陳瑩媛

摘要：建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，工程管理會(huì)涉及到項(xiàng)目決策、施工、竣工等眾多環(huán)節(jié)，工程造價(jià)的高低將直接反映出企業(yè)投資效益質(zhì)量。全過程造價(jià)管理是指利用科學(xué)合理的措施，通過加強(qiáng)對(duì)建筑工程各階段的造價(jià)費(fèi)用控制，從根本上提高建筑成本的資本效益。本文重點(diǎn)分析了全過程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并介紹了造價(jià)管理在工程決策、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：全過程;造價(jià)管理;措施

1 全過程造價(jià)管理概述

伴隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革以及建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，原有的工程造價(jià)體系已經(jīng)難以適應(yīng)目前的建筑市場(chǎng)需要，因此，實(shí)行全過程造價(jià)管理已經(jīng)成為當(dāng)前眾多建筑企業(yè)改革的重點(diǎn)。全過程造價(jià)指的是在項(xiàng)目運(yùn)行過程中對(duì)各個(gè)階段形成的全部造價(jià)進(jìn)行科學(xué)化管理，全面監(jiān)控工程造價(jià)，從而達(dá)到對(duì)成本的有效控制，確保施工過程中人力、物力等各項(xiàng)資源都能得到充分合理的利用，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。但由于工程造價(jià)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始末，需要將整個(gè)工程建筑綜合起來進(jìn)行工程造價(jià)管理，影響造價(jià)的因素眾多，因此需將建筑項(xiàng)目工作進(jìn)行仔細(xì)分解，確定每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要的資源，并對(duì)該資源市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行確定，對(duì)數(shù)據(jù)展開十分精確控制，并基于此選擇合適的造價(jià)方案。這樣可確保項(xiàng)目投資控制在預(yù)期范圍內(nèi)，避免結(jié)算超過預(yù)算，盡可能的為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2 全過程造價(jià)管理的意義

2.1 提高預(yù)算精確性

建筑工程管理中進(jìn)行全過程造價(jià)控制需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，明確每一環(huán)節(jié)施工成本，造價(jià)人員通過與技術(shù)人員相互配合編制合理的工程造價(jià)書，提高成本管理的科學(xué)性以及精確性。在全過程造價(jià)管理過程中也需要考慮到不穩(wěn)定因素，例如材料、設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，從而在設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)采用專業(yè)的管理方法，有效控制造價(jià)超額問題。

2.2 提高建筑施工質(zhì)量

通過全過程工程造價(jià)可以使工作人員充分了解施工各個(gè)環(huán)節(jié)具體情況，也能夠明確施工中的重難點(diǎn)，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。另外，工程造價(jià)會(huì)對(duì)施工所使用的技術(shù)、材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等有所了解，這在一定程度上會(huì)促使企業(yè)選擇高質(zhì)量的施工方案，并且通過制定嚴(yán)格的全過程造價(jià)管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量安全問題，及時(shí)解決能提高整體施工質(zhì)量，以此來增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。最后，全過程工程造價(jià)管理能夠從整體上系統(tǒng)的對(duì)施工過程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效整合，將各項(xiàng)資源效能充分發(fā)揮，盡量減少資源不必要的浪費(fèi)。

2.3 促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理工作更加精細(xì)化

伴隨著我國建筑工程項(xiàng)目快速發(fā)展以及各種先進(jìn)設(shè)備不斷引進(jìn)，人們對(duì)工程質(zhì)量的要求也不斷提高。目前許多建筑企業(yè)的施工技術(shù)、方式、設(shè)備明顯朝著多樣化方向發(fā)展，但在此過程中也造成大量資金無計(jì)劃使用，在一定程度上增加了建筑施工成本。通過全過程造價(jià)管理可以對(duì)施工過程中的每一步驟進(jìn)行更加精細(xì)化管理，制定出每一環(huán)節(jié)所需要的技術(shù)及設(shè)備，從整體上對(duì)設(shè)備、人員、材料進(jìn)行調(diào)控安排，確保設(shè)備能夠科學(xué)合理使用。通過這些精細(xì)化管理有效降低各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的安全事故，不僅能夠提高我國建筑施工管理水平，而且也能促進(jìn)施工技術(shù)朝著高精尖方向發(fā)展。

3 全過程工程造價(jià)管理應(yīng)用

3.1 項(xiàng)目決策管理

項(xiàng)目決策階段對(duì)后續(xù)工程開展產(chǎn)生著重要影響，該階段所做出的技術(shù)決策以及經(jīng)濟(jì)決策會(huì)直接影響到企業(yè)預(yù)算以及經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目決策階段，首先要收集大量資料，例如項(xiàng)目可行性報(bào)告、估算資料指標(biāo)等，工作人員在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際情況做好投資估算工作。另外，工作人員需要編制合理的工程造價(jià)報(bào)告書，詳細(xì)分析在工程造價(jià)管理期間可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，并充分考慮工程竣工之后存在的風(fēng)險(xiǎn)及收益，以此來不斷優(yōu)化工程造價(jià)管理方案。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段所使用的費(fèi)用不足全部費(fèi)用1%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)到75%以上，因此需要高度重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)需要引進(jìn)招投標(biāo)這一競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇資質(zhì)較好的設(shè)計(jì)單位。在設(shè)計(jì)過程中工作人員需要考慮資金預(yù)算，在滿足各項(xiàng)要求的前提之下盡可能的優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，合理降低造價(jià)。另外，需要根據(jù)設(shè)計(jì)出來的方案對(duì)項(xiàng)目所需要的各種物資進(jìn)行明確，結(jié)合工程具體情況把握工程設(shè)計(jì)重點(diǎn)，使施工圖紙能夠真正滿足施工需要，盡量避免后期施工過程中由于圖紙問題而不斷返修重改的問題。

3.3 招投標(biāo)階段管理

通過積極展開公開招投標(biāo)，能夠通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有效降低工程成本，選擇資質(zhì)較高的工程承包單位。在該階段需要合理編制招投標(biāo)文件，可結(jié)合工程實(shí)際情況在招標(biāo)書中明確招標(biāo)計(jì)價(jià)方法、工程量、范圍等。同時(shí)在招標(biāo)過程中科學(xué)合理的標(biāo)底是公平公正展開招投標(biāo)的前提，工程量清單作為工程造價(jià)的核心內(nèi)容，在造價(jià)控制過程中需要加強(qiáng)對(duì)工程量清單的審查，以此來有效控制施工成本。在招投標(biāo)結(jié)束之后，雙方可進(jìn)一步溝通制定合同，在后續(xù)施工過程中嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，減少徇私舞弊現(xiàn)象。

3.4 項(xiàng)目施工管理

施工階段作為工程投資耗費(fèi)最大的階段，此過程中還有許多項(xiàng)目參與方，在全過程造價(jià)控制方面存在較多難點(diǎn)。首先，在該過程中需要對(duì)每一環(huán)節(jié)展開精細(xì)化造價(jià)控制，針對(duì)施工中發(fā)生的更改及時(shí)按照預(yù)算核算，并調(diào)整造價(jià)控制方案。其次，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督，確保其按照施工方案正常施工，避免出現(xiàn)誤差。最后，原材料作為建筑工程的基礎(chǔ)，其價(jià)格波動(dòng)會(huì)對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生巨大影響，因此相關(guān)人員需要密切關(guān)注建筑市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，并借助先進(jìn)的信息技術(shù)建立價(jià)格信息管理系統(tǒng)。按照施工計(jì)劃采購合適的原材料，并在企業(yè)內(nèi)部建立良好的監(jiān)察體制，盡量減少采購人員為獲得更大個(gè)人利益而出現(xiàn)吃回扣的現(xiàn)象。并對(duì)原材料進(jìn)出入庫做好記錄，減少不必要的浪費(fèi)。

3.5 竣工階段的管理

工程竣工階段作為工程建筑的結(jié)束階段，在這一過程中需要做好項(xiàng)目結(jié)算管理，首先需要認(rèn)真整理各階段的工程造價(jià)資料，由施工單位編制工程結(jié)算書，并且建立起系統(tǒng)的資料庫，方便后期查閱。除此之外，還需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行審核，針對(duì)存在問題的造價(jià)進(jìn)一步分析，確保核查的透明性與公平性。

4 結(jié)語

綜上所述，全過程造價(jià)管理與建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，本身具有一定的難度，但做好工程造價(jià)管理可以有效降低工程施工成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。因此，建筑單位需要從工程的決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等全過程進(jìn)行造價(jià)控制，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效解決工程施工管理中的各項(xiàng)問題，從根本上提高建筑企業(yè)的工程造價(jià)能力。

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