蘇一萌

摘 要： 隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)成為了我國的主要經(jīng)濟支柱，建筑行業(yè)的發(fā)展反省了我國經(jīng)濟發(fā)展的狀況。保證好的建筑工程，從本質(zhì)中進行理解，好的建筑工程并非卓越于材料選取、造價以及整體設(shè)計上，而是取決于建筑施工管理的成功。本文結(jié)合現(xiàn)狀，根據(jù)整個施工弄管理的內(nèi)容對建筑施工管理中的質(zhì)量、安全、成本造價、施工進度結(jié)合方面展開探討，從而促進建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑施工管理;安全;質(zhì)量;成本

【中圖分類號】TU712 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）08-0076-01

前言：發(fā)展是我們一直前進的步伐，即使沉重卻從不停歇，在時代的發(fā)展中我們爭做領(lǐng)導(dǎo)者，努力留下我們發(fā)展的印記，讓后人去跟隨探索。我們抓住每一部分的進步，在建筑行業(yè)我們可以說是佼佼者，這并非我們足夠智慧，而是我們善于積累。施工管理從頭到尾貫串整個項目，其決定著建筑工程的發(fā)展與經(jīng)濟的發(fā)展，可以說施工管理是不可替代的存在。它的存在主要是對整個工程項目安全、質(zhì)量、施工進度的監(jiān)督。因此我們有足夠的理由去完善建筑工程的施工管理，進而促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

1 建筑施工的現(xiàn)狀分析

伴隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了提升，把越來越多的期望投入建筑行業(yè)，同時也有了更好的需求，對建筑行業(yè)的要求更加苛刻。根據(jù)現(xiàn)在社會狀況分析，建筑行業(yè)有著很大的發(fā)展前景，更好的時代也將隨之來臨，但仍有需要改善的一些方面，主要由以下幾個方面進行分析。

1.1 缺乏專業(yè)化的管理人才。

每一個團隊都要有領(lǐng)導(dǎo)者，在領(lǐng)導(dǎo)者的管理下才能促使每一級完成相應(yīng)的任務(wù)。做好建筑施工管理需要有一名專業(yè)化的管理人才進行帶動，在相互競爭的模式下互相促進。將專業(yè)化的人才作為管理的核心來避免管理人才匱乏不足。

1.2 缺乏必要的法律規(guī)范。

近年來，為了維護人們的權(quán)利越來越多的法律被人們推崇，不只是維護個人的利益也是維護集體的利益。隨著社會發(fā)展相應(yīng)的法律相繼出爐，但對于工程管理方面仍留有遺缺的漏洞，沒有具體的法律對人們進行相應(yīng)的約束。在此發(fā)展中相關(guān)的法律規(guī)定是推動建筑施工管理的重要一步，完善的法律不僅可以整頓社會建筑工程的風(fēng)氣還可以相對的推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3 缺乏建筑工程管理意識。

建筑工程管理意識推動著優(yōu)秀團隊的發(fā)展。對我國建筑行業(yè)進行分析，大多數(shù)建筑團隊都缺乏建筑管理意識，我們要知道建筑管理意識側(cè)重對未來發(fā)展，它能更好使團隊獲得大的利益。在團隊協(xié)作中，難以避免思維的不同，有的人善于表達，有的人善于觀察，這時需要一個帶隊人進行管理，將工作落實到個人，為整體謀取利益。將管理落實到位的同時，工程項目上的問題也就迎刃而解，所以當(dāng)務(wù)之急是從缺乏建筑工程管理意識這種循環(huán)里走出，落實管理意識

2 工程施工方的工程管理

2.1 合同管理。

所謂的合同是對甲乙兩方相互利益的保障，對于建筑工業(yè)之中，合同是必不可缺的存在，它不僅有約束作用，還是好的合作的開端。對于施工合同的管理主要可分兩個層次;一是國家機關(guān)及金融機構(gòu)對施工合同的管理，二是建筑施工方及監(jiān)理單位等對施工合同的管理。

2.2 文件管理。

在各個企業(yè)發(fā)展之中，文件是日日過目的存在，無論是紙質(zhì)還是電子的形式，都需要進行相應(yīng)的管理。技術(shù)方案資料及設(shè)計材料是施工前大致體系，有留存意義，其中不乏文字、工程繪圖、表格記錄的一些資料，是整個工程的起點。所以對于文件的存放要有規(guī)范的管理形式，將數(shù)據(jù)進行更好的留存，做好施工內(nèi)的一切數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

2.3 進度管理。

受合同的牽制，我們要注意工程的完工情況對于進度要有所管理，加大施工的工作效益的同時注意合理管理施工進程避免影響施工質(zhì)量，所以在進度上要有所規(guī)劃。把進度與工程質(zhì)量治理之間的矛盾降到最低甚至化為零關(guān)聯(lián)，相應(yīng)的進度，按照工期時間完成工程也是建筑自身良好的表現(xiàn)。

2.4 質(zhì)量管理。

好的工程最初的衡量標準就是建筑的質(zhì)量是否達標，對于質(zhì)量的管理我們需要考慮到設(shè)計本身是否存在問題、材料的選取、地質(zhì)、施工工藝、管理制度等不可忽略的因素影響，這些因素都影響著整個工程的質(zhì)量問題。面對較大的施工工程毫米的偏差都會對整個建筑造成影響，所以在質(zhì)量管理中我們要做好相應(yīng)的管理，力爭完成無質(zhì)量問題的工程。

2.5 安全管理。

所謂的施工安全管理要求我們落實多處，我們用責(zé)任書的形式來落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，多方落實安全責(zé)任并按責(zé)任書內(nèi)容來追究責(zé)任，將安全落實到個人，并定期對各個單位進行考核制度，確保安全生產(chǎn)。我們要保證工作環(huán)境的安全性，進行安全考核，做好安全管理。嚴抓現(xiàn)場安全，確保工程的正常開展;嚴抓責(zé)任追究制度，確保引起各級工作人員的重視;加大安全檢查力度，避免野蠻生產(chǎn)和違章作業(yè)，對此事件嚴抓處置。

同時我們要加強急救體系，對每位員工進行基礎(chǔ)的急救培訓(xùn)，在遇見突發(fā)事件時沉著冷靜進行援助。培訓(xùn)以預(yù)防為主，降低傷害、損失。主要把安全管理落實到實處，在突發(fā)事件中才能做出迅速的反應(yīng)，對個人集體有利無弊。

2.6 成本管理。

施工人前我們會對整個工程進行一個成本預(yù)算，在施工過程中實際花銷與預(yù)算進行相應(yīng)的對比，來判斷現(xiàn)階段的施工是否存在問題。預(yù)算數(shù)據(jù)的存在可以在施工過程中找出問題進行相應(yīng)的調(diào)整，把肉眼難以捕捉的問題展現(xiàn)出來，督促我們在成本方面進行合理的控制，把每一層數(shù)據(jù)落實到實際，對工程進行成本控制，來贏取利潤。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程是一項極其復(fù)雜的工程，在整個建筑工程中對于工程的管理我們還要進行相應(yīng)的改善，落實每一份管理工作，對于分毫的偏差都要有所打算。建筑的結(jié)構(gòu)與質(zhì)量不僅決定這一工程的好壞還決定著這一建筑團隊的能力水準，要求我們要有過硬的專業(yè)技術(shù)，并要從建筑施工進行分析，對這一工程特點進行掌握了解，發(fā)揮自身特長，將建筑施工管理做到實處，進而促使建筑工業(yè)的進步。

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