程紅梅

摘 要：隨著時代的發(fā)展，公路經(jīng)濟在其中發(fā)揮了不可替代的重要的作用。如何能夠解決當(dāng)前對公路經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生限制的各方面因素和問題，這是我們必須要著重進(jìn)行思考的一個問題。針對于此，在實際工作當(dāng)中我們應(yīng)該結(jié)合新的環(huán)境，對于當(dāng)前公路經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中的制約因素進(jìn)行合理的分析，提出行之有效的解決辦法，更好的滿足新時期公路經(jīng)濟發(fā)展的各方面需求。

關(guān)鍵詞：公路經(jīng)濟 ?制約因素 ?經(jīng)濟效益

一、引言

在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，公路經(jīng)濟的發(fā)展得到了更多的關(guān)注。做好公路經(jīng)濟管理工作，滿足當(dāng)前新時期我國交通事業(yè)發(fā)展的各方面需求，這是我們所應(yīng)該充分思考和有效探索解決的一個重要的問題。做好公路經(jīng)濟的管理工作，能夠提升交通系統(tǒng)的服務(wù)能力，保障通行的安全。在經(jīng)濟管理工作開展的過程當(dāng)中，提升管理水平，也能夠讓公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)等工作的開展獲得更好的效益。面對新的要求和環(huán)境，公路經(jīng)濟管理工作開展的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該對其相關(guān)的制約因素進(jìn)行合理分析，并提出有效的解決辦法進(jìn)行解決與應(yīng)對。

二、制約因素的分析

第一，思想方面的因素。在經(jīng)濟管理工作開展過程中，部分工作人員自身的思想還存在一定的誤區(qū)，他們的觀念相對傳統(tǒng)，其對于實際經(jīng)濟管理工作的開展效果會產(chǎn)生一定的影響。首先，由于思想意識方面的問題，導(dǎo)致其工作缺乏足夠的積極性，在一些公路經(jīng)濟管理工作開展的過程當(dāng)中，實際工作的執(zhí)行遇到很大的阻礙和問題，這對于整個工作經(jīng)濟效益的提升會產(chǎn)生很大的影響;其次，思想是行動的先導(dǎo)，如果思想方面存在問題，那么就會帶動和影響后續(xù)公路經(jīng)濟方面工作的開展。一些僵化的思想，難以適應(yīng)新的公路經(jīng)濟工作需求和形勢，這也是需要我們進(jìn)行改進(jìn)的。

第二，管理機制不完善。在當(dāng)前新的經(jīng)濟環(huán)境下，公路經(jīng)濟管理工作需要一套完善的管理機制來作為保障和支持。一些具體管理工作開展執(zhí)行的過程當(dāng)中，相關(guān)的管理制度不完善，對于具體的公路經(jīng)濟管理工作開展的需求沒有給予有效的滿足，難以發(fā)揮其應(yīng)有的依據(jù)和約束作用。如何能夠結(jié)合具體情況做好對于相關(guān)管理機制的完善，引入科學(xué)有效的管理制度，這是我們應(yīng)該考慮的一方面問題。公路經(jīng)濟工作具有較強的系統(tǒng)性特點，同時各項工作都是緊密相連，并且事關(guān)全局。針對于當(dāng)前公路經(jīng)濟管理工作開展機制不夠完善的問題，我們應(yīng)該給予充分的重視和關(guān)注，結(jié)合實際工作當(dāng)中的問題和不足，做好針對性的改進(jìn)，解決管理機制當(dāng)中的漏洞和問題，為公路經(jīng)濟方面工作的開展提供可行的經(jīng)驗。

第三，人員素質(zhì)問題。經(jīng)濟管理工作具有較強的專業(yè)性的特點，其需要公路經(jīng)濟管理人員本身具備良好的專業(yè)素質(zhì)和能力，這樣才能在具體工作的過程當(dāng)中更好的展現(xiàn)自身的專業(yè)素質(zhì)，保障其崗位工作開展效果?，F(xiàn)階段公路經(jīng)濟管理隊伍當(dāng)中，整個隊伍的專業(yè)素質(zhì)和能力，還有待進(jìn)一步的提升，部分崗位人員沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)校培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致了在具體工作執(zhí)行的過程當(dāng)中，能力和崗位需求不匹配，這對于整個經(jīng)濟管理工作的開展效果會產(chǎn)生一定的影響。

三、公路經(jīng)濟制約因素的解決思路

第一，提升思想意識。首先，在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，經(jīng)濟管理工作的開展需要相關(guān)人員自身具備良好的思想觀念，能夠?qū)Ξ?dāng)前公路經(jīng)濟工作的具體特點進(jìn)行充分的認(rèn)識，并且能夠從新的角度來開展自身的工作。其次，在日常工作開展的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員應(yīng)該保證自身具備良好的工作積極性，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵嵏黜椆ぷ鳎⑶冶３至己玫墓ぷ鳠崆楹蛻B(tài)度。在一些公路經(jīng)濟管理工作的執(zhí)行上也應(yīng)該確保其執(zhí)行的廣度和深度，以身作則，在工作崗位上更好的發(fā)揮自身職責(zé)。

第二，完善公路經(jīng)濟管理制度。面對當(dāng)前新環(huán)境的要求，經(jīng)濟管理工作的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該考慮到其具體的制約因素對經(jīng)濟管理工作開展制度進(jìn)行更好的完善。嚴(yán)格遵循國家的各項法律法規(guī)，做好具體經(jīng)濟管理工作規(guī)章制度的完善和優(yōu)化。在相關(guān)管理制度完善的過程當(dāng)中，也應(yīng)該從現(xiàn)代化管理的角度做好進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，讓整個制度能夠發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，為公路經(jīng)濟管理工作的開展提供一個可行的依據(jù)。在公路經(jīng)濟工作過程中，應(yīng)對各類先進(jìn)的公路經(jīng)濟技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行合理的應(yīng)用，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，做好有效的控制，結(jié)合不同公路經(jīng)濟的實際問題和情況，做好針對性的應(yīng)對。在具體新技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的過程當(dāng)中，也需要做好合理的改進(jìn)和創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)的公路經(jīng)濟工作經(jīng)驗，提升公路經(jīng)濟方法的合理性。使公路經(jīng)濟管理逐步走向國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的科學(xué)管理模式。

第三，加強人員隊伍的建設(shè)。對于公路經(jīng)濟管理工作的開展來說，一支高水平的管理隊伍是確保各項管理工作開展的關(guān)鍵。結(jié)合當(dāng)前公路經(jīng)濟管理工作的開展需求，我們應(yīng)該做好人才的需要培養(yǎng)，積極的引入優(yōu)秀的人才，讓公路經(jīng)濟管理人員本身具備更強的專業(yè)素質(zhì)。其一，定期開展公路經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作開展當(dāng)中，著重做好從業(yè)人員公路經(jīng)濟管理意識方面的培養(yǎng);其二，通過合理宣傳和教育，讓公路經(jīng)濟方面從業(yè)人員意識到公路經(jīng)濟管理工作開展的重要性，提升其對公路經(jīng)濟管理工作參與的主動性和積極性。只有積極做好隊伍建設(shè)工作，這樣才能更好地適應(yīng)新時期公路事業(yè)發(fā)展需求，提升公路經(jīng)濟管理工作的開展成效;其三，在人才管理的過程當(dāng)中，逐步探索新的福利待遇體系，提升公路經(jīng)濟管理人員的工作積極性和熱情。適當(dāng)提升公路經(jīng)濟人員的福利待遇水平，消除他們的后顧之憂，更好的提升對優(yōu)秀人才的吸引力，留住可用的人才。這樣整個公路經(jīng)濟管理隊伍才能保持更強的穩(wěn)定性，在公路經(jīng)濟工作開展當(dāng)中發(fā)揮更大的作用，切實激發(fā)在崗人才的主觀能動性，為公路經(jīng)濟工作的開展提供更加充足的人才保障。

四、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前新的社會環(huán)境下，公路經(jīng)濟管理工作開展的過程當(dāng)中還存在一定的問題，這對于經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了很大的制約作用。面對新環(huán)境、新特征、新要求、新挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該做好全方位的分析和有效的討論，積極嘗試新的工作路徑和手段，對于各項制約因素進(jìn)行有效的解決，更好的為我國公路經(jīng)濟的發(fā)展保駕護(hù)航。

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