范志龍

摘要：在房屋建筑工程建設(shè)施工過程中，施工技術(shù)管理存在于每一個環(huán)節(jié)，貫穿了房屋建筑施工的全過程，因此提高房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平是建筑施工企業(yè)提升市場競爭力，滿足現(xiàn)代化發(fā)展要求的重要途徑。房屋建筑施工質(zhì)量、進度、成本與管理質(zhì)量的優(yōu)劣有著直接的關(guān)系，只要完善管理，就能實現(xiàn)優(yōu)化人力資源、減少資源浪費、降低施工成本、提升建筑質(zhì)量的預(yù)期目標。由此在新經(jīng)濟常態(tài)下，必須加強施工過程中的技術(shù)管理，解決以往管理中的突出問題，全方位、多層次地提升管理水平。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程施工技術(shù);管理水平

中圖分類號：TU721 ? ? ?文獻標識碼：A

1 加強房屋建筑施工管理措施優(yōu)化的重要性

隨著人們生活質(zhì)量的提高對房屋建設(shè)質(zhì)量提出了新的要求及標準。對于建筑行業(yè)而言，能夠利用先進的科學(xué)管理技術(shù)不斷提高其建筑質(zhì)量和工程效率，是對發(fā)展極為有利的。建筑行業(yè)作為一項復(fù)雜的施工作業(yè)，其建筑質(zhì)量不僅直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，更關(guān)系到我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展以及在國民經(jīng)濟建設(shè)中的重要影響。所以，在建筑行業(yè)建設(shè)中必須增強房屋建設(shè)的施工質(zhì)量，針對其存在的不合理性要及時加強管理與完善，通過科學(xué)的管理方法對建筑施工各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制和優(yōu)化。只有從根本上確保其建筑質(zhì)量，才能更好地推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展和確保人們的生命財產(chǎn)安全。

2房屋建筑工程施工技術(shù)管理的突出問題

2.1 管理意識薄弱

管理意識不強是影響管理效果的突出性問題?，F(xiàn)階段部分房屋建筑企業(yè)都過分注重經(jīng)濟利益，過分重視建設(shè)施工成本的壓縮，而忽略了施工技術(shù)管理，沒有認識到施工技術(shù)管理的重要性。這些企業(yè)在初步規(guī)劃設(shè)計后，為了縮短工期，減少不必要的支出，就快速進入施工階段，并未完善構(gòu)建管理體制，管理內(nèi)容、職責(zé)界定也模糊不清，最終導(dǎo)致各部門工作無法有效銜接，施工狀況百出，反而延誤了工期，且建筑質(zhì)量也難以保障。管理意識薄弱，施工技術(shù)管理體系的價值和作用就無法發(fā)揮，進而施工混亂的可能性也大大增加，對于企業(yè)而言，不僅沒有降低成本，反而最終因為質(zhì)量問題讓企業(yè)蒙受損失。

2.2 監(jiān)督意識不強

由于房屋建筑工程施工技術(shù)管理尚未形成標準化、規(guī)范化、精細化的明確管理體系，也沒有制定針對各個環(huán)節(jié)的管理細則、管理條例，導(dǎo)致管理過程中管理人員監(jiān)督意識不強，管理方式落后。管理監(jiān)督力度決定了整個施工現(xiàn)場是否能夠按照要求嚴格執(zhí)行相關(guān)的工作任務(wù)，若缺乏監(jiān)督，施工現(xiàn)場就會出現(xiàn)各類不規(guī)范行為、違法行為，長此以往管理就流于形式，相關(guān)人員也養(yǎng)成了松懈、懶散的態(tài)度，更加不重視管理內(nèi)容和管理標準。因此對于房屋建筑企業(yè)而言，加強監(jiān)督力度是促進管理內(nèi)容具體落實的基礎(chǔ)。

2.3 人員素質(zhì)不高

房屋工程施工技術(shù)管理需要各個部門和眾多人員密切配合完成，并不是通過管理人員的個人力量來完成的。但現(xiàn)階段工程技術(shù)管理人員素質(zhì)參差不齊，難以滿足現(xiàn)代化的管理要求，由此企業(yè)應(yīng)該重視人員培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)習(xí)這一問題。此外，施工技術(shù)管理信息化建設(shè)缺乏，也是影響管理效率的重要原因。

3優(yōu)化措施

3.1 完善管理機制，更新管理觀念

構(gòu)建完善的房屋建筑工程施工技術(shù)管理機制，更新管理理念是提升管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。房屋建筑施工企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合工程實際建筑情況、工程自身的實際施工要求，融入現(xiàn)代化發(fā)展理念、管理理念，構(gòu)建健全的、科學(xué)的、系統(tǒng)的、完善合理的施工技術(shù)管理機制。之后嚴格遵照該機制的原則、要求以及標準實施管理工作，在管理過程中，要牽涉到方方面面，貫穿施工全過程的每一個環(huán)節(jié)，如此才能提升管理質(zhì)量，為房屋建筑工程的整體建設(shè)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2 制定管理條例，全面落實

實施構(gòu)建完善的管理機制之后，要針對實際管理環(huán)節(jié)、管理任務(wù)細化管理條例，明確劃分技術(shù)管理責(zé)任，合理分配人力資源。房屋建筑施工過程復(fù)雜且煩瑣，涉及的環(huán)節(jié)眾多，同時也是一項技術(shù)性工作，施工前期、施工進行時期、施工后期，都應(yīng)該做好全面的管理，讓每一個管理環(huán)節(jié)有效銜接，充分協(xié)調(diào)各部門人力資源，只有全部人員齊心協(xié)力，才能快速高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。管理條例的制定，需針對工程招標、圖紙設(shè)計、施工實踐、竣工驗收等各個階段的各個環(huán)節(jié)，以國家法律法規(guī)、建筑執(zhí)行標準為框架進行。由此要求管理人員切實認知到施工技術(shù)管理的重要性，制定嚴格的與建筑工程項目所符合的施工技術(shù)管理制度，并逐步、逐層細化施工管理責(zé)任。后續(xù)召開管理會議，大力宣傳，確保房建施工部門、施工小組以及所有施工人員，都了解全新的條例和管理細則。這樣可促進管理科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)化實施。

3.3 提升人員素質(zhì)，加強監(jiān)督管理

提升施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)是提升實際管理水平的重要內(nèi)容。針對以往管理中的人員素質(zhì)問題，首先，在技術(shù)人員招聘的過程中，要嚴格執(zhí)行企業(yè)的人事應(yīng)用標準，讓有類似項目經(jīng)驗、專業(yè)水平高、素質(zhì)過硬的工作人員參與到施工中;其次，要加強對施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)的平臺，使施工管理隊伍、施工技術(shù)隊伍以及其他人員在專業(yè)水平、責(zé)任意識以及技術(shù)方面全面提升;再次，要合理進行人力資源分配，將有能力的人分配在適宜的崗位上，才能發(fā)揮其最大的價值;最后，相關(guān)人員應(yīng)該自我學(xué)習(xí)和提升。此外，要加強管理過程的監(jiān)督力度，在完善管理機制以及嚴格管理條例的實施過程中，要加強監(jiān)督，確保其中的每一個環(huán)節(jié)、每一項工作任務(wù)都能夠具體落實實施。監(jiān)督過程中，要針對薄弱環(huán)節(jié)、管理問題分析有效的管理對策，并進一步完善管理機制，且要對違規(guī)行為、不法行為進行嚴格的批評和處理。

3.4技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工作業(yè)過程中對其施工技術(shù)進行優(yōu)化不僅僅可以確保施工作業(yè)質(zhì)量，還能在一定程度上降低成本，提高施工作業(yè)人員的施工效率，是工程建設(shè)中必不可少的一項優(yōu)化管理措施。在施工中不僅要加強施工技術(shù)的優(yōu)化，更好做好施工組織設(shè)計等相關(guān)工作，這是也施工準備及基礎(chǔ)的施工作業(yè)的前提。（1）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部，為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術(shù)管理。（2）工程變更在施工中不可避免，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致;互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題;主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。（3）竣工文件管理?？⒐の募冈诮ㄔO(shè)項目建設(shè)過程中形成的、如實反映施工過程和建設(shè)項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄像等，是建筑建設(shè)項目的真實記錄，是對建設(shè)項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復(fù)的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點在資料的搜集上，因為問題總是出現(xiàn)在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。

結(jié)束語

綜上所述，房建工程施工管理是一項包含安全管理、質(zhì)量管理、進度管理的綜合性工作，針對施工管理中存在的各種問題，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)實際情況，結(jié)合預(yù)期的安全、質(zhì)量與進度要求，采取有效對策予以優(yōu)化解決，提高施工管理水平。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130122197003150739）