周之偉

摘要：火電廠的集控運行是氣工作管理的重要部分，良好的集控運行管理，能保證火電廠安全的工作和科學(xué)的運行，有效的利用有限能源，更好的預(yù)控其運行中的危險點，保障火電廠運行的安全，指導(dǎo)其電力生產(chǎn)、管理工作?；诖?，本文在探究火電廠集控運行常見的危險點類型及原因的基礎(chǔ)上，針對性的探討如何預(yù)控其集控運行中的危險點。

關(guān)鍵詞：火電廠;集控運行;危險點預(yù)控

中圖分類號： TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-9129（2020）08-0114-01

如今火電廠在日常運行中，主要采用單控、集中控制兩種運行控制方式，單獨控制中電、爐、機(jī)等部分相互獨立，一定程度增加了資源的浪費，也不利于進(jìn)行系統(tǒng)、高效的運行管理，而集控中由于系統(tǒng)繁雜，可能存在許多難以預(yù)防和管理的危險點。因此，為提升各操作的統(tǒng)一性和整個系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性，因此通過各種手段積極的控制集控運行中的危險因素。

1 火電廠集控運行危險點類型及原因

1.1人為因素。火電廠各項作業(yè)、管理工作都具有一定危險性，要求相關(guān)技術(shù)員不僅由較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要其其在集控運行操作內(nèi)容、流程的基礎(chǔ)上，有極強(qiáng)的操作安全意識、良好的溝等協(xié)作等綜合素質(zhì)和責(zé)任感與職業(yè)道德，否則可能因為操作隨意、穩(wěn)定性差等原因，導(dǎo)致因人員操作問題出現(xiàn)運行事故。這一問題形成的原因是多樣的，首先人才培養(yǎng)方面，存在培養(yǎng)出的人才數(shù)量不足、專業(yè)應(yīng)用能力一般等問題，而由于當(dāng)前電力市場對人才的需求擴(kuò)大，導(dǎo)致許多火電廠不得不放低相關(guān)技術(shù)人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)，而在其前期上崗期間缺少強(qiáng)力的專業(yè)再培訓(xùn)和嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致一些專業(yè)技術(shù)一般、責(zé)任感不強(qiáng)的員工進(jìn)入集控操作崗位。

1.2設(shè)備因素。發(fā)電等設(shè)備是火電廠生產(chǎn)運行的關(guān)鍵，其運行穩(wěn)定性直接關(guān)系到電力生產(chǎn)和相關(guān)管理工作的質(zhì)量。而各類設(shè)備在使用階段，有較高且多元的危險因素，首先發(fā)電設(shè)備可能因自身性能缺陷或某些性能一般，發(fā)電設(shè)備在長期使用中，更容易因燃料特性等因素，在運行中出現(xiàn)老化或部件損傷;其次，火電廠發(fā)電高溫等特性對設(shè)備耐高溫、高壓等特性要求很高，而在實際生產(chǎn)中一些設(shè)備容易因這些因素出現(xiàn)暫時性失靈等設(shè)備故障問題，影響集控運行中的安全性。另外，發(fā)電設(shè)備及集控操作十分復(fù)雜、繁瑣，人為因素也很可能引發(fā)設(shè)備故障。

1.3內(nèi)部管理和日常維護(hù)因素。因市場電力需求擴(kuò)增，導(dǎo)致火電廠建設(shè)規(guī)模、資金投入不斷增加，對外部管理提出了更高的要求。因此火電廠內(nèi)部管理也是集控工作中的一大危險點，內(nèi)部管理涉及對設(shè)備、人員等因素的管理，若管理流程不健全或管理操作不規(guī)范，將直接或間接導(dǎo)致集控運行問題。當(dāng)前，許多現(xiàn)代化技術(shù)逐漸引入電力領(lǐng)域，但新工藝、新材料和新型的管理方法尚未有系統(tǒng)的規(guī)范，因此造成當(dāng)前集控管理工作十分復(fù)雜，導(dǎo)致許多具體的危險點難以被預(yù)測和控制。

2 火電廠集控運行的危險點預(yù)控措施

2.1完善安全責(zé)任體系。為強(qiáng)化對人員等危險點因素的管理，應(yīng)建設(shè)系統(tǒng)、完善的安全責(zé)任管理體系及具體制度。首先，在重視集控安全預(yù)控的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化相關(guān)管理部門硬件、人力等方面的建設(shè)，加大對管理工作者安全預(yù)控意識等方面的培訓(xùn)和監(jiān)管;其次，優(yōu)化和完善相關(guān)的管理制度，對集控操作及相關(guān)運行業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一、系統(tǒng)的規(guī)劃管理，強(qiáng)化各工作銜接等過程中的安全、有效性，并在管理工作中引進(jìn)績效考核等方法，結(jié)合績效獎懲等制度強(qiáng)化各部門人員對生產(chǎn)安全性的重視程度。

2.2強(qiáng)化對集控系統(tǒng)及設(shè)備的管理。首先，完善硬件裝置，并強(qiáng)化對相關(guān)工作室、控制室的管理，做好相關(guān)硬件及控制室的濕度、溫度等調(diào)控工作，如安裝空調(diào)、重視濕度調(diào)節(jié)，以保證相關(guān)電子儀器能夠正常運行，防止出現(xiàn)腐蝕、靜電等情況。

其次，應(yīng)強(qiáng)化設(shè)備的日常管理，在完善的系統(tǒng)管理制度的引導(dǎo)下，應(yīng)用現(xiàn)代化的維護(hù)手段，結(jié)合自動化養(yǎng)護(hù)、監(jiān)控技術(shù)和人工養(yǎng)護(hù)，以全面的保障設(shè)備運行的安全、穩(wěn)定性。另外，應(yīng)制定安全性高的設(shè)備使用規(guī)則，如明確鍋爐運行中不同人員的職責(zé)和操作范圍，避免不規(guī)范性操作引起設(shè)備故障。

2.3落實輪崗制度，標(biāo)準(zhǔn)化操作。首先，針對集控的具體操作、管理工作及流程，科學(xué)的分析現(xiàn)有輪崗制度，系統(tǒng)的規(guī)劃整個集控輪崗操作制度和流程，以符合相關(guān)的電力工作要求和集控安全預(yù)控要求，以更好的監(jiān)測和管理危險點。其次，標(biāo)準(zhǔn)化的實施合理的輪崗制度，保證各值班員有能力、安全的執(zhí)行繁雜的監(jiān)控等工作，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的記錄和管理，使相關(guān)工作有據(jù)可依，并科學(xué)地通過標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析和完善輪崗體系。

2.4強(qiáng)化技術(shù)人員的培訓(xùn)和防護(hù)工作。在建立完善、合理的管理制度的同時，必須對技術(shù)人員進(jìn)行較系統(tǒng)或針對性強(qiáng)的培訓(xùn)，保障上崗人員的技術(shù)能力和責(zé)任心等素質(zhì)符合企業(yè)管理要求，并執(zhí)行試崗等層次化的上崗方式，逐步提升技術(shù)人員的相關(guān)能力，擴(kuò)大其操作范圍和職責(zé)，使其通過能力、績效等方面的提升，更好的完成工作、堅守崗位。

2.5應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備，強(qiáng)化監(jiān)控與管理?，F(xiàn)代化技術(shù)能提升集控危險點預(yù)控工作的效率和有效性，通過智遙感、智能監(jiān)控等技術(shù)，更好的監(jiān)控火電廠人員操作、設(shè)備性能等危險點，提升監(jiān)控的范圍、力度及信息真實性和傳輸效率，從而更好的排查和分析潛在危險因素。

結(jié)語：綜上，火電廠集控過程中，可能遭遇因人為、設(shè)備、管理等因素產(chǎn)生的危險點，給火電廠的生產(chǎn)運行帶來許多安全隱患、運行故障，將危機(jī)工作人員生命和財產(chǎn)安全，也會給火電廠的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大負(fù)面影響。因此需要強(qiáng)化對于火電廠集控過程中危險點的預(yù)防和控制工作，通過信息化監(jiān)管、落實輪崗制、完善責(zé)任制、強(qiáng)化培訓(xùn)等策略，更好的預(yù)空火電廠運行可能出現(xiàn)的安全故障，以提前制定和執(zhí)行解決對策，更好的預(yù)防和消除出現(xiàn)的安全隱患。

參考文獻(xiàn)：

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