黃山

摘 要：在信息技術(shù)和科技發(fā)展的背景下，單純的財務(wù)會計核算已經(jīng)逐漸無法滿足很多企業(yè)的需求。于是，管理會計理論體系興起，基于信息技術(shù)的財務(wù)共享中心不斷在各個企業(yè)中建設(shè)。本文將對管理體系構(gòu)建和財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)進行討論，并結(jié)合A公司實例進行說明和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：管理會計體系? 財務(wù)共享服務(wù)中心

一、管理會計體系

在信息技術(shù)和科技發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計開始無法滿足企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理需求，更多依托于信息科技對傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析的管理會計體系興起。區(qū)別于財務(wù)會計，管理會計更多與日常業(yè)務(wù)相結(jié)合，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等方面提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持，更好的做到了業(yè)財融合。管理會計服務(wù)于管理的全過程，即在事前、事中、事后三部分發(fā)揮作用。預(yù)算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告構(gòu)成管理會計體系的內(nèi)核，戰(zhàn)略管理、營運管理、投融資管理和風(fēng)險管理構(gòu)成管理會計體系的外延。

二、財務(wù)共享服務(wù)中心

財務(wù)共享服務(wù)中心是一種近年來新興的，依托于信息科技發(fā)展的，關(guān)于會計的記賬、報告的新型管理方式。不同于傳統(tǒng)的記賬與報告，財務(wù)共享服務(wù)中心更多著重于將不同地點的分公司、子公司賬目匯總在一個地方進行記賬報告。即，采用信息化的方式進行數(shù)據(jù)遠程傳輸，不在集團下屬的各子公司、分公司進行記賬，交由總公司統(tǒng)一處理，下屬企業(yè)更多是做一些票據(jù)的審核以及規(guī)范填報的工作。

財務(wù)共享服務(wù)中心適合于擁有多家分支機構(gòu)或營業(yè)網(wǎng)點的具有高信息化水平的企業(yè)。財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，有助于企業(yè)精簡財務(wù)人員數(shù)量，降低財務(wù)核算的運營成本;匯總財務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)管理的水平和效率;將高素質(zhì)財務(wù)人員從基礎(chǔ)工作中解放，集中精力于企業(yè)財務(wù)分析，為企業(yè)決策提供全面財務(wù)數(shù)據(jù)支持;也為部分企業(yè)提供了一條有償財務(wù)共享服務(wù)的新業(yè)務(wù)渠道。

三、A公司共享服務(wù)中心建設(shè)和管理會計體系構(gòu)建

伴隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷深入以及信息科技發(fā)展的日益蓬勃進步，為滿足集團快速發(fā)展的需求以及決策制定的財務(wù)分析需要，建設(shè)財務(wù)共享中心和構(gòu)建管理會計體系成為A公司發(fā)展的必經(jīng)之路。A公司本身核算兼具事業(yè)單位會計和企業(yè)會計兩種記賬形式，從財務(wù)管理角度看，財務(wù)數(shù)據(jù)的歸類匯總是不小的難題。研究所下屬分支結(jié)構(gòu)眾多，發(fā)展進入集團化階段，需要加強對下屬企事業(yè)部門的管理，優(yōu)化資源配置，做好戰(zhàn)略決策管控?；诩瘓F化治理的目標，A公司需要加強財務(wù)管理能力，提升董事、監(jiān)事和高管對于集團的整體了解程度，提高管控能力。

（一）A公司財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)

A公司。即，會計共享服務(wù)中心、會計核算平臺、財務(wù)數(shù)據(jù)平臺和財務(wù)人員共享平臺。三個平臺從屬于集團會計共享服務(wù)中心，整合集團事業(yè)單位會計制度和企業(yè)會計制度。財務(wù)共享中心為集團提供集中化的財務(wù)核算和報表編制，為各層級用戶提供財務(wù)數(shù)據(jù)共享，為集團信息化管理化的財務(wù)人才。

在共享中心運行過程中，A公司采取“三位一體”的方式開展業(yè)務(wù)，將財務(wù)共享服務(wù)分為集團總部財務(wù)、會計共享中心和各事業(yè)部及公司財務(wù)三個部分。集團總部財務(wù)工作面向管理決策部門，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析匯總，根據(jù)管理需要提供財務(wù)管理服務(wù)，執(zhí)行的是戰(zhàn)略財務(wù)工作。會計共享中心主要負責(zé)對上傳數(shù)據(jù)進行審核記賬、月末年底進行報表編制，向各部門共享財務(wù)數(shù)據(jù)，執(zhí)行的是共享財務(wù)的部分。各事業(yè)部及公司財務(wù)的員工分部在集團下屬的各部門及控股公司，直接參與到業(yè)務(wù)實施的各個環(huán)節(jié)，是業(yè)財融合的主體，完成的是業(yè)務(wù)財務(wù)工作。

三部分財務(wù)工作共同組成了A公司的財務(wù)共享服務(wù)中心，對集團內(nèi)各業(yè)務(wù)進行流程化，對財務(wù)核算進行標準化，提升了整個集團的管控能力。

（二）A公司管理會計體系的構(gòu)建

基于財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，A公司將整個集團的業(yè)務(wù)工作規(guī)范整理，將財務(wù)數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一。集中的記賬和報表編制，方便集團調(diào)取財務(wù)數(shù)據(jù)，解放財務(wù)工作者，在業(yè)財融合的同時為管理會計體系的構(gòu)建打下基礎(chǔ)。

會計共享中心整合集團財務(wù)數(shù)據(jù)，向各個層級提供對于需求的財務(wù)信息。對基層業(yè)務(wù)做到了財務(wù)信息透明化，方便業(yè)務(wù)部門縱向橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)開展提供保障。為集團管理層決策提供了及時準確的財務(wù)指標，提高了對集團的管控力，加強了集團自身的風(fēng)險管控能力。規(guī)范化的財務(wù)流程簡化了報銷程序，縮短了等待時間，提高了員工的滿意度。統(tǒng)一的會計核算和報表編制精簡了財務(wù)人員，降低了人員成本，也提升了人員素質(zhì)。

四、結(jié)束語

A公司基于自身業(yè)務(wù)情況和組織結(jié)構(gòu)，建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，并進一步構(gòu)建了管理會計體系。對集團內(nèi)部資源進行整合，對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范，對財務(wù)數(shù)據(jù)透明化、分級共享。具有創(chuàng)造性的提出了“一個中心、三個平臺”的財務(wù)共享服務(wù)中心體系（圖1），以及“三位一體”（表1）的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。提升了日常工作效率、降低了財務(wù)風(fēng)險，解放了財務(wù)人員、提升了財務(wù)管理水平，為決策提供了及時準確的財務(wù)信息，提升了董事、監(jiān)事和高管對集團的管控能力。

從A公司的案例中，我們可以看出，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，要基于企業(yè)自身的發(fā)展情況和業(yè)務(wù)規(guī)模進行設(shè)計，要因地制宜，是極具個性化的“私人訂制”。另外，企業(yè)信息化水平是決定財務(wù)共享中心建設(shè)和管理會計體系構(gòu)建的基礎(chǔ)性因素，沒有信息系統(tǒng)的保障，一切都是空中樓閣鏡花水月。同時我們還需要注意，雖然共享財務(wù)中心的建立會精簡財務(wù)人員，減少人員運行成本，但這不是絕對的。共享財務(wù)中心的建設(shè)需要大規(guī)模的計算機數(shù)據(jù)庫做物理支持，雇傭的維護人員成本和日程維持成本是需要特別考慮的因素。故而，共享財務(wù)中心的選址十分關(guān)鍵。

參考文獻

[1]盛繼明，李耀，朱永利.工業(yè)和信息通信業(yè)管理會計案例集.北京.電子工業(yè)出版社，2018.