王龍

摘要：施工技術(shù)管理主要是指施工中各項(xiàng)目的技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的管理，通過施工技術(shù)管理有效地提高工程工作的質(zhì)量和效率，謀求各方面之間的平衡，有效地促進(jìn)中國建筑工程的發(fā)展。在現(xiàn)階段，隨著工程發(fā)展和工程技術(shù)類型的增加，人們對技術(shù)管理有較高的要求。本文通過闡述建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容，分析施工技術(shù)管理存在的問題，探討適當(dāng)?shù)膬?yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理優(yōu)化措施

前言：

建筑工程是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在我國新時(shí)代的歷史發(fā)展中占有重要地位，今天人們的生活水平顯著提高，隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑領(lǐng)域也迎來了更廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)然，隨著國民生活質(zhì)量的提高，現(xiàn)代建筑的質(zhì)量和建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求也逐漸提高。特別是5G時(shí)代和智能網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，智能建筑成為建筑工程的主要方向。智能建筑與傳統(tǒng)建筑相比，在工程的很多環(huán)節(jié)都有重要的變化。建筑工程技術(shù)管理是建筑工程中最基礎(chǔ)的工作之一，在提高建筑質(zhì)量和效率方面起著重要的影響，但傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)管理卻無法實(shí)現(xiàn)促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量。這種情況下，必須不斷優(yōu)化建筑工程技術(shù)的管理，從根本上提高建筑工程的質(zhì)量和效率。

1.建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

建筑工程階段所涉及的技術(shù)管理要素有技術(shù)資料管理、技術(shù)信息整理、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)人才管理等各種各樣的結(jié)構(gòu)，所以技術(shù)管理的內(nèi)容非常復(fù)雜。首先，管理者必須進(jìn)行相應(yīng)的基本工作管理。專家完成了工程施工技術(shù)規(guī)范的編制和審查，確定其中相關(guān)內(nèi)容符合我國有關(guān)條例的要求，制定相應(yīng)的責(zé)任體系，做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備，審查相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，沒有發(fā)現(xiàn)原則上的錯(cuò)誤后，再與相關(guān)人員聯(lián)系。簽署相關(guān)管理人員和技術(shù)人員，最后以制作技術(shù)文件的方式交給相應(yīng)的施工人員，確保技術(shù)規(guī)范的正確性。其次，施工階段的技術(shù)管理包括施工技術(shù)管理、技術(shù)審查及技術(shù)考試等。在施工技術(shù)管理中，對技術(shù)與工程工作的一致度進(jìn)行測試、審查，確定施工技術(shù)的規(guī)范性，進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，與勞動(dòng)者之間進(jìn)行有效的溝通，探討其中可能發(fā)生的錯(cuò)誤，提出合理的建議，提出相關(guān)部門報(bào)告，包括實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新。

2.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的必要性分析

為了提高建筑工程的質(zhì)量和效率，需要對建筑工程的技術(shù)管理進(jìn)行全面優(yōu)化。因?yàn)榻ㄖこ痰募夹g(shù)管理不僅與建筑質(zhì)量密切相關(guān)，而且與該工程在市場上的競爭力密切相關(guān)。建筑工程技術(shù)管理工作的主要作用是，通過管理方式全面管理工程中的人員、技術(shù)、設(shè)備、材料等方面，監(jiān)督和提高建筑工程的施工質(zhì)量，基本確保工程按國家要求、客戶要求、施工要求順利完成。但是，在施工過程中出現(xiàn)了許多不可避免的因素，例如，沒有達(dá)到施工要求、工期晚、施工材料沒有嚴(yán)格審查等，這些因素最終會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量和效率。因此，必須從根本上優(yōu)化建筑工程的技術(shù)管理，建立完善的技術(shù)管理制度，支持建筑工程的質(zhì)量提高和成本削減，因此這一管理優(yōu)化過程顯然對于當(dāng)前的建筑工程管理有著關(guān)鍵支撐意義。

3.建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1技術(shù)管理制度上出現(xiàn)的問題

目前，技術(shù)管理制度出現(xiàn)的主要問題是制度內(nèi)容不完善，沒有按照流程進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，員工在技術(shù)管理中找不到方向，沒有具體的計(jì)劃。其次，缺乏一定的審查和檢查制度，對于技術(shù)管理來說，其主要目的是提高工程的生產(chǎn)性，但如果不及時(shí)檢查工程質(zhì)量，技術(shù)管理工作就沒有充分發(fā)揮其價(jià)值，沒有真正實(shí)現(xiàn)它的意義。另外，從技術(shù)管理的內(nèi)容來看，其中也涉及一些文件的制作工作，但在現(xiàn)在的制度中，由于這些工作沒有具體的范圍劃分，一部分工作無法接受，影響了工程的進(jìn)度，對技術(shù)管理也非常不利。顯然需要在技術(shù)管理制度上進(jìn)行更新變動(dòng)，以此提升整體優(yōu)化局面。

3.2技術(shù)管理方法上的問題

隨著建筑轉(zhuǎn)向智能建筑，施工技術(shù)和過去也有很大的不同。其中最大的變化是技術(shù)類型的增加，不同項(xiàng)目也有不同的施工計(jì)劃，但現(xiàn)階段傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法已經(jīng)在施工中形成一定的障礙，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的喪失，有些工作無法按順序展開。傳統(tǒng)的管理模式也在一定程度上增加了員工工作的難度，工作中容易出錯(cuò)，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。發(fā)生這種情況的主要原因是，有關(guān)部門對時(shí)代的發(fā)展沒有具體的理解，沒有從多個(gè)角度看相關(guān)的管理問題，沒有對意識形態(tài)上的管理工作有正確的認(rèn)識，所以管理方法落后。當(dāng)然在新時(shí)代的要求下，引入互聯(lián)網(wǎng)信息管理技術(shù)予以優(yōu)化成為一個(gè)關(guān)鍵措施，對改善這一問題有著重要的價(jià)值與意義。

4.提高技術(shù)管理水平的措施

4.1執(zhí)行施工管理工作

為了提高施工管理業(yè)務(wù)的速度，必須將施工責(zé)任具體分配給各個(gè)工作人員，將技術(shù)管理用施工管理業(yè)務(wù)來執(zhí)行。讓每個(gè)人都承擔(dān)一定的責(zé)任，加大每個(gè)人的監(jiān)督工程能力。工程中的所有過程，必須監(jiān)督所有步驟，提高工程質(zhì)量。發(fā)生問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正錯(cuò)誤，避免房屋建筑質(zhì)量問題，更好開展施工工作，關(guān)注施工完成情況。同時(shí)，在這一工程作業(yè)過程中，也要注重材料、資金、設(shè)備等的管理，以此來保證施工質(zhì)量，并同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，為當(dāng)前建筑工程建設(shè)提升質(zhì)量和利益空間。

4.2使用信息網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)也迅速發(fā)展，在各個(gè)行業(yè)使用信息網(wǎng)絡(luò)來管理技術(shù)。與手寫文件相比，信息網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)可以更快、及時(shí)、提高管理水平。由于建筑工程量大，所以采用傳統(tǒng)的交流方式影響了企業(yè)各種信息的傳播，制約了施工部門之間的溝通。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使管理者能夠更簡單且迅速地理解所有方面的信息。要控制工程進(jìn)度，必須明確資金、籌措、合同管理、工程進(jìn)度等實(shí)際情況。除此之外，還可以通過網(wǎng)絡(luò)電子地管理信息，更容易、更方便地分類保存，并將其整理成文件。也可以通過網(wǎng)絡(luò)管理合同，施工管理者可以迅速查詢合同，了解合同的執(zhí)行情況。

5.結(jié)語

綜上所述，為了更好地提高建筑工程的質(zhì)量和效率，必須充分優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的效率，同時(shí)在工程的實(shí)施過程中科學(xué)地管理、細(xì)致地施工，施工組織嚴(yán)密，實(shí)施計(jì)劃合理。明確管理者的管理范圍和管理責(zé)任，規(guī)范作業(yè)者的工作。及時(shí)反應(yīng)監(jiān)理人和建設(shè)部門實(shí)施過程中存在的問題，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總目標(biāo)。此外，建立完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格管理質(zhì)量，認(rèn)真對待監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)人員提出的批評意見和合理化建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]?洪亞航.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施分析[J].門窗，2019（23）：31+34.

[2]?郭寶成.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施探究[J].中小企業(yè)管理與科技.2019（11）.

（作者單位：哈爾濱市市政府投資工程項(xiàng)目服務(wù)中心）