張敬明

摘要：施工企業(yè)面臨的競爭形勢在目前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中愈加嚴(yán)峻。在目前這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，為了在繁多的施工企業(yè)中脫穎而出，如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，防范并抵御好風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)嚴(yán)肅的課題。施工企業(yè)在日常的運(yùn)營過程中，往往面臨的工作和任務(wù)都比較繁重，要想在工作效率上領(lǐng)先，就需要規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，確保整個(gè)運(yùn)營過程是安全可靠的。而目前施工企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中，呈現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步增加，而財(cái)務(wù)管理保證風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)減少是一個(gè)減少施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可行辦法。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

引言

施工企業(yè)伴隨經(jīng)濟(jì)高速增長的態(tài)勢不斷蓬勃發(fā)展，從而促使我國各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的施工、工程建設(shè)需求獲得高質(zhì)量的供給，最終為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出不小的貢獻(xiàn)。但是，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行的壓力明顯，施工企業(yè)存在的經(jīng)營管理問題凸顯，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)深入探討，以探索出能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的有效措施。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境有待優(yōu)化

施工企業(yè)由于其行業(yè)特殊性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境極易受到不利因素影響，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率難以降低，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境極其惡劣的情況下，企業(yè)甚至出現(xiàn)資金流斷流、負(fù)債膨脹而破產(chǎn)的現(xiàn)象。也就是說，由于受經(jīng)營決策不善、多項(xiàng)目管理不善等因素影響，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境依然有待優(yōu)化，具體而言，包括兩方面內(nèi)容：一是經(jīng)營決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。這是說，由于施工企業(yè)的經(jīng)營決策參考信息不充分，企業(yè)經(jīng)營決策難免會(huì)出現(xiàn)主觀性失誤，使得企業(yè)錯(cuò)誤的承建管理成本過高的施工項(xiàng)目，繼而對(duì)企業(yè)整體的效益水平產(chǎn)生不利影響，最終影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。二是多項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。由于施工企業(yè)對(duì)多項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)管理存在一定欠缺，包括項(xiàng)目質(zhì)控、進(jìn)度控制以及款項(xiàng)結(jié)算控制的監(jiān)控不力等情形，使得施工企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目間的資源銜接不到位，繼而出現(xiàn)資金流動(dòng)緩慢、資金流動(dòng)成本過高的現(xiàn)象，最終對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范產(chǎn)生不利影響。

1.2籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)為滿足自身的戰(zhàn)略經(jīng)營需求以及盈利目標(biāo)，需要進(jìn)行很多種籌資、投資活動(dòng)，但是其籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)往往存在一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)。一是負(fù)債規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)。這是說，由于施工企業(yè)缺失針對(duì)項(xiàng)目負(fù)債率的預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)負(fù)債規(guī)模存在不合理性，繼而增大了企業(yè)因無力償債產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是籌資信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。由于施工企業(yè)需要擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，就會(huì)產(chǎn)生頻繁的籌資活動(dòng)，從而提升企業(yè)效益水平，但是，在此過程中，企業(yè)難免會(huì)出現(xiàn)償債能力和盈利能力分析不到位的現(xiàn)象，使得企業(yè)籌資成本高于籌資效益，最終增大了企業(yè)的籌資失誤風(fēng)險(xiǎn)。三是投資決策風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)管理者對(duì)投資活動(dòng)缺失科學(xué)完整的事前分析環(huán)節(jié)，施工企業(yè)的投資活動(dòng)難免會(huì)出現(xiàn)效益跟不上成本、項(xiàng)目定價(jià)過低的情況，再加上施工項(xiàng)目的市場化定價(jià)趨勢和需求的不穩(wěn)定性，使得企業(yè)投資活動(dòng)的資金斷流風(fēng)險(xiǎn)增大。

1.3運(yùn)營過程中存在的現(xiàn)金回流風(fēng)險(xiǎn)

由于施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)單個(gè)項(xiàng)目、多項(xiàng)目的資金鏈規(guī)模大且周期不一，施工企業(yè)的運(yùn)用過程中難免會(huì)存在現(xiàn)金回流風(fēng)險(xiǎn)：一方面，是指施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)單個(gè)項(xiàng)目時(shí)可能存在的現(xiàn)金回流風(fēng)險(xiǎn)。由于施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)單個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)周期長、投入大，施工企業(yè)項(xiàng)目結(jié)算款項(xiàng)及時(shí)到賬是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響因素，但是，遇到個(gè)別施工項(xiàng)目的資金審批、資金撥付程序復(fù)雜的情況下，施工企業(yè)單項(xiàng)目的現(xiàn)金回流時(shí)間難免增加，使得企業(yè)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)的成本受到不利影響，繼而影響到企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)水平。另一方面，是指施工企業(yè)運(yùn)用多項(xiàng)目模式下的現(xiàn)金回流風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，由于企業(yè)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控力度不同，施工企業(yè)同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目的資金投入情況難以控制資金流動(dòng)的時(shí)效性，繼而出現(xiàn)項(xiàng)目款項(xiàng)拖欠、項(xiàng)目應(yīng)收賬款拖延的不良現(xiàn)象，從而增大了企業(yè)的資金流動(dòng)成本。比如，施工企業(yè)在存在短期借款的情況下沒有及時(shí)的獲取到回籠的應(yīng)收賬款，同時(shí)企業(yè)賬內(nèi)余額緊張，使得企業(yè)出現(xiàn)“多頭借貸”的現(xiàn)象，那么企業(yè)的融資成本就會(huì)加大，最終增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)當(dāng)注意的問題

2.1施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視全面預(yù)算，將其作為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要前提

施工企業(yè)在施工過程中，應(yīng)當(dāng)按照工程施工的順序逐一形成施工的成本預(yù)算、組織預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等環(huán)節(jié)的精細(xì)化預(yù)算，確保在施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是得到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的。而財(cái)務(wù)預(yù)算作為整個(gè)環(huán)節(jié)中不可或缺的組成部分，應(yīng)當(dāng)借助全面預(yù)算手段和方法，確保施工過程中各個(gè)部門以及預(yù)算涉及的責(zé)任部門盡職履職，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)管理體系中的重要積極作用，提前通過預(yù)算得知在預(yù)算期內(nèi)的成本和收入情況。

2.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建筑施工企業(yè)需要成立專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，利用企業(yè)及行業(yè)大數(shù)據(jù)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，在項(xiàng)目投標(biāo)階段，利用模型對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的計(jì)算。同時(shí)，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)自身所處市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)制定一套長效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一是對(duì)業(yè)主進(jìn)行資信評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)全方位的信用度考核，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，確保項(xiàng)目工程款項(xiàng)能夠按期收回。二是需要對(duì)分包商的資信度進(jìn)行評(píng)價(jià)，同樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，目的是保證項(xiàng)目工程按時(shí)按點(diǎn)完成，避免違約為企業(yè)帶來嚴(yán)重財(cái)務(wù)問題。

2.3增大會(huì)計(jì)監(jiān)督力度

企業(yè)需要增大會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的力度，以尋求企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的良性優(yōu)化。一方面，是需要施工企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)部監(jiān)督力度。這需要施工企業(yè)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督氛圍，使得企業(yè)從基層到高層針對(duì)財(cái)務(wù)核算制度具備充分的執(zhí)行力和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)識(shí)，從而確保會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)可靠性，最終為施工企業(yè)的經(jīng)營決策提供充分的信息面依據(jù)，以期企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本的有效降低。另一方面，完善多項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。這需要施工企業(yè)針對(duì)多項(xiàng)目管理工作，完善具體的資源周期調(diào)配機(jī)制、項(xiàng)目質(zhì)控機(jī)制、進(jìn)度控制機(jī)制以及款項(xiàng)結(jié)算機(jī)制，使得施工企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目間的資源銜接順利、高效，從而提升企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流動(dòng)性和項(xiàng)目進(jìn)展效率，最終對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范產(chǎn)生積極影響。

結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)要想切實(shí)規(guī)避各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，就需要不斷的改善風(fēng)險(xiǎn)防范策略，探索出適合施工企業(yè)提高效益水平、降低風(fēng)險(xiǎn)水平的有效措施，包括建立完善風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散機(jī)制、增大會(huì)計(jì)監(jiān)督力度等措施，希望能為施工企業(yè)管理者提供有力建議。

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（作者單位：河北工程大學(xué)管理工程與商學(xué)院）