無法解決，在一連串惡性循環(huán)的連鎖反應(yīng)的影響下，致使造價成本預(yù)估失真。

4 土木工程管理中控制工程造價措施

4.1 施工前做好準(zhǔn)備

想要更好地控制工程造價，就應(yīng)該從根本上解決這個問題。也就是說在施工前就應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。如果我們努力完善了前期的準(zhǔn)備，把各種可能性都提前想到并做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，在預(yù)算中把可能出現(xiàn)的因素考慮到，就能很大程度的避免這些問題。施工前考慮周到全面了，后面的施工才更加順利，這就是所謂“前面辛苦，后面安心”。比如，在施工一開始就應(yīng)該想好影響后面工程造價的因素[2]。如天氣原因、地勢原因、細(xì)節(jié)問題等等，或因?yàn)槭┕そo周圍居民造成的粉塵、噪音、空氣污染等等。在一開始的預(yù)算時把這些因素都考慮進(jìn)來，寧愿前面準(zhǔn)備做全一點(diǎn)，也不要到最后的時候因?yàn)樾栴}引發(fā)矛盾。所以在施工前就不能怕麻煩，做足了準(zhǔn)備再進(jìn)行施工，對后面的工程造價也是有幫助，有好處的。對于在施工前發(fā)現(xiàn)的問題，也要及時報告，并想辦法解決。

4.2 制定完善的施工質(zhì)量管理控制體系

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對于土木工程施工質(zhì)量提出了非常高的要求。要想進(jìn)一步提升土木工程施工效率和安全性，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況來制定健全的質(zhì)量管理制度，其中包含了施工人員、材料和技術(shù)監(jiān)督等多方面，通過落實(shí)這些環(huán)節(jié)來確保工程順利開展。以權(quán)責(zé)落實(shí)方式為主，把各環(huán)節(jié)的要點(diǎn)落實(shí)于每個部門內(nèi)，當(dāng)發(fā)生問題以后馬上追究責(zé)任。除此之外，還需要制定相應(yīng)的獎懲體系，激發(fā)管理人員控制質(zhì)量的積極性和主動性，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工和隊(duì)伍要給予一定的鼓勵和獎勵，而不按照規(guī)定要求進(jìn)行操作的員工，則是進(jìn)行嚴(yán)懲。最后，核對設(shè)計圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，從而提升土木工程施工的安全性，降低安全問題發(fā)工現(xiàn)場的粉塵，降低對周圍環(huán)境的破壞。這也是綠色環(huán)保新技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn)。

4.3 完善監(jiān)督管理制度

從監(jiān)督管理制度的建立完善開始提高人們對規(guī)章制度的執(zhí)行力。以方案設(shè)計為例，方案設(shè)計是企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的探路階段，后續(xù)的工程建設(shè)內(nèi)容將按照方案內(nèi)容開展，因此方案設(shè)計的質(zhì)量和土木工程建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)，否則設(shè)計階段的造價成本預(yù)算也失去了意義。如果完善監(jiān)督管理制度，將每個工作人員的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，則能提高工作質(zhì)量，為造價管理提供依據(jù)，避免一紙規(guī)章成為空頭支票。另外，能夠促進(jìn)人們擺正工作態(tài)度，在完善工作內(nèi)容的同時自覺進(jìn)行成本控制，減少企業(yè)內(nèi)不必要的資金浪費(fèi)，以最后竣工時期的結(jié)算為例，根據(jù)監(jiān)督制度考核工程質(zhì)量和員工的工作績效，對項(xiàng)目開展過程中的無意義活動或產(chǎn)生消極影響的項(xiàng)目進(jìn)行追責(zé)處理，對第一責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)處罰。從項(xiàng)目實(shí)施前到項(xiàng)目結(jié)束進(jìn)行造價的監(jiān)督管理工作，擴(kuò)大企業(yè)收益。

5 結(jié)語

土木工程建設(shè)過程中導(dǎo)致造價工作失控的原因有很多，這就要求相關(guān)工作人員要樹立起造價意識這樣才可以使工程造價工作更加順利地進(jìn)行下去。另外在工程建設(shè)過程中還要加強(qiáng)腿整個過程的監(jiān)督，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象避免出現(xiàn)安全隱患問題，最終達(dá)到工程造價控制的理想效果。

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