韓堅(jiān)航

摘要：此文簡(jiǎn)單闡述了建筑工程管理的有關(guān)概述，詳細(xì)分析了目前建筑工程管理的具體情況，并針對(duì)現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的控制措施，希望能夠給未來(lái)的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

當(dāng)前我國(guó)不斷深化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，建筑工程行業(yè)作為我國(guó)重要產(chǎn)業(yè)之一也經(jīng)歷著許多改革措施。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為建筑工程行業(yè)提供了迅速發(fā)展的沃土，而企業(yè)想要真正做強(qiáng)做大，唯一的標(biāo)準(zhǔn)把握在人民群眾的手里，企業(yè)只有得到人民群眾的認(rèn)可，才能有發(fā)展的機(jī)會(huì)和動(dòng)力。在現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度飛快，使得社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期，現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念逐漸得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的青睞。建筑工程企業(yè)也開始引進(jìn)現(xiàn)代化管理方式，提高對(duì)建筑工程的管理水平。

1 建筑工程管理概述

新時(shí)期，建筑工程建設(shè)管理在質(zhì)量和安全方面，要順應(yīng)建筑領(lǐng)域的發(fā)展變化，結(jié)合新工藝、新材料以及新設(shè)備等的特點(diǎn)，針對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的問題，積極做好防范和控制，提高工程管理水平。同時(shí)還要做好建設(shè)成本和效益關(guān)系的平衡，在保證工程建設(shè)質(zhì)量和安全的前提下，不斷擴(kuò)大效益空間，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)投資目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，做好環(huán)境保護(hù)的控制，達(dá)到文明施工作業(yè)要求?？偟膩?lái)說，要不斷優(yōu)化工程管理，創(chuàng)新管理方式方法，提高建筑工程建設(shè)管理水平與效率[1]。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

城市化進(jìn)程在改革開放四十年以來(lái)有了很大的發(fā)展，建筑工程行業(yè)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而在建筑工程行業(yè)發(fā)展欣欣向榮的背后，建筑工程管理方面存在的問題被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所忽視，而建筑工程的管理水平與建筑項(xiàng)目的質(zhì)量水平息息相關(guān)。

2.1 安全管理

建筑工程項(xiàng)目大多在露天工作環(huán)境中進(jìn)行，工作環(huán)境相對(duì)惡劣，需要良好的安全管理才能保障建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。在某些情況下，建筑工程項(xiàng)目在計(jì)劃上不完善，導(dǎo)致工程施工工作在限期內(nèi)無(wú)法完成。企業(yè)為了追趕工程進(jìn)度以保證按時(shí)完工，有時(shí)會(huì)強(qiáng)迫施工人員進(jìn)行夜晚工作，減少施工人員的休息時(shí)間，讓他們長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)作業(yè)。施工單位強(qiáng)制施工人員追趕工程進(jìn)度，必然會(huì)使得他們產(chǎn)生懈怠和不滿，在實(shí)際操作工作中可能忽視規(guī)范操作，這樣不僅無(wú)法保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，不規(guī)范的施工操作和懈怠情緒很可能會(huì)對(duì)施工人員的安全甚至整個(gè)工程造成傷害。另外，建筑工程施工區(qū)域較大，設(shè)備和材料分布散亂，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理部門如果無(wú)法全面的檢測(cè)工程情形，很可能導(dǎo)致施工工作中的一些問題無(wú)法得到良好解決，這會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全造成很大威脅，出現(xiàn)安全事故傷害的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)提高[2]。

2.2 成本管理

建筑工程成本管理，必須在保證滿足工程質(zhì)量要求，在約定的工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行。建筑工程的主要成本來(lái)源于建筑材料與機(jī)械設(shè)備和人員薪酬，當(dāng)前我國(guó)建筑工程成本管理的水平較低，存在著大量不必要的成本浪費(fèi)。工程項(xiàng)目在成本管理上缺乏完善的規(guī)章管理規(guī)定，而且對(duì)成本控制策略的運(yùn)用不完善，從而導(dǎo)致建筑工程無(wú)法進(jìn)行有效的成本管理，降低了企業(yè)利潤(rùn)。因此，提升建筑工程項(xiàng)目管理中的成本管理是為企業(yè)帶來(lái)更好的利潤(rùn)收益的基礎(chǔ)。

2.3 質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目管理的立業(yè)基石必然是合格的質(zhì)量管理，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系到眾多使用者的安全，關(guān)系到整個(gè)建筑工程的使用，質(zhì)量管理是建筑工程管理中不可輕視的關(guān)鍵。建筑工程工作主要是根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)好的圖紙方案，運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)手段，建造出符合圖紙要求的工程建筑。進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理，必須全面把握建筑施工各環(huán)節(jié)的主要工作，在施工工作開展前，工程單位需要進(jìn)行建筑材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和租用，對(duì)采購(gòu)的材料和設(shè)備的質(zhì)量要牢牢把控，使之能夠滿足建筑工程的要求;在工程作業(yè)完成后，必須嚴(yán)格審查和檢測(cè)工程是否符合圖紙標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工程中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救[3]。

3 建筑工程管理的實(shí)施策略

3.1 強(qiáng)化建筑工程管理人員的監(jiān)督管理意識(shí)

盡管建筑工程行業(yè)整體發(fā)展迅猛，但是建筑工程相關(guān)的安全事故出現(xiàn)頻繁，給人們生活帶來(lái)了很大的損害。目前建筑工程之所以存在許多漏洞，建筑施工存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，都是因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T沒有健全監(jiān)督管理意識(shí)，沒有能全身心投入到自己的管理崗位中，在工作中存在不認(rèn)真對(duì)待管理工作的行為。首先，在施工工作未開展前，施工單位在選用工程管理人員時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行工程管理工作能力的考察，通過問答或筆試的方法考核其是否具有工程管理專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，所選用的工程管理人員必須具有相應(yīng)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，綜合考察其參與的工程管理工作，分析其在工程管理中的優(yōu)缺點(diǎn)，形成對(duì)管理人員的綜合能力的完整認(rèn)識(shí)。其次，工程單位要對(duì)工程管理人員進(jìn)行定期的考核與抽查，檢驗(yàn)其是否能夠明確自身的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)可以設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)教育課程，使建筑工程管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身理論水平，進(jìn)而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企業(yè)必須全面的貫徹落實(shí)建筑行業(yè)的法律法規(guī)，讓建筑工程所有人員健全管理理念，能夠自覺聽從工程管理人員安排，切實(shí)提高建筑工程管理水平[4]。

3.2 完善建筑工程管理體制

3.2.1 明確管理工作關(guān)系

建筑工程管理工作中，必須明確各責(zé)任所屬，使得工作管理能夠最快速的找到負(fù)責(zé)人員。通常來(lái)說，建筑工程管理人員遇到實(shí)際的管理問題時(shí)，應(yīng)該第一時(shí)間聯(lián)系施工單位的管理部門，溝通交流出現(xiàn)的問題。在具體問題的解決方案上，建筑工程管理人員需要同建筑工程施工單位進(jìn)行協(xié)商，討論研究出解決方案，這樣就保證了建筑工程管理工作的高效進(jìn)行[5]。

3.2.2 成立工程管理小組

建筑工程項(xiàng)目因其極為復(fù)雜，所以僅僅由幾個(gè)人對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的工程管理并不現(xiàn)實(shí)，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的具體結(jié)構(gòu)和工作方案，成立工程管理小組，針對(duì)不同結(jié)構(gòu)進(jìn)行小組式管理。這樣不僅減輕了管理人員的工作強(qiáng)度，同樣保證了管理工作的質(zhì)量。

3.3 加大管理隊(duì)伍的培養(yǎng)

新時(shí)期，建筑工程管理的智能化和信息化水平不斷提高，為各項(xiàng)管理工作的落實(shí)提供了有力的保障?，F(xiàn)代化管理的實(shí)施，對(duì)管理工作人員的要求不斷提高，既需要具有創(chuàng)新意識(shí)，還要具備不斷學(xué)習(xí)和自我提升的能力。這需要企業(yè)管理者注重管理人員隊(duì)伍的培養(yǎng)，為其創(chuàng)造能力提升的機(jī)會(huì)，為建筑工程管理工作的開展提供相應(yīng)的支持。各個(gè)崗位的管理工作者，要基于崗位實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用各類方法，比如PDCA循環(huán)法，反思管理存在的不足，進(jìn)行管理工作的完善和優(yōu)化，提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量[6]。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程行業(yè)想要在新時(shí)代形勢(shì)下獲得更好的發(fā)展前景，各大企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注建筑工程管理工作。一方面，完善的工程管理能夠保證建筑工程施工的質(zhì)量水平，確保建筑工程具有良好的安全和壽命;另一方面，完善的工程管理能夠提高建筑工程施工效率，為企業(yè)最大限度地節(jié)約建設(shè)成本，提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄭敏，蘇躍，劉暢.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].居舍，2018（17）：150.

[4]金寶釵.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].居舍，2018（16）：119.

[5]胡金海，鄧峰.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].居舍，2018（03）：106.

[6]劉楠，趙瑟，李想.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].居舍，2017（27）：112.