郭惠婉

摘 要 建筑工程造價(jià)控制管理工作開(kāi)展是非常重要的，與工程項(xiàng)目建設(shè)參與各方經(jīng)濟(jì)效益有著直接聯(lián)系。但是對(duì)以往建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，管理人員對(duì)工程造價(jià)并沒(méi)有給予相應(yīng)的重視程度，或者工程造價(jià)管理工作開(kāi)展中缺乏有效手段，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作開(kāi)展局面混亂，不僅對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度造成了不良影響，同時(shí)還縮減了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益空間，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了不利影響。要明確建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，了解建筑工程造價(jià)管理特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上找尋有效的建筑工程造價(jià)控制策略，從而對(duì)建筑工程施工階段工程造價(jià)進(jìn)行全面控制，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的市場(chǎng)品牌。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工階段;工程造價(jià)

引言

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展除了要具備過(guò)硬的施工水平之外，同時(shí)還需要具備優(yōu)秀的工程建設(shè)施工管理水平。建筑工程施工管理人員要提升自身對(duì)施工階段工程造價(jià)管理的重視程度，明確施工階段造價(jià)管理的重要意義，避免施工階段出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)情況。現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目與傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)行綜合比較，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工難度性較大，施工中會(huì)應(yīng)用多種先進(jìn)施工技術(shù)，工程項(xiàng)目建設(shè)施工周期性較長(zhǎng)。為了保證工程項(xiàng)目建設(shè)可以取得成功，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，工程管理人員必須要從多角度加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制力度，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

1建筑工程施工中造價(jià)管理現(xiàn)狀

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在短時(shí)間內(nèi)取得了非?？捎^的發(fā)展成就，很多建筑施工技術(shù)應(yīng)用水平已經(jīng)達(dá)到了世界領(lǐng)先。但不能僅僅滿足于建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中所取得的驚人成就，對(duì)發(fā)展中暴露出來(lái)的問(wèn)題也需要引起警示，特別是建筑工程施工階段造價(jià)控制管理存在的問(wèn)題。以往一些建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)施工階段對(duì)工程造價(jià)管理并沒(méi)有給予相應(yīng)的重視程度，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)資金實(shí)際投入嚴(yán)重超出預(yù)算，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益空間，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了不利影響?；蚪ㄔO(shè)的工程質(zhì)量較差，與既定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在較大的差距，對(duì)建筑企業(yè)市場(chǎng)品牌造成了損害。很多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況以及當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)需求進(jìn)行工程造價(jià)管理體系建設(shè)，導(dǎo)致施工階段工程造價(jià)管理工作人員對(duì)資金流動(dòng)不能做到了如指掌，降低了工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。工程項(xiàng)目建設(shè)施工籌備階段會(huì)有專業(yè)人員對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目資金投入進(jìn)行預(yù)算，若是沒(méi)有進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理，那么工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工中會(huì)有很多不必要的開(kāi)資，增加了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工成本消耗，影響了工程項(xiàng)目建設(shè)能夠獲得的精益效益。從中可以看出建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段工程造價(jià)管理控制是非常重要的，必須要給予高度重視[1]。

2建筑工程施工中造價(jià)管理特點(diǎn)

2.1 工程建設(shè)周期性長(zhǎng)，支付點(diǎn)較多

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目與傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)行綜合比較可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目往往建設(shè)施工規(guī)模較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)。為了避免工程項(xiàng)目建設(shè)會(huì)占用企業(yè)較多的流動(dòng)資金，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行造成負(fù)面影響，所以在實(shí)際施工中，會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度控制計(jì)劃分節(jié)點(diǎn)地進(jìn)行工程款的支付，也有一些建筑工程項(xiàng)目是結(jié)合施工周期進(jìn)行工程款支付的。無(wú)論是在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中采取何種支付方式，都需要相關(guān)工作人員對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)整體資金投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，只有這樣才能保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 新型建筑施工材料不斷涌現(xiàn)，工程造價(jià)虛高

建筑行業(yè)快速發(fā)展背景影響下也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是建筑材料產(chǎn)業(yè)。眾多企業(yè)都在積極地研發(fā)新的建筑施工材料，其目的就是為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，在建筑材料市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。科研技術(shù)以及先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的支持下，可能每一個(gè)月就有多種新型建筑施工材料誕生。目前建筑材料市場(chǎng)較為混亂，很多建筑施工材料的本質(zhì)并沒(méi)有發(fā)生改變，只不過(guò)材料名字發(fā)生了更改，其市場(chǎng)定額無(wú)法精準(zhǔn)確定，但是材料市場(chǎng)價(jià)格卻很高。再加上市場(chǎng)信息流通的影響，新型施工材料面世后在不同區(qū)域的市場(chǎng)價(jià)格也存在較大的差異性，這些情況為一些材料采購(gòu)工作人員提供了機(jī)會(huì)，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)難以有效控制。施工材料成本支出在工程項(xiàng)目總建設(shè)成本支出的60%以上，對(duì)工程造價(jià)控制影響是非常大的。

2.3 建筑工程施工階段造價(jià)管理呈動(dòng)態(tài)化

建筑工程項(xiàng)目施工階段，工程造價(jià)管理并非一成不變，投資人員對(duì)于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的投資定額是很難進(jìn)行更改的，所以工程造價(jià)控制的主要目標(biāo)在于工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)支出不能超過(guò)投資定額，將投資定額作為峰值和警戒線。但是在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工階段工程造價(jià)會(huì)受到眾多因素的影響發(fā)生改變，其中包括極端惡劣天氣對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度的影響，以及建筑市場(chǎng)建筑工程施工所需原材料價(jià)格的變動(dòng)。這些因素都增強(qiáng)了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段工程造價(jià)控制的難度性[2]。

3建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制策略

3.1 對(duì)建筑工程造價(jià)控制體系進(jìn)行完善

建筑工程項(xiàng)目施工管理人員需要提升建筑工程施工階段工程造價(jià)控制的重視程度，并且在短時(shí)間內(nèi)建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際情況以及當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)施工需求的工程造價(jià)控制體系。通過(guò)體系的建設(shè)使得每一名參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的工作人員都可以明確自身承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并且積極主動(dòng)地參與到工程造價(jià)控制工作中去。管理層認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性，可以起到良好的模范帶頭作用，在施工現(xiàn)場(chǎng)形成良好的工程造價(jià)控制風(fēng)氣，從而有效強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。體系建設(shè)包括了激勵(lì)制度、問(wèn)責(zé)制度，激勵(lì)制度表現(xiàn)為工程造價(jià)控制成效直接與工程造價(jià)管理人員薪酬進(jìn)行掛鉤，對(duì)于工程造價(jià)管理工作開(kāi)展中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。問(wèn)責(zé)制度建設(shè)在于對(duì)工程造價(jià)管理控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，工程造價(jià)管理工作開(kāi)展中出現(xiàn)的任何問(wèn)題都可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，并且追究其責(zé)任。通過(guò)體系建設(shè)使得工程造價(jià)管理控制工作人員可以樹(shù)立良好的危機(jī)意識(shí)，帶著認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度步入到工作崗位中去，對(duì)工程造價(jià)管理控制工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中存在過(guò)度消耗和浪費(fèi)情況。對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)也是如此，施工態(tài)度消極，施工效率較低的施工班組需要給予一定的懲罰，這樣才能提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度，避免因進(jìn)度控制不當(dāng)導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)波動(dòng)。

3.2 注重合同條款的審查工作

合同對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)參與各方都存在一定的約束力，使得參與者的經(jīng)濟(jì)效益及合法權(quán)益受到法律保護(hù)。在建筑工程施工階段工程造價(jià)管理中，工作人員需要結(jié)合合同條款開(kāi)展工程造價(jià)管理工作，并且與當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況相契合。工程造價(jià)管理人員需要對(duì)施工合同進(jìn)行全面、正確的解讀，對(duì)合同內(nèi)容有較深的了解，合同簽訂為參與者自愿簽訂的，合同條款中不得存在任何模糊性的內(nèi)容，避免后續(xù)不良經(jīng)濟(jì)糾紛出現(xiàn)后無(wú)法判定責(zé)任。對(duì)于合同的簽訂，在簽訂之前可以聘請(qǐng)外界專業(yè)機(jī)構(gòu)的權(quán)威人士對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化處理，通過(guò)法律人員的解釋，使得建筑工程項(xiàng)目建設(shè)參與者明確合同內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上完成合同簽訂。某一建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中施工材料在建筑工程總成本投入的70%以上，所以，要對(duì)建筑施工材料成本投入控制進(jìn)行嚴(yán)格控制，合同中要有條款針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)對(duì)原材料成本控制影響的處理方式，將施工原材料造價(jià)控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段造價(jià)控制管理的重點(diǎn)。當(dāng)然也有一些建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工規(guī)模較小，在短時(shí)間內(nèi)即可完成工程項(xiàng)目全部建設(shè)施工內(nèi)容，這時(shí)可以采取固定合同總價(jià)的方式進(jìn)行建筑工程施工造價(jià)控制。以往建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中所選擇的計(jì)價(jià)方式可以使得建筑工程參與者達(dá)到供應(yīng)格局，但是因?yàn)楹贤瑑?nèi)容在實(shí)際履行過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，例如，投資建設(shè)單位承擔(dān)的銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)以及施工單位承擔(dān)的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等等。在工程建設(shè)施工中還有可能因?qū)嶋H施工情況導(dǎo)致工程變更，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)投入發(fā)生更改，所以選擇合理、科學(xué)的計(jì)價(jià)方式是非常關(guān)鍵的。

3.3 注重建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工索賠

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工索賠指的是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段因非自身原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)損失，這時(shí)可以結(jié)合合同條款內(nèi)容向投資方提出相應(yīng)的資金補(bǔ)償，或者對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工周期進(jìn)行延長(zhǎng)。若施工企業(yè)在建設(shè)施工階段沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，隨意性地對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，或者工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求，那么投資方也可以向建筑施工企業(yè)提出索賠。建筑工程造價(jià)管理控制人員要樹(shù)立良好的索賠意識(shí)，在不良問(wèn)題發(fā)生后可以根據(jù)合同條款確定索賠金額。工程項(xiàng)目建設(shè)施工周期延長(zhǎng)索賠主要原因在于建筑施工材料沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，或建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工階段出現(xiàn)了工程變更。這些因素發(fā)生后工程造價(jià)管理人員可以提出工期索賠，從而保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.4 建設(shè)高素質(zhì)工程造價(jià)管理隊(duì)伍

建筑工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)與工程造價(jià)管理成效有著直接影響，要積極創(chuàng)建一支高素質(zhì)的工程造價(jià)管理工作隊(duì)伍。人員聘用方面要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，聘用具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)以及扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)的人員承擔(dān)建筑工程施工階段工程造價(jià)管理工作。除了要對(duì)工作人員專業(yè)技能進(jìn)行審核之外，同時(shí)也要注重工作人員職業(yè)道德素質(zhì)的審核。對(duì)工程造價(jià)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其可以明確建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)。要求工程造價(jià)管理工作人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，審查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在施工原材料浪費(fèi)情況，對(duì)施工技術(shù)人員的施工狀態(tài)進(jìn)行審核。要求領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)施工階段工程造價(jià)控制管理進(jìn)行指導(dǎo)和統(tǒng)籌，要求工作人員要對(duì)工程造價(jià)控制情況進(jìn)行匯報(bào)，結(jié)合施工進(jìn)度控制計(jì)劃以及工程預(yù)算清單對(duì)實(shí)際投入進(jìn)行審核。養(yǎng)成少聽(tīng)匯報(bào)多深入的習(xí)慣，實(shí)際考察工程造價(jià)管理控制工作人員工作成效，發(fā)現(xiàn)不良問(wèn)題后需要追究其責(zé)任，并給予一定的懲罰。對(duì)于職業(yè)道德素質(zhì)較差，不能堅(jiān)持自身職業(yè)道德底線，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成損害的工程造價(jià)管理控制人員需要及時(shí)從隊(duì)伍中剔除。

3.5 加強(qiáng)簽證的控制

簽證均發(fā)生在工程施工過(guò)程中，通過(guò)簽證可對(duì)合同中未規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行彌補(bǔ)，因此也使得簽證具有簡(jiǎn)便、快捷等一系列優(yōu)點(diǎn)，可較快地對(duì)某些施工問(wèn)題進(jìn)行有效解決，也能夠?qū)δ承┪茨苡行鞔_部的因素來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)微調(diào)。同時(shí)，證在工程中所能夠應(yīng)用的范圍十分廣泛，但也很容易產(chǎn)生難簽等現(xiàn)象，并促使簽證為一些別有用心者提供了牟利的手段。其中，也有一些施工單位采取了通過(guò)低價(jià)中標(biāo)，在中標(biāo)之后在工程施工的過(guò)程當(dāng)中以不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式獲得簽證，再以簽證多方加高費(fèi)用，進(jìn)而補(bǔ)償其投標(biāo)過(guò)程中讓利而形成的損失。因此，要做好建筑工程施工過(guò)程中的造價(jià)控制，就應(yīng)該對(duì)簽證進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先，應(yīng)該堅(jiān)持簽證費(fèi)用記取原則。在進(jìn)行計(jì)取是需要對(duì)施工的合同當(dāng)中規(guī)定的具體計(jì)價(jià)原則當(dāng)作是簽證費(fèi)用進(jìn)行計(jì)取時(shí)的基礎(chǔ)，明確費(fèi)用簽證其根本就是針對(duì)施工中，合同的雙方相關(guān)內(nèi)容的一種細(xì)化和彌補(bǔ)，所以，在簽證結(jié)算時(shí)也需要依據(jù)合同條款內(nèi)容來(lái)開(kāi)展計(jì)價(jià)。對(duì)于那些性質(zhì)存在差異的同簽證，更需要嚴(yán)格地執(zhí)行合同約定，嚴(yán)格執(zhí)行合同中規(guī)定好的單價(jià)，避免發(fā)生新增單價(jià)。同時(shí)，還須嚴(yán)格避免將非圖紙化的計(jì)量工作轉(zhuǎn)化為圖紙化計(jì)量工作。

3.6 強(qiáng)化竣工階段的結(jié)算管理

在進(jìn)行工程造價(jià)控制是，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)資料整理以及歸檔等工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠?yàn)楣こ痰目⒐そY(jié)算順利進(jìn)行提供良好的基礎(chǔ)和條件。施工階段工程造價(jià)控制為過(guò)程控制，各節(jié)點(diǎn)工程計(jì)量以及核定和簽證，都應(yīng)該在進(jìn)行竣工結(jié)算過(guò)程中紅加以歸集、匯總。對(duì)于可轉(zhuǎn)化為價(jià)款的某些責(zé)任合同內(nèi)所約定項(xiàng)也會(huì)在此階段以費(fèi)用形式來(lái)體現(xiàn)，如工程質(zhì)量、工期獎(jiǎng)罰條款和質(zhì)量顯現(xiàn)等。因此，完善好施工過(guò)程當(dāng)中各類費(fèi)用因素，資料的歸集與整理將對(duì)工程竣工程結(jié)算、工作的順利完成提供良好的幫助作用[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理工作涉及工程建筑中的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是涵蓋整個(gè)工程施工階段的重要內(nèi)容。工程造價(jià)管理涉及面極為廣泛，該項(xiàng)工作的綜合性較高。建筑工程施工階段的工程造價(jià)核心就是有效控制建筑工程成本，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理控制，不僅需要工程建筑管理方面的高度重視，同時(shí)還需要建筑工程各環(huán)節(jié)以及各部門之間加強(qiáng)配合。一方面應(yīng)加強(qiáng)事前控制，另一方面要明確目標(biāo)，盡可能應(yīng)用科學(xué)方式對(duì)施工工作進(jìn)行有效組織，從整體上把握建筑工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程利潤(rùn)的最大化。

參考文獻(xiàn)

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