馮蕓嬌

摘要：隨著市政行業(yè)的迅速發(fā)展，加強市政工程管理對保障市政工程質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。為此，有必要結(jié)合實際情況，制定有效的管理制度與體系，以此確保管理水平的提升。然而當(dāng)前市政工程管理中還存在諸多影響因素，不利于保障管理工作的順利實施。為此，有必要對影響因素加以綜合分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以此推動市政企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量;控制策略

中圖分類號：TU99 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

近年來，我國市政工程產(chǎn)業(yè)得到飛速進(jìn)展，其中其質(zhì)量問題已經(jīng)成為政府和當(dāng)前相關(guān)部門的關(guān)注重點，因此，在進(jìn)行市政工程施工時首先要找出其內(nèi)部存在的管理方面的問題，同時還要找到相應(yīng)的解決措施，只有這樣才能夠有效提高市政工程質(zhì)量。在提高市政工程質(zhì)量管理方面，其質(zhì)量的提高有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，保障施工人員的自身權(quán)益。所以，根據(jù)以上的敘述我們知道，在市政工程方面，最重要的問題就是對其質(zhì)量的管理，不但要對其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新還要結(jié)合當(dāng)今時代的發(fā)展步伐，同時在市政工程施工過程中還要加強對其質(zhì)量管理的監(jiān)督力度。

1市政工程施工管理中存在的不足之處

1.1施工材料

材料是保障市政施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，想要做出一個好的工程就必須要有好的材料。我國市場監(jiān)管體系尚未健全，導(dǎo)致部分施工材料供應(yīng)商在進(jìn)行施工材料供應(yīng)時偷工減料、以次充好。再加上某些施工材料采購人員缺乏質(zhì)量意識與責(zé)任意識，易受到供應(yīng)商的收買，導(dǎo)致大量的劣質(zhì)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。一些企業(yè)主要采用抽樣檢查的方式對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，這其中存在著不依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行檢查，檢查較為隨意的情況，導(dǎo)致不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場，購買的材料進(jìn)場后，若未對材料進(jìn)行分類管理與恰當(dāng)?shù)拇鎯Γ瑒t會使材料本身產(chǎn)生質(zhì)量問題。這都降低了市政工程的質(zhì)量與使用年限。

1.2 施工技術(shù)

市政工程的施工質(zhì)量需要技術(shù)進(jìn)行支撐。目前的傳統(tǒng)施工技術(shù)并不能很好地滿足時代發(fā)展的需要，因此引入新的高新技術(shù)就成為了目前市政工程施工質(zhì)量提高的重要問題。先進(jìn)的施工技術(shù)是保證施工順利進(jìn)行以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵，在施工過程中缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)、施工技術(shù)使用不當(dāng)、施工技術(shù)的配套設(shè)施不夠完善等直接降低了技術(shù)的作用，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。因此要適時的引入新的施工技術(shù)并且不斷完善技術(shù)的使用條件，打造質(zhì)量合格的工程。

1.3 施工人員

在市政工程中一些施工人員專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)。有些市政市政公司為了降低成本獲取更大的利潤，錄取了一些未學(xué)過相關(guān)專業(yè)知識、沒有經(jīng)驗與技術(shù)的人員，同時也取消了對從業(yè)人員的相關(guān)培訓(xùn)。許多施工人員沒有接受過專業(yè)理論知識的培訓(xùn)，大多是依據(jù)自己多年從事市政行業(yè)的工作經(jīng)驗來進(jìn)行實際操作，專業(yè)技術(shù)水平不過關(guān)，在面對施工中出現(xiàn)的問題，很難進(jìn)行科學(xué)的判斷，這也影響了整個工程的正常施工，降低了工程質(zhì)量。在施工過程當(dāng)中，不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，導(dǎo)致許多質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響到了工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量。再加上施工單位沒有構(gòu)建合理的質(zhì)量控制體系，導(dǎo)致施工質(zhì)量監(jiān)管混亂無序。發(fā)生問題后無法明確問題的責(zé)任出處，嚴(yán)重的影響了施工質(zhì)量的提高。

2市政工程施工質(zhì)量管理措施

2.1要加強對工程質(zhì)量的控制和管理

注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，是保證市政工程整體施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。具體實施要點，可以從三個方面進(jìn)行把控：首先，施工企業(yè)必須建立健全合理的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度所規(guī)定的相關(guān)要求，實行崗位責(zé)任制，把具體工作落實到員工身上，如此，才能夠有效提升全員質(zhì)量意識。在施工開始前還應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，細(xì)節(jié)處需要用到的施工技術(shù)也應(yīng)做到心中有數(shù)。其次，對施工的整個過程做好質(zhì)量把控，分別從事前、事中、事后對質(zhì)量進(jìn)行控制，事前做好對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃工作;事中嚴(yán)格把控施工質(zhì)量;事后對整個項目的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評估和驗收。最后，合理把控施工工序，必須保證施工中的每個項目都嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，因為該環(huán)節(jié)的合理把控有利于從整體上提升工程質(zhì)量，需要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)。與此同時，建設(shè)單位應(yīng)該不斷引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，通過對技術(shù)的變革，不斷提升工程質(zhì)量，提高施工效率。

2.2強化施工隊伍的思想教育管理

施工人員多是文化較為低下，所以在施工中對他們進(jìn)行良好的思想教育是非常重要的，這是絕對工程質(zhì)量的根本。從兩點來做：一是加強人員對工程質(zhì)量的憂患意識。要在施工人員心中注入安全為主的危機意識，讓他們真正從大局來做好施工工作。二是培訓(xùn)力度要增強。只是思想教育不足以引起施工人員的重視，更要結(jié)合工程實際，做到印象深刻。

2.3加強施工場地的管控

一是要樹立安全標(biāo)桿。在施工過程中強調(diào)安全，并成立小組，不斷分化責(zé)任，真正做到有機制的施工。二是用電要注重安全。施工場地非常復(fù)雜，因此在各類用電上都要注重安全，使用電力要在認(rèn)可通過之后，方可施工。三是施工場地的監(jiān)管工作要強化。在施工場地要對人員與設(shè)施設(shè)備之間的連結(jié)做好管控，不斷以正規(guī)流程施工。

2.4對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制

市政工程施工對于提高城市運行實力來說至關(guān)重要，在實際施工流程化項目中，只有進(jìn)一步強化對施工材料的質(zhì)量管控，才能避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，在提高施工管理能效的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量做出基本保證?，F(xiàn)階段，市政工程對于施工材料的管理工作普遍給予了高度重視，這是因為對材料進(jìn)行科學(xué)選擇對于提高工程整體質(zhì)量來說較為關(guān)鍵。因此，這就需要在不同的施工階段，根據(jù)實際情況，對應(yīng)用材料進(jìn)行合理管控，在確保材料品質(zhì)達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)的同時，避免各類問題的發(fā)生，實現(xiàn)對各個施工流程質(zhì)量的精準(zhǔn)把控，這同時也是提高市政工程施工管理效率的重要舉措。

2.5加大施工流程的監(jiān)督力度

為了促使工程質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)高度一致，就需要將施工質(zhì)量管理滲透到施工流程的各個環(huán)節(jié)中，實時掌握施工進(jìn)度及實際情況。因此，加大施工階段的監(jiān)督力度也就顯得至關(guān)重要，只有確保施工中存在的各項問題能夠在第一時間得到解決，才能促使施工質(zhì)量不斷提升，質(zhì)量管理效果也將達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平。市政工程施工的過程監(jiān)督與施工質(zhì)量管理是密不可分的，這不僅是前提條件，更是科學(xué)保證。因此，市政工程要進(jìn)一步明確監(jiān)督的意義及價值，在增強資料管理意識的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對工程的實時監(jiān)督，而管理者也應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)規(guī)范內(nèi)容嚴(yán)格約束自身行為。與此同時，施工質(zhì)量管理者也可以以工程實際特點為基準(zhǔn)，對監(jiān)督方案進(jìn)行合理規(guī)劃，促使施工結(jié)構(gòu)更加完善及協(xié)調(diào)。

2.6前期準(zhǔn)備工作的高質(zhì)量開展

市政工程建設(shè)工程涉及到的方面較多，施工時間較長，極其容易受到外界環(huán)境的影響。因此，有關(guān)人員應(yīng)高度重視前期準(zhǔn)備工作的開展，對市政工程建設(shè)的全過程進(jìn)行細(xì)致的梳理，在施工前對施工環(huán)境進(jìn)行充分的考察，加強對重點部位的管理和保護(hù)，為后續(xù)工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。另外，有關(guān)人員應(yīng)對由于工程進(jìn)行研究，對市政工程建設(shè)工作進(jìn)行規(guī)范，盡可能減少市政工程建設(shè)對已有工程的影響。

結(jié)束語

市政工程管理是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，然而當(dāng)下影響管理水平提升的因素眾多，導(dǎo)致市政工程施工質(zhì)量難以得到有效的保障。為此，有必要對施工過程中的問題進(jìn)行全面的分析，并結(jié)合實際情況，不斷完善，以此有效提升市政工程管理水平，確保工程施工質(zhì)量，促進(jìn)市政行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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（作者身份證號碼：130182198909100966）