王雪
“情系企業(yè),服務高效?!?/p>
“盡職盡責辦實事,周到細致效率高。”
“心系企業(yè),為企排憂?!?/p>
在重慶市銅梁區(qū)市民服務和營商環(huán)境促進中心工程建設項目審批服務大廳,掛滿了不同企業(yè)送來的錦旗。滿墻的錦旗雖然樣式各異,卻都飽含了企業(yè)的感激之情。
感激源自改革。
近年來,銅梁區(qū)針對行政審批各自為政、手續(xù)繁瑣、效率不高等問題,巧用“加減乘除”,推動審批制度改革,使涉企審批時限壓縮至15個工作日以內、企業(yè)開辦所有手續(xù)1小時內辦結、一次不用跑等成為現(xiàn)實。
這是銅梁區(qū)的審批速度,更是銅梁區(qū)的改革力度。
“加法”精進:變“物理整合”為“化學融合”
9月7日,為了辦理開美容美發(fā)店的相關手續(xù),銅梁尖峰美容美發(fā)店法定代表人王勇早早地來到銅梁區(qū)市民服務和營商環(huán)境促進中心。
“可能一時半會兒辦理不下來?!蓖跤伦龊昧诵睦頊蕚?。
在無差別綜合服務窗口提交相關材料后,王勇找了張座椅坐了下來,準備隨時根據(jù)工作人員的要求,補充相關資料,跑審核程序。
半個小時后,工作人員呼叫王勇。讓王勇沒有想到的是,工作人員遞來的是辦理好的營業(yè)執(zhí)照和公共場所衛(wèi)生許可證。
前后只花了半個小時,王勇的創(chuàng)業(yè)夢就這樣照進了現(xiàn)實。
“只進一家門,辦成所有事”的便捷與高效,關鍵在于無差別綜合服務。
“以前審批職能部門只集中辦公,不協(xié)同辦事,部門之間、部門與企業(yè)及群眾之間存在信息壁壘,企業(yè)與群眾辦事得來回跑?!便~梁區(qū)市民服務和營商環(huán)境促進中心主任萬承先說。
為此,銅梁區(qū)打破部門界限,發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化作用,打造無差別綜合服務窗口,培養(yǎng)“全能型”工作人員,授予每個窗口相同的職能,為企業(yè)及群眾提供“一窗式”綜合服務。
事實上,要打開這扇“窗”,并非易事。從協(xié)調職能部門對接支持,到入駐、授權、落實工作人員等,都需要全區(qū)聯(lián)動,破除梗阻。
為此,銅梁區(qū)委、區(qū)政府召集市場監(jiān)管、衛(wèi)生健康、文化旅游等20余個部門,多次召開協(xié)調會征求意見。
在高位推進、積極作為下,不到2個月,銅梁區(qū)便落實了19名受理人員入駐,各部門后臺審批人員全部到位。
“我們沒有做簡單的物理加減法,而是以‘只跑一次為目標,對行政審批事項進行了系統(tǒng)梳理、流程再造?!比f承先說。
目前,市民服務中心共設置了19個無差別綜合服務窗口,進駐單位28家,涉及456項事項,實現(xiàn)了前臺統(tǒng)一受理、后臺集成審批、綜合窗口出件。
“減法”瘦身:變“大水漫灌”為“精準滴灌”
把個體工商戶轉型為公司,這是銅梁人曾愛鴻在今年的頭等大事。
怎么轉型?需要哪些資料?曾愛鴻花了半天時間四處詢問辦理方法,仍摸不著頭腦。
“銅梁在推行‘四零改革,想開公司,網(wǎng)上就能辦理?!庇信笥迅嬖V曾愛鴻。
曾愛鴻半信半疑,跑到市民服務中心剛一問,工作人員便把網(wǎng)上開辦公司的操作指南給了他。
“這到底行不行???”看著手冊,曾愛鴻心里還是沒底。
見曾愛鴻面露難色,工作人員掏出手機:“加我微信,我?guī)湍k,回家等結果就好?!?/p>
當天下午,曾愛鴻就收到了公司的營業(yè)執(zhí)照、印章、稅控設備等。
實際上,收到曾愛鴻提交的電子材料后,市民服務中心的工作人員就忙活起來了。依托后臺數(shù)據(jù)互通和人臉識別認證,加之各部門共享數(shù)據(jù)和認證結果,沒過多久,曾愛鴻就走完了全套流程。
無需見面、不用到現(xiàn)場、不需要紙質材料、不收取費用,這就是銅梁區(qū)推行的“四零”改革。
今年4月,銅梁區(qū)依托重慶開辦企業(yè)“一網(wǎng)通”平臺,在全市率先推行“四零”改革,將預審模式轉為申辦全流程電子化:企業(yè)在材料完備的情況下,設立登記、印章刻制、發(fā)票申領、就業(yè)社保登記和銀行開戶預約等均可通過網(wǎng)絡登記,所有申請信息全部通過格式化數(shù)據(jù)字段形式填報;依托人臉識別提供遠程身份認證服務,申請人可一次認證,認證結果各部門均認可,真正做到了企業(yè)開辦電子化、無紙化、智能化。
4月至今,雖受新冠肺炎疫情影響,但銅梁區(qū)新增企業(yè)805家,比去年同期增長31.55%,激發(fā)了市場活力。目前,銅梁區(qū)已新增各類市場主體5700余戶,其中企業(yè)1300余戶、個體工商戶4400余戶,帶動全區(qū)新增就業(yè)2.2萬人。
“乘法”驅動:變做長“手足”為做強“大腦”
8月19日,從家里出來后,銅梁區(qū)城市管理局長張光文沒有像往常一樣前往辦公室,而是拐了個彎,來到市民服務中心。
當天,張光文的崗位不在城管局,而是在市民服務中心,他將在這里為辦事群眾答疑解惑。
為切實解決政務服務中的堵點、難點問題,今年3月,銅梁區(qū)正式推行重點部門領導窗口辦公制度,明確涉及營商環(huán)境的17家重點部門的主要負責人、分管負責人定期或不定期到窗口辦公,“零距離”改進政務服務質量。
“推行重點部門領導窗口辦公制度,能及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調解決各種問題?!比f承先介紹,重點部門領導窗口辦公包括部門領導接待辦事群眾,對窗口受理的事項進行現(xiàn)場審核、審批,研究解決窗口工作運行中存在的困難和問題等。
同時,來窗口辦公的部門領導還要通過現(xiàn)場詢問、電話回訪辦事群眾等形式,對窗口辦事效率、服務態(tài)度、執(zhí)行服務大廳各項管理制度等情況進行督查,對重大項目審批進行跟蹤問效,使其盡快落地落實。
“沒想到這么快就辦好了手續(xù)!”得益于重點部門領導窗口辦公制度,重慶昕暉璟樾房地產開發(fā)有限公司項目營銷負責人周鑫的煩惱得以迅速解決。
今年5月,昕暉璟樾公司經(jīng)辦人來到市民服務中心辦理相關許可證。由于涉及道路規(guī)劃開口、綠地占用和路燈遷移等,審批流程復雜冗長,這讓周鑫有些擔心項目進度。
“按照原來的流程,我們需要分別提交一套材料進行審批,每個單項都需要10個工作日?!敝荟握f。
當天正逢張光文在窗口辦公,了解到具體情況后,張光文迅速協(xié)調各部門,將3個事項集中到一份材料,一次性勘查、一次性審批,讓昕暉璟樾公司僅用5個工作日就辦好了所有事項。
這只是銅梁區(qū)做強“大腦”的一個縮影。
針對行政審批中可能出現(xiàn)的搞變通、打折扣、服務不規(guī)范、改革停滯不前等問題,銅梁區(qū)在做長“手足”的同時,始終堅持做強“大腦”。
為堅決糾治不作為、慢作為、亂作為等行為,銅梁區(qū)積極發(fā)揮紀檢監(jiān)察派駐、巡察作用,對涉企服務、審批效率等進行“嵌入式”監(jiān)督,開展工程建設領域專項巡察,并建立“紅黃牌”警示制度和“蝸牛獎”通報制度。
為倒逼政務服務部門轉作風、優(yōu)服務、提效能,銅梁區(qū)在重點企業(yè)法人、法律工作者、人大代表、政協(xié)委員等群體中,選聘50名素質高、代表性強的人員組成營商環(huán)境觀察員隊伍,建立企業(yè)服務滿意度“觀察哨”,常態(tài)化開展第三方監(jiān)督。
截至8月底,銅梁區(qū)已累計開展重點部門領導窗口辦公223人次,頂崗辦理業(yè)務290件,調研事項107個,收集發(fā)現(xiàn)問題90個,目前已解決83個,為高質量發(fā)展注入了強勁動力。
“除法”減負:變“重在審批”為“嚴格監(jiān)管”
“缺材料,看來我們還得再跑一趟?!闭蛩汶x開辦事窗口,紅蘋果幼兒園負責人卻被市民服務中心的工作人員叫住了。
“你來簽個承諾書,就可以一邊補材料一邊施工了?!惫ぷ魅藛T招手道。
原來,銅梁區(qū)正在推行承諾制信任審批,其辦理的裝飾裝修項目施工許可當場就可申請,只需承諾在10個工作日內補交材料,申請辦理次日就能領到許可證。
“2019年以來,銅梁區(qū)積極推行承諾制信任審批,將商事登記、市場準營等營商環(huán)境重點領域所涉的13家單位42項事項納入其中?!比f承先說,承諾制信任審批就是將市場主體一時無法提供的材料,通過承諾后補的方式提前受理、提前辦結,變“重審批、輕監(jiān)管”為“寬審批、嚴監(jiān)管”,有效壓縮市場主體的時間成本。
在未實行承諾制信任審批前,申請人需準備好缺失材料后再提交申請,窗口才會受理,這不僅延長了相關事項的辦理時間,還增加了辦件人的時間成本。
為此,銅梁區(qū)相關負責人多次前往上海、廣州等地學習經(jīng)驗。實行承諾制信任審批,就是銅梁區(qū)吸取各地先進經(jīng)驗后實施的一項重點改革。
企業(yè)簽了承諾書、拿到了相關許可,卻失信了,這怎么辦?
“不成體系,制度就沒有生命力?!比f承先說,銅梁區(qū)在制定承諾制信任審批時,著重強調事先把關、事中提醒、事后監(jiān)管,增補了懲戒措施,以防止出現(xiàn)惡性循環(huán)。
推行至今,銅梁區(qū)已辦理承諾制信任審批事項1.7萬余件,失信僅4件,信用修復后失信已清零,既有效壓縮了市場主體的時間成本又營造了良好的信用環(huán)境。
“政務服務好不是效率高就行,還要有眼界、有高度,讓企業(yè)留得住。接下來,銅梁區(qū)還將以改革為抓手,強力推進‘互聯(lián)網(wǎng)+服務等重點工作,打造一流營商環(huán)境。”萬承先說。