摘要:進(jìn)度控制管理屬于整個(gè)電力工程建設(shè)管理中十分重要的組成部分,通過對(duì)建設(shè)資源進(jìn)行科學(xué)分配能夠有效提升施工建設(shè)的速度,同時(shí)使質(zhì)量更加可靠。但是從當(dāng)前實(shí)際施工進(jìn)度控制管理的現(xiàn)狀來(lái)看,其中卻表現(xiàn)出較多的問題,影響到最終的控制管理效果?;诖?,本文首先對(duì)電力工程進(jìn)度管理做簡(jiǎn)單概述,然后結(jié)合施工實(shí)際提出幾點(diǎn)進(jìn)度控制管理措施。
關(guān)鍵詞:電力工程;施工進(jìn)度;控制措施
在電力工程建設(shè)中,對(duì)之進(jìn)行科學(xué)的施工進(jìn)度控制管理,不僅有助于保證電力工程在規(guī)定期限內(nèi)完工,而且有助于施工質(zhì)量的管理控制。因此,當(dāng)前應(yīng)明確施工進(jìn)度控制的具體內(nèi)容,提升施工進(jìn)度控制的有效性,最終使其質(zhì)量更加具有保障[1]。
1 電力工程進(jìn)度管理的概述
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,電力工程中的項(xiàng)目管理為工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它始終貫通于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理過程,并起著極其重要的作用?;陔娏こ涕_展的施工技術(shù)管理、質(zhì)量進(jìn)度控制等工作,具有十分突出的現(xiàn)實(shí)意義,只有保證上述工作的高效開展,才能為工程質(zhì)量提供保證。相關(guān)管理者應(yīng)該將設(shè)備和工作人員協(xié)調(diào)好,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理的目的主要是保證工程施工如期完成,工作內(nèi)容如下:如何通過合理、科學(xué)調(diào)控資源的方式,在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,減少施工成本、縮短施工工期。要想實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),關(guān)鍵是對(duì)資源的布置和配備進(jìn)行優(yōu)化,結(jié)合實(shí)際情況,制定并落實(shí)相應(yīng)的進(jìn)度管理計(jì)劃[2]。為了實(shí)現(xiàn)全面管理效果,可以建立責(zé)任落實(shí)制度,將施工管理中的各部分內(nèi)容進(jìn)行分析,并明確施工管理中每一個(gè)人的責(zé)任,這樣就能夠促進(jìn)管理人員更加高效有序的開展工作,提高管理的效果。同時(shí),結(jié)合施工方案的要求,在對(duì)施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備了解掌握的基礎(chǔ)上,合理利用技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行施工建設(shè)。
2 電力工程施工進(jìn)度控制措施
在對(duì)電力工程的施工進(jìn)度控制中,為確保其控制有效性,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度控制計(jì)劃的制定、審批、執(zhí)行,從這三個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,下面對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)的控制做具體分析:
2.1 合理制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃
在電力工程施工中,進(jìn)度控制與安全管理具有密切的聯(lián)系性,需要在統(tǒng)合兩方面管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上,考慮質(zhì)量管理、成本管理等方面的影響,圍繞工程建設(shè)目標(biāo),建立合理的施工進(jìn)度控制計(jì)劃。在計(jì)劃制定過程中,全面分析施工進(jìn)度影響因素,在確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)銜接緊湊、安排合理的同時(shí),還要預(yù)留出必要的回旋時(shí)間,使工程施工出現(xiàn)意外情況時(shí),也能夠按計(jì)劃完成工期任務(wù)。應(yīng)根據(jù)以往的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析結(jié)果,采用專家預(yù)測(cè)方法,確定工期目標(biāo)。充分考慮市場(chǎng)變化因素、政策環(huán)境因素、自然環(huán)境因素等可能對(duì)施工進(jìn)度控制產(chǎn)生的影響。利用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè),確保結(jié)果的可靠性。同時(shí)明確羅列出工程施工可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)問題,為施工進(jìn)度控制提供依據(jù),提高施工進(jìn)度計(jì)劃的可操作性[3]。
2.2 嚴(yán)格審批施工進(jìn)度計(jì)劃
在完成進(jìn)度計(jì)劃編制之后,應(yīng)當(dāng)由專門的工程監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃審核,評(píng)價(jià)分析其中的影響因素,然后對(duì)合同中明確的工期進(jìn)行分解細(xì)化,然后在施工中確保每個(gè)工期都能夠順利實(shí)現(xiàn)。但是,在進(jìn)度計(jì)劃審批的過程中,值得引起注意的是,應(yīng)保證實(shí)際施工過程能夠有效滿足工程的質(zhì)量要求[4]。在此基礎(chǔ)上分析具體的施工技術(shù)、施工工藝對(duì)進(jìn)度控制的影響,對(duì)比分析不同施工技術(shù)應(yīng)用中所需時(shí)間差異。同時(shí),在進(jìn)行審批時(shí),還應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際技術(shù)條件進(jìn)行分析,觀察所采用技術(shù)方案,施工企業(yè)是否具備相應(yīng)的能力完成。此外,在施工進(jìn)度計(jì)劃中,還應(yīng)考慮到材料采購(gòu)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等方面因素產(chǎn)生的影響,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的全面分析。
2.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程監(jiān)管
施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施環(huán)節(jié)的控制方法直接決定著進(jìn)度管理成效,需要采取動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和控制方法,全面收集工程建設(shè)資料,并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對(duì),分析是否與進(jìn)度目標(biāo)存在偏差。從以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,電力工程設(shè)計(jì)變更問題客觀存在、無(wú)法避免,而出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí),容易導(dǎo)致施工進(jìn)度管理失控。針對(duì)這一問題,應(yīng)提前開展設(shè)計(jì)變更防控工作,到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工情況,對(duì)比設(shè)計(jì)圖紙找到不合理之處,盡快做出調(diào)整和改進(jìn)[5]。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),有80%以上發(fā)生在施工初期階段的設(shè)計(jì)變更問題,可以通過有效的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整,消除其影響。而發(fā)生在后期階段的設(shè)計(jì)變更問題,尤其當(dāng)需要對(duì)一些已完工項(xiàng)目進(jìn)行重新施工時(shí),將會(huì)浪費(fèi)較多的時(shí)間,也因此較容易導(dǎo)致最終進(jìn)度計(jì)劃失控。因此,在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行全過程中,必須加強(qiáng)監(jiān)督和管控,提前發(fā)現(xiàn)問題,最終采取有效的糾偏措施,以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,電力工程施工建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜的過程,在施工建設(shè)時(shí)應(yīng)考慮到多方面因素的影響,避免施工進(jìn)度問題給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此,在實(shí)際管理中,施工單位應(yīng)建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)之進(jìn)行嚴(yán)格的審批和執(zhí)行,確保各施工環(huán)節(jié)都能夠安全高效的完成,以此不僅能夠確保施工過程在規(guī)定的期限內(nèi)完成,而且能夠有效降低建設(shè)造價(jià),最終提升施工建設(shè)質(zhì)量,對(duì)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有較大的幫助。
參考文獻(xiàn):
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作者簡(jiǎn)介:宋曉斐,1982年5月9日出生,男,漢族,山東省煙臺(tái)市人,大專,初級(jí),研究方向:電力工程。
(作者身份證號(hào)碼:370602198205090413)