林譜 孫玉芹

摘 要：在整個(gè)建設(shè)進(jìn)程中要保證施工過程中質(zhì)量的準(zhǔn)確性。施工質(zhì)量控制仍處于更加重要的地位。施工單位要通過工程來解決各種各樣的問題。為了能夠在順利的進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，相應(yīng)人員在整個(gè)施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行各種各樣的全面檢查，確保能夠及時(shí)的糾正發(fā)生的錯(cuò)誤，同時(shí)還應(yīng)確保工程質(zhì)量符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;質(zhì)量控制

一、建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的重要性

在當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境下，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)工程項(xiàng)目無論是建設(shè)規(guī)模還是建設(shè)數(shù)量都呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的景象。同時(shí)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)必須要提升項(xiàng)目管理的水平，做好項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，以體高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。施工質(zhì)量控制是施工項(xiàng)目管理中保障性因素，提升施工質(zhì)量控制的效果有利于把質(zhì)量控制融入到施工設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目各種資源配置的調(diào)控;有利于把建筑工程項(xiàng)目打造成精品工程，贏得市場(chǎng)，樹立企業(yè)口碑。建筑工程施工企業(yè)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制，可以使企業(yè)始終能夠緊跟建筑市場(chǎng)前進(jìn)的步伐，把握建筑行業(yè)未來走勢(shì)，占領(lǐng)科研和技術(shù)的制高點(diǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確地引入新的建筑理念、新的技術(shù)成果、管理理念，培養(yǎng)企業(yè)的追求卓越的優(yōu)秀品質(zhì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程項(xiàng)目的事前和事中質(zhì)量控制的問題分析

（一）建筑工程管理工作不到位

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理工作不到位，存在著很多不規(guī)范的問題，這就拉低了其總體建筑管理水平，其安全管理工作不夠細(xì)致，管理方式缺乏一定的科學(xué)性，其所使用的管理方式極具滯后以及老化的特性，其嚴(yán)重的阻礙到了我國(guó)建筑工程管理工作的開展，致使其產(chǎn)生了一系列的安全隱患問題，很容易引發(fā)安全事故。

（二）施工方案編制較為粗糙

施工方案是指導(dǎo)后續(xù)工作進(jìn)行，并將整體施工內(nèi)容拆解為若干個(gè)有內(nèi)在聯(lián)系部分的指導(dǎo)綱要。但是在施工過程中，往往會(huì)忽視掉對(duì)于施工方案編制的要求。一方面是由于企業(yè)管理者只看重最終實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)過程的進(jìn)度，由于重視程度不夠，導(dǎo)致在施工方案編制過程中，沒有足夠的時(shí)間和資源來進(jìn)行更加詳細(xì)完善的編制，另一方面是參與施工方案編制的人員，相關(guān)技術(shù)能力不夠，無法達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的施工方案編制水平。施工方案的編制，首先需要參與編制的人員對(duì)于后續(xù)施工的所有內(nèi)容和典型的影響因素有明確的認(rèn)識(shí)，在施工方案中能夠進(jìn)行體現(xiàn)，對(duì)各環(huán)節(jié)施工內(nèi)容的工程量布置和相關(guān)工藝的安排，進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的各類型突發(fā)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。對(duì)于施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，而由于建筑工程往往規(guī)模較大，周期較長(zhǎng)，涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容眾多，想要對(duì)整體有一個(gè)把控需要參與，施工方案編制的人員具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（三）沒有實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程質(zhì)量監(jiān)管

傳統(tǒng)的工程管理模式只針對(duì)施工階段開展了相應(yīng)的管理工作，對(duì)于設(shè)計(jì)階段、工程交底階段、工程竣工階段沒有形成足夠的重視，也沒有開展具有針對(duì)性的管理計(jì)劃。從而導(dǎo)致施工管理人員難以在施工開始之前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)大量的施工變更問題。這些問題的存在，一方面影響了施工效率，延長(zhǎng)了工程交付日期，另一方面還導(dǎo)致了工程成本的增加，降低了工程的整體效益。并且，施工人員只針對(duì)眼前的施工工藝進(jìn)行管理，往往會(huì)影響工程整體資源的調(diào)配，從而導(dǎo)致施工過程的無序化，讓施工現(xiàn)場(chǎng)難以建立起良好的施工秩序，缺乏秩序的施工現(xiàn)場(chǎng)也難以創(chuàng)造出高質(zhì)量、高水平的工程項(xiàng)目。

三、建筑工程項(xiàng)目的事前和事中質(zhì)量控制措施

（一）施工前的準(zhǔn)備措施

施工前的準(zhǔn)備措施對(duì)于任何一個(gè)工程施工項(xiàng)目來說都極為重要，施工準(zhǔn)備工作的開展是保證整個(gè)工程項(xiàng)目順利施工、不發(fā)生施工問題的必要基礎(chǔ)，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工技術(shù)的合理應(yīng)用，例如相關(guān)的施工管理人員結(jié)合實(shí)際的工程施工方案，確定施工技術(shù)的選擇和應(yīng)用，對(duì)于新技術(shù)新工藝進(jìn)行前期的適用，能夠確保施工技術(shù)應(yīng)用得更為科學(xué)合理。再者建筑工程項(xiàng)目單位應(yīng)加強(qiáng)招標(biāo)工作的全過程管理，將施工單位的選擇作為招標(biāo)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需要以及施工單位的信譽(yù)，并對(duì)各個(gè)施工單位以往的工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面的考察，從而選擇信譽(yù)良好、資歷較高的施工單位。最后就是建立健全施工技術(shù)質(zhì)量控制的相關(guān)制度，為保證質(zhì)量控制制度的有效落實(shí)，施工單位應(yīng)成立質(zhì)量控制小組并分配特定的管理人員，負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，從而對(duì)施工技術(shù)有一定的約束。

（二）提高質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑施工單位在開展施工活動(dòng)時(shí)，需要注重施工質(zhì)量監(jiān)管工作的開展。一般狀況下，施工品質(zhì)會(huì)直接決定建筑設(shè)施未來投入的使用狀態(tài)，所以需要將該項(xiàng)工作當(dāng)做建筑工程管理的重心，定期的開展員工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)等的工作，提升施工人員自身的施工技術(shù)水平，強(qiáng)化其業(yè)務(wù)素養(yǎng)。項(xiàng)目檢驗(yàn)人員還需要提升自身的監(jiān)管力度，深入到施工的現(xiàn)場(chǎng)，開展一線的管理工作，嚴(yán)苛的監(jiān)督并管理好各個(gè)施工環(huán)節(jié)，調(diào)整好施工工序，細(xì)致化的去檢查施工環(huán)節(jié)。一旦其產(chǎn)生了任何的質(zhì)量性問題，那么其就應(yīng)當(dāng)選擇高效且合理化的措施去糾正管理。檢查人員在檢查施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)合理化的使用整體觀感以及實(shí)測(cè)實(shí)量的形式，全方位的去檢測(cè)施工質(zhì)量，如果在其檢查的過程中，產(chǎn)生了各類的問題，那么相關(guān)的施工人員就應(yīng)當(dāng)立即停止施工，適當(dāng)化的進(jìn)行返工。把各個(gè)施工人員全部召集在一起，如果在其施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生了問題，就必須要深入化的開展分析工作，并選擇合理的措施進(jìn)行改正。

（三）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程全過程管理

對(duì)于設(shè)計(jì)階段的管理工作，應(yīng)該傾向于確定施工內(nèi)容以及明確設(shè)計(jì)意圖，這樣能夠幫助施工人員明確不同施工內(nèi)容以及施工工藝之間的關(guān)系，從而為后續(xù)的施工工作創(chuàng)造良好的條件。另外，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理，能夠從施工角度上發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上存在的問題，并保證這些問題能夠在施工開始之前得以解決。同時(shí)，在關(guān)注設(shè)計(jì)階段的工作時(shí)，施工人員可以了解項(xiàng)目中大致采用的技術(shù)及工藝，從而根據(jù)具體的技術(shù)及工藝制定科學(xué)完善的施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的有機(jī)結(jié)合，尤其是在運(yùn)用新技術(shù)、新工藝的工程中，在設(shè)計(jì)階段開展項(xiàng)目管理工作能夠?yàn)槭┕?zhǔn)備工作創(chuàng)造良好的條件。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部管理

建筑施工單位需要通過強(qiáng)化內(nèi)部管理的形式，讓其管理曾本以及管理制度等始終保持一種良好的協(xié)調(diào)性關(guān)系，進(jìn)一步的提升建筑工程管理的水平以及質(zhì)量。首先，要構(gòu)建并完善激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)等級(jí)制，最大限度的發(fā)揮出各項(xiàng)機(jī)制的效用，改革并創(chuàng)新其內(nèi)部的管理制度，使得其內(nèi)部管理效率水平得以提升。其次，要使用更為科學(xué)化的管理模式進(jìn)行施工單位人員的監(jiān)管，真正的做到公開、公正，引入更為高品質(zhì)的復(fù)合型人才，讓其構(gòu)成有序化的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，營(yíng)造出一種積極向上的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)出工作人員的工作熱情以及積極性，切實(shí)的提升成本管理強(qiáng)度，確保其制度規(guī)章制定的合理性。

四、結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制是施工管理的關(guān)鍵和核心。在實(shí)際控制過程中，要深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制重要意義，把握質(zhì)量控制的策略，高度重視項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作，建筑行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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