王小住

摘要：給排水工程是建筑工作中最重要的施工項(xiàng)目之一，如何有效控制成本，提升給排水工程的施工質(zhì)量一直是重點(diǎn)任務(wù)，給排水工程的施工質(zhì)量對其相關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展有重要的影響。隨著市場競爭環(huán)境的不斷演變，給排水工程也面臨著新的任務(wù)，只有加強(qiáng)對各個階段的造價(jià)控制，合理控制和管理工程的施工成本以及施工質(zhì)量，才能保證給排水施工企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。為此，在施工過程中，企業(yè)一定要正確認(rèn)識到造價(jià)控制的重要性，并將造價(jià)控制落實(shí)到各個施工環(huán)節(jié)中，從而更好地控制和降低成本，為人們提供更良好的生活保障，同時還能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政給排水工程;造價(jià)管理;工作要點(diǎn);重要性

1給排水工程各階段造價(jià)控制的重要性

給排水工程的建設(shè)和施工，對居民的生活質(zhì)量水平有直接影響，做好給排水工程的施工不僅能夠提升居民的生活質(zhì)量，同時還能推動施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在給排水工程的施工管理過程中，造價(jià)控制是最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，造價(jià)的控制和管理，關(guān)系著整個工程的成本計(jì)算問題。合理地控制工程各個階段上的造價(jià)，不僅可以降低施工成本，還能減少和避免資源的浪費(fèi)流失，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從而有效提升相關(guān)資源的使用率，保證給排水工程順利施工，同時為施工質(zhì)量提供重要的保障，保證其竣工后能夠正常使用，對建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會影響力的提升均有重要意義。

2.市政給排水工程造價(jià)特點(diǎn)

2.1消耗大量資源

市政給排水工程項(xiàng)目規(guī)模大、投資多，在工程建設(shè)中所使用的工程資源等較多，這就使得在工程建設(shè)中如果不加以嚴(yán)格管理，就會存在嚴(yán)重的工程資源消耗現(xiàn)象，增加工程造價(jià)，使得市政給排水工程無法獲得良好的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

2.2造價(jià)存在顯著差異性以及動態(tài)性

市政給排水工程項(xiàng)目實(shí)施要基于城市的具體情況，因此工程存在著規(guī)模等的差異性，進(jìn)而造成了工程造價(jià)的差異性。市政給排水工程實(shí)施的周期長，在工程建設(shè)中存在著諸多的不可控因素，一旦這些因素出現(xiàn)，就會對工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，因此，在一定程度上，工程造價(jià)具有動態(tài)性，工程造價(jià)管理與控制中要遵循動態(tài)管理的理念。

3市政給排水工程造價(jià)的管理

3.1工程量清單計(jì)價(jià)

近年來，在我國工程造價(jià)管理與控制中，較為常見的是工程量清單計(jì)價(jià)模式，其采用的是綜合單價(jià)的計(jì)價(jià)方式，主要包含了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤與風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等。與定額計(jì)價(jià)方式相比，這種計(jì)價(jià)模式的工程造價(jià)結(jié)果更為準(zhǔn)確，更符合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。具體來說，工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程投標(biāo)單位要依據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單等內(nèi)容，充分考慮工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，隨后由工程施工單位來確定最優(yōu)的工程施工方案。工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程造價(jià)需要以工程單位所確定的工程施工方案為基礎(chǔ)，考慮定額并分析工程施工風(fēng)險(xiǎn)等因素，方能保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

3.2強(qiáng)化造價(jià)考核

對造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，需要將績效考核的相關(guān)驅(qū)動力以及相關(guān)約束力充分發(fā)揮出來。造價(jià)考核需要及時的對比和分析造價(jià)指標(biāo)，全面評價(jià)和考核目標(biāo)造價(jià)的具體實(shí)現(xiàn)。就造價(jià)考核而言，基于階段可以將其分為節(jié)點(diǎn)的相關(guān)考核和竣工的相關(guān)考核，前者主要基于管理者責(zé)任書進(jìn)行確定，基于責(zé)任單位以及責(zé)任人針對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行相應(yīng)的考核，然后參考考核結(jié)果來定當(dāng)月的獎金或者工資水平。后者是工程完畢進(jìn)行驗(yàn)收之后，對相關(guān)人員進(jìn)行組織實(shí)施竣工結(jié)算，將工程造價(jià)明確出來，基于目標(biāo)管理責(zé)任書，將結(jié)算目標(biāo)造價(jià)劃分出來。并且將相關(guān)造價(jià)核算材料進(jìn)行匯總，并將實(shí)際造價(jià)對比于目標(biāo)造價(jià)，將項(xiàng)目考核情況以及兌現(xiàn)的結(jié)果明確出來。

3.3重視全面預(yù)算管理

重視全面預(yù)算管理的不斷推進(jìn)，預(yù)算有了，計(jì)劃有力，行動才能有著自身目標(biāo)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理是重點(diǎn)組成，新時代下，其重要性越來越高，包含了多個層面的預(yù)算。市政公司需要基于造價(jià)預(yù)算，不斷推進(jìn)全面預(yù)算管理，使得事情進(jìn)展的可以有目標(biāo)，有計(jì)劃，有控制策略，有考核基準(zhǔn)。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

通常情況下，在進(jìn)行工程施工設(shè)計(jì)過程中，不可避免會出現(xiàn)一定程度的設(shè)計(jì)變更，在具體建設(shè)給排水工程時，如果需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，會對其工程造價(jià)造成很大程度的影響，基于此，在具體施工過程中，必須對其設(shè)計(jì)變更進(jìn)行合理控制，確保能夠?qū)ζ涔こ淘靸r(jià)進(jìn)行更為有效的控制。在開展具體工作時，首先必須確保報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，使其不良情況發(fā)生的可能性大大降低。同時，建筑單位還需要與監(jiān)理單位有效結(jié)合，對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在開展具體工作過程中，工程承包單位還需要對其內(nèi)部監(jiān)管進(jìn)行合理強(qiáng)化，確保能夠?qū)ζ涫┕みM(jìn)度進(jìn)行更為有效的控制，有效避免返工作業(yè)。最后，需要對施工現(xiàn)場具體狀況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，嚴(yán)格基于簽證管理和相關(guān)程序進(jìn)行專業(yè)審核，在具體開展簽證工作時間使用，使其進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)量化，避免定性簽證和含糊性簽證。

3.5科學(xué)控制工程竣工

為了確保給排水工程運(yùn)行的有序性，相關(guān)單位必須做好竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理，在具體落實(shí)工程竣工結(jié)算工作時，審核者需要嚴(yán)格基于合同中的相關(guān)條款開展具體作業(yè)，有效控制工程建設(shè)過程中額外資金的支出。在此過程中，如果合同當(dāng)中對一些其他費(fèi)用進(jìn)行了明確規(guī)定，需要將其納入風(fēng)險(xiǎn)范圍。在具體進(jìn)行結(jié)算工作時，對于有施工圖紙之外，其他因素導(dǎo)致出現(xiàn)的額外工程量，建設(shè)單位應(yīng)該對其負(fù)責(zé)。在調(diào)整結(jié)算工程量，必須嚴(yán)格基于報(bào)價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。

3.6改進(jìn)造價(jià)管理系統(tǒng)

在具體開展施工建設(shè)工作時，給排水工程一般涉及多個方面，在此過程中，不同工序和不同行業(yè)需要密切配合?；诖耍陂_展具體施工作業(yè)時，相關(guān)單位必須對其工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和科學(xué)管理，在開展具體工作過程中，管理體系的科學(xué)構(gòu)建具有不可或缺的重要價(jià)值。

4結(jié)束語

綜上所述，在我國，因?yàn)椴粩喟l(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)，市政給排水工程逐漸擁有日趨重要的地位。然而，由于當(dāng)前有一些工程項(xiàng)目由于規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜等因素，對市政企業(yè)和施工承包方都提出了更高的要求，一旦管理不利，將可能造成經(jīng)濟(jì)損失甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。故而，針對工程項(xiàng)目，如何做好市政給排水工程造價(jià)控制與管理措施，成為諸多市政企業(yè)關(guān)注的重中之重。

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（作者單位：杭州富陽水務(wù)有限公司）