Kelvin社長
KELVIN 社長機(jī)緣巧合下認(rèn)識他, 當(dāng)然不會放過討教的機(jī)會, 經(jīng)歸納整理,? 他給出三只在未來中長線前景亮麗的股票,分別是3968 (招商銀行) 1658(郵儲銀行) 2601(中國太保) 。KELVIN 社長集中對比3968 (招商銀行)及1658(郵儲銀行) , 發(fā)現(xiàn)兩家公司的布局其實(shí)暗藏某種奇特的可比性, 招行的定位是專門服務(wù)高端客戶, 未來的目標(biāo)是成為中國最大的投資銀行, 國內(nèi)也有人稱招行為中國摩根, 他的定位可見一斑。郵儲行則比較特別, 郵儲行這行業(yè)并非中國獨(dú)有, 在從前, 幾乎所有金融體系及國家都會自然發(fā)展出郵儲行這一物種, 其源于在書信及轉(zhuǎn)帳不發(fā)達(dá)的時(shí)侯,一些在外工作的人們, 除了郵寄書信回家跟親人通訊外, 往往也會在郵局辦理各種匯款, 郵局由初期只寄書信, 往往最后也會發(fā)展出存貸業(yè)務(wù), 變成金融機(jī)構(gòu), 所以世界各地也有出現(xiàn)過郵儲行, 到了近代反而漸漸式微了, 不過在中國的郵儲行因國情關(guān)系反而沒有式微, 以下KELVIN社長便嘗試讓數(shù)字說話。
布局方面, 在中國, 郵儲銀行的網(wǎng)點(diǎn)有4萬個(gè),要知道工商行才1.7萬個(gè),農(nóng)行才2.4萬個(gè),所以郵儲銀行的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)幾乎相當(dāng)于農(nóng)廿行加工行數(shù)量之和, 只不過這種布局同時(shí)亦決定了他的吸收了最廣大便宜資金的同時(shí),卻面臨很難投放得當(dāng)?shù)膯栴}, 主要因?yàn)樘姹旧聿⒎歉辉5目蛻艮k理存款后, 并不容易繼續(xù)推銷金融產(chǎn)品。
如果用數(shù)字進(jìn)一步對比, 2020年郵儲銀行的收入2771億,利潤610億,。收入跟招商銀行的2697億相約,但是利潤招行是928億。郵儲個(gè)人客戶數(shù)超過5億,招商個(gè)人客戶數(shù)超過1億。郵儲的個(gè)人存款9.3萬億,招商的個(gè)人存款是4.8億左右。郵儲和招行基本上是服務(wù)兩個(gè)完全不同的群體,網(wǎng)點(diǎn)的布局也完全不同,因此把這兩家銀行,對比來看絕對是耐人尋味的。
從上面的數(shù)據(jù)可以看出, 郵儲銀行正為自已廣布的網(wǎng)點(diǎn)付出巨大代價(jià), 但是否指這就是缺點(diǎn)呢? 又未必盡然, 因?yàn)橐陨现皇窃谟嵌瓤矗?如果在資產(chǎn)角度看, 郵儲銀行很大一部分資金都拆借給同業(yè)或者以國債方式持有, 至于招商銀行則用以擴(kuò)充業(yè)務(wù)及鞏固市場優(yōu)勢, 所以說郵儲的客戶廣, 招商的客戶優(yōu)質(zhì)。
總體來說,郵儲銀行的先天客戶結(jié)構(gòu)令到他不會成為以盈利為指標(biāo)的銀行, 但卻可以穩(wěn)守突擊, 在去杠桿為主旋律的年度保持競爭優(yōu)勢。
招商銀行則以外國成功的投資銀行為藍(lán)圖, 積極擴(kuò)充各種盈利豐厚的業(yè)務(wù), 匯聚整個(gè)中國最優(yōu)質(zhì)的客戶, 在內(nèi)循環(huán)的主旋律中, 仍然奮力前進(jìn)。
在投資組合中, 必須做到進(jìn)攻與防守兼?zhèn)洌?持盈的時(shí)侯保泰, KELVIN社長在研究兩間公司的同時(shí), 亦細(xì)細(xì)品嘗到前輩穩(wěn)守江山五十年的原因。