熊俊松

摘 要： 近年來，我國建筑行業(yè)在不斷發(fā)展和進(jìn)步，暖通空調(diào)工程是建筑工程中不可或缺的組成部分，隨著建筑質(zhì)量的不斷提升，人們對(duì)暖通空調(diào)工程也逐漸有了更高的要求。暖通空調(diào)工程具有換氣、采暖、控溫等作用，可以改善人們生活和工作的環(huán)境。在暖通空調(diào)工程施工的過程中，為了保障該工程可以充分發(fā)揮作用，要采取有效的質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞： 暖通空調(diào);安裝施工;質(zhì)量控制

【中圖分類號(hào)】TU83 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）11-0053-01

暖通空調(diào)工程的施工難度較大，因?yàn)槠渚哂袕?fù)雜性、綜合性的特點(diǎn)，整個(gè)工程由多個(gè)系統(tǒng)組成，包括方程系統(tǒng)、水系統(tǒng)等等。在實(shí)際施工的過程中，受到工期、施工環(huán)境、技術(shù)水平因素的影響，工程安裝施工可能存在一些質(zhì)量問題。為了提升工程質(zhì)量，應(yīng)該明確出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因，并采取有效的質(zhì)量控制措施。

1 暖通空調(diào)工程安裝施工中的質(zhì)量控制問題

1.1 圖紙規(guī)劃

在工程施工的過程中，圖紙規(guī)劃是十分重要的一項(xiàng)工作，如果沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，會(huì)直接影響后續(xù)工程的展開。然而，在實(shí)際規(guī)劃的過程中往往會(huì)出現(xiàn)各類問題，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理、圖紙交底不徹底等等，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際施工和規(guī)劃內(nèi)容不符，造成返工等問題，影響施工效率和質(zhì)量。

1.2 材料管理

工程由各種材料組成，所以材料的質(zhì)量會(huì)直接影響工程整體質(zhì)量。目前，暖通空調(diào)工程施工材料質(zhì)量還有待提升。造成材料質(zhì)量不足的原因有兩個(gè)方面：一方面，采購人員沒有對(duì)材料廠商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和對(duì)比，材料質(zhì)量的與施工要求不符，或者有一些采購人員中飽私囊，選用低成本的劣質(zhì)材料，進(jìn)而導(dǎo)致工程整體質(zhì)量受損[1];另一方面，材料管理人員沒有進(jìn)行有效的質(zhì)量檢測(cè)和安裝、存放等管理工作，造成材料在運(yùn)輸、存放或使用過程中出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響工程整體質(zhì)量。

1.3 資金管理

要保障工程質(zhì)量，就要確保工程施工具有足夠的資金支持。然而，在實(shí)際施工的過程中京城會(huì)出現(xiàn)資金規(guī)劃不合理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不全面等問題，僅進(jìn)而導(dǎo)致施工資金不足，影響工程施工的進(jìn)度和資料。不僅如此，該工程缺少有效的資金審批流程，很多資金的使用并不合理，甚至存在浪費(fèi)、貪污等情況，這些問題都會(huì)影響工程質(zhì)量。

1.4 文件管理

在暖通工程中，施工質(zhì)量控制和管理是十分重要的工作內(nèi)容，施工文件則是管控工作落實(shí)不可或缺的參考依據(jù)。在施工過程中，如果沒有詳細(xì)的文件記錄，則會(huì)出現(xiàn)施工計(jì)劃不完善、施工監(jiān)管不全全面等問題，進(jìn)而影響監(jiān)管工作的效率，造成工程質(zhì)量得不到有效的控制。

2 控制暖通空調(diào)工程安裝施工質(zhì)量的有效措施

根據(jù)前文所述問題，要控制暖通空調(diào)工程安裝施工質(zhì)量，就要將質(zhì)量控制管理工作劃分成以下三個(gè)階段，并全面落實(shí)各階段的管控措施：

2.1 前期管理

在施工前期，最主要的工作就是做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。為了保障圖紙的合理性，應(yīng)該先明確暖通工程安裝施工的要求，然后對(duì)建筑機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的分析，根據(jù)各項(xiàng)要求和具體的施工條件進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，要將圖紙上交給有關(guān)部門進(jìn)行審核，審核結(jié)束后再有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修改和優(yōu)化，要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員參與會(huì)審和設(shè)計(jì)工作，會(huì)審的結(jié)果和建議總結(jié)為書面文件，為設(shè)計(jì)人員的調(diào)整和修改提供參考[2]。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要和施工團(tuán)隊(duì)做好圖紙交底，明確圖紙的內(nèi)容，并將各項(xiàng)信息詳細(xì)的標(biāo)注在圖紙之中，尤其是技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)的內(nèi)容，一定要有明確的標(biāo)注。如果圖紙內(nèi)容需要修改，則要先明確修改內(nèi)容，然后制定書面申請(qǐng)，向承包單位提出申請(qǐng)之后，由承包單位進(jìn)行核實(shí)和協(xié)調(diào)，審批合格后蓋章，并將其確定為最終方案。此外，暖通空調(diào)工程的審核比較復(fù)雜，為了避免審批環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏洞，要嚴(yán)格根據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性文件》進(jìn)行審查，確保各個(gè)圖紙的合理性和有效性。

2.2 中期管理

在施工的過程中，應(yīng)該采取有效的中期管理措施，主要做好材料質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、操作管理等工作。在材料管理方面，可以安排專門的材料采購人員負(fù)責(zé)材料的采購工作，強(qiáng)化采購人員的教育培訓(xùn)，提升采購人員的責(zé)任意識(shí)，和崗位素養(yǎng)，使其可以進(jìn)行嚴(yán)格的材料篩選和檢測(cè)工作，確保材料的質(zhì)量合理可靠。在材料入場(chǎng)使用之前，要再次進(jìn)行材料的審核檢測(cè)工作，確保材料質(zhì)量符合要求。此外，在施工過程中，風(fēng)管和支架制作是十分重要的施工環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行制作和施工，避免出現(xiàn)風(fēng)管下沉、變形等問題。支架安裝的過程中，要對(duì)型鋼和吊桿的規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并采取有效的措施[3]。此外，做好保溫施工，避免滴水、冷水、凝水等問題，嚴(yán)格檢查保溫施工是否符合技術(shù)規(guī)范。為了保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利展開，還要做好成品檢查工作，包括吊裝檢查、管線檢查等等，避免安裝施工和建筑工程發(fā)生沖突。一定要加強(qiáng)監(jiān)管工作，對(duì)資金預(yù)算和使用進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，避免出現(xiàn)資金應(yīng)用不合理的情況，確保工程各環(huán)節(jié)的有效落實(shí)。

2.3 后期管理

在工程安裝施工結(jié)束后，應(yīng)該做好收尾和檢查工作，根據(jù)圖紙內(nèi)容進(jìn)行各個(gè)安裝內(nèi)容的檢查和審核，了解設(shè)備的運(yùn)行情況，并進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，并根據(jù)具體運(yùn)行時(shí)間和運(yùn)行效果制定設(shè)備的維護(hù)和保障方案，定期進(jìn)行時(shí)設(shè)備檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中潛在的故障問題，并采取有效的處理措施。此外，要做好各項(xiàng)文件和資料的收集和整理工作，確保文件資料的全面性和完整性，這樣才能為養(yǎng)護(hù)檢修工作提供參考依據(jù)，同時(shí)也可以為下一次暖通空調(diào)安裝施工提供參考。

結(jié)語：綜上所述，在建筑施工建設(shè)的過程中，暖通空調(diào)工程安裝施工是十分重要的施工環(huán)節(jié)，該工程的施工質(zhì)量與建筑整體質(zhì)量有直接關(guān)系。所以，要做好暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量的控制和管理，從事前、事中和事后三個(gè)方面入手，強(qiáng)化圖紙、材料、資金、文件等管理工作，保障施工的順利完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳志剛.暖通空調(diào)工程安裝施工中的質(zhì)量控制問題探析[J].市場(chǎng)周刊·理論版，2018（45）：0179-0179.

[2] 胡清輝.暖通空調(diào)工程安裝施工中的質(zhì)量控制問題研究[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2018，000（017）：240.

[3] 林耀珺.暖通空調(diào)安裝施工階段的質(zhì)量管理與控制[J].低碳世界，2018，000（008）：238-239.