王霞

摘 要： 為保證建筑工程項目能夠在安全基礎上以更為高效的狀態(tài)完成建設工作，本文對建筑工程安全生產管理以及安全事故預防工作進行簡要分析。首先，概述了建筑工程安全生產管理過程中的風險因素分布點，包括人員、企業(yè)、市場三個角度。其次，對建筑工程安全生產管理中的安全事故預防措施進行列舉，如加大人員安全教育培訓力度、建立健全安全生產責任制度、提升市場管理與監(jiān)控水平等。

關鍵詞： 建筑工程;安全生產管理;安全事故預防

【中圖分類號】TU714 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）08-0116-01

引言：建筑工程的安全生產管理工作必須細致入微，深入性的落實到施工建設工作中的每一個環(huán)節(jié)中，如此，才能保證安全事故的發(fā)生概率得到最為有效的控制，最大幅度的降低。建筑安全管理工作人員必須依據工程建設項目的需求以及實際情況來保證安全生產管理制度擬定的更有針對性、科學性更高，讓施工人員能夠獲得一個更加安全的技術操作環(huán)境，并在此基礎上保證各項工作落實的更為高效。

1 建筑工程安全生產管理的風險因素分布

1.1 人員

人為因素在建筑工程安全生產管理工作落實過程中屬于一個不可忽視的影響因素，如果施工技術操作人員沒有接受崗前培訓，那么在實際施工步驟組織落實過程中就會面臨更高的安全事故發(fā)生風險，這不僅會讓施工人員的人身安全無法保障，建筑企業(yè)的工期成本也都會受到嚴重影響。同時，活動在建筑工程基層的技術操作人員學歷普遍不高，加上缺乏專業(yè)的培訓教育，頭腦中沒有較為扎實且完善的安全防控意識，致使施工活動的風險系數較高。與此同時，現場安全管理工作落實質量也會受到影響，在施工過程中，很可能出現違反勞動紀律、違章作業(yè)、違規(guī)操作等問題，這些不安全行為不僅會給技術操作人員帶來安全風險也會給與其進行對接與合作的工友陷于風險中。

1.2 企業(yè)

企業(yè)普遍對工程項目的安全生產管理較弱，更多的是依托于項目部自主負責日常管理，往往更加注重對項目經濟效益的考核。有些企業(yè)雖然也建立了安全生產制度，但是形同虛設，企業(yè)安全管理部門對項目的安全檢查走過場、次數少，導致企業(yè)安全生產主體責任不落實。

1.3 市場

雖然建筑市場雖然越來越規(guī)范，但企業(yè)掛靠的行為仍時有發(fā)生。這種擾亂建筑市場的行為在后續(xù)的項目管理中也是錯位的。由于需要向被掛靠公司繳納一定的管理費用，利潤進一步被壓縮，所以這種掛靠小公司往往在安全生產投入上更加吝嗇，能省則省，安全生產措施無法得到有效保障，施工現場安全生產條件較低，施工作業(yè)人員可能處于暴露的安全生產風險之中。

2 建筑工程安全生產管理中的安全事故預防措施

2.1 加大人員安全教育培訓力度

伴隨時代發(fā)展，城市規(guī)劃建設中的建筑項目規(guī)模越來越大。因此，落實建設工作時，需面臨繁雜的工程項目體系以及眾多的施工步驟，項目施工不僅需要占用較長的工期，整個過程也會潛藏很多不安全因素。尤其是人為因素，如果施工企業(yè)沒有配置健全的教育培訓制度，對施工人員進行崗前培訓，就有可能加大安全事故的發(fā)生概率。所以，施工企業(yè)必須依據各項目的技術崗位類型進行針對性的施工操作技能與安全意識培訓，讓施工人員可以在工作落實過程中，擁有較高的安全意識，保證自身安全的同時也對他人安全負責。同時，只有參與并完成安全技術培訓的工作人員才能接受崗前考核，通過考核后持證上崗。項目部還要對施工人員的技能操作水平進行不定期抽查，并組織專家講座，依據工程施工的進展以及需求落實技能培訓與安全教育重要性宣傳工作。最后，如果出現安全事故，建筑企業(yè)必須依據事故處理原則對管理這些人員進行事故安全教育并及時定位事故原因，以保證安全教育工作落實更有針對性。

2.2 建立健全安全生產責任制度

安全生產目標管理機制的全面完善，能夠保證安全生產責任高效落實。通常情況下，建筑企業(yè)在配置安全生產目標時，需要對項目施工的質量需要以及完成進度施工環(huán)境等綜合因素進行全面收集與科學分析，讓安全生產目標針對性更強，進而保證項目更為高效、安全的落實。需要注意的是，安全生產目標屬于企業(yè)在整個建筑活動實施過程中的指導性指標，因此，直接限制著企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)必須在各項施工活動落實之前對安全生產指標進行確立，保證安全事故發(fā)生的概率能夠被降到最低。企業(yè)還可以依據實際情況配置安全管理控制指標、安全達標目標等其他管控指標，這不僅可以有效降低安全事故的發(fā)生概率，還能讓年負傷頻率得到良好控制。最為重要的一點是，這些責任目標的分解與分層落實，能夠讓各崗位職責人員的責任得到有效明確，并在安全事故發(fā)生的第一時間及時定位到事故責任人，以保證事故可以在最短的時間內處理好，防止其影響范圍的不斷擴散。

2.3 提升市場管理與監(jiān)控水平

從市場控制角度落實管理手段，在建筑工程的安全事故預防工作中同樣扮演著非常重要的角色。因為在工程項目建設開發(fā)過程中，仍然存在很多因企業(yè)掛靠而產生的建筑活動安全生產問題，所以建筑市場管理部門必須重視市場管理工作，加強防控力度，讓這些安全事故的發(fā)生概率得到有效降低。例如，政府部門可以不定期的落實建筑市場檢查工作，尤其要對存在掛靠行為的企業(yè)進行嚴格處罰。例如，將違規(guī)企業(yè)登記在信用網站，讓其信用等級或企業(yè)資質得到有效降低等，或是將其拉入到企業(yè)黑名單中，限制或是停止進入到黑名單的企業(yè)競標資格。與此同時，政府還要加大引導企業(yè)建筑活動合法行為的宣傳力度，讓企業(yè)自身的法律法規(guī)意識得到有效提升，如此才能從根源上預防市場掛靠行為出現。

結語：項目規(guī)模越來越大、施工步驟越來越復雜。致使現代建筑的項目施工工作安全風險因素來源越來越多，影響越來越大。因此，為了保證建筑工程項目的生產過程更為安全，建筑企業(yè)必須對自身的安全管理機制進行完善，重視員工的安全培訓與技術交底工作落實質量，同時，建立健全安全生產管理制度。

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